一、 企業(yè)基本情況

    山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司是集原煤開(kāi)采，洗選加工、焦化、房地產(chǎn)、旅游開(kāi)發(fā)、新型建材生產(chǎn)為一體的多元化發(fā)展的新型企業(yè)。礦井井田位于常村井田的西南邊緣，井田面積11.4ＫM2，地質(zhì)儲量6261萬(wàn)噸，可采儲量2693萬(wàn)噸，剩余可采年限6年，開(kāi)拓采用立井單水平方式。礦區西、北距309國道均2.5公里，東距208國道4公里，交通條件暢達便利。目前，公司注冊資本26990萬(wàn)元，擁有二級子公司7個(gè)，分公司1個(gè)，在冊職工近6000人。

（一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司

（二）法定代表人

靳志尚

（三）股東名稱(chēng)

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

         屯留縣眾鑫工貿有限公司

（四）注冊地址

山西省屯留縣路村鄉郭莊村

（五）經(jīng)營(yíng)范圍

精煤、中煤、混煤、混塊煤、噴粉煤、洗混煤、泥煤、焦炭及附屬產(chǎn)品等品種。

（六）辦公地址及其郵政編碼

山西省屯留縣路村鄉郭莊村郭莊煤業(yè)辦公大樓，郵編：046100

二、主要財務(wù)數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要

（一）資產(chǎn)、負債及權益類(lèi)指標（金額單位：萬(wàn)元）

（二）經(jīng)營(yíng)成果類(lèi)指標（金額單位：萬(wàn)元）

（三）審計報告意見(jiàn)重要摘要

山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司2015年度財務(wù)報表經(jīng)中審亞太會(huì )計師事務(wù)所山西分所審計，并出具了標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。

根據晉中審亞太財審【2016】0057號的審計意見(jiàn)，郭莊煤業(yè)財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了郭莊煤業(yè)2015年12月31日的合并及母公司財務(wù)狀況以及2015年度的合并及母公司經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

三、高級管理人員薪酬情況及近3年主要工作經(jīng)歷

四、董事會(huì )報告摘要包括第八條、第九條內容，以及企業(yè)認為應當為公眾所知悉的重要內容

（一）黨建工作新模式不斷完善

建立健全了組織機構，先后成立了山西潞安郭莊煤業(yè)公司黨委，山西潞安郭莊煤業(yè)公司工會(huì )委員會(huì )與公司團委，對黨支部進(jìn)行了重新調整，公司政工組織建設更趨完善；深入開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)及“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，突出“抓大事、解難事、辦實(shí)事”，機關(guān)作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉變，各級干部主動(dòng)工作、勇于擔當的積極性進(jìn)一步提高；完善了公司領(lǐng)導廉政檔案，建立健全了符合公司實(shí)際的懲治和預防腐敗體系，持續加強了對公司“三重一大”事項的監督力度，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展；進(jìn)一步強化了企業(yè)文化建設，建塑了以“為人至誠，為業(yè)至精”為核心理念的新文化體系，持續推進(jìn)企業(yè)文化全覆蓋工程，促進(jìn)了企業(yè)文化入腦入心，并轉化為廣大職工的生動(dòng)實(shí)踐，在凝聚人心、強化管理、提升形象等方面發(fā)揮了重要作用。

（二）集約高效生產(chǎn)水平不斷提升

按照公司總體規劃，我們合理優(yōu)化布局，不斷強化抽、掘、采銜接平衡，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，“十二五”期間，建成了礦井瓦斯抽采系統，累計完成鉆孔進(jìn)尺71.4萬(wàn)米，抽采瓦斯量1935萬(wàn)方，瓦斯抽采率達到40%以上，實(shí)現了礦井瓦斯抽采穩定達標；根據采掘部署，分別完成了6個(gè)工作面的掘進(jìn)、安裝和綜采任務(wù)，對二采區進(jìn)行了封閉，報告期內，煤炭產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，累計完成原煤產(chǎn)量984萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺30137米，截至2015年底，圈定儲量380萬(wàn)噸，實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下的銜接有序；同時(shí)完成了南翼采區的系統建設、建成了新輔助提升立井、35KV變電站、鐵路全面并軌、儲裝運系統全面投運，180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目竣工并通過(guò)驗收，為公司的持續發(fā)展和安全穩定奠定了扎實(shí)基礎。

（三）干部人才隊伍得到充實(shí)，創(chuàng )新機制進(jìn)一步加強

 “十二五”期間，按照“好人+能人”和“能上能下”原則，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才共273名，交流、交換中層管理人員22人次，高層管理人員18人次，為公司的人才隊伍建設不斷注入了新鮮血液；同時(shí)，持續引進(jìn)和完善創(chuàng )新機制，完成科技創(chuàng )新及小改小革累計300余項，初步形成了全員創(chuàng )新的良好氛圍。

五、重大事件

（一）重大經(jīng)營(yíng)決策

在日趨嚴峻的經(jīng)營(yíng)壓力下，公司董事會(huì )審時(shí)度勢、科學(xué)決策，確保了公司的平穩健康運營(yíng)。我們圍繞礦井安全高效生產(chǎn)流程，完善了市場(chǎng)化改革的各項管理制度，建立了包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、材料供應、成本消耗控制等內容的目標考核制度和獎罰機制；成立了企管科、計劃科和監察科，專(zhuān)門(mén)設立了成本管控委員會(huì )，建立了“三個(gè)公允價(jià)格體系”，設備材料從計劃、招標、采購、到貨、驗收到發(fā)放、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節，嚴格制度管控，全程監督；同時(shí)建立了招投標價(jià)格信息庫，規范了物資采購流程；成立了更新隊，進(jìn)一步加大了修舊利廢力度，逐步構建了全方位開(kāi)源節流、全過(guò)程提質(zhì)增效、全員性增收節支的經(jīng)營(yíng)管理模式，圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)原煤綜合成本累計下降113.07元/噸。

（二）重要人事任免

1、中共潞安集團公司委員會(huì )文件（潞黨發(fā)【2015】106號）任命宋虎森同志任郭莊煤業(yè)公司黨委委員、黨委書(shū)記，免去王虎勝同志郭莊煤業(yè)公司黨委書(shū)記職務(wù)；

2、中共潞安集團公司委員會(huì )文件（潞黨發(fā)【2015】67號）任命王小杰為郭莊煤業(yè)公司黨委委員、副書(shū)記、紀委書(shū)記；

3、中共潞安集團公司委員會(huì )文件（潞黨發(fā)【2015】67號）免去靳曉琴同志郭莊煤業(yè)公司黨委委員、副書(shū)記、紀委書(shū)記職務(wù)。

（三）重大產(chǎn)權變動(dòng)

2015年度無(wú)發(fā)生重大產(chǎn)權變動(dòng)事項。

（四）重大改制改組情況

2015年度無(wú)發(fā)生重大改制改組情況。

（五）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

2015年度無(wú)發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

（六）重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

2015年度無(wú)發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)。

（七）重大未決訴訟

2015年度無(wú)發(fā)生重大未決訴訟。

（八）利潤分配

2015年度無(wú)發(fā)生利潤分配業(yè)務(wù)。

（九）金融衍生業(yè)務(wù)等

2015年度無(wú)發(fā)生金融衍生業(yè)務(wù)。

六、年度財務(wù)預算和上年度財務(wù)預算執行情況

  （一）2015年度財務(wù)預算指標

  （二）上一年度財務(wù)預算執行情況 

單位：萬(wàn)元/萬(wàn)噸

七、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

2015年郭莊煤業(yè)公司工業(yè)增加值實(shí)際完成19.76億元，總資產(chǎn)報酬率實(shí)際完成-0.07%，銷(xiāo)售利潤率實(shí)際完成-10.11%。

（二）安全責任

以黨的十八大和十八界四中全會(huì )精神為指導，深入貫切新《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)集團“369”安全管理新體系，緊緊圍繞“自主抓安全”的大安全管理理念，以“敢于擔當、敢于碰硬、敢于亮劍”的精神，強化責任落實(shí)，突出現場(chǎng)管理，嚴肅紅線(xiàn)問(wèn)責，創(chuàng )新安全管理。

1、安全管理和文化

（1）強化“從零開(kāi)始、向零奮斗”理念狠抓業(yè)務(wù)培訓，有效提升職工自主安全意識。

（2）強化“贏(yíng)在標準、勝在執行”理念，實(shí)現安全環(huán)境下大動(dòng)態(tài)達標評估機制。

（3）強化“超越安全抓安全”理念，打造立體化安全管理模式，創(chuàng )新性的安全管理辦法。

（三）創(chuàng )新責任

2015年度無(wú)發(fā)生。

（四）環(huán)境責任

1、廢水：礦井水處理35.6萬(wàn)噸，生活污水處理12.1萬(wàn)噸，處理后的水全部回用（零排放），廢水復用率100%。

2、廢氣：如下表。

3、固廢：2015年原煤產(chǎn)量160萬(wàn)噸，煤矸石產(chǎn)生量約13萬(wàn)噸，生產(chǎn)矸石全部用于矸石磚廠(chǎng)制磚，由于磚廠(chǎng)冬季停運，現臨時(shí)矸石場(chǎng)現存量約為2萬(wàn)噸；爐渣排放量1058噸，送至其它磚廠(chǎng)利用。

4、綠化：辦公樓前綠化布置約500 m²（2次/年），礦區累計綠化面積45919平方米，綠化覆蓋率為25.3%。對工業(yè)廣場(chǎng)內的草坪、綠化帶進(jìn)行定期養護。

5、危險廢物處置：2015年累計產(chǎn)生廢礦物油2.5噸，儲存2.5噸，未處置。

6、環(huán)保工程：臨時(shí)儲煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵網(wǎng)工程，廢礦物油儲存場(chǎng)所修繕；工業(yè)廣場(chǎng)南護坡注漿加固工程；生活污水管路改造工程。

7、費用繳納：繳納排污費8.53萬(wàn)元（不包含四季度）。

8、報告編制、審批：委托太原中經(jīng)環(huán)科有限公司編制完成《山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，并于2015年12月5日備案；自行編制完成《山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估報告》。

9、環(huán)保管理：下發(fā)《郭莊煤業(yè)2015年環(huán)境保護目標責任制指標》（郭煤總字【2015】110號）。

10、宣傳教育： 2015年利用“六·五”世界環(huán)境日、節能宣傳周為契機，開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。

11、環(huán)保崗位培訓：截止2016年1月1日，環(huán)保在職崗位人員共36人（其中環(huán)境監理工程師2人，環(huán)境管理及監測崗位2人，環(huán)保工程技術(shù)員1人，鍋爐煙氣處理工4人，水處理運營(yíng)工11人，司爐工16人），所取得證件均在有效期內。

（五）企業(yè)履行社會(huì )責任情況

近年來(lái)，員工收入穩步提高；在資金緊張的情況下，想方設法為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，先后建成了職工公寓樓、隊組辦公樓、停車(chē)場(chǎng)、職工餐廳，對工會(huì )多功能廳進(jìn)行了全新改造，井下安裝投運了卡軌車(chē)和猴車(chē)，提高了班中餐質(zhì)量，開(kāi)通了屯留和長(cháng)治班車(chē)，極大程度改善了職工通勤條件；深入開(kāi)展了大病醫療互助及職業(yè)病體檢活動(dòng)，保證了員工的身體健康；為了解決員工住房問(wèn)題，在提高公積金額度的基礎上，全面納入到了集團公司管理，各項惠民工程扎實(shí)推進(jìn)，員工幸福指數不斷提高。

公司第二屆董事會(huì )選舉產(chǎn)生以來(lái)，堅定不移地貫徹落實(shí)集團公司一系列決定和決策，解放思想，努力拼搏，經(jīng)受住了各種困難和風(fēng)險的挑戰，企業(yè)改革日漸深化，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，企業(yè)資產(chǎn)更加優(yōu)良，核心競爭力明顯增強，工作條件、技術(shù)裝備大為改善，公司實(shí)現了持續、健康、快速、穩定發(fā)展。

剛剛過(guò)去的2015年，是這五年中經(jīng)濟下行壓力最大、改革發(fā)展任務(wù)最重的一年，也是公司深化改革過(guò)程中極具挑戰的一年。一年來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續低迷，產(chǎn)量、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入減少，企業(yè)效益大幅下滑的嚴峻形勢，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部員工的共同努力下，直面危機挑戰，挖掘潛力優(yōu)勢，圓滿(mǎn)完成了各項安全目標和經(jīng)營(yíng)指標，公司保持了持續穩定的發(fā)展局面。

（六）未來(lái)展望

一是國家“十三五”堅持“穩中有進(jìn)”經(jīng)濟發(fā)展總基調，連續出臺了一系列深化國企改革的指導意見(jiàn)和政策措施。二是省委省政府深入推進(jìn)“六大發(fā)展”“六型轉變”“三大突破”，為企業(yè)加快轉型脫困創(chuàng )造了良好條件。三是集團公司成立了廣志礦區籌備處，作為我們的后備接替礦井，徹底解決了后備資源問(wèn)題等等，給我們的持續發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎。

八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量完成情況

2015年度共生產(chǎn)原煤256萬(wàn)噸、生產(chǎn)噴吹煤25萬(wàn)噸、焦炭154萬(wàn)噸、建材5476萬(wàn)塊、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入201332萬(wàn)元、實(shí)現利潤總額-20355萬(wàn)元。

2015年度共銷(xiāo)售原煤206萬(wàn)噸、銷(xiāo)售噴吹煤24萬(wàn)噸、銷(xiāo)售泥煤矸石14萬(wàn)噸、焦炭135萬(wàn)噸、建材3246萬(wàn)塊。

（二）重點(diǎn)項目投資額、投資進(jìn)度情況

按照集團公司潞礦投字〔2015〕150號文件，我公司重點(diǎn)項目投資有：一通三防設備、供配電防護開(kāi)關(guān)、提升運輸設備及儀器、安全管理人員定位系統、其他機電設備等共計1032.35萬(wàn)元。

九、大額度資金運作

（一）重大投資

羿神能源公司210萬(wàn)噸干熄焦項目、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、煤氣輸送三大工程的建設投運，為羿神能源的扭虧為盈和戰略發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，但受市場(chǎng)影響，面臨困難還較多，目前正在積極協(xié)調解決；東盛煤業(yè)完成了基建轉生產(chǎn)，90萬(wàn)噸／年礦井竣工并通過(guò)驗收；房地產(chǎn)公司先后完成了濱河花苑一期、二期、陽(yáng)光威尼斯一期的建設，及沁源豪庭項目的開(kāi)工建設，累計開(kāi)發(fā)房屋建筑面積21萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售收入2.03億元，實(shí)現利潤7157萬(wàn)元；建材公司累計生產(chǎn)矸石燒結磚2.44億塊，完成營(yíng)業(yè)收入5100萬(wàn)元；老爺山旅游公司完成了金蟬寺、千手觀(guān)音殿、上黨戰役紀念館、先師廟文化長(cháng)廊、山頂中心廣場(chǎng)等工程及配套設施建設，累計綠化荒山12000余畝，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的投資建設，老爺山景區初步成型；其他子、分公司運行平穩。

（二）重大融資

2015年度郭莊煤業(yè)公司重大融資方面歸還外部各銀行單位流資13億元；新增集團公司流資22.78億元。

（三）資產(chǎn)抵押

2015年度無(wú)發(fā)生資產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)。

（四）質(zhì)押及對外擔保

2015年度無(wú)發(fā)生業(yè)務(wù)。

（五）對外提供借款

2015年度未發(fā)生對外提供借款業(yè)務(wù)。

（六）年度對外捐贈情況

2015年度未發(fā)生對外捐贈業(yè)務(wù)。

（七）境外投資等非日常經(jīng)營(yíng)性資金運作情況等。

2015年度無(wú)發(fā)生此項業(yè)務(wù)。

十、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂數

2015年度全年勞動(dòng)合同簽訂2310份，簽訂比例100%。

（二）維護職工權益典型案例

2015年無(wú)發(fā)生維權職工案例。

（三）職稱(chēng)評定辦法及程序

1、 評審范圍

申報資格評審者須是在公司從事工程技術(shù)或技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各類(lèi)在崗人員。

2、 干部管理人員參評基本條件

（1）本科學(xué)歷申報評審中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，任現職前已具備規定合格學(xué)歷者，要求任現職年限滿(mǎn)4年；任現職期間取得規定合格學(xué)歷者，要求取得學(xué)歷的時(shí)間滿(mǎn)4年或任現職年限滿(mǎn)6年。大專(zhuān)學(xué)歷申報評審中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，任現職前已具備規定合格學(xué)歷者，要求任現職年限滿(mǎn)5年；任現職期間取得規定合格學(xué)歷者，要求取得學(xué)歷的時(shí)間滿(mǎn)5年或任現職年限滿(mǎn)7年。

（2）大專(zhuān)學(xué)歷申報評審初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，須任技術(shù)員滿(mǎn)兩年。

3、工人管理人員參評基本條件

在管理或技術(shù)崗位屬工人管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參評基本條件：

（1）申報評審初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，須符合下列條件之一：

①在管理或技術(shù)崗位的科級人員（須附任職文件），具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與現從事工作相同或相近，任職時(shí)間連續3年以上。

②在管理或技術(shù)崗位的一般人員，具有國家承認的正式學(xué)歷，本人實(shí)際從事的工作與所學(xué)的專(zhuān)業(yè)相同或相近，取得本科學(xué)歷后要求連續工作2年以上；取得大專(zhuān)學(xué)歷后要求連續工作5年以上。

（2）申報評審中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，要求本科畢業(yè)，從事助理工程師5年及以上；專(zhuān)科畢業(yè)，從事助理工程師6年及以上。任助理工程師期間取得的本科、專(zhuān)科學(xué)歷人員，其任職資格時(shí)間需順延兩年。

4、在生產(chǎn)崗位屬工人管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參評基本條件：

（1） 參評范圍：①從事井下煤炭生產(chǎn)及相關(guān)工作，具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為煤礦主體專(zhuān)業(yè)（采礦工程、安全工程、通風(fēng)、電氣工程及其自動(dòng)化、機械設計制造及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、地質(zhì)工程、測繪工程、土木工程（礦建方向））。②從事地面化工及相關(guān)工作，具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為化工主體專(zhuān)業(yè)（化學(xué)工程與工藝、應用化學(xué)、過(guò)程裝備與控制）。

（2）參評基本條件：①初級：具有國家統招全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人員，評審條件參照干部管理初聘條件。具有成人教育大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人員，評審條件參照工人管理在管理或技術(shù)崗位的初級評審條件。②中級：晉升初級按照干部管理初聘的人員，晉升中級參照干部管理條件進(jìn)行評審；晉升初級按照工人管理初級評審的人員，晉升中級參照工人管理在管理或技術(shù)崗位中級評審條件進(jìn)行評審。

4、外語(yǔ)條件。晉升中級須取得任現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來(lái)取得職稱(chēng)外語(yǔ)理工B合格證書(shū)。

5、計算機條件。凡參與中、初級評審人員須取得相應的計算機應用能力考試合格證書(shū)（三個(gè)模塊）。

    6、論文要求。

①晉升中級要求任現職期間，在地市級以上專(zhuān)業(yè)刊物以第一作者發(fā)表論文一篇，內容必須是與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)或相近，字數在2000字以上。

②參加上年度論文答辯未通過(guò)者，申報參評時(shí)提交的答辯論文須為符合要求的新發(fā)表論文。

（四）人才培訓計劃及落實(shí)情況

2015年，郭莊煤業(yè)公司計劃進(jìn)行的人才培訓由入聘大學(xué)生入職培訓，員工及中層干部的素質(zhì)提升培訓，生產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓、特殊工種培訓等12項1000余人次，實(shí)際完成900余人次，完成率90%.

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

我們堅持“贏(yíng)在標準、勝在執行”，始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，站在講政治、顧大局的高度，把安全生產(chǎn)作為我們工作的重中之重。五年來(lái)，結合公司實(shí)際，我們完善了礦井“六大系統”建設；逐步構建了“369”大安全管理新體系，實(shí)現了安全管理的系統推進(jìn)、全面提升，為進(jìn)一步建設本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)的基礎。

（六）全年工會(huì )工作情況概述

1、群安理念宣貫載體多樣化。充分利用安全宣講、“面對面、心貼心”現身說(shuō)法等宣傳載體和方式，使群安理念根植于職工心中。同時(shí)引導廣大干部職工正確把握安全與發(fā)展、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系，牢固樹(shù)立“安全是最大效益”的理念和“安全第一”的思想，增強做好安全工作的緊迫感、責任感和使命感。

2、群眾安全宣傳教育經(jīng)?；?。注重發(fā)揮群眾組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，堅持全方位、多層次、規范化開(kāi)展安全宣傳教育。大力開(kāi)展安全事故案例學(xué)習教育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展事故案例分析、事故案例牌版展等形式，使廣大職工汲取經(jīng)驗教訓，增強“紅線(xiàn)”意識，防范事故發(fā)生。加強安全親情幫教，堅持簽訂夫妻聯(lián)保責任書(shū)和保證書(shū)，實(shí)施“一對一”安全幫教。

3、群眾安全監督檢查規范化。建立了群眾安全監督檢查制度，構建了以工會(huì )群監會(huì )為紐帶，以職工群眾為主體，以聯(lián)責、聯(lián)權、聯(lián)利為主要內容 ，橫向覆蓋井上井下各生產(chǎn)單位，縱向遍布各個(gè)隊、各個(gè)班組，全方位、點(diǎn)面結合的群眾安全管理網(wǎng)絡(luò )和梯次化的安全管理格局。形成了班組群監員每班監督檢查、隊群監小組每天監督檢查相結合的群眾安全監督檢查工作機制。制訂了《群監員管理制度》等群監工作制度，使群監員安監工作“有章可循、有法必依”。

4、女工協(xié)管工作系列化。充分發(fā)揮女工、家屬、安全協(xié)管員的二道防線(xiàn)作用，采取“冬送溫暖、夏送清涼”、節假日“送祝福、囑安全”等多種親情化、系列化活動(dòng)形式，把安全宣傳教育陣地延伸到班組、家庭、一線(xiàn)工作面，形成濃厚的安全親情文化氛圍。大力推行“用理性疏通人、用親情教育人、用情感接觸人、用熱情幫助人”的思想工作方式，使親情教育內化于心，外化于行，形成了齊抓共管保安全的良好氛圍。
    5、積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì )始終堅持“職工第一”理念，建立了規范的困難職工管理檔案，做到了“四清”：即本人家庭情況清、困難原因清、有何特長(cháng)清、思想狀況清。在此基礎上，堅持做好“送溫暖”活動(dòng)，堅持經(jīng)常到困難職工家中走訪(fǎng)，堅持到醫院看望傷病職工，既送去組織的溫暖，又解決了職工的生活困難。

（七）評優(yōu)評先推薦及結果公示

2015年度工會(huì )無(wú)開(kāi)展評先評優(yōu)工作。

十一、其他需要公開(kāi)的內容

無(wú)其他需要公開(kāi)的內容。

山西潞安郭莊煤業(yè)有限責任公司

                 2016年6月18日

責任編輯：韓鵬飛