一、企業(yè)基本情況：

      （一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)：

      山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

      簡(jiǎn)稱(chēng)：司馬煤業(yè)公司

      （二）英文名稱(chēng)及縮寫(xiě)：

      SHANXI SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD.

      縮寫(xiě)：SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD

      （三）法定代表人：王建強

      （四）股東名稱(chēng)：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司＆山西信托有限責任公司

      （五）注冊地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣

      （六）辦公地址及其郵政編碼：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣西申家莊村，047100

      （七）簡(jiǎn)介：

      司馬煤業(yè)公司是集團公司的下屬子公司,公司成立于2006年10月，下轄一個(gè)主體礦井（司馬礦井）、兩個(gè)整合礦井（左權佳瑞煤業(yè)公司和左權阜生煤業(yè)公司）和一個(gè)控股子公司（山西潞安司馬鐵路運輸公司）。

      股東投資額及股份比例情況

      公司注冊資本29000.41萬(wàn)元，其中：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司投資額15000.00萬(wàn)元，占股比例51.72%；

      山西信托有限責任公司14000.41萬(wàn)元，占股比例48.38%。

      司馬井田面積約29.494km²，可采儲量96.56Mt，煤質(zhì)為易選的瘦煤、貧瘦煤，是國內外市場(chǎng)緊缺的優(yōu)質(zhì)煉焦配煤和動(dòng)力煤。司馬井田采用立井開(kāi)拓方式、中央并列式通風(fēng)系統，主、副井筒進(jìn)風(fēng)、中央回風(fēng)立井回風(fēng)，機械抽出式通風(fēng)方式，現井下布置三個(gè)采區，一、二采區為生產(chǎn)采區，三采區為準備采區。司馬礦井主要開(kāi)采3號煤層，煤層厚度6.6米，采用綜采低位傾斜長(cháng)臂一次采全高放頂煤，頂板采用全部垮落法管理，采掘機械化程度達100%。原煤升井后直接進(jìn)入3個(gè)萬(wàn)噸原煤倉，隨后輸送到坑口選煤廠(chǎng)，洗選后再進(jìn)入4個(gè)萬(wàn)噸產(chǎn)品倉，全部運輸過(guò)程均采用封閉式輸煤棧橋，最大限度減少了煤炭生產(chǎn)與運輸過(guò)程中對周?chē)h(huán)境的污染；整個(gè)礦井形成了一種安全高效、綠色環(huán)保的現代化礦井管理格局。礦井于2003年9月18日開(kāi)工建設，到2005年6月18日形成完善的生產(chǎn)系統，僅用了21個(gè)月，創(chuàng )造了國內同規模、同類(lèi)型礦井建設的最快速度，被譽(yù)為“司馬速度”，并被入選為中國企業(yè)新紀錄。

      此外，我們司馬煤業(yè)公司以“安全高于一切”的思想指導持續進(jìn)行系統升級改造，用安全保障能力的提升確保礦井安全發(fā)展，先后試驗和應用了車(chē)輛定位系統、無(wú)級繩絞車(chē)跟蹤報警監測系統、安全巡查信息管理系統、三維可視化系統、頂板離層儀在線(xiàn)監測系統等，并結合工作實(shí)際，先后組織了通風(fēng)、供電、壓風(fēng)等系統改造，提高了礦井的抗災能力。

      2007年至2009年，司馬煤業(yè)公司積極開(kāi)展資源整合工作，先后整合了左權佳瑞煤業(yè)公司和阜生煤業(yè)公司，增加煤炭資源近2億噸，并控股建設了山西潞安司馬鐵路運輸公司，形成了以煤炭生產(chǎn)為主、煤炭深加工、煤炭運營(yíng)為輔的“一駕多驅”發(fā)展布局和“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)模式。

      司馬煤業(yè)公司成立以來(lái)，立足于“三精五高”（即：精干隊伍、精細管理、精品礦井，高標準、高技術(shù)、高素質(zhì)、高效率、高效益）的發(fā)展戰略，以建設“本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng )新型、生態(tài)示范型、文明和諧型”更具競爭力的“五型”品牌企業(yè)為目標，充分發(fā)揚“追求卓越、以新搏強”的企業(yè)精神和“做就做最好、爭就爭最優(yōu)”的工作作風(fēng)，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益的全面提升。公司成立9年來(lái)，已累計實(shí)現銷(xiāo)售收入166億元，利潤總額67.18億元，上繳稅費總計51.9多億元，是潞安集團“效益最好、效率最高、最具魅力”的企業(yè)。先后榮獲“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國文明煤礦”“山西省生態(tài)示范型礦井”“山西省首批綠色等級企業(yè)”等國家、省、市數百項榮譽(yù)稱(chēng)號。連續五年蟬聯(lián)全國“特級安全高效礦井”和“全國安康杯優(yōu)勝單位”稱(chēng)號,首次捧得全國安康杯競賽“連勝杯”榮譽(yù)獎杯。

      二、主要會(huì )計數據和財務(wù)指標、審計報告重要部分摘要

      司馬煤業(yè)2014年度主要會(huì )計數據及財務(wù)指標

      金額單位：萬(wàn)元

      1、資產(chǎn)、負債及權益類(lèi)指標

序號	指標名稱(chēng)	年末數	年初數	比年初
1	資產(chǎn)總額	923681.46	862161.32	61520.14
2	負債總額	691648.68	629924.06	61724.62
3	所有者權益	232032.77	232237.25	-204.48
4	存    貨	4481.28	7485.77	-3004.49
5	應收賬款	12076.61	35120.32	-23043.71
6	應付賬款	184979.27	197123.16	-12143.89
7	固定資產(chǎn)凈值	129125.67	132983.91	-3858.24

      2、經(jīng)營(yíng)成果類(lèi)指標

序號	指標名稱(chēng)	本期金額	上期金額	比上期
1	應交稅費	50024.36	67401.82	-17377.46
2	營(yíng)業(yè)收入	173908.24	220042.63	-46134.39
3	銷(xiāo)售費用	3943.42	3576.94	366.48
4	管理費用	29669.52	30869.12	-1199.59
5	財務(wù)費用	2294.06	788.46	1505.59
6	利潤總額	29254.27	59544.46	-30290.18
7	凈 利 潤	21112.37	44214.54	-23102.17

      3、年度審計報告重點(diǎn)部分摘要

審計報告

                                     中審亞太審字(2015)010***號

山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司全體股東：

      我們審計了后附的山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“司馬煤業(yè)公司”）財務(wù)報表，包括2014年12月31日的合并及母公司資產(chǎn)負債表、合并及母公司資產(chǎn)減值準備情況表，2014年度的合并及母公司利潤表、合并及母公司現金流量表、合并及母公司所有者權益變動(dòng)表，以及財務(wù)報表附注。

      (1)、審計意見(jiàn)

      我們認為，司馬煤業(yè)公司財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了司馬煤業(yè)公司2014年12月31日的合并及母公司財務(wù)狀況以及2014年度的合并及母公司經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

      三、薪酬情況：

      1、領(lǐng)導稅后薪酬及主要履歷

王建強	273104	王俊生	213941	劉振華	209702
王安偉	210188	程潤明	245579	謝國龍	251471
曽金元	244590	郭民儉	91754	郭安廷	108162

 

      王建強2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理，2014年2月~2014年12月任石圪節實(shí)業(yè)總公司董事長(cháng)

      王俊生2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記

      劉振華2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司工會(huì )主席

      王安偉2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理

      程潤明2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理

      謝國龍2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理

      曽金元2012年1月~2014年12月任司馬煤業(yè)公司總工程師

      郭民儉2012年1月~2014年6月任石圪節煤業(yè)公司副總經(jīng)理，2014年7月~12月任司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理

      郭安廷2012年1月~2014年6月任石圪節煤業(yè)公司副總經(jīng)理，2014年7月~12月任司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理

      2014年度工資總額40810.18萬(wàn)元，平均職工人數6469人，平均職工收入6.30萬(wàn)元。

      四、董事會(huì )報告摘要包括第八條、第九條內容，以及企業(yè)認為應當為公眾所悉知的內容

      2014年無(wú)相關(guān)內容。

      五、重大事件

      （一）重大經(jīng)營(yíng)決策

      1、經(jīng)集團董事會(huì )（2013）75號決議和晉國資改革函（2013）537號批準，同意設立山西潞安煤基清潔能源有限責任公司，注冊資本35億元，我公司出資1.4億元，占4%股權。

      2、2014年3月，在山西省總工會(huì )召開(kāi)的的“三八”國際勞動(dòng)婦女節表彰會(huì )上，司馬煤業(yè)公司通風(fēng)隊儀器發(fā)放班榮獲了“山西省工人先鋒號”、“五一巾幗標兵崗”三項榮譽(yù)稱(chēng)號；2014年6月23日，司馬煤業(yè)公司地面永久瓦斯抽放泵站正式揭牌投用。

      3、根據董事會(huì )決議分配2013年分紅款29029.40萬(wàn)元，其中：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司 15014.99萬(wàn)元，山西信托有限責任公司14014.41萬(wàn)元。

      （二）重要人事任免

      無(wú)重要人事任免

      （三）重大產(chǎn)權變動(dòng)

      無(wú)重大產(chǎn)權變動(dòng)

      （四）重大改制改組情況

      無(wú)重大改制改組情況

      （五）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

      無(wú)重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

      （六）重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

      無(wú)重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

      （七）重大未決訴訟

      無(wú)重大未決訴訟

      （八）利潤分配

      根據董事會(huì )決議分配2013年分紅款29029.40萬(wàn)元，其中：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司 15014.99萬(wàn)元，山西信托有限責任公司14014.41萬(wàn)元。

      （九）金融衍生業(yè)務(wù)

      無(wú)金融衍生業(yè)務(wù)

      六、年度財務(wù)預算和上年度財務(wù)預算執行情況

      1、本年度財務(wù)預算主要指標

資產(chǎn)總額	888057（萬(wàn)元）	負債總額	650497（萬(wàn)元）	所有者權益	237560（萬(wàn)元）
營(yíng)業(yè)收入	204700（萬(wàn)元）	利潤總額	50200（萬(wàn)元）	原煤產(chǎn)量	417（萬(wàn)噸）

 

      2、上一年度財務(wù)預算執行情況

單位：萬(wàn)元、萬(wàn)噸

項  目	預算金額	實(shí)際完成	完成比例
資產(chǎn)總額	852021.45	862161.32	101.19%
負債總額	600054.87	630043.37	104.99%
所有者權益	251966.58	232117.95	92.12%
產(chǎn)    量	360	385.04	106.95%
營(yíng)業(yè)收入	258651	220042.63	85.07%
利潤總額	107912	60350.43	55.92%

 

      七、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

      （一）經(jīng)濟責任

      1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃

      “十二五”生產(chǎn)管理目標是：“四個(gè)一”，即：一個(gè)礦井、一個(gè)采面、井下人員控制在1000人以?xún)?、人均收入達到10萬(wàn)元以上；

      到“十二五”末，司馬煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：

      煤炭產(chǎn)量：1000萬(wàn)噸。其中，司馬煤業(yè)330萬(wàn)噸、五里堠煤業(yè)300萬(wàn)噸、佳瑞煤業(yè)210萬(wàn)噸、阜生煤業(yè)160萬(wàn)噸。

      銷(xiāo)售收入：80億元。其中，煤炭銷(xiāo)售收入60億元，非煤產(chǎn)業(yè)收入20億元。

      經(jīng)濟效益：企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，實(shí)現利潤、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率分別達到22.09億元、19.58％、62.79％。

      員工收入：年均增長(cháng)8—10%，到2015年，各礦井的員工人均稅前收入均達到10萬(wàn)元以上。

      （二）安全責任

      1、安全理念和文化

      多年來(lái)，我們堅持“以人為本抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全”的理念，經(jīng)過(guò)安全文化研究、建設、推進(jìn)、發(fā)展、延伸、提升等幾個(gè)過(guò)程，在不斷融合、提煉、提升的基礎上，形成了以構建“安全宣傳教育機制、安全環(huán)境創(chuàng )優(yōu)機制、安全制度建設機制”為抓手，以“六大載體、六種方法、六個(gè)平臺”為手段，以“安全理念引領(lǐng)體系、安全宣傳滲透體系、安全教育培訓體系、安全質(zhì)量環(huán)境體系、安全設施保障體系、職業(yè)健康管理體系、安全制度完善體系、安全績(jì)效評估體系、員工行為規范體系”為內容的“369”特色安全文化管理模式。并于2013年被國家安全生產(chǎn)監督管理總局評為“全國安全文化建設示范企業(yè)”。

      安全理念：贏(yíng)在標準  勝在執行

                       從零開(kāi)始  向零奮斗

                      超越安全抓安全

      安全生產(chǎn)原則：以人為本  科技興安  源頭治理

      安全生產(chǎn)方針：安全第一  預防為主  綜合治理

      安全使命理念：想不到就是失職  做不到就是問(wèn)責

      安全管理理念：怎樣抓都不過(guò)分  誰(shuí)來(lái)抓都不越位

      2、安全舉措

      （1）認清嚴峻形勢，強化責任意識 

      安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，關(guān)系著(zhù)員工的生命健康和家庭幸福。近年來(lái)煤礦事故總量仍然偏大，重特大事故時(shí)有發(fā)生，國務(wù)院辦公廳近日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》指出要堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線(xiàn)，始終把礦工生命安全放在首位，堅決遏制煤礦重特大事故發(fā)生。通過(guò)近年來(lái)強化安全管理，我公司的安全工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

      （2）強化安全“三基”建設，夯實(shí)安全管理基礎

      安全三基工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎、基本素質(zhì)建設。安全三基工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段，是建設一流現代化礦井的基本要求。

      ①抓基層工作規范化。重點(diǎn)是嚴格業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)隊組（廠(chǎng)）和班組隊伍管理，推進(jìn)隊組（班組）建設。

      ②抓基礎工作嚴細化。以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以規程措施編制貫徹執行、隱患排查治理、安全檢查、反“三違”為支撐，抓好基礎工作。

      ③抓基本素質(zhì)提升多樣化。重點(diǎn)是加強領(lǐng)導干部素質(zhì)培訓和職工崗位技能培訓，實(shí)學(xué)實(shí)訓實(shí)操。

      強勢推動(dòng)“雙三”。 進(jìn)一步抓好職工個(gè)體行為規范建設，持續深化安全“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”達標活動(dòng)。

      （3）完善安全管理體系，提升管理水平

      ①完善安全理念體系，構建司馬特色安全文化

      堅持“以人為本抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全”的安全理念，注重強化員工安全意識，積極組織安全生產(chǎn)，真正從行動(dòng)上深化以“六大載體、六種方法、六個(gè)平臺”為主要抓手的特色安全文化體系，以此持續助推公司安全生產(chǎn)工作軟實(shí)力。

      ②完善安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)“一崗雙責”制度

      “一崗雙責”制度是安全生產(chǎn)責任體系建設的核心,各單位要把“安全生產(chǎn),人人有責”的管理理念以制度的形式固定下來(lái),有效完善安全生產(chǎn)責任體系,從而增強各部門(mén)、各級領(lǐng)導、各級管理人員、各崗位工種人員的責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、責任明確 ,共同把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。

      ③完善安全績(jì)效考核體系，健全分配激勵機制

      實(shí)行績(jì)效考核是強化安全管理的需要，是落實(shí)安全目標責任制的強有力依據。要進(jìn)一步完善各級安全生產(chǎn)目標管理考核機制，健全和完善安全績(jì)效考核與激勵體系，通過(guò)正向激勵與反向激勵相結合的手段，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)中的作用，調動(dòng)各方面抓安全的積極性，實(shí)現安全目標。

      ④完善安全評估、評價(jià)體系，實(shí)現安全生產(chǎn)超前預控

      所有工程作業(yè)必須嚴格執行安全評估管理辦法，做好開(kāi)工、作業(yè)現場(chǎng)、竣工安全評估，實(shí)行現場(chǎng)班前、班中、班后三次動(dòng)態(tài)安全評估，實(shí)現全員、全過(guò)程參與安全管理。

      ⑤完善應急管理體系建設，提高應急能力 

      進(jìn)一步完善井下安全避險“六大系統”，健全礦井災變計劃和突發(fā)事件快速應急響應體系，增強礦井快速施救能力。進(jìn)一步健全礦井災變計劃和突發(fā)事件預案。加強應急預案平臺建設，完善由組織保障、培訓演練、快速響應、決策指揮、物資保障、急救保障組成的應急救援快速響應體系，強化兼職礦山救護隊伍職能，不斷增強礦井快速施救能力。

      （三）創(chuàng )新責任

      1、創(chuàng )新體系建設方面

      2014年, 面對煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，我公司以“追求卓越，以新博強”的精神，堅持“科技興企、科技興安”理念，加強科技創(chuàng )新體系建設，建立和完善科技管理制度和激勵機制，不斷加大“新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料”的引進(jìn)吸收再創(chuàng )新，持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與成果應用，實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，全面提升企業(yè)核心競爭力，以科技創(chuàng )新的新成果，為企業(yè)保障安全生產(chǎn)、化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、、提高經(jīng)濟效益開(kāi)辟新的空間。

      （1）完善科技創(chuàng )新體系運行機制，提高全員創(chuàng )新意識。為貫徹落實(shí)集團公司戰略發(fā)展規劃精神，加快推進(jìn)我公司“五型”企業(yè)建設步伐，推動(dòng)公司全面、協(xié)調、快速和可持續發(fā)展，根據公司四屆一次職代會(huì )的安排，結合年度工作任務(wù)，通過(guò)“五型”企業(yè)科技創(chuàng )新平臺及一流文明科技創(chuàng )新工程平臺，制定下發(fā)了“五型”企業(yè)科技創(chuàng )新方面的實(shí)施細則及科技創(chuàng )新工程任務(wù)書(shū)，進(jìn)一步建立健全公司科技創(chuàng )新體系，完善各項科技管理制度，對科技計劃項目、技術(shù)革新項目、 “四新”引進(jìn)項目的申報立項、進(jìn)度推進(jìn)、完成驗收、月度考核等程序進(jìn)行了進(jìn)一步規范和明確。

      （2）為充分發(fā)揮基層單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與科技創(chuàng )新、技術(shù)革新的主動(dòng)性和積極性，及時(shí)掌握基層單位科技工作情況，在各基層單位選聘科技工作信息聯(lián)絡(luò )員，組織建立科技人員信息庫，建立起橫向到邊、縱向到底的完整科學(xué)的科技工作信息網(wǎng)絡(luò )，全面推進(jìn)我公司科技管理工作。

      （3）公司開(kāi)展組織《科技創(chuàng )新勞動(dòng)競賽活動(dòng)》，立足“打造創(chuàng )新型企業(yè)、培育智慧型員工”，開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，鼓勵員工的首創(chuàng )精神，鼓勵員工開(kāi)展崗位創(chuàng )新、微創(chuàng )新和小改小革，讓創(chuàng )新產(chǎn)生更大活力，讓創(chuàng )意產(chǎn)生更大效益，營(yíng)造 “人人想創(chuàng )新、人人能創(chuàng )新、人人在創(chuàng )新”的濃厚科技創(chuàng )新氛圍。

      （4）積極加強“四新”項目引進(jìn)，公司堅持以“安全﹑高效”為中心，面向生產(chǎn)實(shí)際的原則，鼓勵各單位積極參與“新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料”的引進(jìn)、吸收、轉化、提升工作，在現有技術(shù)裝備基礎上挖潛擴能，提高現有裝備生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力。

      2、科研成果方面

      （1）2014年公司共推進(jìn)集團科技計劃項目12項，其中延續項目4項。全年共完成集團科技計劃項目11項，并順利通過(guò)集團公司組織的驗收，其中《司馬煤業(yè)煤礦物資供應保障平臺研究與開(kāi)發(fā)》、《基于價(jià)值鏈的煤炭企業(yè)內部市場(chǎng)化管理體系研究》兩項目先后獲得山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一、二等獎，及獲得中國煤炭工業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二、三等獎。

      （2）在“我為降本增效做什么，怎么做”主題下，公司積極組織生產(chǎn)隊組開(kāi)展職工技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，各生產(chǎn)單位注重在生產(chǎn)實(shí)踐中積極提煉和總結日常工作中的好經(jīng)驗、好方法，針對制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新、小改小革共102項，取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益和安全效益，公司組織評選優(yōu)秀項目推薦申報集團“機電技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新增效”競賽31項，經(jīng)集團評比：獲得一等獎1項，二等獎2項，三等獎4項。

      （3）公司廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重視科技成果的總結與提升，圍繞科研項目發(fā)表科技論文51篇，申請實(shí)用新型專(zhuān)利5項，分別是一種再生建筑骨料除雜裝置、一種礦用風(fēng)筒風(fēng)量傳感器的安裝裝置、一種礦用氣體傳感器標準氣樣配氣裝置、一種中空注漿錨桿用囊袋式封孔裝置和動(dòng)篩排矸輪防斷軸裝置。

      3、科技人才培養方面

      公司依托完善的科技創(chuàng )新體系，整合 “雙百”工程和技能大師工作室兩個(gè)平臺，由工程技術(shù)人員與高素質(zhì)技能人才組建專(zhuān)題團隊，加強對創(chuàng )新團隊優(yōu)化重組工作，根據專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設置技能大師工作室，在人員配置、人員知識結構方面進(jìn)行合理優(yōu)化，完善考核方案，打造科技創(chuàng )新“雙動(dòng)力”； 落實(shí)對技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)秀人才的獎勵和培養，對于優(yōu)秀科技成果以主創(chuàng )人員名字命名，給予精神榮譽(yù)，同時(shí)，對積極參與科技創(chuàng )新和技術(shù)革新活動(dòng)，特別是取得優(yōu)秀成果的人員在干部選拔任用、職稱(chēng)評定、技能鑒定、評先選優(yōu)等方面重點(diǎn)關(guān)注，提高科技創(chuàng )新活動(dòng)的自主性和積極性，實(shí)現科技創(chuàng )新“雙激勵”。通過(guò)一系列的科技創(chuàng )新及技術(shù)革新的活動(dòng)，培養了一批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員及高技能人才。截止2014年底，公司共有工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員135名，技師以上技能人才128名。

      （四）環(huán)境責任

      1、環(huán)境管理體系建設。

      嚴格遵循PDCA原則，在環(huán)境管理體系的運行過(guò)程中不斷持續改進(jìn)，制定了《2014年環(huán)境目標、指標、管理方案》。針對每項重要環(huán)境因素，制定了環(huán)境目標，量化了控制指標，并落實(shí)了具體詳細的管理方案，全面保證了重要環(huán)境因素控制指標的完成。

      2、節能降耗。

      2014年噸原煤生產(chǎn)綜合能耗4.77千克標煤/噸，原煤生產(chǎn)電耗14.99千瓦時(shí)/噸，企業(yè)節能量10618噸標煤，較好完成集團能耗指標。

      3、礦山綠化。

      截止2014年底，完成綠化面積6.12公頃，綠化覆蓋率基本保持在40%左右，圓滿(mǎn)完成集團公司下達各項綠化指標和任務(wù)。

      4、“三廢”治理。

      每臺鍋爐均配備濕式脫硫除塵噴霧旋流塔，除塵效率和脫硫效率分別達到98%和90%以上，采用原煤封閉筒倉，煤炭地面儲裝運實(shí)現全封閉；建設有礦井污水處理站和生活污水處理站，污水全部復用不外排，選煤廠(chǎng)煤泥水實(shí)現閉路循環(huán)不外排；矸石除一部分綜合利用外，剩余矸石用汽車(chē)拉至排矸場(chǎng)進(jìn)行綜合治理。

      5、環(huán)保設施建設運行。

      對各項環(huán)保設施建立了比較完善的設備臺帳，并做有詳細的運轉記錄，嚴格按照各項規定對公司內各單位的環(huán)保設施進(jìn)行日常檢查和考核工作，有效地保證了環(huán)境保護設施穩定運行，本年度內未發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

      6、污染物排放情況等。

      根據省環(huán)保廳統一要求，安裝了污水和煙氣排口污染源在線(xiàn)監測系統，實(shí)現了外排污染物數據的實(shí)時(shí)監測監控，保證了污染物的達標排放；委托長(cháng)治縣環(huán)境監測站進(jìn)行了一次污染物排放全面監測，監測數據各項指標均達到排放標準。

      (五)企業(yè)責任

      1、產(chǎn)品質(zhì)量

      我公司井田屬沁水煤田長(cháng)治勘探區，井田面積29.494㎞2，主采的3號煤層，經(jīng)北京煤炭科學(xué)研究院鑒定為瘦煤，是國內外市場(chǎng)緊缺的優(yōu)質(zhì)煉焦配煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力用煤。我公司所采的沁水煤田，是華北型石炭二疊紀煤系山西組，煤質(zhì)可概括為“五低、三高、三好”，即：灰分低、硫分低、磷含量低、堿金屬含量低、弱爆炸性；高灰熔點(diǎn)、高熱值、高固定碳含量；可磨性好、熱穩定性好、燃燒性好，因此，在山西的眾多煤種中，司馬商品煤被喻為“煤中黃金”。

品種	灰分Ad%	全水Mt%	發(fā)熱量Qnet.ar		全硫St.d%
			MJ/Kg	Kcal/Kg
混煤	20.28	6.4	25.68	6141	0.34
精煤	9.28	9.7	28.46	6806	0.33

      2、員工情況

      期初人數：3443人，期末人數：3975，其中：本科及以上763人，大專(zhuān)801人，中專(zhuān)635人，高中1197人，技校397人，初中182人

      3、勞動(dòng)保障

      我公司為職工辦理的社會(huì )保險項目有：基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、企業(yè)年金、住房公積金、大病醫療和互助金，另外還為所有井下從業(yè)人員辦理了意外傷害保險。

      4、培訓與成長(cháng)

      “培訓是員工最大福利”，公司積極構建安全培訓責任支撐體系，逐步形成以職教部為主體，以科隊、班組為基礎的三級安全教育培訓管理體系。通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)培訓、崗位資格培訓、技能鑒定培訓、日常全員培訓等，使公司員工真正掌握了煤礦安全生產(chǎn)常識，提高了安全意識，也激發(fā)了員工學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現了“要我培訓”向“我要培訓”的轉變，在公司上下?tīng)I造了一個(gè)“比、學(xué)、趕、超”的濃厚學(xué)習氛圍。

      5、企業(yè)薪酬福利情況

      （1）企業(yè)工資總額預算制定、執行及調整情況

      ①我公司現行的基本工資制度是以崗位績(jì)效工資制為主體，輔以集中獎勵、風(fēng)險抵押、嘉獎激勵、年薪等為補充的工資分配管理辦法。同時(shí)，根據公司每年生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況制定年度工資分配計劃，將年度工資指標切塊分解為三部分。

      崗位績(jì)效工資是按照不同工作崗位的工作難易、勞動(dòng)強度、責任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定的工資標準，由崗位工資、年功工資、績(jì)效工資、輔助工資四大部分組成，適用于公司全體員工。

      ②年薪制適用于集團公司規定的副處級及其以上領(lǐng)導，采取按月預付年終兌現的方式支付，月預付標準為：正職10000元，副職8000元，其它如年功工資、入井津貼按實(shí)際發(fā)生額計算，在當月工資冊中一并體現。同時(shí)，取消年薪制人員單項獎和其他報酬。

      ③風(fēng)險抵押按照“向一線(xiàn)傾斜、向技術(shù)傾斜、向安全傾斜、向經(jīng)營(yíng)責任傾斜”的原則，主要用于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等系統責任大、風(fēng)險高、任務(wù)重等崗位上的員工。

      以上三部分為不可調控比例工資，保證按時(shí)足額發(fā)放。

      ④集中獎勵是根據公司全年產(chǎn)量、進(jìn)尺、全員效率、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，制定的在全公司員工范圍內的獎勵，包括年終獎、半年獎、季度獎等，該部分工資為微調比例工資。

      以上（1）、（2）、（3）、（4）項屬于《關(guān)于加強2010年工資管理的通知》（潞礦勞財人審工紀字【2010】394號）文件規定中的基礎工資部分，四項總和約占我公司全部工資指標的90%。

      ⑤嘉獎激勵用于在各項工作中做出突出貢獻和優(yōu)異成績(jì)的集體和個(gè)人。根據集團新規定，除公司層面級以上的大型表彰，停發(fā)一切嘉獎激勵獎。

      6、納稅情況

      2014年全年應交稅費合計50024.36萬(wàn)元。

      7、扶貧救災

      全年募集社會(huì )助殘捐款19.69萬(wàn)元，大病醫療互助金9.65萬(wàn)元，貧困員工幫扶和節日慰問(wèn)共計23.7萬(wàn)元，緩解了困難員工的生活壓力，維護了礦區的和諧穩定。

      8、黨風(fēng)廉政建設

黨建工作水平不斷提升。我們圍繞“德、新、夢(mèng)”主題，不斷完善“1234”黨建科學(xué)化新體系，積極構建具有司馬特色的黨建工作新模式，為公司轉型跨越發(fā)展提供了堅強的政治保證。一是圍繞黨建工作，制定出臺了《政工部門(mén)工作績(jì)效考核評價(jià)辦法》、《平衡計分卡推行辦法》和《創(chuàng )新項目回訪(fǎng)制度》等九項制度辦法，黨委績(jì)效管理科學(xué)化、規范化水平不斷提升；二是扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)，堅決反對“四風(fēng)”，凈化政治生態(tài)，逐步在礦區形成反對腐敗高壓態(tài)勢；三是大力開(kāi)展學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型黨組織建設，深入開(kāi)展基層組織提升年活動(dòng)，實(shí)現了“五個(gè)提升”的活動(dòng)目標；四是建立了企業(yè)文化“5+1”日?？己酥坪蛣?dòng)靜態(tài)考核制，提升了公司文化建設軟實(shí)力；五是以“六爭”為載體，積極開(kāi)展“我為降本增效做什么、怎么做”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)和調動(dòng)了廣大干部員工破難題、降成本、增效益的主動(dòng)性和創(chuàng )造性；六是組織開(kāi)展道德建設“六個(gè)一”活動(dòng)，推行政工系統干部下井制度，一流文明礦區建設水平得到穩步提升。公司榮獲“山西省文明單位標兵”稱(chēng)號；七是以“面、心、實(shí)”活動(dòng)為載體，開(kāi)展員工提案落實(shí)巡視工作，切實(shí)維護員工權益；八是扎實(shí)推進(jìn)民主管理、員工維權、女工協(xié)管工作，創(chuàng )新開(kāi)展“安康杯”競賽和群眾性文體活動(dòng)，首次獲得全國安康杯競賽“連勝杯”榮譽(yù)獎杯。此外，宣傳、團委、保衛、計生、疾控、武裝、老齡委、信訪(fǎng)、后勤服務(wù)等工作均取得新的提升。

       八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

      （一）產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

      2014年度共生產(chǎn)原煤380.06萬(wàn)噸，其中：（生產(chǎn)洗精煤181.45萬(wàn)噸，生產(chǎn)洗混煤10.46萬(wàn)噸），實(shí)現營(yíng)業(yè)收入173908.24萬(wàn)元、實(shí)現利潤總額29254.27萬(wàn)元。

      （二）產(chǎn)品銷(xiāo)量及價(jià)格

      2014年度共銷(xiāo)售原煤196.08萬(wàn)噸，售價(jià)429.64元/噸；銷(xiāo)售洗精煤136.87萬(wàn)噸，售價(jià)599.70元/噸；銷(xiāo)售洗混煤10.42萬(wàn)噸，售價(jià)98.97元/噸。

      九、大額資金運作情況

      （一）大額度資金調動(dòng)和使用情況

      1、大額資金運作具體內容包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金、股權投資資金、基建項目、固定資產(chǎn)投資、融資資金等。

      2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金支付結算按照文件規定，對于材料采購和修理支付都在材料驗收入庫和修理實(shí)際發(fā)生并驗收合格后，發(fā)票認證后合理安排資金支付。

      我公司所有的資金支付均以業(yè)務(wù)發(fā)生為前提，應有完整的業(yè)務(wù)要素，合同、發(fā)票、會(huì )議決議等，資金支付按照財政部頒發(fā)的《內部會(huì )計控制規范》和集團公司下發(fā)的《潞安集團關(guān)于加強資金管理規定》和《司馬煤業(yè)財務(wù)管理制度》等制度授權批準，崗位分離，按照財務(wù)部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批；

      3、2014年司馬煤業(yè)對潞安煤基清潔能源有限責任公司投資14000萬(wàn)元，占比4%，此項投資系集團公司層面的股權投資，有集團公司董事會(huì )決議【2013】75號 、【2014】93號和全體股東合作協(xié)議書(shū)，投資資金支付時(shí)填制有投資款申請單，經(jīng)由財務(wù)部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和總經(jīng)理逐級批示，符合潞礦財字【2014】251號規定。2014年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司沒(méi)有發(fā)生本單位層面的對外股權投資。

      4、我公司嚴格執行集團公司融資管理規定，融資業(yè)務(wù)由集團公司統一管理、審批、協(xié)調。在2014年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)向本單位以外的任何單位或個(gè)人拆借任何形式的資金。在發(fā)生向子分公司融資業(yè)務(wù)是必須經(jīng)公司董事會(huì )同意、經(jīng)理層辦公會(huì )議決定后報總經(jīng)理審批、分管財務(wù)領(lǐng)導審批后方可辦理借款手續。

      （二）對外大額度捐贈、贊助

      對外捐贈和贊助須經(jīng)公司經(jīng)理層領(lǐng)導研究決定后，上報集團公司、經(jīng)集團批準后財務(wù)按照《潞安集團公司對外捐贈管理暫行規定》（潞礦財字〔2010〕938號）文件辦理支付手續。我公司在2014年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)大額捐贈、贊助業(yè)務(wù)發(fā)生。

      （三）其他大額度資金運作事項

      我公司在其他大額資金業(yè)務(wù)時(shí)嚴格執行集團公司的規定，應由公司領(lǐng)導研究通過(guò)及公司總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導審批后支付。

      十、職工權益維護

      （一）全年勞動(dòng)合同簽訂數

      新簽合同人數：237人    續簽合同人數：407人

      （二）維護職工權益典型案例

      2014年，我們積極開(kāi)展幫扶解困和惠民工程，落實(shí)職代會(huì )上確定為員工辦的八件實(shí)事，同時(shí)做好了“金秋助學(xué)”、“大病醫療”、和“扶貧解困”工作。

      1、落實(shí)職代會(huì )上確定的惠民工程。2014年3月25日，我們召開(kāi)了第四屆一次職工代表大會(huì )，職代會(huì )上提出了要為員工辦八件實(shí)事，讓員工工作更加愉快，生活更加幸福。

      這八件實(shí)事基本都完成，未完成的也在進(jìn)行中。一是保證職工收入不減。從去年以來(lái)，公司在各方面大力開(kāi)展了節支降耗工作，效果明顯，職工收入未受影響。二是對井下輔助運輸系統進(jìn)行改造，現已完成。三是在錦繡司馬小區開(kāi)通潞安和司馬頻道，今年正在與集團電信處聯(lián)系；四是在員工宿舍開(kāi)通wifi，考慮成本因素，現還在討論中；五是更換了5、6號公寓樓電梯；六是接通金澤司馬小區天然氣接入工作，因客觀(guān)原因未能完成；七是班中餐改成自助餐，不僅增加了飯菜品種也提升了質(zhì)量，員工滿(mǎn)意度提高；八是錦繡司馬小區的管理和設施也已逐步完善，員工生活環(huán)境得到極大改善。

      2、積極開(kāi)展幫扶解困工作。一是定期開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)，為困難員工家庭送去慰問(wèn)品，主動(dòng)幫助他們解決生活、工作困難；二是完善幫扶機制，拓寬幫扶范圍，在各基層分工會(huì )設立“愛(ài)心幫扶點(diǎn)”，形成了上下聯(lián)動(dòng)幫扶網(wǎng)絡(luò )；三是關(guān)愛(ài)勞模日常生活，對勞模進(jìn)行慰問(wèn)，組織勞模外出療養學(xué)習，關(guān)注勞模的健康成長(cháng)；四是在全體女工中開(kāi)展“2222”溫馨工程，即每年為全體女員工發(fā)放200元節日慰問(wèn)金、200元愛(ài)心電話(huà)卡、投放20元大病醫療保險、發(fā)放2本女工書(shū)籍；五是每年定期開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，幫助困難員工子女解決上學(xué)難問(wèn)題；六是為保障員工身心健康，積極推行大病醫療互助保險，入保率逐年提高，受益員工連年增多，僅2014年幫助45名員工獲得大病補助金73039.47元；七是積極參與“全國助殘日”宣傳活動(dòng)，進(jìn)行愛(ài)心捐款。

      （三）職稱(chēng)評定辦法及程序

      我公司只負責職稱(chēng)評定工作中的資格初審和推薦申報環(huán)節，2014年度共推薦申報各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員77人，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評審和認定，共有69人獲得相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格

      （四）人才培訓計劃及落實(shí)情況

      為了確保公司人才培訓工作落到實(shí)處，公司職教部認真制定年度培訓計劃，按時(shí)足額選派三項崗位人員參加集團公司安培中心組織的各類(lèi)安全資格培訓，同時(shí)，在公司內部狠抓一般工種的安全技術(shù)培訓，及時(shí)換發(fā)各種資格證件，保證全員持證上崗。在此基礎上，職教部建立健全了各項管理制度，嚴格考核兌現，不斷創(chuàng )新教學(xué)方式方法，提高培訓質(zhì)量，切實(shí)構建“學(xué)知識、重技術(shù)、強管理、保安全”的人才培訓長(cháng)效機制。

      （五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

       1、加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作安全管理

      重點(diǎn)工程是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節，要強化對重點(diǎn)工程的監督管理，每月要根據礦井安全生產(chǎn)情況，確定月度監管重點(diǎn)。按照“三鎖定”的要求，鎖定時(shí)間、空間和人員，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化、節點(diǎn)化管理。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導重點(diǎn)安排部署，業(yè)務(wù)職能部門(mén)跟蹤督查，安排領(lǐng)導干部現場(chǎng)跟班盯崗，并及時(shí)通報隱患信息，反饋閉合整改情況，確保安全生產(chǎn)。

       2、加強特殊時(shí)段安全管理

      根據季節特點(diǎn)及各時(shí)期安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展階段性安全生產(chǎn)活動(dòng)，明確各時(shí)期公司安全工作重點(diǎn)，合理調配資源，實(shí)現資源配置效用的最大化。同時(shí)，加強節假日期間的安全生產(chǎn)，堅持“安全檢查不斷線(xiàn)、安全思想不放松”原則，逢節假日要嚴格落實(shí)各項制度和人員安排，確保安全不出問(wèn)題。

      3、外委施工單位的安全管理

      外委施工單位必須具備相應的資質(zhì)，進(jìn)駐公司的所有人員進(jìn)駐前必須進(jìn)行嚴格的身份檢查和嚴格的安全培訓，必須簽定相關(guān)的安全協(xié)議。

      4、加強變化環(huán)節管理

      作業(yè)現場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，首先要停止現場(chǎng)所有作業(yè)活動(dòng)，然后匯報公司調度室和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，共同制定落實(shí)管控措施后，方可恢復作業(yè)活動(dòng)。健全變化環(huán)節管理預警機制，構建規范有序的變化環(huán)節管理模式，嚴格執行鎖定管理辦法，對變化環(huán)節實(shí)行重點(diǎn)監控、過(guò)程掌控，實(shí)現超前預控、快速響應。

      5、深化整合礦井安全管理，提升安全高效建設水平

      嚴格落實(shí)集團公司整合礦井管理“以礦帶礦”管理要求，落實(shí)安全主體責任和自主管理責任。司馬本部要加強對左權兩礦的安全監管。認真執行“以科帶科、以隊帶隊”管理規定，充分發(fā)揮主體礦井技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，繼續派技術(shù)骨干駐整合礦井進(jìn)行現場(chǎng)幫扶指導，每月至少到左權兩礦檢查一次、幫帶一次、解決一項工作難題。

      6、加強對作業(yè)環(huán)境中職業(yè)危害管理和控制

      在作業(yè)場(chǎng)所醒目位置設置警示標識和警示說(shuō)明，按規定在各作業(yè)現場(chǎng)設置職業(yè)危害防治設施，配齊合格的勞動(dòng)防護用品，為職工提供符合職業(yè)衛生標準和要求的工作場(chǎng)所、環(huán)境和條件。加強對職工特殊勞動(dòng)防護用品使用的培訓，嚴格要求作業(yè)人員在現場(chǎng)必須正確佩戴使用相應的勞動(dòng)防護用品。

      7、強化地面安全管理，實(shí)現礦區安全穩定和諧

      地面各單位要根據我公司“大安全”管理格局，本著(zhù)“誰(shuí)施工誰(shuí)負責、誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的原則，強化自主安全理念，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好自查自糾工作，規范職工作業(yè)行為，加強隱患排查閉合管理，抓好重大事故預防。

      8、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

      發(fā)揮黨委的政治核心作用。堅持把黨組織的參與、維護、監督和保證作用貫穿于安全工作中。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，組織開(kāi)展 “黨員承諾制”、“黨員身邊無(wú)‘三違’”等活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全意識，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

      發(fā)揮好工會(huì )組織在煤礦安全生產(chǎn)中的監督作用，關(guān)心和解決職工的實(shí)際問(wèn)題，維護職工合法權益。健全群眾安全監督網(wǎng)絡(luò )，加強群監接待站和群監員隊伍建設，強化群監員、女工、家屬安全協(xié)管的作用，提高群監群防群治的效能，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)。

      發(fā)揮共青團生力軍的作用。深入開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)、創(chuàng )建青年安全示范崗、推進(jìn)青年文明號建設、促進(jìn)青工技能提升等“青”字號工程，充分發(fā)揮共青團的生力軍和突擊隊作用，助推礦井安全發(fā)展。

      （六）全年工會(huì )工作情況概述等

      司馬煤業(yè)公司工會(huì )由工會(huì )辦公室、生產(chǎn)部、勞保部、女工部、組宣部、文體部五部一室組成，并配有職工圖書(shū)館、職工書(shū)屋、文體活動(dòng)室等場(chǎng)所。

      2014年，司馬煤業(yè)公司工會(huì )在上級工會(huì )和公司黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)集團及公司兩級職代會(huì )和黨委工作會(huì )精神，緊密?chē)@“組織起來(lái)，切實(shí)維權”的工作方針，樹(shù)立和落實(shí)正確的工會(huì )維權觀(guān)，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，全面深化“幫扶解困、和諧創(chuàng )建、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、強基提效”五大工程，積極開(kāi)展民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、文化體育、職工職業(yè)道德、群眾協(xié)管安全、女工保護、文化體育及評選表彰等工作，并適時(shí)開(kāi)展服務(wù)職工在基層活動(dòng)，積極維護職工權益，努力建成了“安全、學(xué)習、溫暖、民主、勤儉、文體”的六好職工之家，取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jì)，公司曾先后獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、山西省五一勞動(dòng)獎狀、山西省職業(yè)道德建設十佳單位、山西省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)，2014年公司工會(huì )特別被省總工會(huì )授予“山西省五星級基層工會(huì )組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

      面對新形勢、新挑戰，司馬煤業(yè)公司工會(huì )將找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，做到圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效，為實(shí)現公司持續穩定健康發(fā)展再做新貢獻、再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。

      （七）評優(yōu)評先推薦及結果公示

       1、起草并下發(fā)評先選優(yōu)表彰文件；

       2、召開(kāi)公司各黨支部參加的評先選優(yōu)工作安排會(huì )；

       3、在規定的時(shí)間收取各黨支部的參選單位和人員的申報材料；

       4、召開(kāi)公司各職能部門(mén)參加的評先選優(yōu)初評會(huì )；

       5、初評會(huì )選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，最終由總經(jīng)理辦公會(huì )確定；

       6、進(jìn)行表彰前一周的公示；

       7、公示后，沒(méi)有異議，最后召開(kāi)表彰會(huì )。

      十一、其他需要公開(kāi)的內容

      無(wú)其他需要公開(kāi)的內容。

 

山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司     

2015年5月9日     

責任編輯：韓鵬飛