一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)：山西陽(yáng)煤寺家莊煤業(yè)有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：寺家莊公司）

2、外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)：yang mei sijia zhuang coal industry CO.Ltd.shanxi

3、法定代表人：白志鵬

4、股東名稱(chēng)：陽(yáng)泉煤業(yè)（集團）有限責任公司

5、注冊地址：山西省晉中市昔陽(yáng)縣

6、經(jīng)營(yíng)范圍：煤炭開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售

7、辦公地址：山西省晉中市昔陽(yáng)縣樂(lè )平鎮下秦山村（郵政編碼：045300）

8、電子信箱：sjzgs1688@163.com

9、簡(jiǎn)介：寺家莊公司是潞安化工集團下屬骨干生產(chǎn)礦井之一，位于晉中市昔陽(yáng)縣樂(lè )平鎮下秦山村。公司注冊資本12.37億元，投資總額32.8億元，資產(chǎn)總額96.09億元。2005年8月開(kāi)工奠基，2006年1月取得營(yíng)業(yè)執照，2012年1月取得采礦許可證，2013年11月取得安全生產(chǎn)許可證，礦井證照手續齊全且都在有效期內。2018年3月份，經(jīng)國家煤礦安全監察局驗收，成為一級安全生產(chǎn)標準化礦井。2021年1月，被評為晉中市首批“安全生產(chǎn)放心煤礦”。

礦井井田面積120.225平方公里，可采儲量剩余5.65億噸，礦井核定生產(chǎn)能力450萬(wàn)噸/年。屬于煤與瓦斯突出礦井，瓦斯含量14-24m3/t。開(kāi)采深度平均500m，主采15#煤，平均厚度5.67米，屬不易自燃煤層，無(wú)煤塵爆炸性。水文地質(zhì)為中等。采用主斜、副立聯(lián)合開(kāi)拓方式和一次采全高綜采自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，主要生產(chǎn)發(fā)熱量高、熱穩定性好、硫分含量較低的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，產(chǎn)品有精煤、塊炭、末煤3個(gè)品種，用于電力、冶金、化工等行業(yè)。寺家莊公司現實(shí)行二級管理，設有15個(gè)部室、35個(gè)直屬隊組，2023年底在冊人數2875人。

近年來(lái)，寺家莊公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰略，秉持生命至上、安全第一的理念，深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，建設本質(zhì)安全型、穩產(chǎn)高效型、質(zhì)量效益型、自主創(chuàng )新型、管理智慧型、人文共享型的現代化新型企業(yè)。

二、財務(wù)指標

（一）審計報告意見(jiàn)重要部分摘要

山西陳明會(huì )計師事務(wù)所有限公司對山西陽(yáng)煤寺家莊煤業(yè)有限責任公司2023年12月31日的資產(chǎn)負債表，2023年度的利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表以及相關(guān)財務(wù)報表附注審計，山西陳明會(huì )計師事務(wù)所有限公司認為，后附的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了寺家莊煤業(yè)公司2023年12月31日的財務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

（二）2023年主要財務(wù)數據及指標

寺家莊公司2023年末，資產(chǎn)總額1450854.07萬(wàn)元，比年初增加203574.82萬(wàn)元；負債總額1216743.92萬(wàn)元，比年初增加217534.2萬(wàn)元；所有者權益總額234110.15萬(wàn)元，比年初減少13959.38萬(wàn)元；存貨5310.01萬(wàn)元，比年初增加2751.31萬(wàn)元；應收賬款48269.69萬(wàn)元，比年初減少16695.96萬(wàn)元；應付賬款145516.88萬(wàn)元，比年初減少9135.95萬(wàn)元；固定資產(chǎn)凈值540035.14萬(wàn)元，比年初減少1618.42萬(wàn)元；應交稅費13834.60萬(wàn)元，比年減少817.83萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入377106.40萬(wàn)元，同比減少59649.84萬(wàn)元；銷(xiāo)售費用3900.93萬(wàn)元，同比減少487.69萬(wàn)元；管理費用22536.40萬(wàn)元，同比增加3323.64萬(wàn)元；財務(wù)費用22412.66萬(wàn)元，同比減少3688.99萬(wàn)元；利潤總額4365.51萬(wàn)元，同比減少38819.15萬(wàn)元；凈利潤15631.59萬(wàn)元，同比減少44086.05萬(wàn)元。

三、重大事件

（一）重大經(jīng)營(yíng)決策

1、寺家莊公司2023年5月26日總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議通過(guò)了“委托施工15309工作面回采輔助工程的議案”。

2、寺家莊公司2023年8月24日總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議通過(guò)了“關(guān)于委托修理SL-1000艾柯夫采煤機的議案”。

3、寺家莊公司2023年9月23日總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議通過(guò)了“關(guān)于租賃井下生產(chǎn)設備的議案”。

4、寺家莊公司2023年12月29日董事會(huì )會(huì )議通過(guò)了“關(guān)于委托公共區域輔助崗位的議案”。

（二）重要人事任免情況

潞化黨發(fā)[2023]111號，根據工作需要，經(jīng)二〇二三年十一月一日集團公司黨委會(huì )研究決定：

王聰明同志任寺家莊煤業(yè)公司黨委委員。

潞化人發(fā)[2023]150號，根據工作需要，經(jīng)二〇二三年十一月一日集團公司黨委會(huì )研究決定：

王聰明同志為寺家莊煤業(yè)公司副總經(jīng)理。

四、年度財務(wù)預算和上年度財務(wù)預算執行情況

2023年寺家莊公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)際完成377106.40萬(wàn)元，完成2023年預算377463萬(wàn)元的99.91%；利潤總額實(shí)際完成4365.51萬(wàn)元，完成2023年預算33833萬(wàn)元的12.90%。

五、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1、經(jīng)營(yíng)責任

2023年，寺家莊公司緊緊圍繞集團發(fā)展目標和戰略思路，認真踐行“雙18字”方針，深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，細算投入賬，精算產(chǎn)出賬，追求效益最大化，全年完成利潤4366萬(wàn)元。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在國家對煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷加大調整力度的背景下,緊緊圍繞集團公司“算賬文化”總思路，構建精益化經(jīng)營(yíng)思維，以降本增效戰略目標，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作,提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力，推進(jìn)精細化管理，緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng )造主線(xiàn)、“雙十八字”方針開(kāi)展工作謀劃，將“算賬文化”真正落到實(shí)處。主要體現在以下幾方面：

（1）瓦斯治理實(shí)現新突破。堅持“以巖保煤”主基調，創(chuàng )新升級寺家莊瓦斯治理3.0模式，全年完成“以巖保煤”巷道5330米、鉆孔進(jìn)尺44.2465萬(wàn)米、瓦斯抽采量1.5億m3。健全和完善瓦斯日分析制度，每天對瓦斯地質(zhì)、采掘銜接、系統運行、防突指標等情況進(jìn)行綜合分析研判，精準把控，靶向施策，形成了“瓦斯、地質(zhì)、支護”三維一體的綜合治理體系。在嚴格落實(shí)兩個(gè)“四位一體” 防突措施的基礎上，創(chuàng )新實(shí)施“121”點(diǎn)陣式瓦斯高效治理新模式，全方位、立體化、點(diǎn)陣式布置鉆孔進(jìn)行瓦斯預抽，一體化治理采掘區域瓦斯，徹底解決了采掘作業(yè)和瓦斯治理在時(shí)間、空間上相互干擾和制約的難題。

（2）安全根基持續夯實(shí)。全年按照“11339”安全管理模式，扎實(shí)開(kāi)展各項安

全工作。一是標準化實(shí)行“國化月度定級+亮點(diǎn)項目”推進(jìn)模式。對井上下各隊組進(jìn)行各類(lèi)定級驗收475次，落實(shí)推進(jìn)項目1290條，亮點(diǎn)工程328條，選樹(shù)精品工程8項，均已全部完成，標準化水平穩步提升。二是進(jìn)行崗標“瘦身”，制定了《崗位標準化作業(yè)程序卡》，共計發(fā)放9465余個(gè)，實(shí)現了隊組崗位100%全覆蓋；進(jìn)行崗標全員考試，共計3036人參與考試，考核16200元，進(jìn)一步提升職工正規操作水平。三是自考與抽考相結合，實(shí)行月度培訓績(jì)效工資。2023年全員自學(xué)自考共計參考25124人次，“周四”抽查考試共計抽考8927人次。安全培訓考核57.464萬(wàn)元，獎勵合計972. 654萬(wàn)元，有力促進(jìn)了員工安全知識的提升。四是持續推進(jìn)雙預控體系建設，嚴格按照《寺家莊公司安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制實(shí)施方案》，對特殊環(huán)節及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)管控和專(zhuān)項辨識。共計組織54次專(zhuān)項辨識，對相關(guān)施工隊組、責任部室開(kāi)展辨識評估結果培訓73次。同時(shí)在公司范圍內推廣使用“科室每周、隊組每日、班組每班"三級風(fēng)險預控臺賬，編制《安全環(huán)境創(chuàng )建暨安全風(fēng)險管控措施落實(shí)確認單》，在井下采掘工作面進(jìn)行推廣使用。扎實(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)隱患清零行動(dòng)，通過(guò)“系統分管、隊組主抓、安全監督”，確保隱患整改做到“崗不推班、班不推隊、隊不推系統、系統不推公司”，實(shí)現從發(fā)現隱患到治理消除的閉合管理，每日動(dòng)態(tài)隱患整改閉合率達到100%。五是持續深化“六查”工作法的運用，從完善責任、落實(shí)責任、層次管理、追究責任四方面入手，完善了《寺家莊公司全員網(wǎng)格化安全生產(chǎn)包保實(shí)施辦法》和《寺家莊公司“六查”機制管理辦法》，開(kāi)展安全風(fēng)險大起底，編制班組長(cháng)以上管理人員“六查”工作檢查清單，扎實(shí)開(kāi)展全過(guò)程“六查”工作。六是建立用視頻反“三違”工作制度。制定下發(fā)了《關(guān)于成立“用視頻、反三違、防風(fēng)險”工作專(zhuān)班的通知》和《公司“用視頻、反三違、防風(fēng)險”管理制度》。全年用視頻共查糾“三違”72例，實(shí)現對有人作業(yè)地點(diǎn)的全過(guò)程監督和全流程管控。七是持續開(kāi)展“一周一專(zhuān)題”活動(dòng)，堅持“系統抓、抓系統”。安全監察處先后對人員站位和禁區管理、輔助運輸、登高作業(yè)、單項工程等內容開(kāi)展整治，共開(kāi)展50周，對人員正規作業(yè)、設備完好情況和運行情況等方面進(jìn)行了規范，同時(shí)結合公司實(shí)際，編制了《公司作業(yè)人員站位管理和十五個(gè)禁區管理規定》(陽(yáng)煤寺發(fā)[2023]101號), 整治以來(lái)“扒蹬跳”、違章登高作業(yè)等習慣性“三違”明顯減少，職工安全意識和風(fēng)險意識有了較大提升。 多措并舉，進(jìn)一步提升公司安全管理水平。

（3）重新規劃礦井采區銜接，根據公司現有開(kāi)拓煤量、準備煤量，進(jìn)行設計優(yōu)化，規劃更加合理可行。一是根據公司發(fā)展戰略，重新調整中長(cháng)期銜接規劃，優(yōu)化中央盤(pán)區回采工作面布置方式，增加中央盤(pán)區剩余可采工作面數量，延長(cháng)中央盤(pán)區服務(wù)年限，為南二盤(pán)區順利接替中央盤(pán)區創(chuàng )造條件。二是為滿(mǎn)足盤(pán)區接替需要，啟動(dòng)南翼風(fēng)井建設項目，集團公司調研組已對公司實(shí)施南翼項目進(jìn)行必要性考察，公司目前正積極與集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行接洽備案。三是重新排布2024-2028年五年銜接規劃，將盤(pán)區工作面重大變化融合到銜接規劃當中，使銜接規劃更加合理科學(xué)準確，為工作面銜接、采區交替提前做好準備。掘開(kāi)系統按照集約高效生產(chǎn)模式，對中央盤(pán)區和北一盤(pán)區工作面重新進(jìn)行整體規劃，布置大采場(chǎng)工作面，減少工作面之間煤柱損失，延長(cháng)單個(gè)工作面服務(wù)時(shí)間。按照“一次成巷、一巷多用、 環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)”目標進(jìn)行規劃設計工作面，對比前兩年，設計工作考慮的更加全面、更加合理、更加節約，實(shí)現了掘進(jìn)、打鉆抽放和煤炭回采緊密銜接。在巷道系統復雜、頻繁揭露構造的情況下，2023 年巖巷施工最高單進(jìn)344米，煤巷施工最高單進(jìn)252米，大斷面煤巷道施工最高單進(jìn)215米。

（4）經(jīng)濟運行取得新成效。堅持盈利為中心\以效益論英雄。深化價(jià)值創(chuàng )造一體化融合，根據全年目標任務(wù)，細化分解各級層經(jīng)營(yíng)預算、生產(chǎn)任務(wù)、工作效率等

定量的KPI績(jì)效指標和黨建工作、重點(diǎn)任務(wù)等定性的GS工作目標。機關(guān)部室技SABC四個(gè)等級進(jìn)行差異化工資分配，隊組實(shí)行績(jì)效計件分配模式，實(shí)現了工資由“分”到“掙”的轉變。同時(shí)，以銷(xiāo)售收入、噸煤成成本為核心指標，以利潤總額為效益指標，將全部收支納入預算管理范疇，根據月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計劃確定各層級月度全面預算指標，實(shí)現業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標有效融合；以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為主線(xiàn)，重點(diǎn)從“一利五率及兩率對標”入手，找準經(jīng)營(yíng)短板，持續改進(jìn)提升。深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，全年完成節支增收項目23項，創(chuàng )效5.24億元。堅持“一切成本皆可控”的理念，制定《“深耕‘算賬'文化，賦能價(jià)值創(chuàng )造，提升管理效能，降低經(jīng)營(yíng)成本”專(zhuān)項行動(dòng)方案》，總成本比計劃降低1.35億元，噸煤成本比年初降低28.26元/噸，同比降低59.88元/噸，核心經(jīng)濟指標全面提升，營(yíng)業(yè)收入利潤率提高11%，成本費用利潤率提高14%，凈資產(chǎn)收益率提高41%，圓滿(mǎn)完成了集團下達的壓降經(jīng)營(yíng)成本方案保底目標。

（二）安全責任

1、安全理念

寺家莊公司按照集團公司精益思想指導下的算賬文化，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗，贏(yíng)在標準，勝在執行，安全是最大的效益”的安全理念，超前管控、主動(dòng)作為；將“從零開(kāi)始、向零奮斗”作為每日上崗的安全目標；將“贏(yíng)在標準、勝在執行”作為每項工作的行事宗旨，管理上真抓實(shí)干，行動(dòng)上令行禁止；將“安全是最大的效益”擺在決策的首要位置，算好安全賬、政治賬、民生賬、經(jīng)濟賬。2023年，寺家莊公司始終堅持安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，踐行精益思想指導下的“算賬”文化，按照集團公司“1366”工作思路，緊緊錨定公司“三高三化雙一流”總目標，全面推行“11339”安全管理模式，打造本質(zhì)安全型品牌企業(yè)。

2、安全文化

寺家莊公司本質(zhì)安全文化建設規劃以《煤礦本質(zhì)安全管理建設實(shí)施指南》和企業(yè)安全文化建設總體目標為發(fā)展總目標。即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設程序，從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統運作，基本建立起適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢、符合發(fā)展戰略、促進(jìn)公司高速發(fā)展的獨具特色的企業(yè)文化體系。2023年，寺家莊公司本質(zhì)安全企業(yè)文化建設的工作思路是：緊跟集團戰略部署，圍繞“企業(yè)文化建設發(fā)展年”主題活動(dòng)，積極參加公司工程建設，建立我公司企業(yè)文化子系統。以“安全365天，決勝2023年”打好四大戰役安全文化活動(dòng)為重點(diǎn)，認真實(shí)施《潞安化工集團企業(yè)文化建設實(shí)施綱要》，扎實(shí)開(kāi)展各項企業(yè)文化建設活動(dòng)，抓好各項工作，進(jìn)一步豐富寺家莊公司文化內涵，為安全生產(chǎn)注入文化動(dòng)力。

3、安全舉措

寺家莊公司按照上級和集團公司安全決策，以確保煤礦安全生產(chǎn)為已任，按照“通風(fēng)可靠、抽采達標，監控有效、管理到位”的方針，堅持“一礦一策、一面一策”原則，2023年在原有的瓦斯治理方式上積極探索有效的瓦斯治理新模式；積極推廣采用先進(jìn)的管理方法，推廣采用新設備、新工藝和嚴格規范的管理流程；積極探索和尋求先進(jìn)的管理制度和嚴細的管理方法，構建起牢固的安全生產(chǎn)防治系統，制定了細致切實(shí)可行的措施和方案，嚴格人員準入、嚴格“三大規程”，廣泛開(kāi)展教育學(xué)習培訓，加強隱患排查和整治力度，對標先進(jìn)、查缺補漏，積極消除安全隱患。全面加強礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火“一通三防”管理；全面加強采掘、機電、運輸、選煤各環(huán)節管理；全面加強地質(zhì)、測量、頂板、防治水、防爆管理；全面加強安全監測、防范災害發(fā)生各項工作的管理。

(1)認真落實(shí)瓦斯治理新理念。明確瓦斯治理思路，強化瓦斯治理手段，規范瓦斯治理流程，提升瓦斯治理水平，有效預防瓦斯事故，堅守“超前規劃、全面管控、強力執行”原則，以“煤層零突出、瓦斯零超限、回采零自燃”為目標，按照“一礦一策、一面一策”的要求，堅持系統觀(guān)念、標本兼治，強化瓦斯災害源頭治理、區域治理、超前治理。

(2)加強“一通三防”管理。不斷提升瓦斯綜合治理水平，實(shí)現“煤層零突出、瓦斯零超限、回采零自燃”。全年完成“以巖保煤”巷道10870米、鉆孔進(jìn)尺112萬(wàn)米、瓦斯抽采量1.9493億m3。堅持“以巖保煤、巖巷先行”方針，牢固樹(shù)立“瓦斯是可治、可防、可控的”、“一個(gè)鉆孔就是一項工程”的理念，建立井上、下立體化抽采格局?；夭晒ぷ髅娌捎谩氨久簩禹槍鱼@孔+造穴增透+工作面底抽巷穿層鉆孔+定向穿層鉆孔”預抽瓦斯治理措施；煤巷掘進(jìn)工作面采用“小煤柱”掘進(jìn)工藝、“穿層鉆孔+造穴增透”預抽瓦斯治理措施。推廣應用“121點(diǎn)陣式”瓦斯高效治理新模式，以空間換時(shí)間，實(shí)現瓦斯超前治理，做到高標準抽采達標，一體化治理采掘區域瓦斯，形成大區域立體化瓦斯治理格局。在15305進(jìn)風(fēng)巷、15111進(jìn)風(fēng)巷、15111回風(fēng)巷試驗順層鉆孔高壓保壓封孔技術(shù)，將注漿壓力提高到2.5-3mpa并穩定10min以上，單孔瓦斯濃度提升3倍，提升鉆孔封孔質(zhì)量，單孔抽采濃度、抽采量大幅提升，為工作面的高產(chǎn)高效創(chuàng )造先決條件。試驗“塔形漸變式固定雙向機械造穴卸壓增透”技術(shù)，施工孔深150m、直徑400mm的鉆孔，增加煤層透氣性，抽采效率大幅提升。

(3)加強綜合防塵管理。加大防塵設施投入，積極組織購置巖巷綜掘除塵風(fēng)機、防塵管路延伸、清洗巷道等工作，不斷探索治塵、降塵新途徑，推廣使用擋塵簾、閉鎖聯(lián)動(dòng)粉塵傳感器和風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置，最大限度地減少了礦井粉塵危害；強化防塵設施日常檢查檢修工作，杜絕防塵設施不使用現象發(fā)生；編制綜合防塵管理制度，進(jìn)一步改善采掘工作面的作業(yè)環(huán)境。有效降低了塵肺病發(fā)生率，使井下環(huán)境治理得到新的提升。

(4)加強防治水管理。于10月底建設完成水害防治監測預警系統并聯(lián)網(wǎng)并入政府信息，對現有的地下水動(dòng)態(tài)監測系統升級改造，針對鉆孔水位的動(dòng)態(tài)監測。通過(guò)建設水害防治監測預警系統，實(shí)現水害防治感知數據聯(lián)網(wǎng)和水害風(fēng)險在線(xiàn)監測，對礦井涌水量、鉆孔水位、礦區降雨量等異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)預警。對井田范圍內主要充水含水層的水位、水溫、水質(zhì)及工作面、采空區涌水等參數進(jìn)行長(cháng)期動(dòng)態(tài)監測，掌握其變化規律。對礦井涌水量進(jìn)行預測，以頂板水、老空水為水害防治重點(diǎn)，落實(shí)好“探、防、堵、疏、排、截、監”等綜合防治水措施。嚴格按照隱蔽致災因素普查方案，普查報告及治理方案開(kāi)展相關(guān)對應工作，統籌災害協(xié)同治理，提高隱蔽致災因素普查治理水平。積極開(kāi)展水文地質(zhì)條件分析預測工作，對水文觀(guān)測點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，設專(zhuān)人按規定進(jìn)行探測并嚴細記錄。不斷加強預測預報管理，對采、掘工作面及時(shí)進(jìn)行探放水，水文圖紙資料日益完善；不斷加強預測預報管理，細化工作流程，嚴格職責落實(shí)，建立和完善應急處置預案，水害防治能力有了新提升。

(5)加強頂板支護管理。制定了《寺家莊公司頂板預警管理制度》，利用人人都是頂板預警員，建立拉網(wǎng)式頂板巡查預警體系，積極推進(jìn)頂板災害預防管理工作，做到超前預想、超前預警、快速處理；配合人力資源部制定《寺家莊公司采掘作業(yè)地點(diǎn)敲幫問(wèn)頂（試行）管理辦法》，進(jìn)一步規范采掘作業(yè)地點(diǎn)(包含巷修地點(diǎn))敲幫問(wèn)頂流程，從源頭上消除安全隱患，避免因敲幫問(wèn)頂不徹底造成頂板事故。通過(guò)制度管人，流程管事，有效保證了寺家莊公司頂板全年零事故。

(6)加強地質(zhì)預測預報管理。深入推進(jìn)隱蔽致災因素普查治理常態(tài)化 ,采用物探、鉆探相結合的方式 ,查清采掘工作面水文地質(zhì)條件。開(kāi)展隱蔽致災因素普查和應用治理，根據采掘銜接計劃編制月度預測預報，分析月度內可能存在的瓦斯、水害、地應力、火災等各類(lèi)隱蔽致災因素，針對性采取治理措施。每月編制隱蔽致災因素普查總結及對次月隱蔽致災因素進(jìn)行預測，對礦井范圍內隱蔽致災因素進(jìn)行全面普查，重點(diǎn)排查采掘工作面過(guò)構造、地面主要護坡等情況，編制完成《隱蔽致災因素普查報告》，聘請有資質(zhì)的第三方機構（山西地保能源有限公司）進(jìn)行區域隱蔽致災因素普查；對普查報告、礦井地質(zhì)報告和采區設計進(jìn)行審查，堅持“物探+鉆探"與“物探先行、鉆探跟進(jìn)”，及時(shí)準確探測地質(zhì)構造，嚴把探孔質(zhì)量關(guān)，不斷提升地質(zhì)預測預報準確率，為安全生產(chǎn)決策提供可靠的數據支撐。

(7)加強機電、運輸管理，確保人員素質(zhì)提升，設備運行可靠。加強人員培訓管理，嚴格人員持證上崗，要求各類(lèi)人員上標準崗，干標準活，機電方面：嚴格推進(jìn)現場(chǎng)標準化、智能化、精益化提升，筑牢機電安全管理防線(xiàn)；機電設備運行管理、檢查檢修制度落實(shí)到位；提升系統、主要通風(fēng)機、主排水泵、空壓機特別是帶式輸送機等重要設備的各項保護齊全可靠，按規定進(jìn)行檢修、檢測檢驗和更換；強化電氣設備、五小電器的管理，按規定更換、淘汰和更新設備，杜絕使用國家明令禁止使用的設備、工藝。嚴格按照國家電網(wǎng)規定對所有電氣設備進(jìn)行春檢預防性試驗、防雷試驗，接地電阻測試、電能質(zhì)量、電容電流等測試工作，嚴格執行井下“用電十不準”制度、停送電管理制度，確保供電系統運行穩定可靠；加強人員培訓管理，做到持證上崗，遵守煤礦“三大規程”規定。運輸方面：嚴格“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”和牽引區撤人制度，遵守煤礦“三大規程”，不違章、不違規，機電、運輸系統密切配合，確保各類(lèi)設施、設備運行正常，能夠及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現了機電和運輸系統安全管控能力的新提升。

(8)加強安全緊急避險系統建設，不斷完善“六大系統”，提升礦井防災抗災能力。監測監控系統方面，進(jìn)一步完善各類(lèi)監控設備，實(shí)現24小時(shí)連續運行，抽采在線(xiàn)監測裝置實(shí)現礦井全覆蓋；井下人員定位系統方面，采用KJ602型人員精確定位系統，全礦井主要區域精確定位，定位信號覆蓋范圍300-800米，可實(shí)現覆蓋范圍內精度10米的精確定位，目前共安裝無(wú)線(xiàn)基站122臺，覆蓋公司各個(gè)巷道。所有入井人員都攜帶一張識別卡，通過(guò)井口唯一性檢測裝置入井，確保識別卡的時(shí)效性；供水施救系統方面，地面建有2座容量為1500m3和1000m3的高位水池，采用地面向井下靜壓供水的方式，并按要求在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了KGS供水施救裝置，滿(mǎn)足使用要求；壓風(fēng)自救系統方面，地面建有兩座壓風(fēng)機房，通過(guò)DN273mm無(wú)縫鋼管進(jìn)入井下，并按要求在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了ZYJ-M66型壓風(fēng)自救裝置，滿(mǎn)足使用要求；通信聯(lián)絡(luò )系統方面，采用KT391型煤礦調度通信系統，實(shí)現有線(xiàn)調度通信、4G、5G、廣播通信系統融合通信，具備一體化融合通信全調度功能，并與行政通信互聯(lián)互通。在井下采掘工作面、配電室、上下山絞車(chē)房、主要水泵房、井底車(chē)場(chǎng)、運輸調度室、永久避難硐室、水平和采區最高點(diǎn)等地點(diǎn)設置直通礦調度室電話(huà)。井下應急廣播系統采用KTK113系統，終端設備采用KTK113(C)、KTK113（D）型音箱，為應對緊急突發(fā)事件提供應急保障；緊急避險系統方面，按要求設有永久避難硐室和臨時(shí)避難硐室，并按規定配有自救器和應急物資。

(9)強化貫徹力、執行力落實(shí)。認真貫徹落實(shí)山西省、集團公司安全工作部署，不斷加強安全工作落辦力度。每月堅持組織召開(kāi)總經(jīng)理安全辦公會(huì )，對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)隱患進(jìn)行分析研究，探討解決方案，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。為加大閉合管理力度，采取任務(wù)督辦的方式進(jìn)行限期管理，做到周周閉合，月月匯總，各項任務(wù)有安排、有督促、有考核、有回應，確保制度貫徹到位、落實(shí)到位、執行到位，安全生產(chǎn)貫徹力、執行力得到新提升。

4、職業(yè)安全健康

寺家莊公司按照國家和上級規定開(kāi)展職業(yè)安全健康工作，2023年為了進(jìn)一步加強職業(yè)健康防護工作，組織開(kāi)展了全員職業(yè)病防治知識宣傳教育和職業(yè)衛生知識專(zhuān)項培訓，按照國家標準對在崗的2477名接觸粉塵、噪聲作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。

（三）創(chuàng )新責任

2023年寺家莊公司根據集團公司相關(guān)工作制度和寺家莊公司技術(shù)創(chuàng )新工作管理制度積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作。公司技術(shù)創(chuàng )新工作制度明確了技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導組、辦公室、研發(fā)技術(shù)中心等組織體系，對研發(fā)項目管理、科技成果管理、知識產(chǎn)權管理等各方面作了要求。緊緊圍繞集團公司的戰略規劃，立足行業(yè)基礎，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，致力于科技自立自強，進(jìn)行重點(diǎn)領(lǐng)域科技攻關(guān)。切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉化等四個(gè)方面成為主體。

1、2023年加計扣除節稅額情況

2023年完成科技費用指標3873萬(wàn)元，經(jīng)中匯山西稅務(wù)師事務(wù)所晉中分所對研究開(kāi)發(fā)費用發(fā)生額相關(guān)項目進(jìn)行審核，確認審核歸集金額3541萬(wàn)元，按照相應加計扣除比例，允許加計扣除金額2898萬(wàn)元，研發(fā)費用加計扣除節稅額724萬(wàn)元。

2、專(zhuān)利申報受理情況

已結題項目已向國家知識產(chǎn)權局申報并授權公告實(shí)用新型專(zhuān)利4項:《大直徑塔式水力脈沖體成孔鉆頭裝置》、《一種大直徑鉆孔高壓封孔及自動(dòng)補壓裝置》、《一種防倒、防塌液壓支架組》、《一種回采工作面大口徑封孔器》。

3、理論成果

依托已結題項目發(fā)表論文4篇《大采高傾斜工作面支架防倒結構優(yōu)化設計》、《大直徑鉆孔在突出煤層大采長(cháng)工作面的應用》、《定向長(cháng)鉆孔孔內負壓分布及其有效抽采半徑研究》、《2016-2022年山西省煤礦事故規律研究》。

4、獎項成果

《大采場(chǎng)工作面瓦斯綜合治理關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究》項目己完成集團公司驗收，項目鑒定完畢隨后申報中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )二等獎項。

（四）環(huán)境責任

1、環(huán)境管理體系建設

2023年，寺家莊公司嚴格按照國家相關(guān)環(huán)境保護法律法規及集團公司的各項環(huán)保規章制度，開(kāi)展和落實(shí)環(huán)保工作，不斷加大環(huán)境管理力度和污染治理力度，對污染源、排放物等加強管理，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，確保各項環(huán)保指標符合標準。對公司各項污染源開(kāi)展了月度、季度環(huán)境監測工作，完成危險廢物的轉移工作。

2、清潔能源利用

2023年，寺家莊公司全年利用瓦斯2432.57萬(wàn)立方米（折純1035.23萬(wàn)立方米），折合節約標準煤11387.53噸。主要用于鍋爐房、熱風(fēng)爐房、空調機房、職工食堂用氣等。

3、節能降耗

2023年，寺家莊公司累計原煤生產(chǎn)綜合能耗為36480.76噸標煤，累計原煤?jiǎn)魏臑?.10千克標煤/噸，低于國家限額標準11.8千克標煤/噸。

主要工作：利用節能宣傳周組織開(kāi)展了“節能降碳 綠色發(fā)展”主題活動(dòng)；礦井水和生活污水處理后的中水復用。

4、礦山綠化

2023年度，寺家莊公司在礦井場(chǎng)區內進(jìn)行了樹(shù)木和草坪補種。在對樹(shù)木和廠(chǎng)區內草坪進(jìn)行灌溉和養護的同時(shí)，對休閑區、生活區各綠化景觀(guān)設施進(jìn)行了維護和維修。

5、“三廢”治理

（1）廢水治理

①工業(yè)廢水治理：2023年，寺家莊公司礦井水經(jīng)過(guò)處理后全部復用于井下，工業(yè)廢水治理設施運行費用約為46.79萬(wàn)元，工業(yè)廢水利用量為65.97萬(wàn)噸。處理后的工業(yè)廢水供選煤廠(chǎng)洗選補水、井下消塵灑水、地面消塵灑水和草坪灌溉等使用。

②生活污水治理：2023年，寺家莊公司全年處理生活廢水58.26萬(wàn)噸。生活污水治理設施運行費用約為42.65萬(wàn)元。處理后的生活廢水供選煤廠(chǎng)洗選補水、地面消塵灑水和草坪灌溉等使用。

（2）大氣污染物治理

2023年，寺家莊公司工業(yè)廢氣治理設施運行費用約為94.91萬(wàn)元，廢氣排放量約為8367.24萬(wàn)立方米，全部符合國家排放標準。

（3）固體廢物治理

2023年，寺家莊公司煤矸石產(chǎn)生量為187.25萬(wàn)噸，處置量為187.25萬(wàn)噸。嚴格按照煤矸石治理規范進(jìn)行矸石排放及治理，2023年全年投資約1695.75萬(wàn)元，主要用于矸石的排放、碾壓、覆土。

6、環(huán)保設施建設、運行等環(huán)境保護開(kāi)展情況

寺家莊公司環(huán)保設施主要有：礦井水處理、生活污水處理設備；全封閉儲煤場(chǎng)，煤泥水閉路循環(huán)設施，煤矸石處置場(chǎng)等。環(huán)保設施年運行率均達到95%以上。2023年全年環(huán)保設施維護及運行等共投入資金約1830萬(wàn)元。

7、污染物排放情況

2023年，寺家莊公司主要污染物排放情況：氮氧化物2.518噸，達到排放濃度要求及總量控制要求。

2023年，寺家莊公司危險廢物產(chǎn)生情況為：廢油桶1391個(gè)，廢礦物油18.139噸，廢鉛蓄電池63.59噸；危險廢物轉移情況為：委托山西省太原固體廢物處置中心（有限公司）處置廢油桶累計1720個(gè)，委托山西九洲再生能源有限公司處置廢礦物油累計21.439噸，委托貴州麒臻實(shí)業(yè)集團有限公司處置廢鉛蓄電池累計62.7噸；其他未進(jìn)行轉移處置的危險廢物均貯存于危險廢物暫存庫內，按照危險廢物規范化管理要求進(jìn)行管理。

（五）企業(yè)責任

1、產(chǎn)品質(zhì)量

寺家莊公司2023年火車(chē)末煤：平均灰分32.92%，水分7.4%，硫分1.54%，發(fā)熱量4884大卡/千克；汽運末煤：平均灰分32.39%，水分7.3%，硫分1.55%，發(fā)熱量4939大卡/千克；塊炭：平均灰分10.55%，水分4.8%，硫分0.94%，發(fā)熱量7080大卡/千克，限下率24.51%；噴吹煤：平均灰分9.46%，水分6.9%，硫分0.90%，發(fā)熱量7008大卡/千克。

2、員工情況、勞動(dòng)保障、薪酬福利

（1）員工情況：2023年公司實(shí)行全員賽馬、末尾淘汰的管理機制，采取“企業(yè)興盛 ，隊伍為本，崗位成才，人盡其才”的有效措施激勵員工素質(zhì)提升。

（2）勞動(dòng)保障：認真執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》，為保障職工合法權益，按照國家和集團公司相關(guān)規定，為職工提供養老、醫療、工傷、失業(yè)、井下意外傷害各項保險及住房公積金、勞保福利等保障。

（3）薪酬福利：2023年，公司按照國家規定和集團公司相關(guān)文件，深化精益思想指導下的“算賬”文化，全面推進(jìn)一體化融合工作，嚴執行、重落實(shí)，實(shí)行績(jì)效考核與薪酬分配緊密掛鉤；薪酬分配向創(chuàng )造效益、創(chuàng )造價(jià)值、科技創(chuàng )新人才、井下一線(xiàn)和技術(shù)要求高、管理責任重的崗位傾向，合理拉開(kāi)付出多與少、貢獻大與小的差距；積極踐行“企業(yè)發(fā)展是對職工權益的最大維護”理念，切實(shí)保障職工利益，努力創(chuàng )造更有質(zhì)感、更有溫度、更有福祉、更加美好的職工高品質(zhì)生活。2023年寺家莊公司職工工資總額64818.71萬(wàn)元。

3、納稅情況

寺家莊公司2023年實(shí)現稅費90806.60萬(wàn)元，同比減少11038.68萬(wàn)元；其中：稅金88472.41萬(wàn)元，占稅費合計的97.43%，同比減少11093.74萬(wàn)元；各種費2334.20萬(wàn)元，占稅費合計的2.57%，同比增加55.07萬(wàn)元。

4、扶貧救災

為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察調研山西重要指示精神，做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，切實(shí)幫助我省因災、因病等導致生活困難的群眾，根據潞化工會(huì )函〔2023〕202號《關(guān)于開(kāi)展“送溫暖、獻愛(ài)心”社會(huì )捐助活動(dòng)的通知》，在公司范圍內組織開(kāi)展了“送溫暖、獻愛(ài)心”捐助活動(dòng)。共收到3108名職工群眾捐助的5.064萬(wàn)元，弘揚了中華民族團結互助、扶危救濟的傳統美德，營(yíng)造了奉獻愛(ài)心、回報社會(huì )的濃厚氛圍。

5、黨風(fēng)廉政建設

2023年，在省紀委監委駐集團紀檢監察組和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司紀委牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護”，忠實(shí)履行職責使命，穩步推進(jìn)清廉國企建設，全力構建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的長(cháng)效機制，堅定有力服務(wù)保障公司發(fā)展大局，不斷推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作向縱深發(fā)展。聚焦重大決策部署落實(shí)落地開(kāi)展政治監督，提出監督檢查建議3份，批評教育4人。制定《全面從嚴治黨“四責”協(xié)同實(shí)施辦法》，明確各類(lèi)責任35項。持續推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導班子成員監督，逐級開(kāi)展談心談話(huà)540人次，分系統排查廉潔風(fēng)險點(diǎn)746個(gè)，黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復981人次，對24名新任科隊級干部進(jìn)行任前廉政談話(huà)。聚焦監督治理效能，深入開(kāi)展“兩不一欠”問(wèn)題專(zhuān)項治理，站在講政治的高度全過(guò)程統籌跟蹤，排查問(wèn)題24條，清理欠款130.07萬(wàn)元。將成本管控列為2023年重點(diǎn)監督事項，從隊組材料領(lǐng)用、地面工程設計驗收、機電設備維修等重點(diǎn)環(huán)節中查出問(wèn)題23條，下發(fā)7份監督檢查建議書(shū)督促問(wèn)題整改，對5人進(jìn)行提醒談話(huà)，實(shí)現挽損創(chuàng )效139萬(wàn)余元。制定下發(fā)《2023年清廉國企建設工作要點(diǎn)》，召開(kāi)清廉國企建設推進(jìn)會(huì )3次，提出工作意見(jiàn)建議5條。創(chuàng )建“1+6”清廉文化建設模式，從思想和行為層面對廉潔文化建設作出系統規劃。深入推進(jìn)清廉支部建設，配齊配優(yōu)基層紀檢委員和監督員147名，把清廉建設向生產(chǎn)單元、項目現場(chǎng)、業(yè)務(wù)鏈條等“細小顆?！毖由?，充分激發(fā)發(fā)展“廉”動(dòng)力。聚焦隊伍教育整頓“刀刃向內”，深學(xué)細悟習近平總書(shū)記重要講話(huà)、指示批示精神等重要論述16次，召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )36次，對照“六個(gè)是否”先后2輪檢視問(wèn)題70條，對紀檢干部全覆蓋談心談話(huà)2輪16人次，確保檢視整治工作在“嚴”字上下實(shí)功見(jiàn)實(shí)效。

（六）未來(lái)展望

隨著(zhù)國家供給側結構改革推進(jìn)，打造綠色、環(huán)保、節能型煤礦是未來(lái)煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢，煤炭在能源市場(chǎng)仍占有重要地位。寺家莊公司地理位置和交通優(yōu)勢非常優(yōu)越，目前正處于整體工作的上升期，具有良好的發(fā)展機遇，具備多存發(fā)展優(yōu)勢和非常美好的發(fā)展前景。

1、發(fā)展優(yōu)勢

（1）資源優(yōu)勢。擁有豐厚的煤炭資源，可采儲量達5.65億噸，是集團公司資源儲量最大的礦井之一。

（2）產(chǎn)能優(yōu)勢。具備規?；a(chǎn)的先決條件，寺家莊公司為特級安全高效礦井，各項提能提效工程正在持續穩步推進(jìn)，為近五年產(chǎn)量連續實(shí)現450萬(wàn)噸、興企強企奠定了堅實(shí)基礎。

（3）自身優(yōu)勢。寺家莊公司經(jīng)過(guò)十多年的探索和積累，已經(jīng)形成一套比較完善、行之有效的管理經(jīng)驗和模式，擁有一支頑強拼搏、敢打硬拼的干部職工隊伍。

2、發(fā)展前景

寺家莊公司將利用良好的發(fā)展機遇、發(fā)展優(yōu)勢和有力條件，深挖潛力，合理組織，創(chuàng )新驅動(dòng)，均衡生產(chǎn)，節能降耗，安全提效，實(shí)現產(chǎn)量450萬(wàn)噸，有良好的發(fā)展前景。

（1）按照公司長(cháng)遠規劃，公司繼續提能提效，通過(guò)引進(jìn)掘錨鉆一體機、液壓錨桿鉆車(chē)、架空乘人裝置、單軌吊等新裝備，持續提高安全生產(chǎn)效率。巷道使用掘錨鉆一體機，實(shí)現截割、臨時(shí)支護、永久支護及正前局部防突鉆孔一體化施工；自移帶式輸送機機尾實(shí)現前移機尾智能化操作；架空乘人裝置及單軌吊的采用，進(jìn)一步提高了礦井輔助運輸效率，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

（2）以“系統信息化、裝備自動(dòng)化、控制智能化、管理精準化、運行數字化、隊伍現代化”為基礎，以安全生產(chǎn)運營(yíng)管理系統為支點(diǎn)，以綜采工作面自動(dòng)化為核心，采用智能控制技術(shù)，實(shí)現“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”要求，不斷提高礦井安全保障能力和效率效益。

（3）以夯實(shí)礦井安全管理為基礎，繼續鞏固安全生產(chǎn)標準化成果，以新目標為起點(diǎn)，積極打造示范工作面、示范硐室、示范運輸巷道，有效發(fā)揮標桿典型引領(lǐng)作用，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化水平，做到亮點(diǎn)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng )新，確保安全生產(chǎn)標準化保持國家一級水平。

隨著(zhù)國家供給側結構性改革深入推進(jìn)，企業(yè)效益普遍好轉，煤炭?jì)r(jià)格、市場(chǎng)形勢逐年上升好轉。寺家莊公司將抓住發(fā)展機遇，按照上級和集團公司要求，全力打造全國一流的煤礦企業(yè)，爭取在創(chuàng )新生產(chǎn)能力上取得更大的突破，實(shí)現更大的遠景目標，把寺家莊公司建設成為安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享，一流的智能化、現代化礦井。

六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2023年，寺家莊公司商品煤產(chǎn)量完成667.95萬(wàn)噸，銷(xiāo)量完成665.02萬(wàn)噸。

七、大額度資金運作

（一）重大投資

本年寺家莊公司累計完成投資3537.56萬(wàn)元，計劃總額3885.56萬(wàn)元，完成年度投資計劃的91.04%。其中：安全費完成投資2459.06萬(wàn)元，完成年度投資計劃的87.7%；維簡(jiǎn)費完成投資1078.5萬(wàn)元，完成年度投資計劃的100%。

（二）重大融資

1、2021年11月，寺家莊公司與潞安國際融資租賃（橫琴）有限公司辦理了三年期1億元固定資產(chǎn)融資租賃，截止2023年底余額0.3億元。

2、2022年3月，寺家莊公司與潞安國際融資租賃（橫琴）有限公司辦理了三年期2億元固定資產(chǎn)融資租賃，截止2023年底余額0.87億元。

3、2022年11月，寺家莊公司與華電融資租賃有限公司辦理了三年期3億元固定資產(chǎn)融資租賃，截止2023年底余額2億元。

八、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂數

2023年寺家莊公司在冊2875人，全部與職工簽訂勞動(dòng)合同。

（二）維護職工權益典型案例

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入踐行“企業(yè)發(fā)展是對職工群眾權益的最大維護”理念，進(jìn)一步建立健全了救助、維權、服務(wù)“三位一體”的精準化幫扶機制。寺家莊公司2023年共維護職工合法權益8批次，均已全部給予答復并協(xié)調解決，為推動(dòng)服務(wù)職工群眾、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和企業(yè)和諧穩定中發(fā)揮了應有的作用。

（三）職稱(chēng)評定辦法及程序

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定按《寺家莊公司高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員聘任管理辦法（試行）》（陽(yáng)煤寺發(fā)[2018]187號）文件規定執行。

2、職工技能鑒定辦按《寺家莊公司首席技師及高技能人才管理辦法》（陽(yáng)煤寺發(fā)[2020]290號）文件規定執行。

（四）人才培訓計劃及落實(shí)情況

2023年寺家莊公司職工教育培訓要緊緊圍繞集團“1366”工作思路、公司“三高三化雙一流”總目標、“11339”安全管理模式及年度安全一號文件的安排部署，以提升員工安全操作技能、增強職工安全意識、安全能力和培育本質(zhì)安全的員工隊伍為宗旨，突出抓好“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”、職工智能培訓平臺地建設、專(zhuān)業(yè)化隊伍安全培訓等重點(diǎn)工作，創(chuàng )新培訓方式方法、嚴肅培訓考試考核、健全長(cháng)效激勵機制，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

1、嚴格持證上崗培訓：共計外派外派培訓企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備人員和班組長(cháng)共計178期1793人。實(shí)現了煤礦“三項崗位”人員持證上崗100%動(dòng)態(tài)達標和以班組長(cháng)、新入職員工為重點(diǎn)的其他從業(yè)人員100%培訓合格的工作目標。

2、抽查考試：全員自學(xué)自考共計參考15747人次，“周四”抽查考試共計抽考8927人次，有力促進(jìn)了員工安全知識的提升。

3、積極開(kāi)展專(zhuān)項培訓：充分利用線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習平臺，組織開(kāi)展集團公司及公司安全一號文件、山西省安全生產(chǎn)條例、重大隱患判定標準、一規程四細則、有限空間等全員培訓及考試工作，共計培訓59800人次。

4、素質(zhì)提升培訓：依托“干部上講臺”平臺夜校培訓，開(kāi)展山西省安全生產(chǎn)條例、一通三防及防突、職業(yè)衛生、地測防治水、雨季三防、災防計劃、頂板管理、重大隱患判定標準、應急救援預案、一規程四細則管理人員培訓，共計培訓1529人次。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

堅持“人民至上、生命至上”，踐行“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的理念，主動(dòng)識變應變求變，超前防范化解風(fēng)險。

1、堅決杜絕重大事故。緊緊圍繞“杜絕重大事故，防范零打碎敲事故”這一目標，守牢“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”這一底線(xiàn)，強化風(fēng)險預控、嚴抓過(guò)程管控、嚴肅事故追責、持續深入開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，不斷提升全員安全意識，構建科學(xué)、規范、立體的重大事故預防治理體系。一是完善安全預控體系，實(shí)現超前預控。強化安全風(fēng)險分級管控制度執行，構建“隊組－部門(mén)－公司”三級管控體系，通過(guò)三級聯(lián)動(dòng)，形成超前預警、超前部署、超前監管的安全預控格局，提升事故風(fēng)險防控能力。二是強化安全過(guò)程管控，實(shí)現正規循環(huán)。技術(shù)管理層面，嚴肅規程措施審批，嚴格現場(chǎng)執行，規范現場(chǎng)操作，保證正規循環(huán)?，F場(chǎng)管理層面，準確研判現場(chǎng)風(fēng)險，嚴格禁區管理規定，落實(shí)現場(chǎng)管控措施。安全監管層面，通過(guò)三級巡查監管，深入開(kāi)展隱患排查治理，強化隱患閉環(huán)管理，通過(guò)現場(chǎng)反饋進(jìn)一步完善技術(shù)管理，實(shí)現全過(guò)程監管。三是嚴肅事故追責問(wèn)責，實(shí)現流程再造。堅持事故分析“四不放過(guò)”原則，深刻剖析事故原因，嚴格事故追責問(wèn)責，形成高壓態(tài)勢，通過(guò)舉一反三、類(lèi)比分析等手段，查找制度、行為、管理層面存在的深層次問(wèn)題，采取針對性管控措施，進(jìn)一步完善制度、約束行為、規范管理，防范事故發(fā)生。四是持續深入開(kāi)展全員事故警示教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“一月一案例，一周一典型”活動(dòng)，警示廣大員工深刻吸取事故教訓，指導現場(chǎng)正規作業(yè)。通過(guò)事故案例學(xué)習抽查，檢驗警示教育效果。確保事故案例警示教育入腦、入心、入行。

2、提升標準化建設水平。采用“動(dòng)態(tài)評分+靜態(tài)驗收+推進(jìn)項目”的月度標準化驗收模式，嚴格落實(shí)“系統抓、抓系統、抓安全基礎管理”思想，以巷道標準化責任區劃分及移交程序管控為抓手，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)標準化責任明確、協(xié)調配合，加強對巷道移交程序規范管理，使巷道責任接續有序，嚴格杜絕標準化監管盲區。以全員安全生產(chǎn)網(wǎng)格化包保為抓手，強化對公司各級網(wǎng)格化包保人員履職盡責監管；以標準化問(wèn)題倒追責機制為抓手，將各業(yè)務(wù)部室人員季度標準化獎勵掛鉤，將日常標準化問(wèn)題約談、督辦、通報、考核與部室（隊組）的評優(yōu)評先掛鉤，倒逼各系統主動(dòng)作為；同時(shí)進(jìn)一步強化對公司安全生產(chǎn)標準化培訓學(xué)習，使公司全員學(xué)標、知標、懂標、用標。

3、嚴防零打碎敲事故。建立健全全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)管理體系，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。一是加強隱患排查治理。堅持“問(wèn)題隱患就是事故”的理念，深入推進(jìn)“六查”工作法運用，開(kāi)展滾動(dòng)式、拉網(wǎng)式、地毯式的問(wèn)題隱患大排查大整治行動(dòng)，真正將隱患問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。二是提升短板。對制約安全生產(chǎn)的短板弱項問(wèn)題，嚴格“一周一專(zhuān)題、一周一總結”，確保問(wèn)題分析到位、解決到位，管理水平實(shí)現質(zhì)和量的“雙提升”。三是狠抓員工培訓。建設員工智能化培訓平臺，實(shí)現員工培訓智能化、操作可視化；試行培訓績(jì)效工資，激勵員工自主提升業(yè)務(wù)技能。強化全員安全培訓，增強員工安全意識，規范員工安全行為，提升員工安全素質(zhì)。四是強化安全監管。打造安監鐵軍，充分發(fā)揮安監員“隱患偵查”“整改督辦”“信息反饋”的作用，提升服務(wù)和保障安全生產(chǎn)的能力。嚴格安監員績(jì)效考核管理，對不履職、不盡職、不稱(chēng)職的，堅決調離崗位。

（六）評優(yōu)評先推薦及結果公示

組織完成公司2023年度總評活動(dòng)，最終公司對2023年度在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項工作中涌現出的10個(gè)模范集體、10個(gè)工人先鋒號；10名勞動(dòng)模范、10名勞動(dòng)標兵、10名優(yōu)秀高校畢業(yè)生、210名優(yōu)秀員工。推薦集團公司1個(gè)模范單位，2個(gè)工人先鋒號，1個(gè)價(jià)值管理個(gè)人，1個(gè)勞動(dòng)模范，1個(gè)勞動(dòng)標兵，24個(gè)優(yōu)秀員工；擴展宣傳平臺，努力使勞模精神深入人心，通過(guò)組織開(kāi)展勞模宣傳月活動(dòng)，利用宣傳視頻、宣傳欄、網(wǎng)站等各種載體和主題報告會(huì )、演講會(huì )廣泛宣傳職工身邊的勞模事跡，讓職工近距離感受勞模精神。

責任編輯：郝佳麗