一、企業(yè)基本情況

1、中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)：山西新元煤炭有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：新元公司）

2、外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)：無(wú)

3、法定代表人：王海鋼

4、股東名稱(chēng)：陽(yáng)泉煤業(yè)（集團）有限責任公司（55%）、廣東藍粵能源發(fā)展有限公司（45%）

5、注冊地址：山西省晉中市壽陽(yáng)縣朝陽(yáng)鎮草溝村

6、經(jīng)營(yíng)范圍：煤炭生產(chǎn)與加工

7、辦公地址：山西省晉中市壽陽(yáng)縣朝陽(yáng)鎮草溝村（郵政編碼：045400）

8、網(wǎng)址：無(wú)

9、電子信箱：無(wú)

10、簡(jiǎn)介：

山西新元煤炭有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新元公司）注冊成立于 2003 年 3 月，注冊資金8400萬(wàn)元， 2021年4月12日，按照省委省政府國資國企改革重組的統一部署，由原華陽(yáng)新科技集團劃轉至潞安化工集團有限公司。

新元公司礦井井田面積 136.77km2 ，可采煤層為 3#、9#、15#煤層，礦井地質(zhì)儲量 14.38 億噸，設計可采儲量 7.13 億噸。煤種主要為貧煤、貧瘦煤及無(wú)煙煤，現主采 3#煤層和 9#煤層。產(chǎn)品有 1#噴吹煤、燒結煤、末煤、煤泥，屬中低灰、特低硫、低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)品種煤，可作為電煤、高爐噴吹煤等，主要銷(xiāo)往山西、河北、山東、天津、遼寧、北京等 40 個(gè)電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)、化工等企業(yè)。

新元公司屬煤與瓦斯突出礦井，礦井設計理念先進(jìn)，采用斜井開(kāi)拓方式和傾斜長(cháng)壁式、走向長(cháng)壁式綜合機械化采煤，無(wú)軌防爆膠輪車(chē)輔助運輸，采掘、機電、通風(fēng)等設備裝備及瓦斯抽采工藝均達行業(yè)先進(jìn)水平，配套建有相應洗選能力的選煤廠(chǎng)。新元公司證照齊全有效，“六長(cháng)”配備齊全，機構設置、技術(shù)力量、安全監察隊伍配置完善。

建企20 周年來(lái)，新元公司致力于打造裝備先進(jìn)、管理創(chuàng )新、安全高效、文明和諧的現代化煤企形象。新元公司在綜采工作面推廣自動(dòng)化開(kāi)采技術(shù)的基礎上，依托 5G 網(wǎng)絡(luò )技術(shù)扎實(shí)推進(jìn) 5G 智能化礦井建設，成功建成了全國首個(gè)井下5G網(wǎng)絡(luò )，推進(jìn)5G綜采工作面、5G綜掘工作面、5G井下配電室等典型5G工業(yè)場(chǎng)景應用，入選國家首批智能化示范建設礦井序列，建成了全國首座 5G 煤礦;新華社在新元公司井下首次全球雙語(yǔ)直播，華為創(chuàng )始人兼總裁任正非考察新元公司 5G 智能化礦井建設情況，工信部2021年“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”采礦行業(yè)來(lái)礦實(shí)地調研，多次接待同行業(yè)兄弟單位的參觀(guān)考察，新華社、山西電視臺等新聞媒體的采訪(fǎng)報道。

近年來(lái)，新元公司被評定為國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，獲得全國首座 5G+智能化試點(diǎn)示范煤礦、全國煤炭行業(yè)安全高效特級礦井、全國文化建設典范企業(yè)、全國安全文化建設示范企業(yè)、全國安康杯競賽先進(jìn)單位、“十三五”中國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、山西省優(yōu)秀企業(yè)和功勛企業(yè)、山西省五一勞動(dòng)獎狀等榮譽(yù)。

惟創(chuàng )新者勝，惟創(chuàng )新者強。新元公司將緊緊圍繞潞安化工集團打造一流能化企業(yè)集團的戰略愿景，在建成全國首座5G 智能煤礦的基礎上，全力推動(dòng)新元公司“安全、智能、高效、廉潔、綠色、共享”高質(zhì)量發(fā)展，為能源革命和保煤炭供應展示新元形象、彰顯新元擔當、提供新元智慧、貢獻新元力量。

 二、財務(wù)指標

（一）審計報告意見(jiàn)重要部分摘要

新元公司2021年度財務(wù)報表已經(jīng)過(guò)晉中審華會(huì )計師事務(wù)所（特殊普通合伙）山西華晉分所審計，并出具晉中審華財審[2022]0117號審計報告，審計意見(jiàn)類(lèi)型為標準無(wú)保留意見(jiàn)。2021年新元公司財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了新元公司2021年12月31日的財務(wù)狀況以及2021年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

（二）2021年度主要財務(wù)數據及指標

資產(chǎn)總額534993.74萬(wàn)元，比年初增加50230.57萬(wàn)元；負債總額327398.08萬(wàn)元，比年初增加8220.26萬(wàn)元；所有者權益207595.66萬(wàn)元，比年初增加42010.31萬(wàn)元；存貨7066.89萬(wàn)元，比年初減少320.78萬(wàn)元；應收賬款31304.08萬(wàn)元，比年初減少3498.35萬(wàn)元；應付賬款50137.20萬(wàn)元，比年初增加2521.39萬(wàn)元；固定資產(chǎn)凈值400839.51萬(wàn)元，比年初增加8237.24萬(wàn)元；應交稅費45148.98萬(wàn)元，比年初增加43779.97萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入193290.87萬(wàn)元，同比增加80918.47萬(wàn)元；銷(xiāo)售費用1560.72萬(wàn)元，同比增加225.59萬(wàn)元；管理費用1645.53萬(wàn)元，同比109.10萬(wàn)元；財務(wù)費用1079.80萬(wàn)元，同比增加64.34萬(wàn)元；利潤總額40268.14萬(wàn)元，同比增加22258.44萬(wàn)元；凈利潤30201.11萬(wàn)元，同比增加16693.83萬(wàn)元。

（二）財務(wù)預算執行情況

營(yíng)業(yè)收入實(shí)際完成193290.87萬(wàn)元，完成2021年預算129800萬(wàn)元的148.91%；利潤總額實(shí)際完成40268.14萬(wàn)元，完成2022年預算20662.71萬(wàn)元的194.88%。

三、重大事項

（一）重大經(jīng)營(yíng)決策

公司按照集團公司雙18字要求，認真踐行精益思想指導下的“算賬文化”，實(shí)行全面預算管理、隊組材料一步單價(jià)結算法，同時(shí)利用智能化減下來(lái)的人員開(kāi)展自制加工項目，降低成本。采用矸石充填開(kāi)采、主扇和壓風(fēng)機房高壓變頻技術(shù)改造、井下芳綸運輸皮帶等節能技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)節能提效、綠色低碳發(fā)展。

（二）重要人事任免情況

2021年干部提拔任用情況：在干部提拔任用中，新元公司堅持優(yōu)先生產(chǎn)部門(mén)的原則進(jìn)行培養和選拔，2021年度共調整干部 3次28人次。其中，新提拔科級干部11人，全部為生產(chǎn)系統；平級調整11人；因年齡原因離崗4人。

（三）重大產(chǎn)權變動(dòng)情況：2021年新元公司未發(fā)生重大產(chǎn)權變動(dòng)。

（四）重大資金運作情況：

1、重大投融資情況：無(wú)。本公司2021年不存在重在投融資。

2、資產(chǎn)抵押情況：無(wú)。本公司2021年不存在資產(chǎn)抵押。

3、質(zhì)押及對外擔保情況：無(wú)。本公司2021年不存在質(zhì)押及對外擔保。

4、對外提供借款情況：無(wú)。本公司2021年不存在對外提供借款。

5、年度對外捐贈情況：無(wú)。本公司2021年不存在對外捐贈情況。

6、境外投資情況：無(wú)。本公司屬境內煤炭企業(yè)，不存在境外投資。

（五）利潤分配情況：無(wú)。本公司2021年未進(jìn)行利潤分配。

（六）重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)情況：無(wú)。本公司2021年不存在重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)。

（七）金融衍生業(yè)務(wù)情況：無(wú)。本公司2021年不存在金融衍生業(yè)務(wù)情況

（八）重大投資情況：無(wú)。本公司2021年不存在重大投資。

（九）重大未決訴訟情況：無(wú)。本公司2021年不存在重大未決訴訟。

（十）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件：無(wú)。本公司2021年不存在重大突出事件、熱點(diǎn)事件。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

（一）主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷(xiāo)量等完成情況

1、商品煤產(chǎn)量完成情況

2021年計劃銷(xiāo)量236萬(wàn)噸，實(shí)際完成238.30 萬(wàn)噸，比計劃增加2.3萬(wàn)噸，增幅0.97 %。

新元公司2021年實(shí)現稅費28271.37萬(wàn)元，同比增加5458.78萬(wàn)元；其中：稅金27720.75 萬(wàn)元，占稅費合計的98 %，同比增加5562.06 萬(wàn)元；各種費550.62 萬(wàn)元，占稅費合計的2%，同比減少103.28 萬(wàn)元。

（二）省市重點(diǎn)項目投資額、投資進(jìn)度等情況：無(wú)。本公司2021年不存在省市重點(diǎn)項目投資。

五、企業(yè)履行社會(huì )責任

（一）經(jīng)濟責任情況

1、經(jīng)營(yíng)責任

全員立足價(jià)值創(chuàng )造，認真踐行精益思想指導下的“算賬文化”，“真金白銀論英雄”的理念和行動(dòng)深入人心。一是規劃大采長(cháng)工作面、“吃干榨盡”資源，增加可采儲量675.8萬(wàn)噸。二是狠抓品種煤生產(chǎn)與銷(xiāo)售。全年增加精煤產(chǎn)量21.87萬(wàn)噸，增收1.06億元。三是用好政策紅利。組織申報本煤層鉆孔、地面壓裂井、9106高低抽放巷、SPN融合網(wǎng)絡(luò )建設等安全改造項目12項，取得國撥資金10698萬(wàn)元。充分利用大工業(yè)直購電降價(jià)核減政策，全年核減電費1455.43萬(wàn)元。四是加大回收復用和自修力度?；厥諒陀秒娎|、皮帶、瓦斯管、風(fēng)筒等材料，全年節支2199萬(wàn)元；自主修理減速器、H架、縱梁等設備配件，節省外委修理費1246萬(wàn)元；開(kāi)展金屬網(wǎng)編制、錨索加工、水管鉤改造等自制加工項目，全年節支1469.89萬(wàn)元。五是強化契約化管理。簽訂各級契約責任書(shū)70項，繳納出資733.4萬(wàn)元，兌現獎勵1134.691萬(wàn)元，通過(guò)契約化成本費用節支2440.11萬(wàn)元。六是降低外委工程費、托管運營(yíng)費、設備租賃費等費用，全年降低3845.76萬(wàn)元。積極償還貸款，降低財務(wù)費用560.70萬(wàn)元。七是加強矸石管控，全年降低矸石治理費用505.46萬(wàn)元。八是地面和井下推廣應用變頻技術(shù)、高效節能永磁電機，利用無(wú)功補償裝置改善電網(wǎng)質(zhì)量等措施，全年降低能耗731.6萬(wàn)元。九是與中聯(lián)煤層氣合作，水力壓裂井單井施工費用降低180萬(wàn)元。推進(jìn)隱蔽致災國家重點(diǎn)科研項目，完成閻家莊分區地面三維地震工程，節省費用900萬(wàn)元。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

新元公司作為一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)量發(fā)展重點(diǎn)是搞好安全生產(chǎn)，加強煤質(zhì)管理，出好煤，出精品煤。新元公司全力抓好煤炭銷(xiāo)售龍頭，努力提高品種煤生產(chǎn)，2021年全年品種煤較計劃增銷(xiāo)21.28萬(wàn)噸，凈增加主營(yíng)收入8643萬(wàn)元。主要措施是：

（1）分時(shí)段運輸分煤種儲存

由于3#煤適合洗選精煤，而9#煤不適合洗選精煤，根據試驗，如果3#煤和9#煤混和洗選，精煤產(chǎn)率反而因為9#煤的影響而下降，因此，為了最大限度的將3#煤洗選加工成精煤，經(jīng)營(yíng)管理部同礦調度、機電部全力配合，做好3#煤和9#煤分時(shí)間運輸、分煤種儲存。

（2）加強與鐵路部門(mén)等的協(xié)調溝通

精煤車(chē)皮計劃一直是品種煤生產(chǎn)、銷(xiāo)售的薄弱環(huán)節，為了不影響正常的品種煤生產(chǎn)，加強了銷(xiāo)售公司和壽陽(yáng)車(chē)站溝通、協(xié)調，對銷(xiāo)售公司采取激勵政策，盡量多請品種煤車(chē)皮，協(xié)調車(chē)站及時(shí)進(jìn)精煤車(chē)，避免因精煤倉滿(mǎn)造成停洗現象發(fā)生。

（3）加強技術(shù)升級改造

加強技術(shù)改造，在主洗車(chē)間安裝刮板機，改變主洗車(chē)間產(chǎn)品流程，將粗煤泥、中煤轉載至701＃皮帶機和破碎后的塊精煤混合后裝倉，使得洗精煤過(guò)程中產(chǎn)生的混煤質(zhì)量均勻，配裝火車(chē)末煤時(shí)可以減少洗電煤的浪費，節約了洗電煤時(shí)間，從而延長(cháng)洗精煤時(shí)間。

（4）引進(jìn)新設備新工藝提升洗選效率

積極引進(jìn)新技術(shù)新設備，用疊層篩代替了粗煤泥分選系統中的弧形篩，提高了粗煤泥分選系統的精煤回收率，每小時(shí)增加了精煤產(chǎn)量約40噸。

（5）調整分選工藝，提高洗精煤時(shí)間

改變ＴＢＳ粗煤泥分選機的分選方式，由原來(lái)的分選精煤改為排矸，降低了粗煤泥的灰分，進(jìn)而提高了洗電煤（或洗混煤）的發(fā)熱量，減少了洗電煤的時(shí)間，增加了洗精煤時(shí)間。

（6）優(yōu)化選煤生產(chǎn)與檢修時(shí)間，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力

由于洗選能力限制，為了最大限度將3#煤洗選加工成精煤，經(jīng)營(yíng)管理部與陽(yáng)煤芬雷研究協(xié)商，提高主洗車(chē)間設備的檢修質(zhì)量，延長(cháng)洗選時(shí)間，主洗車(chē)間每周三、周六兩天檢修，每次檢修５小時(shí)，其他時(shí)間每天只有１小時(shí)對主洗車(chē)間設備進(jìn)行保養、檢查。

（7）實(shí)施精煤落地，開(kāi)辟公路運輸通道，

為了充分釋放精煤生產(chǎn)力，公司將儲煤場(chǎng)西側硬化場(chǎng)地作為品種煤的臨時(shí)儲煤點(diǎn)，并積極與集團營(yíng)銷(xiāo)總公司協(xié)商，開(kāi)辟公路精煤運輸通道，增加精煤外銷(xiāo)量。

（二）安全責任情況

1、安全理念

新元公司高度重視安全理念工作，并結合當前安全形勢，總結提煉了多條安全理念，制作成展板、橫幅等，在井下巷道和地面廣場(chǎng)等地進(jìn)行宣傳，有力助推了安全生產(chǎn)。

（一）從零開(kāi)始，向零奮斗

（二）贏(yíng)在標準 勝在執行

（三）安全是最大的效益

（四）生命至上 安全第一

（五）以人為本 堅守紅線(xiàn)

（六）科技強安 科技興企

（七）體面勞動(dòng) 舒心工作

（八）全員參與 共享福祉

2、安全文化

新元公司劃轉至潞安化工集團后，嚴格踐行潞安化工集團的企業(yè)文化和安全文化建設，并結合自身實(shí)際，繼承創(chuàng )新，培育亮點(diǎn)，形成特色，總結提練出了具有新元特色的“1445”安全文化體系。在文化創(chuàng )建方面，公司榮獲全國煤炭工業(yè)文明煤礦、全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)、全國安全文化建設示范企業(yè)、山西省省屬企業(yè)精神文明建設先進(jìn)單位。

2021年，新元公司扎實(shí)推行“1445”模塊化安全文化體系?！?”是指強力灌輸、牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”這一安全理念；“4”是指突出落實(shí)班前禮儀、“二五”安全活動(dòng)、“12·60”身心調適、案例教育四個(gè)工作抓手；“4”是指黨員先鋒示范崗和安全生產(chǎn)責任區、群監網(wǎng)、青監崗、女工家屬協(xié)管“四網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”保安全；“5”是指安全宣教工作總體的方式方法上做到五個(gè)“堅持”。

同時(shí)，以安全文化為引領(lǐng)，全面推行“4321”干部安全督查機制。即“四位一體三督查兩通報一考核”的“4321”干部安全督查機制，成效顯著(zhù)。

“四位一體”：是跟班隊干在作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程全方位盯班守面；機關(guān)干部每天分班下井不定點(diǎn)巡查；礦處級干部按排定的計劃下井帶班；當日值班長(cháng)地面走動(dòng)巡查。

“三督查”：紀委重點(diǎn)督查干部工作作風(fēng)及“五不準”執行情況；黨群工作部重點(diǎn)督查科級干部住勤及帶班下井執行情況；人力資源部重點(diǎn)督查隊干下井住勤及管理人員勞動(dòng)紀律的執行情況。

“兩通報”：是每半月，公司調度對所巡查地點(diǎn)以柱狀圖形式進(jìn)行通報，及時(shí)發(fā)現和解決走動(dòng)管理不均衡的問(wèn)題。

“一考核”：是每月底對有跟帶班任務(wù)的各級干部進(jìn)行綜合考核。

3、安全舉措

新元公司堅守安全底線(xiàn)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，2021年實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故。在安全管理方面主要做了以下幾項工作：

一是始終堅守安全底線(xiàn)，踐行“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念，強化“雙預控”機制，深化“1+4”風(fēng)險辨識評估，全年杜絕了重傷以上工傷事故。開(kāi)展47項安全風(fēng)險辨識評估，確定風(fēng)險58項，排查治理隱患26618條。二是扎實(shí)推進(jìn)變化管理和應急管理。全年管控拆除安裝、巷道貫通等變化工程130項；開(kāi)展應急演練6次、創(chuàng )傷急救應急培訓2904人次。三是筑牢現場(chǎng)安全管理。開(kāi)展“逢六”安全大檢查33次，整改問(wèn)題5718條；組織了消防設施、皮帶六大保護等7次專(zhuān)項安全大檢查，查改問(wèn)題3024條。四是推進(jìn)國家一級安全生產(chǎn)標準化建設。創(chuàng )新建立以人、部門(mén)分段包保井下安全生產(chǎn)標準化機制，重點(diǎn)打造了3411精品綜采工作面，9106、9109、3409精品掘進(jìn)工作面。三季度標準化排名集團公司第三名。五是創(chuàng )新實(shí)施“三違”人員“紅黃白”牌遞進(jìn)處罰機制。查處“三違”577人次，同比下降23%。六是狠抓全員安全培訓和素質(zhì)提升。開(kāi)展各類(lèi)安全培訓38944人次。七是持續抓好疫情防控。堅持疫情日督查、日通報，常態(tài)化落實(shí)防控和包保措施，疫苗接種率達到98.97%，實(shí)現疫情防控“雙零”目標。

4、職業(yè)安全健康

（1）重新編制、修訂了《新元公司2021年度職業(yè)病危害防治工作計劃和實(shí)施方案》、《職業(yè)健康考核管理辦法》、《新元公司職業(yè)病防治領(lǐng)導組的通知》、《職業(yè)衛生管理制度》、《2021年新元公司職業(yè)衛生培訓計劃》五項文件，并認真貫徹落實(shí)到職工當中。

（2）安排在冊疑似職業(yè)病病人12人進(jìn)行了職業(yè)病診斷，并完成了結果鑒定。按規定周期2021年8月3日至11月19日委托陽(yáng)煤集團職業(yè)病防治院，對全部在崗人員進(jìn)行了職業(yè)健康檢查，維護從業(yè)人員身心健康。

（3）建立完善了在冊員工的勞動(dòng)者個(gè)人職業(yè)健康監護檔案，并按規定期限妥善保存，保障員工的合法權益。

（4）制作職業(yè)衛生警示標識、警示告知卡牌板和職業(yè)衛生公告欄，分別制作96塊、190塊和32塊共計318塊，并組織發(fā)放到各隊組318塊。

（三）創(chuàng )新責任情況

1、創(chuàng )新體系建設

新元公司堅持實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，科技興企的導向，加強新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)、引進(jìn)、推廣、應用，建立起產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。

（1）建立以領(lǐng)導為核心的組織機構

領(lǐng)導組職責：負責公司整體科技創(chuàng )新政策研究、制定與運用，戰略規劃、重要創(chuàng )新資源配置等；負責對技術(shù)創(chuàng )新管理和技術(shù)投入績(jì)效考核工作的開(kāi)展；積極開(kāi)展項目研究，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新與人才建設和儲備，不斷提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。

領(lǐng)導組辦公室職責:負責組織編制、管理、實(shí)施年度研發(fā)計劃和科技成果推廣應用計劃；負責組織科技進(jìn)步獎、知識產(chǎn)權獎的評審、鑒定、申報等工作；負責組織對所轄單位技術(shù)創(chuàng )新工作評價(jià)考核工作；負責完成領(lǐng)導組交辦的有關(guān)工作；負責協(xié)調技術(shù)委員會(huì )、專(zhuān)家委員會(huì )的工作。

（2）建立實(shí)施制度

列入《科技創(chuàng )新項目計劃》的項目，統一由經(jīng)營(yíng)管理部安排《科技開(kāi)發(fā)項目計劃》，確定計劃資金。 被列入《科技創(chuàng )新項目計劃》的項目，承擔單位應及時(shí)確定項目負責人，由項目負責人組成研究小組，制定設計方案，報科技中心，由科技中心組織有關(guān)專(zhuān)家論證或審查，通過(guò)后，簽訂《計劃任務(wù)書(shū)》?！队媱澣蝿?wù)書(shū)》中確定項目研究的詳細內容、考核目標、投入經(jīng)費、完成期限以及項目組成員等。需外協(xié)的，科技中心同時(shí)審查批準承擔單位與協(xié)作單位擬訂的《技術(shù)合同》和項目的《計劃任務(wù)書(shū)》。如項目組提出的方案第一次論證未通過(guò)，經(jīng)修改后進(jìn)行第二次論證，仍未通過(guò)的，從計劃中取消。按照上級有關(guān)規定，對參加論證的專(zhuān)家，應發(fā)給技術(shù)咨詢(xún)費。

項目組成員應按照分工參加項目的實(shí)施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項目負責人應能掌握成果的全部主導技術(shù)，并負責有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。 

鼓勵公司內部員工自主承擔、獨立完成項目。凡獨立完成或基本獨立完成的項目，根據項目的周期和難度，在《計劃任務(wù)書(shū)》中可列支一定額度的設計、開(kāi)發(fā)、研究、試驗等勞務(wù)補貼費，由課題組自主分配。需要外部協(xié)作的項目，應擇優(yōu)選擇合作單位；承擔單位和項目組不得將項目全部外委。

（3）建立知識產(chǎn)權管理制度

執行任務(wù)或者主要是利用公司物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造申請專(zhuān)利的權利屬于單位。申請被批準后，單位為專(zhuān)利權人。

非職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造，申請專(zhuān)利的權利屬于發(fā)明人或者設計人：申請被批準后，該發(fā)明人或者設計人為專(zhuān)利權人。利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造，單位與發(fā)明人或者設計人訂有合同，對申請專(zhuān)利的權利和專(zhuān)利權的歸屬作出約定的，從其約定。

在取得專(zhuān)利申請號及取得專(zhuān)利權后，單位應當依據有關(guān)規定對職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng )造專(zhuān)利實(shí)施后，根據其推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，按有關(guān)規定對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬。

公司每取得一項實(shí)用新型專(zhuān)利授權，獎勵參與部門(mén)3分，獎勵部門(mén)工作人員3萬(wàn)元。每取得一項發(fā)明專(zhuān)利授權，獎勵參與部門(mén)5分，獎勵部門(mén)工作人員6萬(wàn)元。

2、科研成果

（1）科技創(chuàng )新成果效果顯著(zhù)。一是《充填開(kāi)采設備的集中控制系統》《采煤機機載斷電儀控制系統》等4個(gè)項目取得國家實(shí)用新型專(zhuān)利。二是《3號煤一采區主運輸系統優(yōu)化》《5.0、4.3mW鋼帶的設計應用》榮獲中國能源化學(xué)地質(zhì)系統技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，《3號煤一采區主運輸系統優(yōu)化》《支護材料換裝站的設計應用》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )“五小”技術(shù)成果二等獎。三是完成中煤協(xié)會(huì )科技項目鑒定3項，其中《煤礦5G網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用與研究》鑒定為國際領(lǐng)先水平，《掘進(jìn)智能化技術(shù)研究與應用》《無(wú)人值守磅房物聯(lián)網(wǎng)感知研究與應用》鑒定為國內領(lǐng)先水平。新元公司被認定為晉中市煤炭行業(yè)唯一一家企業(yè)技術(shù)中心、中國礦業(yè)大學(xué)實(shí)習實(shí)訓基地、博士工作站。

（2）新工藝、新技術(shù)、新裝備應用持續發(fā)力。一是在南區膠帶巷和輔運巷、陳家溝輔運巷試用無(wú)機加固材料技術(shù)，提高巷幫穩定性，減少整巷投入。二是推廣液壓錨桿臺車(chē)，提高支護效率，降低勞動(dòng)強度。三是應用順槽雙向人車(chē)，解決長(cháng)距離掘進(jìn)巷道人員運輸問(wèn)題，減少職工非勞動(dòng)時(shí)間消耗。四是在9105工作面安裝礦壓連續監測儀器，實(shí)現礦壓數據自動(dòng)監測分析。五是試驗采用卸壓孔輕型履帶鉆車(chē)代替人工手持鉆機，提高排放孔施工效率和卸壓效果。

（3）瓦斯治理取得新成效

一是持續抓好通風(fēng)、抽采、監測監控系統的穩定可靠，狠抓通風(fēng)“六項管控”和防突“七項管控”，全年杜絕了各類(lèi)瓦斯事故；二是以“7+3”陽(yáng)煤瓦斯治理模式為主線(xiàn)，鞏固和提升本煤層瓦斯抽采標準化工藝，實(shí)行鉆孔成孔率、篩管下放率、鉆孔抽采濃度的三重考核政策，保障抽采量及抽采濃度。篩管下放率達85%以上，鉆孔成孔率達90%以上，3#煤和9#煤順槽鉆孔抽采濃度分別平均達到30%、40%以上，并穩步提升。三是按照“一礦一策、一面一策”要求，落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施；掘進(jìn)工作面采用地面大直徑鉆孔水砂壓裂，井下采取氣相壓裂、造穴卸壓等技術(shù)，消突效果顯著(zhù)，掘進(jìn)單進(jìn)平均達到220米；四是嚴格落實(shí)“單元劃分、精準計量”。實(shí)現泵站、采區、順槽在線(xiàn)監測監控裝置全覆蓋，采取“抽采在線(xiàn)監測統計、孔板人工觀(guān)測校對”綜合措施，做到觀(guān)測數據真實(shí)準確；五是本煤層順層鉆孔、掘進(jìn)煤頭措施孔施工全部使用“一鉆一視頻”系統，實(shí)現鉆驗分離、鉆孔施工地面可視化監控和錄像，保證鉆孔真實(shí)性；六是本煤層打鉆使用自制氣水聯(lián)動(dòng)除塵裝置替代孔口除塵器，降低成本180萬(wàn)元，降塵率達到97%。

3、科技人才培養

2021年，科技人才培養成效顯著(zhù)。苗海創(chuàng )新工作室被中煤協(xié)會(huì )評為國家級技能大師工作室，獲得國家級專(zhuān)利7項；李瑞斌創(chuàng )新工作室被命名為山西省職工創(chuàng )新工作室，獲得省能源行業(yè)“五小”競賽三等獎。李瑞兵技能大師工作室2021年度完成“采煤機機載斷電儀控制裝置”“充填開(kāi)采設備的集中控制系統”兩項技術(shù)攻關(guān)項目并申報專(zhuān)利；安裝調試3411、31002兩個(gè)自動(dòng)化綜采工作面。苗海技能大師工作室2021年度年度完成“一種新型的斷電檢測裝置”“一種新型的相敏保護裝置”技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)項目?jì)身棽⑷咳〉脟覍?zhuān)利。

公司大興識才、愛(ài)才、敬才、用才之風(fēng)，為科技人才發(fā)展提供良好的環(huán)境。為了調動(dòng)廣大職工參與“五小”創(chuàng )新活動(dòng)積極性，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)光榮，搞創(chuàng )新可敬”的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)氛圍，專(zhuān)門(mén)制定了群眾性“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)考核評獎辦法，會(huì )同公司“五小”競賽活動(dòng)評審組，評選出新元公司2021年度“五小”競賽優(yōu)勝單位3個(gè)、“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎5項、二等獎15項、三等獎18項、優(yōu)秀獎17項，分別給予榮譽(yù)及獎勵，以激勵機制推動(dòng)科技人才培養和成才。

新元公司目前已經(jīng)擁有瓦斯治理團隊、5G+智能化礦井建設團隊、兩個(gè)大師工作室團隊等技術(shù)力量，加快項目攻關(guān)與發(fā)明創(chuàng )造，壯大技術(shù)創(chuàng )新核心團隊和科技人才培養建設，提升科技攻關(guān)、系統集成能力水平。

（四）環(huán)境責任情況

1、環(huán)境管理體系建設

新元公司按照國家、省市堅決打贏(yíng)藍天保衛戰的要求，提高政治站位，高度重視環(huán)境治理工作，對環(huán)境管理工作推行契約化管理機制，不斷優(yōu)化環(huán)境管理體系頂層設計，構建行政主要領(lǐng)導任組長(cháng)，機電副總經(jīng)理任分管領(lǐng)導，各基層部門(mén)正職為具體負責人的環(huán)境管理體系，層層分解任務(wù)，落實(shí)責任，實(shí)行契約化管理考核。同時(shí)，編制了相應的程序文件及管理手冊，根據程序文件及管理手冊針對公司各運行環(huán)節進(jìn)行了環(huán)境因素識別，并采取相應控制措施，確保了體系的正常運行。

2、清潔能源利用

（1）礦井現已實(shí)現高低負壓分系統抽放，并已經(jīng)實(shí)現了低濃度瓦斯發(fā)電。由陽(yáng)煤揚德煤層氣公司負責運營(yíng)，是陽(yáng)煤集團煤炭向清潔能源利用延伸轉型的體現。

（2）繼冀家垴風(fēng)井場(chǎng)地采用清潔能源替代燃煤鍋爐后，新元公司韓莊風(fēng)井場(chǎng)地開(kāi)展了清潔能源替代燃煤鍋爐的項目，利用乏風(fēng)余熱利用進(jìn)行井筒防凍和建筑采暖，該工程已經(jīng)于2019年采暖期前順利完工，并投入使用；同時(shí)，公司主工業(yè)場(chǎng)地已淘汰了燃煤鍋爐，采用集中供熱方式，徹底解決了燃煤鍋爐帶來(lái)的環(huán)保問(wèn)題。

3、節能降耗

新元公司采取有力的管控措施，加大節能降耗宣傳和工作力度，在電費方面，采取合理避峰、錯峰生產(chǎn)，并利用直購電政策降低電費消耗，水費方面，進(jìn)一步加大礦井水重復利用力度，把礦井水用于井下防塵等工作，降低水費消耗，同時(shí)，將節能降耗指標層層分解隊組，責任到人。截至2019年底，年原煤綜合單耗5.47千克標煤/噸。

4、礦山綠化

2019年公司大力推進(jìn)礦山綠化工作，為職工營(yíng)造干凈、清潔、舒適的廠(chǎng)區環(huán)境。2019年全年共在廠(chǎng)區內補栽松樹(shù)12棵；班中餐餐廳前栽種黃金槐7棵；總體成活率90%。同時(shí)，對公司廠(chǎng)區內補樹(shù)草籽，對草坪、樹(shù)木進(jìn)行了日常的維護、剪枝。同時(shí)司組織開(kāi)展了綠化宣傳活動(dòng)，組織職能管理人員開(kāi)展了義務(wù)勞動(dòng)。

5、“三廢”治理

（1）廢水處理

①公司風(fēng)井場(chǎng)地的礦井水處理站，設計處理規模為8000m3/d，水質(zhì)達到《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）中的Ⅲ類(lèi)標準。經(jīng)處理后，主要用于用于主扇、空壓機、瓦斯抽放泵站做冷卻水、職工洗浴及井下灑水消塵和風(fēng)井場(chǎng)地消防用水、地面綠化，基本不外排。2021年共計處理礦井水485942立方米，回用425021立方米。

②公司生活污水處理站處理規模為2000m3/d。2021年共計處理生活污水342854m3，回用28603m3。經(jīng)處理后，主要用于場(chǎng)區生活污水處理成回用水，作為選煤廠(chǎng)生產(chǎn)補充用水，以及工業(yè)場(chǎng)地綠化、地面施工、職工宿舍沖廁用水，盡量使廢水充分回收利用。

（2）環(huán)境空氣污染

①燃煤進(jìn)行清潔能源替代

冀家垴風(fēng)井利用綜合余熱（瓦斯發(fā)電機組、瓦斯抽放泵站及壓風(fēng)機房的余熱）回收進(jìn)行供熱，徹底解決燃煤鍋爐帶來(lái)的環(huán)保問(wèn)題；韓莊風(fēng)井采用乏風(fēng)余熱利用供暖工程、工業(yè)廣場(chǎng)冬季采用集中供熱，夏季采用一臺4噸電鍋爐用于職工洗浴，徹底淘汰燃煤鍋爐。

②儲煤場(chǎng)揚塵污染防治

儲煤場(chǎng)揚塵污染防治效果良好。工業(yè)場(chǎng)區建有筒倉18座，用于存儲末原煤、洗精煤、洗塊煤、矸石、中煤；建有溢流煤儲煤場(chǎng)1座，公司投資約6000多萬(wàn)進(jìn)行儲煤場(chǎng)全封閉改造，并配套建有車(chē)輛輪胎清洗等系統，目前儲煤場(chǎng)改造已基本完工，同時(shí)加強日常管理，成立了專(zhuān)業(yè)保潔隊伍，配備了4量灑水、清掃車(chē)，每天定時(shí)灑水、清洗路面。此外，根據壽陽(yáng)縣政府要求，又購置了1量大型干掃車(chē)和4量清洗車(chē)，用于307國道及選煤通道的揚塵管控，有效的抑制揚塵污染。同時(shí)，在儲煤場(chǎng)西場(chǎng)地修建臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，避免運煤排矸車(chē)輛在國道滯留。

（3）固體廢物

主要是對煤矸石的處置。廠(chǎng)區東北約3000米處共設置排矸場(chǎng)兩座。煤矸石治理過(guò)程嚴格按照環(huán)評要求及《陽(yáng)泉煤業(yè)（集團）有限責任公司煤矸石排放、處置技術(shù)規定》，嚴格對承擔排矸任務(wù)的單位排放和處置工作進(jìn)行督促檢查，使其做到規范治理。同時(shí)排矸道路全部硬化，采取定時(shí)灑水等措施減少揚塵污染。2021年全年共計排矸383632噸，全部做到了分層碾壓，黃土覆蓋，最后植被恢復。

6、環(huán)保設施建設、運行情況

（1）根據國家、省、市開(kāi)展“鐵腕治污”行動(dòng)和打贏(yíng)藍天保衛戰及省違法排污大整治百日清零行動(dòng)檢查組的要求，公司下達了相關(guān)通知，將上級精神層層傳遞到基層，要求加強儲煤場(chǎng)防塵、運煤車(chē)輛防塵、加快燃煤鍋爐清潔能源替代、排矸場(chǎng)固體廢物排放的管理，通過(guò)努力，目前均實(shí)現達標排放。

（2）根據最新國家環(huán)保要求，新元公司已按照新的大氣污染物排放標準分別投資2400、3200余萬(wàn)元對韓莊、冀家垴風(fēng)井場(chǎng)地實(shí)施“乏風(fēng)余熱利用”清潔能源替代燃煤鍋爐供熱項目，同時(shí)對工業(yè)場(chǎng)地采用集中供熱，目前三項工程已經(jīng)全部完工，滿(mǎn)足環(huán)保要求的同時(shí)，使用效果良好。

（3）新元公司對現有污水處理設施運行正常，外排礦井水穩定達標；生活污水循環(huán)再利用，做到生活污水不外排。

（4）開(kāi)展不定期環(huán)保檢查。2021年全年共對所屬的環(huán)保設施、環(huán)境保護治理情況共計檢查36次，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

7、污染物排放情況

為預防環(huán)境污染突發(fā)事件的發(fā)生，確保對環(huán)境突發(fā)事件做到反映快速，救援及時(shí)，應對措施得力有效，公司編制了《新元公司環(huán)境風(fēng)險評估報告》、修訂完善了《新元公司突發(fā)環(huán)境污染事故應急預案》，并報晉中市壽陽(yáng)縣環(huán)保局進(jìn)行備案。各項污染物均達到了達標排放。

（五）企業(yè)責任情況

1、產(chǎn)品質(zhì)量情況

公司煤種主要為貧煤、貧瘦煤及無(wú)煙煤，屬中低灰、特低硫、低磷、中高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)品種煤，可作為電煤、高爐噴吹煤及出口用煤等，主要銷(xiāo)往山西、河北等地，市場(chǎng)前景廣闊。

2021年末煤灰分計劃30%，實(shí)際31.10%，比計劃增加1.1%；硫分計劃0.60%，實(shí)際0.57%，比計劃降低0.03%；發(fā)熱量計劃5100千卡/千克，實(shí)際5120千卡/千克，比計劃提高20千卡/千克。

2021年精煤灰分計劃11%，實(shí)際10.13%，比計劃降低0.87%；硫分計劃0.65%，實(shí)際0.39%，比計劃降低0.26%；發(fā)熱量6667千卡/千克

2、員工情況、勞動(dòng)保障、薪酬福利

員工情況：

新元公司2021年末在冊人數2888人，全部按規定簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率達100%。

勞動(dòng)保障：

按照管理規范、配置齊全、發(fā)放及時(shí)、保護有度的原則，重新修訂完善了《新元公司勞動(dòng)保護用品管理辦法》并制定下發(fā)了《關(guān)于新元公司勞動(dòng)保護用品管理辦法補充調整的通知》。制定公司月度、季度、年度勞保使用計劃，嚴格按照規定的使用時(shí)間、作業(yè)場(chǎng)所對職工發(fā)放勞動(dòng)保護用品。

2021年全年共發(fā)放安全帽147頂，防塵口罩12323個(gè)，防護鏡378個(gè)，布手套68132副，雨鞋4081雙，耳塞668對，井下工作服6520套。

薪酬福利：

新元公司大力構建以按勞動(dòng)成果、按效率效益分配為準則的工資管理體系，突出體現個(gè)人業(yè)績(jì)與單位效益的差別，變“分工資”為“掙工資”，形成差異化的算賬文化考核分配機制，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，提高全員勞動(dòng)效率。

（1）堅持 “增人不增資，減人不減資”的薪酬總量控制原則和“按勞分配、薪隨崗動(dòng)”原則，推行契約化薪酬分配模式。

（2）抓好操作層、技術(shù)層、管理層“三條線(xiàn)”的薪酬分配制度改革，做到效率優(yōu)先、各盡其能，按貢獻大小、作用大小，確定工資分配政策，不依職務(wù)大小論工資?？萍壱陨瞎芾砣藛T繼續執行崗位薪＋績(jì)效薪＋風(fēng)險薪的崗位績(jì)效工資分配政策，按照個(gè)人承擔任務(wù)比重、責任大小、管理權限，在完成任務(wù)的前提下，按照公司正職工資水平一定比例發(fā)放；井下隊干實(shí)行與生產(chǎn)任務(wù)、瓦斯抽放量、安全生產(chǎn)標準化、成本管理掛鉤考核的目標結構工資；操作人員結合勞動(dòng)定員定額確定工資。

（3）推行“七種模式”的工資結算制度。對整巷、噴漿、打底、工作面拆安、機電安裝、瓦斯治理、部分崗位等相對獨立，易計量的單項工程實(shí)行“契約合同制”；對其他以量計資的隊組實(shí)行計件工資制；對管理、技術(shù)人員以及工作不易計量的操作人員實(shí)行崗位績(jì)效工資制；對核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他短缺人才試行協(xié)議工資制；機關(guān)職能部室和地面隊組根據定員結合當月產(chǎn)量、抽放量、進(jìn)尺等權重指標與實(shí)際調整后作為基礎工資，測算指標單價(jià)、核定工資總額，實(shí)行工資包干制；對掘進(jìn)、抽采隊組實(shí)行內部項目承包制，工資上不封頂，下不保底；對有科技發(fā)明、科技創(chuàng )新或技術(shù)轉化成果時(shí)，按發(fā)明創(chuàng )新或轉化帶來(lái)經(jīng)濟效益的一定比例進(jìn)行重獎。

（4）做到每月足額按時(shí)為職工發(fā)放工資。

3、人才培訓計劃及落實(shí)情況

（1）根據集團公司人才培訓工作要求，為進(jìn)一步規范和加強員工教育培訓管理工作，結合公司實(shí)際下發(fā)了《新元公司2021年員工培訓工作安排》等文件，不斷夯實(shí)職工教育基礎建設工作。

（2）加強員工持證工作，確保全員持證上崗，共計完成各類(lèi)培訓38944人次，其中法定安全培訓7508人次，完成新《安全生產(chǎn)法》、“全員安全知識強化培訓”等各類(lèi)素質(zhì)提升專(zhuān)項培訓36期，培訓31436人次。

（3）繼續大力開(kāi)展“月月考”活動(dòng)，累計考試14113人次，考試合格率較上年同期增長(cháng)64.3%。

（4）推進(jìn)落實(shí)“日日學(xué)、月月考”工作，不斷提升員工安全素養。

推行“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”，建立“新元宣教平臺”，為員工提供靈活、便捷員工隨時(shí)學(xué)，每月有五千余人登錄學(xué)習，“建立新元安全技能考試平臺”促進(jìn)員工理論知識及專(zhuān)業(yè)技能不斷提升，今年以來(lái)，結合疫情防控形勢，根據考試成績(jì)，獎勵優(yōu)秀員工1581人次，獎勵金額共計15.81萬(wàn)元；處罰不合格員工388人次，處罰金額共計7.17萬(wàn)元,為公司建立“本質(zhì)安全型”員工隊伍，確保持續安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。

（5）建立員工實(shí)操培訓基地，不斷加強實(shí)踐操作培訓能力。

充分利用11個(gè)煤礦特殊工種的仿真實(shí)操訓練設備提高培訓質(zhì)量和效果，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能水平的不斷提升，今年以來(lái)，對11個(gè)特殊工種人員進(jìn)行標準化操作輪訓和災害VR體驗，組織培訓35期，培訓851人，合格825人，不合格26人，提升了特種作業(yè)人員標準化正規操作能力，以訓促學(xué)促進(jìn)員工技能提升，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)技能人才支撐。

　4、納稅情況

新元公司2021年實(shí)現稅費27080.14萬(wàn)元，同比減少11130.77萬(wàn)元；其中：稅金26313.69萬(wàn)元，占稅費合計的97.17%，同比減少10741.76萬(wàn)元；各種費766.45萬(wàn)元，占稅費合計的2.83%，同比減少389.01萬(wàn)元。

5、產(chǎn)業(yè)扶貧情況

新元公司與神池縣小井溝村結成扶貧幫困對象。2021年，由于疫情影響，新元公司由公司黨委副書(shū)記周端正帶隊，深入神池縣小井溝村，慰問(wèn)村民2戶(hù)、駐村干部3人，送去米面等慰問(wèn)品15份，合計價(jià)值1500元。

6、黨風(fēng)廉政建設情況

公司紀委堅持穩中求進(jìn)、穩中有為，壓實(shí)“兩個(gè)責任”鞏固“三不”機制，持之以恒正風(fēng)肅紀，營(yíng)造了廉潔、健康的從業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（1）壓實(shí)“兩個(gè)責任”，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作取得新成效

公司紀委以加強黨的政治建設為統領(lǐng)，配合黨委與9名班子成員、7個(gè)黨總支簽訂了“一崗雙責”責任狀、黨風(fēng)廉政建設主體責任狀，促進(jìn)各級干部將黨風(fēng)廉政工作與分管業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同考核。試行《班子成員落實(shí)“一崗雙責”“六要”工作法》，督促班子成員開(kāi)展黨風(fēng)講評11次，廉政教育39次，廉政談話(huà)37次，總結黨風(fēng)廉政工作11次，重大請示報告1次，提煉工作亮點(diǎn)11次，進(jìn)一步發(fā)揮了班子成員的示范引領(lǐng)作用。各級黨組織進(jìn)一步強化廉政教育，全年組織開(kāi)展廉政教育118次，觀(guān)看廉政警示教育片26次，進(jìn)一步幫助了黨員干部站穩立場(chǎng)持正作風(fēng)。

（2）一體推進(jìn)“三不”機制，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設及反腐敗工作開(kāi)拓新局面

一是開(kāi)展效能督查36次，發(fā)現問(wèn)題16條，下發(fā)監督建議書(shū)13份，建章立制6項，堵塞管理漏洞16個(gè)，督促各部門(mén)成本節支2536.03萬(wàn)元，創(chuàng )造經(jīng)濟效益143.51萬(wàn)元，為新元公司提高經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用。

二是開(kāi)展工資薪酬專(zhuān)項監督，對各部門(mén)績(jì)效工資分配、考核獎懲、各隊組工資獎金分配、工分核算日工分、工資臺賬、考核獎懲上墻情況、帶資警示教育活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了監督，發(fā)現共性問(wèn)題3條，個(gè)性問(wèn)題14條，下發(fā)監察建議8份，人力資源部、工會(huì )積極配合整改制度問(wèn)題2條，追繳多得獎勵0.24萬(wàn)元，有效提高了工資獎金分配的合理度，讓職工感受到監督帶來(lái)的實(shí)惠。

三是強化重點(diǎn)監督，結合一體推進(jìn)“三不”試點(diǎn)工作，開(kāi)展重點(diǎn)制度監督，以各系統自查、紀委督查的工作辦法，對13項重點(diǎn)制度強化監督，發(fā)現問(wèn)題26條，提出監督建議21條，督促完善了2項重點(diǎn)制度，有效的維護了制度剛性，維護了公司安全平穩運行。

四是強化日常監督。對3501工作面打鉆情況、選煤廠(chǎng)排矸情況、2020年12月以來(lái)的考核執行情況、公路煤銷(xiāo)售情況、煤炭保供情況、澡堂日常管理情況等29項工作開(kāi)展監督，提醒談話(huà)32人，提出整改建議63條，并對發(fā)現的問(wèn)題督促整改，做到了有發(fā)現、有整改、有成效。

（3）依規依紀嚴肅執紀，維護黨章黨紀權威

堅決落實(shí)集團公司紀委“三個(gè)為主”領(lǐng)導體制，規范執紀流程，認真開(kāi)展依規依紀依法文明辦案專(zhuān)題教育活動(dòng)，對十九大以來(lái)的問(wèn)題線(xiàn)索處置進(jìn)行了2次“回頭看”，發(fā)現問(wèn)題16條，有效的貫通了辦案、整改、治理。

2021年以來(lái)共收到信訪(fǎng)舉報6件，其中：自收3件，華陽(yáng)集團紀委移交2件，集團公司批轉1件。初核了結3件，直接審理3件。給予黨紀處分3人，留黨察看兩年處分1人、開(kāi)除黨籍處分2人，誡勉談話(huà)4人次，追繳違紀款0.94萬(wàn)元，持續強化了“不敢腐”的震懾。

（4）深入踐行“精益”思想，分層開(kāi)展紀法教育

認真開(kāi)展“精益”思想指導下的紀法教育，試行了“4+2”紀法教育工作法，從班子成員、科隊級關(guān)鍵崗位人員、普通黨員、一般職工四個(gè)層次開(kāi)展紀法教育，以抓好關(guān)鍵節點(diǎn)的警示教育，開(kāi)展形式多樣的廉潔文化教育為重心，確保增強教育的針對性，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，夯實(shí)“不想腐”基石。

2021年，通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)講評、廉政教育談話(huà)、觀(guān)看警示教育典型案例等，有效的將紀法教育延伸到了基層一線(xiàn)；通過(guò)公示、通報新元公司醉駕、酒駕、賭博等典型案件，實(shí)現了用身邊的事教育身邊人；通過(guò)開(kāi)展廉政從業(yè)承諾活動(dòng)、警示教育大會(huì )、廉政道德講堂，不斷營(yíng)造了思廉倡廉的濃厚氛圍，“以廉為榮、以貪為恥”的思想理念進(jìn)一步得到鞏固。

(5)持之以恒糾治“四風(fēng)”，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作邁上新臺階

一是在“元旦春節”“五一端午”“中秋國慶”等關(guān)鍵節點(diǎn)開(kāi)展了違反中央八項規定精神及“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)項整治，堅決杜絕“節日病”和各類(lèi)不良風(fēng)氣。二是扎實(shí)做好問(wèn)題整改的“回頭看”，對集團公司和新元公司監督檢查期間發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)情況強化監督，杜絕屢查屢犯、邊改邊犯、屢改屢犯。三是聯(lián)合黨群工作部深入聯(lián)系服務(wù)群眾，全方位督查是否存在違反中央八項規定精神、違規帶資、吃拿卡要等群眾身邊的微腐敗問(wèn)題。

2021年開(kāi)展重要節點(diǎn)警示教育6次，節前廉政談話(huà)82次，參與談話(huà)累計600余人次；109名干部職工家屬響應爭創(chuàng )廉潔家庭的倡議，主動(dòng)簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》。崇廉倡廉成為人人自覺(jué)、人人遵守的新常態(tài)。

(6)不斷深化“鐵軍”建設，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作取得新突破

扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，以《中國共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》《論中國共產(chǎn)黨歷史》等為主要內容組織集體學(xué)習12次，開(kāi)展專(zhuān)題研討2次、專(zhuān)題組織生活會(huì )1次，有效促進(jìn)了紀檢干部增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力，政治執行力。

認真貫徹落實(shí)集團紀委“1310”學(xué)習機制，貫徹“第一議題”制度，運用三個(gè)平臺，探索十種學(xué)習方式，組織正科級以上干部帶頭講課3次，針對專(zhuān)業(yè)內容集體討論11次，參加集團級培訓2次，組織參與紀檢專(zhuān)業(yè)考試4次，到兄弟單位對標學(xué)習5次，真正做到了學(xué)思踐悟。

（六）未來(lái)展望

未來(lái)三到五年，結合當前煤炭形勢，新元公司要以省委32字、集團雙18字方針為指引，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)、難中求成總基調，以深化內部改革和管理構架重塑為總綱，以精益思想指導下的算賬文化為牽引，以對標一流、深挖內潛、提質(zhì)增效為抓手，著(zhù)力打造利潤創(chuàng )造、成本管控、技術(shù)創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造、管理體系、執紀監督“六個(gè)中心”，狠抓雙無(wú)班組、薪酬改革、人才培養、算賬文化、能耗雙控、內控體系、民生保障、五大實(shí)驗室建設、智能化礦井、管理流程再造等“十項重點(diǎn)”，實(shí)現新元公司“七個(gè)二”工程階段性目標，在發(fā)展中積極探尋中低端向中高端、自動(dòng)化向數智化、高耗能向低碳化、生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型等“四大轉型”發(fā)展新路，瞄定目標，扭住關(guān)鍵，奮力開(kāi)創(chuàng )新元公司安全、智能、高效、綠色、廉潔、共享全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面。

未來(lái)三至五年，新元公司要力爭建成在全煤系統具有較大影響力的智能化、數字化礦井。

六、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂數、維護職工權益典型案例

1、2021年年末在崗職工人數為2888人，全部按規定簽訂了勞動(dòng)合同。并按規定完成社會(huì )保險繳納、勞動(dòng)合同簽訂、崗前培訓、年檢備案、勞動(dòng)用工備案。

2、維護職工權益典型案例

無(wú)。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定及職工技能鑒定辦法

根據省人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于印發(fā)<職稱(chēng)評審管理實(shí)施細則>的通知》（晉人社廳發(fā)〔2021〕28 號）、《關(guān)于做好 2021年度全省職稱(chēng)評審工作的通知》（晉人社廳函〔2021〕548 號）和潞安化工集團《關(guān)于下發(fā)<2021 年度工程系列中初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作安排意見(jiàn)>通 知》的工作要求開(kāi)展工程系列職稱(chēng)評審工作；劃轉期間根據潞安集團人力資源部安排，2021年技能等級認定工作仍由華陽(yáng)集團組織開(kāi)展，因此按照華陽(yáng)集團《關(guān)于開(kāi)展2021年度職業(yè)技能等級認定工作的通知》（華陽(yáng)人資字〔2021〕6號）的工作要求，嚴格按照文件規定開(kāi)展職工技能等級認定工作。

新元公司2021年末取得本科以上學(xué)歷員工420人；取得各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人才369人，其中：副高級16人、中級170人、初級183人；取得高級工以上職業(yè)技能等級的高技能人才777人，其中：高級技師5人、技師84人、高級工688人。

（三）全年工會(huì )工作情況

新元公司工會(huì )在集團公司工會(huì )和公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，努力建設“六心”職工之家，打造正心、有心、智心、悅心、安心、合心“六心”工會(huì )，不斷增強工會(huì )組織的吸引力和凝聚力，充分發(fā)揮了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為推動(dòng)公司改革發(fā)展發(fā)揮了工會(huì )組織的重要作用。

1、堅持以“正心”強化思想政治引領(lǐng)，全面推進(jìn)組織建設，為工會(huì )更好履職盡責強基固本

強化組織之“基”。一是完善公司、部門(mén)、隊組、班組四級基層工會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )。二是工會(huì )干部和全體會(huì )員實(shí)名制登記，完成潞安化工會(huì )員信息上傳，潞安工會(huì )e家會(huì )員綁定等工作，會(huì )員入會(huì )率達到100%。

惠贈普惠之“?！?。履行會(huì )員義務(wù)，享受會(huì )員福利。一是送去普惠福利，根據上級工會(huì )及新元公司工會(huì )《關(guān)于服務(wù)職工經(jīng)費支出若干問(wèn)題的具體規定》文件精神，今年以來(lái)為會(huì )員發(fā)放生日蛋糕慰問(wèn)金299700元。二是送去春節節日福利，為全體會(huì )員發(fā)放春節慰問(wèn)品福利。三是送去節日慰問(wèn)，于春節前夕為就地過(guò)年的466名職工送去“春節愛(ài)心禮包”；于元宵節為井下一線(xiàn)職工送去愛(ài)心澡籃、毛巾、香皂等2900余份。四是送去文化福利，開(kāi)展了“心理咨詢(xún)”、“法律知識”、“民法典”等專(zhuān)題講座，滋養職工精神食糧，豐富職工精神內涵。

切實(shí)推進(jìn)民主管理。通過(guò)職工代表大會(huì )這一民主管理的基本形式，暢通職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督的渠道，切實(shí)保障好廣大職工的知情權、參與權、表達權、監督權。5月22日，組織15名職工代表參加集團公司一屆一次職代會(huì )。會(huì )后，組織基層部門(mén)工會(huì )、隊分會(huì )認真學(xué)習貫徹潞安化工集團一屆一次職代會(huì )會(huì )議精神，讓“三會(huì )”精神種子在基層厚植萌芽、開(kāi)花結果，指引全體職工思想行為、任務(wù)落實(shí)、目標變現。

強化職工懇談機制為民多辦實(shí)事。公司職工代表懇談會(huì )在注重組織保障、流程管控的同時(shí)，結合“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”宗旨，堅持問(wèn)題導向、傾聽(tīng)職工心聲，直擊問(wèn)題關(guān)鍵、回應職工所想，抓住問(wèn)題要害、解決職工所需。2021年全年，公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導集體參與，分系統、分部門(mén)開(kāi)展了31場(chǎng)職工代表懇談會(huì )，累計收集整理各類(lèi)意見(jiàn)建議329條，截至目前已辦結309條，剩余20條。其中：需部門(mén)內部解決的問(wèn)題105條，已全部辦結；需部門(mén)之間協(xié)調解決的問(wèn)題188條，一、二季度72條問(wèn)題已辦結，三季度77條問(wèn)題辦結71條，辦理中6條，四季度39條問(wèn)題辦結32條，辦理中7條；需公司集體研究解決的問(wèn)題36條，已辦結29條，辦理中7條。

2、堅持以“有心”推動(dòng)職工隊伍建設，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)競賽，為企業(yè)全面發(fā)展匯聚職工磅礴力量

持續激發(fā)職工創(chuàng )新。以“未來(lái)已來(lái)，唯創(chuàng )者先”的創(chuàng )新理念激勵職工，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)。一是引導職工針對生產(chǎn)實(shí)際解決公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的實(shí)際問(wèn)題，為創(chuàng )新創(chuàng )效工作發(fā)展提供良好的環(huán)境，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)光榮，搞創(chuàng )新可敬”的創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)氛圍。二是縱向落實(shí)“五小”競賽指標分解到隊組，橫向落實(shí)各部門(mén)聯(lián)手協(xié)調配合全面開(kāi)展成果評審、推廣應用。三是鞏固提升創(chuàng )新工作室成果，苗海創(chuàng )新工作室被中煤協(xié)會(huì )評為國家級技能大師工作室，獲得國家級專(zhuān)利7項；李瑞斌創(chuàng )新工作室被命名為山西省職工創(chuàng )新工作室，獲得省能源行業(yè)“五小”競賽三等獎。四是引導創(chuàng )新工作向普通職工、普通崗位延伸，積極推動(dòng)“五小”創(chuàng )新活動(dòng)陣地從工作室、技術(shù)攻關(guān)團隊向崗位、個(gè)人聚焦，最大限度地凝聚職工的智慧和力量。

推動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)。結合公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)際，以“保安全，降成本”為主題開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圍繞“比安全、比生產(chǎn)、比成本、比效益、比管理”，廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽，形成激勵機制規范考評體系，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作激情和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)公司提質(zhì)增效協(xié)調發(fā)展。

弘揚技能工匠精神。開(kāi)展“大比武、爭狀元”為主題的技術(shù)比武，認真貫徹落實(shí)集團公司和新元公司職工群眾性素質(zhì)提升活動(dòng)方案，全面開(kāi)展“找問(wèn)題、補短板、練技能、選尖子、樹(shù)標兵、比奉獻”為主題的素質(zhì)提升工程。深化“現場(chǎng)大培訓，崗位大練兵”活動(dòng)，營(yíng)造“大學(xué)習、大培訓”氛圍，堅持賽訓結合，開(kāi)展多層次多工種的職工技能大賽。

3、堅持以“智心”編織智慧工會(huì )，深入開(kāi)展多樣性群眾活動(dòng)，為安全生產(chǎn)運行保駕護航 

提升自身之“質(zhì)”。 堅持提高工會(huì )干部素質(zhì)，大力推行工會(huì )干部培訓，形成工會(huì )干部“多重”培訓機制。注重工會(huì )干部素質(zhì)提升，重點(diǎn)培養工會(huì )干部能寫(xiě)會(huì )畫(huà)、能說(shuō)會(huì )道、能唱會(huì )跳的“三能三會(huì )”工作素養，提升了專(zhuān)兼職工會(huì )干部、業(yè)務(wù)骨干的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力。

黨史學(xué)習教育系列活動(dòng)。一是公司工會(huì )以慶祝建黨100周年為契機，開(kāi)展了“黨的光輝照我心”職工讀書(shū)朗讀會(huì )。二是女職委以“學(xué)黨史、感黨恩、爭奉獻、勇?lián)敗睘榛顒?dòng)主題，組織女工黨員、入黨積極分子到壽陽(yáng)縣靈芝公園開(kāi)展了“赴紅色教育基地參觀(guān)學(xué)習黨史”活動(dòng)。三是女職委深入推進(jìn)家庭文明建設和家風(fēng)建設工作，傳播家庭文明正能量，開(kāi)展尋找“最美家庭”活動(dòng)。四是女工協(xié)管開(kāi)展了“弘揚工匠精神、筑牢安全發(fā)展基礎”，“深入學(xué)習潞安化工安全一號文件、切實(shí)做好安全工作”，“算好安全賬，繃緊安全弦”系列活動(dòng)。五是拍攝“永遠跟黨走，奮進(jìn)新征程”《萬(wàn)疆》抖音快閃微視頻，推送到集團公司抖音公眾號展播。六是暑期開(kāi)展愛(ài)國主義電影展播，放映《建黨偉業(yè)》《厲害了我的國》等8部影片。

活動(dòng)陣地加強建設。職工文化活動(dòng)中心、圖書(shū)閱覽室、羽毛球館等各個(gè)文體活動(dòng)場(chǎng)所都做到了設備齊全、設施完善、管理有序，為廣大職工提供了學(xué)習、交流、健身、娛樂(lè )的平臺；公司職工圖書(shū)閱覽室現有圖書(shū)8088冊，報刊雜志30種，便于職工學(xué)習充電，豐富職工精神食糧，滿(mǎn)足職工精神追求；新建了職工健身房，新增了戶(hù)外健身器材，關(guān)注職工健康生活，提升職工綜合素質(zhì)。

4、堅持以“悅心”豐富文化內涵，加強活動(dòng)陣地建設，使職工文化生活多彩紛呈

積極參加上級活動(dòng)。一是積極響應集團公司工會(huì )號召，組織職工參加“中國夢(mèng)勞動(dòng)美——永遠跟黨走 奮進(jìn)新征程”全國職工黨史知識競賽答題活動(dòng)。二是充分發(fā)揮工會(huì )組織功能，推動(dòng)潞安化工文化理念入腦入心、落實(shí)落地，組織全體會(huì )員參加潞安工會(huì )e家“集團企業(yè)理念文化、企業(yè)標志、企業(yè)歌曲宣貫推介趣味活動(dòng)”、“價(jià)值成就你我”網(wǎng)絡(luò )寄語(yǔ)活動(dòng)。三是6月份以來(lái)，女職委積極發(fā)動(dòng)優(yōu)秀女工投稿，在《潞安女工》期刊上刊登文稿作品58篇。四是組織4名職工參加“潞安化工集團2021年職工器樂(lè )大賽”，2人獲得三等獎、2人獲得優(yōu)秀獎。五是公司羽毛球協(xié)會(huì )參加壽陽(yáng)縣首屆職工羽毛球賽，獲得團體第二名。六是報送集團公司“價(jià)值成就你我”揭牌一周年書(shū)畫(huà)、篆刻作品20幅。

主題活動(dòng)特色鮮明。一是年初舉辦了“迎新春送祝?！绷x寫(xiě)春聯(lián)到基層活動(dòng)，公司書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )成員前往基層部門(mén)工會(huì )，歷時(shí)4天共為職工書(shū)寫(xiě)對聯(lián)1000余幅。二是春節期間，疫情反復來(lái)襲，為大力弘揚新元人堅守崗位、防疫抗疫的決心，舉辦了新元公司“攜手抗疫迎新春 共建美好大新元”系列文化活動(dòng)；“疫情防控 從我做起”線(xiàn)上知識答題活動(dòng)；“攜手抗疫迎新春 共建美好大新元”微視頻征集活動(dòng)。三是元宵節前夕，舉辦了新元公司“歡天喜地鬧元宵”系列文化活動(dòng)。四是3月下旬，開(kāi)展了新元公司“職工心向黨，建功新時(shí)代”職工健康長(cháng)跑賽。五是女職委開(kāi)展了“誦讀紅色經(jīng)典、建設書(shū)香新元、爭做最美巾幗”朗讀者讀書(shū)分享會(huì )。六是公司工會(huì )舉辦了職工籃球賽。各項主題活動(dòng)富有內涵、深入人心，真正起到了凝人心、聚士氣、活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)的教育引領(lǐng)作用，受到職工群眾一致好評。

5、 堅持以“安心”竭誠服務(wù)職工，問(wèn)政問(wèn)計問(wèn)需于民，使職工群眾滿(mǎn)意度大幅提升

在保障服務(wù)上下功夫，努力搭建服務(wù)職工“連心橋”。一是三節送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)摸底，慰問(wèn)貧特困職工、離退休退職職工、工傷職工、軍屬及領(lǐng)導登門(mén)慰問(wèn)職工等402人，發(fā)放慰問(wèn)金81600元；二是發(fā)放2021年前困難補助金74人次41500元；三是辦理職工喪葬補助4人14000元；四是辦理陽(yáng)泉市第十七期職工醫療互助，共計繳納3338人166900元；五是職工康復療養一期17人，健康療養兩期69人。六是參加長(cháng)治市“博愛(ài)一日捐”募捐活動(dòng)，捐款17430元。

積極參與公司及上級安全主題活動(dòng)。一是配合開(kāi)展第20個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展了以“落實(shí)安全責任，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。二是安全生產(chǎn)月期間，征集安全漫畫(huà)40幅，篩選上報集團公司工會(huì )24幅。三是制做“安康杯”展板一塊參加集團安全生產(chǎn)月匯展。四是安全生產(chǎn)月“礦工杯”網(wǎng)絡(luò )答題三期共計8527人次。五是第三季度職工安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽答題2706人，參與率位列集團公司第三名。  

健全“三網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)工作機制。著(zhù)力強化安監員、群監員、女工家屬安全協(xié)管員的信息交流，形成了優(yōu)勢互補、共筑安全大堤的工作機制。一是今年以來(lái)，女工舉辦人人安全“親情幫教”家企聯(lián)誼會(huì )15場(chǎng)。二是工會(huì )女工開(kāi)展“送祝福情暖礦工囑安全”主題慰問(wèn)活動(dòng)，井口送溫暖90次。三是工會(huì )開(kāi)展“保安全、促生產(chǎn)、送清涼、送祝福、同心抗疫、關(guān)愛(ài)職工”活動(dòng)。四是女工井口送清涼慰問(wèn)井下一線(xiàn)職工15次。五是女工家屬安全協(xié)管員將安全理念、安全規程、事故案例等編排成快板、小品，到部室、隊組、井口進(jìn)行演出12場(chǎng)。

6、堅持以“合心”履行維權職能，切實(shí)加強民主管理，為維護職工合法權益提供保障 

加強群監網(wǎng)員隊伍建設。進(jìn)一步完善了公司群監網(wǎng)員管理制度，提出了群監網(wǎng)員聘用標準和學(xué)習教育履職盡責要求，明確了群監網(wǎng)員管理職責。圍繞如何才能讓群監員做到“想管、敢管、會(huì )管”，日常管理上重點(diǎn)突出了專(zhuān)業(yè)技能培訓，通過(guò)以會(huì )代訓、集中授課、專(zhuān)題輔導、網(wǎng)上課堂等方式，組織學(xué)習了《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求和評分辦法》、《煤礦安全規程》、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)條例、煤礦事故案例匯編等內容。

充分發(fā)揮維權作用。強化以職代會(huì )為基本形式的民主管理，職代會(huì )上簽訂了新一輪《集體合同》《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》《工資集體合同》，并對集體合同落實(shí)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)監督。7月份，組織職工代表通過(guò)現場(chǎng)檢查、走訪(fǎng)了解、調查問(wèn)卷等形式，采取聽(tīng)、看、談、詢(xún)、評的巡察方法，分別針對“查問(wèn)題、堵漏洞、補短板、促提升”和“生活后勤服務(wù)、兩堂一舍及公管服管理及涉及職工群眾切身利益”的事項進(jìn)行專(zhuān)項巡察。組織職工代表組成巡察領(lǐng)導組，分4個(gè)巡察小組對生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)部、機電動(dòng)力部、機關(guān)及生活后勤的42個(gè)基層隊組進(jìn)行深入巡察調研活動(dòng)。共收回職工代表專(zhuān)項巡察記錄表42份，職工代表巡察調查問(wèn)卷220份，征集涉及“企務(wù)公開(kāi)、民主管理、勞動(dòng)保護用品、生活后勤服務(wù)、文化生活、思想動(dòng)態(tài)、管理提升”等職工群眾普遍關(guān)注的各類(lèi)意見(jiàn)建議68條并一一答復，全方位維護了職工的合法權益。

七、其他

無(wú)

責任編輯：崔婷婷