一、企業(yè)基本情況

（　　一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

　　中文名稱(chēng)：山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

　　中文簡(jiǎn)稱(chēng)：司馬煤業(yè)公司

　　（二）外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)

　　外文名稱(chēng):  SHANXI SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD.

　　英文縮寫(xiě)： SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD

　　（三）法定代表人

　　法定代表人：宋虎森

　　（四）股東名稱(chēng)

　　股東名稱(chēng)：山西潞安化工有限公司＆山西信托有限責任公司

　　（五）注冊地址

　　公司注冊地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣

　　（六）經(jīng)營(yíng)范圍

　　煤炭洗選；焦炭、煤炭銷(xiāo)售；普通機械制造修理；煤炭開(kāi)采。

　　（七）辦公地址及其郵政編碼

　　辦公地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣西申家莊村

　　郵政編碼：047100

　　（八）網(wǎng)址

　　網(wǎng)址：http://smmy.chinaluan.com/

　　（九）簡(jiǎn)介

　　司馬煤業(yè)公司是集團公司的下屬子公司,公司成立于2006年10月，下轄一個(gè)主體礦井（司馬礦井）、三個(gè)整合礦井（左權佳瑞煤業(yè)公司、左權阜生煤業(yè)公司和左權五里候煤業(yè)公司）和一個(gè)控股子公司（山西潞安司馬鐵路運輸公司）兩個(gè)合伙企業(yè)（嘉興潞礦和嘉興潞盈）。

　　司馬井田面積約29.494km2，可采儲量96.56Mt，煤質(zhì)為易選的瘦煤、貧瘦煤，是國內外市場(chǎng)緊缺的優(yōu)質(zhì)煉焦配煤和動(dòng)力煤。司馬井田采用立井開(kāi)拓方式、中央并列式通風(fēng)系統，主、副井筒進(jìn)風(fēng)、中央回風(fēng)立井回風(fēng)，機械抽出式通風(fēng)方式，現井下布置三個(gè)采區，一、二采區為生產(chǎn)采區，三采區為準備采區。司馬礦井主要開(kāi)采3號煤層，煤層厚度6.6米，采用綜采低位傾斜長(cháng)臂一次采全高放頂煤，頂板采用全部垮落法管理，采掘機械化程度達100%。原煤升井后直接進(jìn)入3個(gè)萬(wàn)噸原煤倉，隨后輸送到坑口選煤廠(chǎng)，洗選后再進(jìn)入4個(gè)萬(wàn)噸產(chǎn)品倉，全部運輸過(guò)程均采用封閉式輸煤棧橋，最大限度減少了煤炭生產(chǎn)與運輸過(guò)程中對周?chē)h(huán)境的污染；整個(gè)礦井形成了一種安全高效、綠色環(huán)保的現代化礦井管理格局。礦井于2003年9月18日開(kāi)工建設，到2005年6月18日形成完善的生產(chǎn)系統，僅用了21個(gè)月，創(chuàng )造了國內同規模、同類(lèi)型礦井建設的最快速度，被譽(yù)為“司馬速度”，并被入選為中國企業(yè)新紀錄。

　　此外，我們司馬煤業(yè)公司以“安全高于一切”的思想指導持續進(jìn)行系統升級改造，用安全保障能力的提升確保礦井安全發(fā)展，先后試驗和應用了車(chē)輛定位系統、無(wú)級繩絞車(chē)跟蹤報警監測系統、安全巡查信息管理系統、三維可視化系統、頂板離層儀在線(xiàn)監測系統等，并結合工作實(shí)際，先后組織了通風(fēng)、供電、壓風(fēng)等系統改造，提高了礦井的抗災能力。

　　2007年至2009年，司馬煤業(yè)公司積極開(kāi)展資源整合工作，先后整合了左權佳瑞煤業(yè)公司和阜生煤業(yè)公司，增加煤炭資源近2億噸，并控股建設了山西潞安司馬鐵路運輸公司，形成了以煤炭生產(chǎn)為主、煤炭深加工、煤炭運營(yíng)為輔的“一駕多驅”發(fā)展布局和“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)模式。

　　司馬煤業(yè)公司成立以來(lái)，立足于“三精五高”（即：精干隊伍、精細管理、精品礦井，高標準、高技術(shù)、高素質(zhì)、高效率、高效益）的發(fā)展戰略，以建設“本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng )新型、生態(tài)示范型、文明和諧型”更具競爭力的“五型”品牌企業(yè)為目標，充分發(fā)揚“追求卓越、以新搏強”的企業(yè)精神和“做就做最好、爭就爭最優(yōu)”的工作作風(fēng)，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益的全面提升。司馬煤業(yè)公司先后榮獲“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國文明煤礦”“山西省生態(tài)示范型礦井”“山西省首批綠色等級企業(yè)”等國家、省、市數百項榮譽(yù)稱(chēng)號。連續五年蟬聯(lián)全國“特級安全高效礦井”和“全國安康杯優(yōu)勝單位”稱(chēng)號,首次捧得全國安康杯競賽“連勝杯”榮譽(yù)獎杯。

　　二、主要財務(wù)數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要

　　（一）資產(chǎn)、負債及權益類(lèi)指標（金額單位：萬(wàn)元）

　　司馬煤業(yè)2018年主要會(huì )計數據及財務(wù)指標

序號	指標名稱(chēng)	年末	年初數	比年初
1	資產(chǎn)總額	1207143.82	1196487.87	0.89%
2	負債總額	812165.36	840895.86	-3.42%
3	所有者權益	394978.45	355592.01	11.08%
4	存  貨	11541.73	11894.70	-2.97%
5	應收票據及應收賬款	52020.11	58937.27	-11.74%
6	應付票據及應付賬款	58663.00	82961.91	-29.29%
7	固定資產(chǎn)凈值	88805.01	87486.31	1.51%
8	應交稅費	33771.55	33587.57	0.55%

                                    

　　（二）經(jīng)營(yíng)成果類(lèi)指標（金額單位：萬(wàn)元）

序號	指標名稱(chēng)	本期金額	上期金額	比上期
1	營(yíng)業(yè)收入	266093.09	257479.99	3.35%
2	銷(xiāo)售費用	9848.20	7854.26	25.39%
3	管理費用	22458.70	20116.39	11.64%
4	財務(wù)費用	25585.20	27226.11	-6.03%
5	利潤總額	70616.26	68312.38	3.37%
6	凈 利 潤	48329.57	43852.81	10.21%

　　    (三)、年度審計報告重點(diǎn)部分摘要

審 計 報 告

晉中審亞太財審[2019]0041號

山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司全體股東：

　　一、審計意見(jiàn)

　　我們審計了山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“司馬煤業(yè)公司”）財務(wù)報表，包括2018年12月31日的資產(chǎn)負債表，2018年度的利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表以及相關(guān)財務(wù)報表附注。

　　我們認為，后附的財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了司馬煤業(yè)公司2018年12月31日的財務(wù)狀況以及2018年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

　　三、年度薪酬情況及職工收入水平

　　2018年度工資總額34021.68萬(wàn)元，平均職工人數3966人，平均職工收入85783.36元。

姓名	性別	年齡	任職起止日期	近三年主要工作經(jīng)歷	稅后報酬
宋虎森	男	48	總經(jīng)理 2017.7	2015.10～2017.7,潞安集團郭莊煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 2017.7至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司總經(jīng)理	208683.23
李紅峰	男	53	黨委書(shū)記 2016.12	2015.2～2016.12，潞安集團潞寧煤業(yè)公司黨委書(shū)記 2016.12至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司黨委書(shū)記	331470.05
馮衛星	男	54	黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記 2015.6	2015.6至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記	294657.03
劉振華	男	53	工會(huì )主席 2006.7	2015.1至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司工會(huì )主席	289233.27
倪亞軍	男	43	副總經(jīng)理 2015.6	2015.1至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理	254311.60
程潤明	男	48	副總經(jīng)理 2011.11	2015.1至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理	291903.23
曾金元	男	50	副總經(jīng)理 2015.5	2015.1至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理	301923.58
王安偉	男	48	副總經(jīng)理 2011.11	2015.1至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理	291586.64
郭安廷	男	54	副總經(jīng)理 2014.7	2015.1至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司副總經(jīng)理	289477.35
王遷	男	52	總工程師 2016.3	2015.1～2015.12，潞安集團石圪節煤業(yè)公司總工程師 2016.3至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司總工程師	268044.67
劉鵬程	男	44	副總經(jīng)理 2017.8	2013.12～2017.5，潞安集團司馬煤業(yè)公司機電部副部長(cháng)、副總工程師 2017.6～2017.8  潞安集團司馬煤業(yè)公司選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副總工程師 2017.8至今，潞安集團司馬煤業(yè)公司機電副總經(jīng)理	141801.21

　　四、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

　　1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃：

　　煤炭產(chǎn)業(yè)是公司的基礎產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現企業(yè)戰略的基石，未來(lái)要向清潔化、高效化邁進(jìn)，要主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、立足行業(yè)發(fā)展新格局、探索企業(yè)發(fā)展新模式、落實(shí)深化改革新舉措，以安全為重心、以高效為目標、以創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷實(shí)現煤炭產(chǎn)業(yè)的做大做強，提升企業(yè)核心競爭力。具體來(lái)講就是：

　　一要抓好兩項新突破。一是夯實(shí)管理基礎，在“集約高效、減人提效、降本增效”上實(shí)現新突破，提升礦井集約高效水平。二是把準銷(xiāo)售“龍頭”，在“洗選配煤、汽鐵兩運、質(zhì)價(jià)匹配”上實(shí)現新突破，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡及銷(xiāo)售收益的最大化。

　　二要按照三項原則綜合平衡做好采掘銜接工作。一是以生產(chǎn)效益安排采掘銜接，抓好二采區主采、一采區配采工作，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。二是以系統安全安排采掘銜接，加強地質(zhì)構造預測、瓦斯抽采、地質(zhì)防治水管理，提高安全生產(chǎn)可靠度。三是以集約高效安排采掘銜接，抓好工作面圈定、設備檢修維護、材料供應、勞動(dòng)組織等，實(shí)現生產(chǎn)效能的再提升。

　　2、安全責任

　　1、“369”大安全管理體系建設實(shí)現新提升。一年來(lái)，我們重點(diǎn)狠抓變化管理，做到了有變化就有人管，做到了變化可控、可管。我們不斷完善和提升“369”大安全管理體系，制定下發(fā)了月度、季度、年度考評細則，建立了工作任務(wù)考核機制和動(dòng)態(tài)抽查考評制度，月均推進(jìn)落實(shí)工作任務(wù)200余項，按照月度、季度、年度對體系運行情況進(jìn)行了自查自評，“369”大安全管理體系落實(shí)的精細化和規范化水平得到有效提升。

　　2、重大事故預防能力實(shí)現新提升。通風(fēng)方面，我們針對礦井總風(fēng)量極度緊張的實(shí)際情況，認真開(kāi)展了通風(fēng)系統評價(jià)、通風(fēng)系統調整、通風(fēng)阻力測定等工作，保證了礦井通風(fēng)系統的安全可靠。積極推進(jìn)了新風(fēng)井建設，目前回風(fēng)立井正在做馬頭門(mén)，進(jìn)風(fēng)井還有30多米就到位，地面附屬設施建設、設備安裝和井下巷道工程也在同步推進(jìn)。瓦斯抽采方面，全年完成瓦斯抽采量424萬(wàn)立方米，完成全年計劃的121%；抽采鉆孔進(jìn)尺11萬(wàn)米，完成全年計劃的169%。全年實(shí)現了瓦斯零超限、零突出。阜生煤業(yè)采用新型鉆機配套刻槽鉆桿代替原有的光面鉆桿，打鉆效率提高了50%、鉆孔塌孔現象明顯減少。地測防治水方面，對礦井“三區”進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，堅持物探先行、鉆探驗證，創(chuàng )新引進(jìn)了槽波地震超前探測技術(shù)，提高了對斷層、風(fēng)氧化帶、陷落柱探測的準確性。全年完成超前探進(jìn)尺6.8萬(wàn)米，構架了更為透明的地質(zhì)平臺。頂板管理方面，全年共過(guò)斷層25個(gè)，陷落柱1個(gè)，揭露地質(zhì)構造數量歷史最高。特別是在1216回采工作面，一月內連續揭露了5個(gè)斷層，我們通過(guò)采取調整前溜上漂角度、重點(diǎn)頂板破碎區域超前管理、異常破碎區域提前注漿加固等手段，保證了連續過(guò)斷層期間的頂板安全。在1209風(fēng)巷掘進(jìn)中首次采用了撞楔法結合短掘短支、架棚、注漿、分斷面施工等措施進(jìn)行頂板管控，實(shí)現了在大落差、大傾角、圍巖及煤體破碎嚴重的惡劣地質(zhì)條件下的安全掘進(jìn)。非正規作業(yè)方面,2018年，我們全年共安裝了三個(gè)、回撤了四個(gè)工作面，并實(shí)現了安全無(wú)事故，這非常的不容易，而且這是機電系統、運輸系統和回撤安裝隊伍在總人數沒(méi)有增加、環(huán)節十分復雜的條件下取得的，成績(jì)是非常值得肯定的。

　　3、科技保安技術(shù)水平實(shí)現新提升。一年來(lái)，我們積極推進(jìn)“一優(yōu)三減”智能化礦山建設，對一些關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部位實(shí)現了遠程監測及控制。目前，礦井主、副井提升已實(shí)現自動(dòng)提升；井上下4座變電所、井下中央水泵房、地面空壓機房已具備無(wú)人值守條件，礦井自動(dòng)化水平得到了大幅提高。安全監測監控系統升級改造在集團率先完成，主要指標達到了同行業(yè)先進(jìn)水平；“一鉆一視頻”的自主研發(fā)與應用實(shí)現了鉆孔施工在線(xiàn)監測，不僅提高了鉆孔施工質(zhì)量，而且做到了減人提效；采掘面風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧、掘進(jìn)機增壓泵等設備的應用，實(shí)現了噴霧降塵的靈敏可靠；變化管理“表情”化預警跟蹤機制的建立，使變化管理更加透明、更加及時(shí)和便于跟蹤；“紅藍分區”頂板管理模式的建立，真正做到了頂板管理的超前部署、超前管控。此外，還創(chuàng )新地開(kāi)展了耙裝機改造、出架工藝優(yōu)化，推廣應用了猴車(chē)乘人間距保護設置、鋼絲繩在線(xiàn)監測系統、井口唯一性檢測系統、落道礦車(chē)液壓復位器等，大大提高了作業(yè)現場(chǎng)安全系數和工作效率。

　　4、安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)現新提升。一年來(lái)，我們采取多種措施不斷鞏固公司一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設成果。一是采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，每月追蹤問(wèn)題查找整改情況，總結分析補齊管理短板。全年組織9次礦井全面檢查，14次專(zhuān)項檢查，共發(fā)現處理問(wèn)題1928條。二是扎實(shí)推進(jìn)“雙重預控”監管信息系統建設，將“六位一體”變化管理貫穿到安全生產(chǎn)標準化建設的全時(shí)段、全過(guò)程，構建了獨具特色的安全基礎建設體系。三是狠抓動(dòng)態(tài)達標、非正規環(huán)節達標、變化條件達標，積極開(kāi)展“1+4”模式安全風(fēng)險辨識評估，全年共辨識評估管控安全風(fēng)險253項，促進(jìn)了全礦井安全生產(chǎn)。為此公司也順利通過(guò)了集團公司標桿礦井、標桿掘進(jìn)頭、標桿綜采工作面、標桿運輸線(xiàn)路、標桿調度臺的驗收，被集團公司評為“安全生產(chǎn)標準化標桿礦井”。

　　5、安全基礎管理水平實(shí)現新提升。一年來(lái)，我們堅持黨政同責、齊抓共管,動(dòng)員黨政工團各方面的資源和力量,努力把安全工作提升到一個(gè)新水平。員工素質(zhì)提升方面，全年共完成各級各類(lèi)培訓208期，18000多人次，動(dòng)態(tài)抽查1662人次，對236名不合格人員重新培訓再上崗。全年開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”28期，參培人數1500余人次。全年申報集團職工創(chuàng )新成果40項，“五小”競賽成果51項，申報長(cháng)治市“五小”競賽32項。安全監管方面，嚴格執行安全生產(chǎn)調度值班、領(lǐng)導帶班下井制度，“三必到、三走到”巡查制度，以及安全生產(chǎn)掛牌責任制和領(lǐng)導包點(diǎn)包面監督管理規定，深入現場(chǎng)，管在現場(chǎng)。強化了零點(diǎn)班的安全巡查，加強了法定節假日領(lǐng)導干部AB角駐礦盯守，確保了各個(gè)環(huán)節、各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)。安全文化建設方面，開(kāi)展了安全警示日、警示月、安全生產(chǎn)月和女工協(xié)管、群監員、青監崗等安全創(chuàng )建活動(dòng)，大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，讓職工在潛移默化中增強了安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　　3、重點(diǎn)工程建設加快推進(jìn)

　　新風(fēng)井建設項目不動(dòng)產(chǎn)權證辦理完成，回風(fēng)立井、進(jìn)風(fēng)立井順利落底，并與井下大巷貫通。高壓線(xiàn)路改遷完成了110KV蘇韓—南韓線(xiàn)和220KV蘇紫線(xiàn)遷改任務(wù)，一采區的優(yōu)質(zhì)瘦煤資源得到了有效釋放。選煤廠(chǎng)技術(shù)改造土建工程完工，進(jìn)入設備安裝階段。鮑村搬遷工程進(jìn)展有序，新村五棟住宅樓已完成主體施工，累計完成投資總額52.4%。下組煤開(kāi)發(fā)可行性研究報告編制基本完成。

　　4、深化改革有效實(shí)施

　　我們認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于深化國企改革工作要求，積極推動(dòng)公司機構改革，率先在全集團完成了金澤司馬小區“三供一業(yè)”分離移交工作，并進(jìn)行了掛牌。在機關(guān)、后勤單位推行了月度績(jì)效考核及月度績(jì)效工資差異化分配模式，一定程度上激發(fā)了員工工作的積極性。更新完善了公司后備干部人才儲備庫，建立了專(zhuān)家庫，并制定了專(zhuān)項人才培養、考核與激勵方案，公司人才梯隊建設得到加強。

　　5、降本增效亮點(diǎn)紛呈

　　我們不斷深化完全成本預算管理，加強材料配件管控，推進(jìn)“機械化減人、自動(dòng)化換人”，實(shí)施重大項目采購、招（議）標比價(jià)議價(jià)透明化、市場(chǎng)化管理，加大廢舊物資復用力度，企業(yè)生產(chǎn)采購成本持續降低。全年共完成無(wú)人值守改造項目11項，可減少崗位工作人員65人。修舊利廢節約成本180余萬(wàn)元。對礦區路燈、高桿燈等夜間長(cháng)明燈進(jìn)行節能改造，年節約電費23萬(wàn)元。對13臺空壓機完成余熱回收利用改造，降低澡塘制熱水成本210萬(wàn)元。應用鍋爐房熱能提效聯(lián)通裝置，較往年減少燃氣鍋爐運行成本400余萬(wàn)元。鐵運公司積極與焦作車(chē)輛段溝通，減免車(chē)輛維護費用30萬(wàn)元。

　　6、職工生活不斷改善

　　全年公司從大處著(zhù)眼、小處入手，細微之處見(jiàn)成效，著(zhù)力解決職工反映突出的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。職工收入穩步提升，基本醫療保險、生育保險納入地方統籌，建立補充醫療保險并提高了住院二次報銷(xiāo)和門(mén)診特檢報銷(xiāo)比例。對職工第一餐廳進(jìn)行擴容改造，理順了食品制作流程，新增就餐位160多個(gè)、洗碗消毒間兩間，新設了食堂便利店，方便了職工餐卡兌換。成功舉辦公司消夏晚會(huì )，乒乓球、羽毛球、籃球賽等群眾性文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活。公司全年投入愛(ài)心幫扶資金30多萬(wàn)元，資助6名困難職工子女上學(xué)。積極開(kāi)展了全員健康體檢，完成了直飲水進(jìn)辦公場(chǎng)所、到班中餐、入井下等工作，給廣大職工帶來(lái)了更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感。

　　此外，公司各生產(chǎn)輔助、群團女工、老齡衛生、保衛信訪(fǎng)等部門(mén)或隊組，圍繞中心，服務(wù)大局，都開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

　　7、環(huán)境責任

　　一、 環(huán)境管理體系正常運行。

　　環(huán)境管理體系運行可控、有效，制定了《2018年環(huán)境目標、指標、管理方案》。針對每項重要環(huán)境因素，制定了環(huán)境目標，量化了控制指標，并落實(shí)了具體詳細的管理方案，確定了管理方案的牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，規定了具體的完成時(shí)間。管理方案通過(guò)環(huán)保崗位日常工作、年度計劃、環(huán)保工程，全面保證了重要環(huán)境因素控制指標的完成。

　　二、礦山綠化

　　通過(guò)對礦區進(jìn)行有效治理和綠地恢復，綠化面積保持在了6.12 h㎡，覆蓋率基本保持在40%左右，達到園林礦區要求。

　　三、環(huán)境保護設施運行及污染物排放情況

　　依照環(huán)保設施考核細則，落實(shí)管理責任，我公司對各項環(huán)保設施建立了比較完善的設備臺帳，并做有詳細的運轉記錄，嚴格按照集團公司 “369”實(shí)施細則和“三標”認證中環(huán)境管理體系的運行要求對公司內各單位的環(huán)保設施進(jìn)行日常檢查和考核工作，有效地保證了環(huán)境保護設施穩定運行，2018年全年未發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

　　安裝有污染物在線(xiàn)監測系統，2018年在線(xiàn)監測系統設備運行穩定、監測數據有效上傳至山西省環(huán)保廳監控平臺。

　　四、三廢治理

　　廢水：礦井污水站、生活污水處理站運行正常，礦井污水站出水除復用外，出水水質(zhì)達到《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GB3838-2002）外排；生活污水處理站水質(zhì)達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準，全部復用。

　　廢氣：工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房配置2臺SHL20-1.6-P型燃煤蒸汽鍋爐、1臺4t和1臺10t燃氣鍋爐，污染物達標排放。

　　廢渣：煤矸石依法依規處置。

　　五、節能降耗

　　2018年節能降耗指標完成情況：噸原煤生產(chǎn)綜合能耗7.54千克標準煤/噸，選煤電力單耗7.67千瓦時(shí)/噸。

　　8、企業(yè)責任

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量

煤種	質(zhì)量情況
	粘結指數	灰分（%）	全水分（%）	地位發(fā)熱量		全硫（%）
	累計	累計	累計	累計 （kcal/kg）	累計 （MJ/kg）	累計
混煤	21	20.12	6.5	6154	25.73	0.35
精煤	31	9.29	10.5	6739	28.18	0.34
中煤	——	38.00	7.0	4626	19.34	0.32

　　二、員工情況

　　期末人數：3966

　　文化程度結構：

　　本科及以上575名，大專(zhuān)714名，中專(zhuān)以下2677名

　　年齡結構：

　　56歲以上28名，51~55歲139名，46~50歲357名，41~45歲434名，36~40歲622名，31~35歲974名，26~30歲1015名，21~25歲397名。

　　三、勞動(dòng)保障

　　我公司為職工辦理的社會(huì )保險項目有：基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、企業(yè)年金、住房公積金、大病醫療和互助金，另外還為所有井下從業(yè)人員辦理了意外傷害保險。

　　四、培訓和成長(cháng)

　　在集團公司職教處和公司黨政的正確領(lǐng)導下，職教部門(mén)牢固樹(shù)立“培訓不到位是最大安全隱患”的理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞公司五型礦井建設，始終以服務(wù)公司安全生產(chǎn)，搞好安全技術(shù)培訓，造就優(yōu)秀企業(yè)員工為己任，不斷改善辦學(xué)條件，加強師資隊伍建設，探索教學(xué)管理經(jīng)驗，調整辦學(xué)思路，積極構建安全培訓責任支撐體系，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織教職員工到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，選派優(yōu)秀教師參加進(jìn)修和等級考試；同時(shí)，聘請大專(zhuān)院校名師來(lái)我公司授課，在交流中學(xué)習，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分發(fā)揮科隊和班組培訓主陣地作用，強化三級安全教育培訓，通過(guò)創(chuàng )新教學(xué)方式方法，不斷提高教學(xué)水平，確保培訓工作取得實(shí)效。

　　五、薪酬福利

　　公司現行的基本工資制度是以崗位績(jì)效工資制為主體，輔以集中獎勵、表彰獎勵和年薪等為補充形式的薪酬分配管理辦法。其中：崗位績(jì)效工資是按照不同工作崗位的工作難易、勞動(dòng)強度、責任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定的工資標準，由崗位工資、年功工資、績(jì)效工資、輔助工資四大部分組成；集中獎勵工資是根據公司一個(gè)階段內的產(chǎn)量、進(jìn)尺、全員效率、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，制定的在公司全體員工范圍內的獎勵；表彰獎勵用于在公司層面級以上的統籌工作中做出突出貢獻和優(yōu)異成績(jì)的集體和個(gè)人；年薪制適用于集團公司規定的副處級及其以上領(lǐng)導。根據相關(guān)規定，我公司現僅保留職工取暖補貼一項福利待遇。

　　六、納稅情況

　　2018年全年應交稅費合計74554.79萬(wàn)元。

　　七、黨風(fēng)廉政建設等

　　司馬煤業(yè)公司紀檢監察部門(mén)認真貫徹落實(shí)上級紀委“轉職能、轉方式、轉作風(fēng)”的總要求，以及公司黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )上重要工作安排部署，聚焦中心任務(wù)，落實(shí)“兩個(gè)責任”，加強紀律建設，堅持糾正“四風(fēng)”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制的貫徹執行，各項工作取得了一定的成效。

　　一、為推動(dòng)“兩個(gè)責任”落到實(shí)處，根據紀檢工作的需要，下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設紀委監督責任的實(shí)施辦法(試行)》和《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設紀委監督責任清單》，并制定了《2018年公司黨風(fēng)廉政建設工作目標責任分解》目錄，實(shí)現了監督責任的全覆蓋。二、出臺了《司馬煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設約談制度》，9月份分批次對公司各單位、部門(mén)黨政負責人和黨支部書(shū)記進(jìn)行了廉政約談，以此達到預警、監督、保護、挽救的目的。三、下發(fā)了監督物資采購實(shí)施辦法的文件，加強對物資采購全過(guò)程，特別是黨委物資采購市場(chǎng)公允價(jià)格體系運行過(guò)程監督檢查。四、抓好重要時(shí)間節點(diǎn)，堅決打好糾“四風(fēng)”持久戰。公司紀委緊盯“五一”、端午、中秋、國慶等重要時(shí)間節點(diǎn)，打好攻堅戰，堅決剎住節日期間的不正之風(fēng)。五、嚴格控制“三公”支出，重點(diǎn)狠抓公務(wù)接待、公車(chē)使用、職務(wù)消費、辦公用房等方面的制度執行，嚴格規范和減少“三公”經(jīng)費支出。六、為進(jìn)一步強化婚喪事宜有關(guān)制度的執行，公司黨政領(lǐng)導帶頭簽訂集體承諾書(shū)31份，黨員干部簽訂個(gè)人承諾書(shū)400余份。七、以“三嚴三實(shí)”為主題，開(kāi)展了專(zhuān)題教育、觀(guān)看廉政影片、選樹(shù)反腐倡廉先進(jìn)典型和廉政知識測試等“八個(gè)一”系列宣教活動(dòng)，進(jìn)一步引深反腐倡廉宣傳教育工作。八、開(kāi)展了反腐倡廉教育宣傳月、預防職務(wù)犯罪宣傳月、守紀律講規矩作風(fēng)整頓月“三個(gè)教育月”系列活動(dòng)；并利用廉潔文化教育陣地內的“一園、一街、一室、一墻、一公寓、一警示教育基地”資源優(yōu)勢，搞好廉政日常教育。九、制定了新《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》的學(xué)習計劃和方案，“第一時(shí)間”抓好專(zhuān)項教育。          

　　九、未來(lái)展望

 　　“十三五”司馬煤業(yè)戰略發(fā)展的主要路徑為“1236”：

　　——“1”：即，構建一個(gè)核心，構建以效益為核心的集約高效生產(chǎn)體系?！笆濉逼陂g，主體礦原煤產(chǎn)量按照國家政策要求，保持在300萬(wàn)噸左右，堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針，統籌科學(xué)做好三個(gè)采區工作面的采掘銜接和煤質(zhì)配比工作，最大限度地追求企業(yè)效益。整合礦井要盡快完成各項手續辦理的收尾工作，早日實(shí)現礦井的竣工驗收。要抓住國家供給側改革和產(chǎn)能退出的政策機遇，用足用好政策，確保礦區的安全穩定。要根據市場(chǎng)形勢的變化，適時(shí)做好礦井的采掘工作，增加企業(yè)現金流和員工收入。

　　——“2”：即，貫穿兩條主線(xiàn)，將改革和創(chuàng )新主線(xiàn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為當今時(shí)代的主題，“十三五”期間，我們要把改革與創(chuàng )新作為企業(yè)應對效益下滑的重大舉措，作為企業(yè)提升競爭力的重要法寶，以“三項制度”改革為重點(diǎn)，積極轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控模式，持續推進(jìn)降本增效、減人提效，著(zhù)力激發(fā)企業(yè)內在動(dòng)力和活力。圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，積極開(kāi)展重大項目技術(shù)攻關(guān)，加強與國內科研院校和高技術(shù)廠(chǎng)商合作，推廣應用“新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料”，開(kāi)辟降本增效新領(lǐng)域、新渠道。對員工開(kāi)展的崗位微創(chuàng )新和小改小革，要建立多方會(huì )診制度，寬容對待失敗，建立容錯機制，完善激勵機制，并將顯著(zhù)創(chuàng )新成果以創(chuàng )新人的名字命名。要注重當前、兼顧長(cháng)遠，合理運用優(yōu)質(zhì)煤炭資源提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在嚴峻市場(chǎng)形勢下的平穩健康發(fā)展。

　　——“3”：即，推進(jìn)三大戰略工程，推進(jìn)新風(fēng)井建設、村莊搬遷和三采區開(kāi)采三大戰略工程，為企業(yè)健康可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。加快推進(jìn)新風(fēng)井各項工程審批、招標、施工進(jìn)度，2017年底全面完成礦建、土建和安裝工程，力爭2018年上半年實(shí)現新風(fēng)井試運轉。要抓住長(cháng)治縣政府推進(jìn)新農村建設、村莊搬遷的有利契機，探索村莊搬遷新方式，適時(shí)推進(jìn)壓覆優(yōu)質(zhì)煤炭資源的村莊搬遷工作，釋放一、二采區地面建筑物壓覆的資源，提高企業(yè)效益，延長(cháng)礦井壽命。要合理安排三采區系統完善工作，根據風(fēng)量做好回采面的開(kāi)拓，確保采區的正常接替，為礦井穩產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　——“6”：即，打造六大支撐體系，打造以本質(zhì)安全、集約高效、融資、銷(xiāo)售、人才和黨建為主要內容的六大保障體系，確保企業(yè)“十三五”各項目標任務(wù)順利實(shí)現。

　　八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、經(jīng)營(yíng)目標完成情況

　　①、產(chǎn)品產(chǎn)量

　　2018年度共生產(chǎn)原煤336.67萬(wàn)噸，其中：（生產(chǎn)洗精煤151.16萬(wàn)噸，生產(chǎn)洗混煤22.63萬(wàn)噸），實(shí)現營(yíng)業(yè)收入266093.09萬(wàn)元、實(shí)現利潤總額70616.26萬(wàn)元。

　　②、產(chǎn)品銷(xiāo)量及價(jià)格

　　2017年度共銷(xiāo)售原煤127.18萬(wàn)噸，售價(jià)767.65元/噸；銷(xiāo)售洗精煤150.94萬(wàn)噸，售價(jià)936元/噸；銷(xiāo)售洗混煤22.65萬(wàn)噸，售價(jià)126.47元/噸。

　　九、大額資金運作

　　1、大額度資金調動(dòng)和使用情況

　　（1）大額資金運作具體內容包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金、股權投資資金、基建項目、固定資產(chǎn)投資、融資資金等。

　　（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金支付結算按照文件規定，對于材料采購和修理支付都在材料驗收入庫和修理實(shí)際發(fā)生并驗收合格后，發(fā)票認證后合理安排資金支付。

　　我公司所有的資金支付均以業(yè)務(wù)發(fā)生為前提，應有完整的業(yè)務(wù)要素，合同、發(fā)票、會(huì )議決議等，資金支付按照財政部頒發(fā)的《內部會(huì )計控制規范》和集團公司下發(fā)的《潞安集團關(guān)于加強資金管理規定》和《司馬煤業(yè)財務(wù)管理制度》等制度授權批準，崗位分離，按照財務(wù)部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批

　　（3）我公司嚴格執行集團公司融資管理規定，融資業(yè)務(wù)由集團公司統一管理、審批、協(xié)調。在2018年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)向本單位以外的任何單位或個(gè)人拆借任何形式的資金。在發(fā)生向子分公司融資業(yè)務(wù)是必須經(jīng)公司董事會(huì )同意、經(jīng)理層辦公會(huì )議決定后報總經(jīng)理審批、分管財務(wù)領(lǐng)導審批后方可辦理借款手續。

　　2、對外大額度捐贈、贊助

　　對外捐贈和贊助須經(jīng)公司經(jīng)理層領(lǐng)導研究決定后，上報集團公司、經(jīng)集團批準后財務(wù)按照《潞安集團公司對外捐贈管理暫行規定》（潞礦財字〔2010〕938號）文件辦理支付手續。我公司在2018年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)大額捐贈、贊助業(yè)務(wù)發(fā)生。

　　3、其他大額度資金運作事項

　　我公司在其他大額資金業(yè)務(wù)時(shí)嚴格執行集團公司的規定，應由公司領(lǐng)導研究通過(guò)及公司總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導審批后支付。

責任編輯：崔婷婷