一、 企業(yè)基本情況

　　（一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)：

　　山西潞安工程有限公司

　　潞安工程公司

　　（二）英文名稱(chēng)及縮寫(xiě)：

　　Shanxi Lu An Engineering Company Limited

　　Shanxi Lu An Engineering Co., Ltd.

　　（三）法定代表人：李曉軍

　　（四）股東名稱(chēng)：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司全資控股

　　（五）注冊地址：山西省長(cháng)治市屯留縣漁澤鎮北漁澤

　　（六）經(jīng)營(yíng)范圍：

　　建筑施工: 國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包二級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級，市政公用工程施工總承包三級、起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級、預拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)承包不分等級、電力工程施工總承包三級；建筑材料（木材除外）、電線(xiàn)電纜、五金交電（油漆除外）、電子產(chǎn)品（國家專(zhuān)項審批項目除外）、通訊設備（地面衛星接收系統以及國家專(zhuān)項審批項目除外）、工業(yè)變壓器、工礦機械設備及配件、機電產(chǎn)品（不含小轎車(chē)）的批發(fā)、零售；太陽(yáng)能產(chǎn)品的銷(xiāo)售安裝；工程技術(shù)服務(wù)、咨詢(xún)與科技研究（中介除外）；鋼門(mén)、鋼窗、木制品銷(xiāo)售（不得從事木材銷(xiāo)售）。

　　（七）辦公地址及其郵政編碼：

　　山西省長(cháng)治市屯留縣漁澤鎮北漁澤、046102

　　（八）企業(yè)網(wǎng)址：http://www.lagcgs.com.cn

　　（九）電子信箱：lagcgsjszx@tom.com

　　（十）簡(jiǎn)介：

　　山西潞安工程有限公司成立于1997年10月，是潞安集團下屬的具有獨立法人資格的全資子公司，是潞安集團建筑建材產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，被山西省住建廳審定為山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)，公司技術(shù)中心被認定為山西省省級企業(yè)技術(shù)中心。

　　公司注冊資本4億元，是上市公司“潞安環(huán)能”的六大發(fā)起股東之一，持有“潞安環(huán)能”股票3042萬(wàn)股。

　　公司擁有國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包二級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級，市政公用工程施工總承包三級、起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級、預拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)承包不分等級、電力工程施工總承包三級。公司技術(shù)中心被認定為山西省省級企業(yè)技術(shù)中心。

　　公司下設工程管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)中心、法律審計部、財務(wù)部、黨政綜合辦公室、安全監察部、物資管理部、調度室、營(yíng)銷(xiāo)部、調研室、培訓中心、工會(huì )、紀委 監察部、黨委組織宣傳部、團委18個(gè)業(yè)務(wù)管理部室，以及礦建分公司、建筑工程分公司、第二建筑分公司、市政工程分公司、鋼構工程分公司、安徽分公司、肯尼亞分公司七個(gè)分公司和潞安房地產(chǎn)公司、潞安環(huán)保工程公司兩個(gè)子公司。

　　公司現有正式職工900多人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近500人，中高級職稱(chēng)近300人；公司施工區域除長(cháng)治市范圍內，已延伸到晉城、晉中、忻州、大同、臨汾、呂梁、內蒙、新疆、安徽、肯尼亞等地。目前形成了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦山工程、建筑施工、綠色建材”四大產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)展的格局。

　　公司先后榮獲過(guò)“全國五一勞動(dòng)獎狀、“中國建設工程魯班獎”、全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)（連續十年）、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國煤炭行業(yè)“太陽(yáng)杯”工程獎和優(yōu)質(zhì)工程獎、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、“山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)”、 山西省科技奉獻獎、山西省“汾水杯”工程質(zhì)量獎、長(cháng)治市首批A級勞動(dòng)保障示范企業(yè)等國家、省、市各類(lèi)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新榮譽(yù)120多項。

二、 主要會(huì )計數據和財務(wù)指標

三、 環(huán)境保護

　　環(huán)境管理體系正常運行。對各單位的環(huán)境因素、法律法規符合性等進(jìn)行了識別、分項評價(jià)和總體評價(jià)，編制完成了集團公司《重要環(huán)境因素清單》、《法律法規清單》和《環(huán)境管理體系目標指標管理方案一覽表》，持續開(kāi)展體系認證培訓工作。

四、 重點(diǎn)項目環(huán)境評價(jià)報告

　　無(wú)

五、 安全責任

　　工程公司認真貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和集團安全一號文件精神，嚴格落實(shí)省委省政府堅決不發(fā)生重大安全事故等“三條底線(xiàn)”和“四鐵”重要要求，堅持安全發(fā)展，堅守安全紅線(xiàn)，以強化和落實(shí)企業(yè)主體責任為重點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，強化源頭防范、綜合治理、安全監管，安全生產(chǎn)保持了平穩有序發(fā)展的態(tài)勢。

　　（一）以深化“369”安全管理新體系建設為主線(xiàn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責任

　　公司認真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，根據《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》等法律法規，進(jìn)一步修訂完善了《潞安工程公司安全生產(chǎn)責任制》，建立健全了各級負責人、各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責任制和規章制度，進(jìn)一步健全完善了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系；開(kāi)展了“明責、知責、履責”安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，以“提升針對性”為目標，強化整章建制，切實(shí)做到“明責”；以“提升實(shí)效性”為目標，強化學(xué)習考核，切實(shí)做到“知責”；以“提升規范化”為目標，強化對照檢查，切實(shí)做到“履責”。

　　（二）突出了“六個(gè)安全”，實(shí)施了標本兼治、綜合治理，筑牢了生產(chǎn)安全事故預防體系

　　公司堅持抓系統、系統抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，找準“六個(gè)安全”的工作重點(diǎn)，明確任務(wù)、制定措施、嚴格考核，標本兼治、綜合治理、系統改進(jìn)，筑牢事故預防安全防線(xiàn)。

　　1、突出了重點(diǎn)安全，堅決杜絕了重大事故

　　緊緊圍繞公司當前“礦建、房建、建材、房地產(chǎn)”四大產(chǎn)業(yè)板塊的安全工作重點(diǎn)，系統管理，突出抓好集約高效和重大事故預防兩大重點(diǎn)，杜絕了重大事故發(fā)生。

　　礦建施工板塊：以瓦斯、煤塵、頂板、水災、火災井下“五大災害”事故為重點(diǎn)預防目標。

　　房建施工板塊：圍繞建筑、市政、鋼構三大部分，重點(diǎn)抓好高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌“五大傷害”以及夜間、雨期、冬期施工等特殊時(shí)段的事故重點(diǎn)預防管理。

　　建材板塊：建立完善了建材板塊的369安全管理體系，重點(diǎn)抓好車(chē)間、倉儲、運輸、安裝過(guò)程中的安全管理，各項工作滿(mǎn)足了環(huán)保設施環(huán)境要求，強化了產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)保驗收。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊：完善了安全防護監控設施，加大了安全宣傳力度，提升了居民自主安全意識，做好防盜、防暴、防吸毒販毒、防跳樓等社區安全基礎工作，特別加強了燃氣、電梯等的管理，確保各類(lèi)輔助設施安全運行。

　　2、突出了變化安全，進(jìn)一步強化了變化分級管控和應急管理

　　緊緊圍繞調度變化日報表開(kāi)展工作，各級黨政負責人把變化管理作為每天第一過(guò)問(wèn)的事、高度關(guān)注的事、必須落實(shí)的事來(lái)抓。公司調度、安監、工程、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)一步加強了變化管理監督考核，對變化虛報、漏報的做出嚴厲處罰，對執行不到位、變化管理不到位導致嚴重后果的按照《潞安工程公司變化管理考核辦法》要求嚴肅問(wèn)責。采取了“四不兩直”、檢查指導、三走到三必到等多種方式深入現場(chǎng)實(shí)際解決、處理各種變化事項，保證了變化事項能有效、及時(shí)上報上級管理部門(mén)及領(lǐng)導，并同時(shí)以OA系統、調度會(huì )議、文檔、電話(huà)等方式及時(shí)有效的做出處理意見(jiàn)反饋到執行現場(chǎng)，形成了發(fā)生變化、上報變化、處理變化、反饋執行、變化閉合的完整變化管理體系。

　　3、突出了關(guān)鍵安全，完善了安全短板管理長(cháng)效機制。

　　各單位、各部門(mén)建立了安全短板PDCA循環(huán)管理體系，實(shí)施了年度、季度、月度安全短板改進(jìn)提升、效果檢驗、考核評價(jià)，實(shí)現了安全短板規范化管理、網(wǎng)絡(luò )化整改、系統性提升。認識到安全生產(chǎn)過(guò)程中公司組織的各個(gè)階層、各個(gè)崗位針對具體工作的對象均存在薄弱環(huán)節，存在安全短板。特別是分（子）公司、項目部在平時(shí)的安全管理中，把安全管理存在的問(wèn)題、現場(chǎng)重復多次的隱患引發(fā)的管理問(wèn)題等納入到安全短板管理，通過(guò)制定安全短板整改計劃，定時(shí)間，定措施，定人員，保證安全短板按期整改。

　　4、突出了源頭安全，構建了安全集約高效新模式。

　　承攬工程嚴格執行“三不原則”，要以轉型升級為目標，逐步向技術(shù)含量高、安全保障好、經(jīng)濟效益好的工程邁進(jìn)。所有工程施工前要做到“六到位”：圖紙審核到位、施工組織設計到位、現場(chǎng)測量到位、基礎設施到位、分包合同到位、安全交底到位。在隊伍選擇、合同簽訂方面要符合法律法規、內部流程要求，自覺(jué)接受公司監督委員會(huì )監督。

　　5、突出了動(dòng)態(tài)安全，構建了安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標機制

　　堅持高起點(diǎn)定位、高效率實(shí)施、高標準體現，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化地面精品工地（井下工區）建設和崗位達標創(chuàng )建活動(dòng)。打造樣板工程，發(fā)揮好樣板引路的示范作用，開(kāi)展“對標創(chuàng )建、對標提升”工程，對標到工序、對標到驗收，鞏固和提升公司標準化建設水平。

　　6、突出了主動(dòng)安全，建設高度自律的主體安全管理體系。

　　全面加強了干部員工的培訓工作，從項目部、分（子）公司到部室都要制定年度、季度、月度培訓計劃。充分利用安全生產(chǎn)會(huì )、調度會(huì )等開(kāi)展集中學(xué)習，提倡干部上講臺，培訓到現場(chǎng)；繼續推行“三個(gè)百分之百”、“三個(gè)全覆蓋”和企業(yè)主要管理負責人每日“三必”。

　　（三）用改革動(dòng)力，促安全發(fā)展，著(zhù)力推進(jìn)了機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現了九個(gè)新提升

　　１、構建“雙重預防機制”，系統管理實(shí)現新提升

　　堅持風(fēng)險預控、關(guān)口前移，全面構建安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動(dòng)事故預防工作科學(xué)化、信息化、標準化。進(jìn)一步提高危險因素辨識質(zhì)量，持續開(kāi)展風(fēng)險點(diǎn)排查辨識，實(shí)施風(fēng)險分級分類(lèi)管控，建立健全風(fēng)險分級管控機制；進(jìn)一步加強隱患排查治理，實(shí)施隱患排查治理閉環(huán)管理，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理機制；嚴格落實(shí)重大隱患掛牌督辦制度，做到整改責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”；建立安全生產(chǎn)“四個(gè)清單”，進(jìn)一步推動(dòng)問(wèn)題和隱患整改落實(shí)確保安全生產(chǎn)。

　　２、新時(shí)代、新起點(diǎn)、新征程、新作為，安全執行力實(shí)現新提升

　　嚴格執行干部工作作風(fēng)若干規定，落實(shí)好每日“必知、必問(wèn)、必行”；嚴格執行領(lǐng)導雙值班、“三必到三走到”、下井帶班等制度。要認真落實(shí)掛牌包保責任和“三個(gè)三分之一”的要求，堅持從群眾中來(lái)、到群眾中去，撲下身子、沉到一線(xiàn)，推進(jìn)機關(guān)干部下基層解決實(shí)際問(wèn)題，真正為基層排憂(yōu)解難，切實(shí)做到“鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問(wèn)責、鐵的辦法治本”，以嚴明的紀律、嚴謹的作風(fēng)、嚴格的考核，實(shí)現安全工作執行力新提升。

　　3、以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，安全創(chuàng )新力實(shí)現新提升

　　實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，提升自主創(chuàng )新能力，建立“產(chǎn)、學(xué)、研、用”相結合的機制，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。在礦建施工方面，瓦斯治理采用氣相壓裂技術(shù)、水力割縫等一批成熟、高效的瓦斯治理工藝，實(shí)現瓦斯抽采并網(wǎng)達標。在房建施工方面，積極采用輪扣式腳手架、大模板、滑模等一批技術(shù)創(chuàng )新成果。在綠色建材方面，推廣使用自主研發(fā)的保溫砌塊磚、環(huán)保涂料等。地面工程方面推進(jìn)安全管理智能化、信息化建設，對異地施工工程要建立遠程視頻監控系統，加大安全監管的時(shí)效性。

　　４、強化系統超前，大超前管理實(shí)現新提升

　　時(shí)刻關(guān)注主體礦“三大六超前”工作的進(jìn)展情況，關(guān)注生產(chǎn)設備、工作環(huán)境等生產(chǎn)要素的安全生產(chǎn)狀況。要制定年度、季度、月度大超前計劃，實(shí)現大超前管理科學(xué)化、標準化、系列化，做到圖、表、卡一致。要積極對標煤礦安全規程和安全生產(chǎn)標準，進(jìn)一步提升大超前管理水平，切實(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題。

　　5、深化“三減三精一對標”內部改革，精益化管理實(shí)現新提升

　　繼續深入推行“三減三精一對標”，減少法人、精減機構和層次，推動(dòng)企業(yè)扁平化管理。深入實(shí)施集約高效生產(chǎn)、“三精”管理，打造一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、管理精細、精干高效”的集約高效項目管理團隊；形成一批“質(zhì)量過(guò)硬、成本控制好、安全達標、工期快速”的精品工程，不斷提高安全集約高效生產(chǎn)水平。

　　６、以達標、達效為目標，分（子）公司安全管理實(shí)現新提升

　　完善各級安全責任制和各項規章制度，切實(shí)保證安全投入，加強安全監管隊伍建設，提升員工安全意識和安全技能。加強勞動(dòng)用工管理，規范用工方式，嚴禁轉包分包、以包代管。深入開(kāi)展隱患排查治理和隱蔽致災因素排查工作，積極構建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”，全面提升各分（子）公司安全管理水平。

　　７、強化安全終端管理，分包隊伍管理實(shí)現新提升

　　施工現場(chǎng)是安全管理的終端，施工隊伍是安全運行的最終執行者，必須正視分包隊伍在安全生產(chǎn)中的重要角色，高度重視分包隊伍的安全管理。

　　８、構建安全培訓教育長(cháng)效機制，員工素質(zhì)實(shí)現新提升

　　堅持“培訓不到位是最大隱患”理念，進(jìn)一步落實(shí)安全培訓主體責任、監管責任和直接責任。進(jìn)一步創(chuàng )新安全培訓及檢查考核機制，狠抓安全意識教育，出臺項目部自主培訓管理指導意見(jiàn)。強化對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料以及變化環(huán)節等現場(chǎng)培訓工作，杜絕違章作業(yè)。強化考核點(diǎn)建設，抓好三項崗位人員的培訓考核，切實(shí)提升整體安全素質(zhì)。

　　9、創(chuàng )新監管體制機制，安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革實(shí)現新提升

　　進(jìn)一步完善安全規程、安全生產(chǎn)標準、崗位操作標準，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。要提高隱患排查水平，補齊短板，堵塞漏洞。要圍繞公司大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)的新形勢，建立新形勢下的安全考核激勵機制，釋放改革動(dòng)能，確保體制健全、機制有效，促進(jìn)安全發(fā)展。

　　六、評先選優(yōu)情況

　　模范單位2個(gè)、先進(jìn)單位3個(gè)、優(yōu)秀項目部9個(gè)、先進(jìn)團隊12個(gè)、創(chuàng )新團隊3個(gè)，職工職業(yè)道德建設“十佳”團隊10個(gè)、榮譽(yù)標桿隊8個(gè)、星級項目經(jīng)理13人、勞動(dòng)模范12人、優(yōu)秀企業(yè)管理者9人、技術(shù)標兵10人、創(chuàng )新標兵6人、職工職業(yè)道德建設“十佳”標兵10人，優(yōu)秀員工120人、榮譽(yù)隊長(cháng)10人、榮譽(yù)員工30人。

 

 

 

 山西潞安工程有限公司

2018年10月15日

責任編輯：崔婷婷