一、     企業(yè)基本情況

（一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)：

山西潞安工程有限公司

潞安工程公司

（二）英文名稱(chēng)及縮寫(xiě)：

Shanxi Lu An Engineering Company Limited

Shanxi Lu An Engineering Co., Ltd.

（三）法定代表人：李曉軍

（四）股東名稱(chēng)：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司全資控股

（五）注冊地址：山西省長(cháng)治市屯留縣漁澤鎮北漁澤

（六）經(jīng)營(yíng)范圍：

建筑施工: 國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包二級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級，市政公用工程施工總承包三級、起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級、預拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)承包不分等級、電力工程施工總承包三級；建筑材料（木材除外）、電線(xiàn)電纜、五金交電（油漆除外）、電子產(chǎn)品（國家專(zhuān)項審批項目除外）、通訊設備（地面衛星接收系統以及國家專(zhuān)項審批項目除外）、工業(yè)變壓器、工礦機械設備及配件、機電產(chǎn)品（不含小轎車(chē)）的批發(fā)、零售；太陽(yáng)能產(chǎn)品的銷(xiāo)售安裝；工程技術(shù)服務(wù)、咨詢(xún)與科技研究（中介除外）；鋼門(mén)、鋼窗、木制品銷(xiāo)售（不得從事木材銷(xiāo)售）。

（七）辦公地址及其郵政編碼：

山西省長(cháng)治市屯留縣漁澤鎮北漁澤、046102

（八）企業(yè)網(wǎng)址：http://www.lagcgs.com.cn

（九）電子信箱：lagcgsjszx@tom.com

（十）簡(jiǎn)介：

山西潞安工程有限公司成立于1997年10月，是潞安集團下屬的具有獨立法人資格的全資子公司，是潞安集團建筑建材產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，被山西省住建廳審定為山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)，公司技術(shù)中心被認定為山西省省級企業(yè)技術(shù)中心。

公司注冊資本4億元，是上市公司“潞安環(huán)能”的六大發(fā)起股東之一，持有“潞安環(huán)能”股票3042萬(wàn)股。

公司擁有國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)、機電安裝工程施工總承包二級、地基基礎工程專(zhuān)業(yè)承包二級，市政公用工程施工總承包三級、起重設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包三級、預拌商品混凝土專(zhuān)業(yè)承包不分等級、電力工程施工總承包三級。公司技術(shù)中心被認定為山西省省級企業(yè)技術(shù)中心。

公司下設工程管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)中心、法律審計部、財務(wù)部、黨政綜合辦公室、安全監察部、物資管理部、調度室、營(yíng)銷(xiāo)部、調研室、培訓中心、工會(huì )、紀委、黨委組織宣傳部、團委18個(gè)業(yè)務(wù)管理部室，以及礦建分公司、建筑工程分公司、第二建筑分公司、市政工程分公司、鋼構工程分公司、安徽分公司六個(gè)分公司和潞安房地產(chǎn)公司、潞安綠源建材公司、潞安環(huán)保工程公司三個(gè)子公司。

公司現有正式職工900多人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近500人，中高級職稱(chēng)近300人；公司施工區域除長(cháng)治市范圍內，已延伸到晉城、晉中、忻州、大同、臨汾、呂梁、內蒙、新疆等地。目前形成了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦山工程、建筑施工、綠色建材”四大產(chǎn)業(yè)板塊同步發(fā)展的格局。

公司先后榮獲過(guò)“全國五一勞動(dòng)獎狀、“中國建設工程魯班獎”、全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)（連續十年）、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國煤炭行業(yè)“太陽(yáng)杯”工程獎和優(yōu)質(zhì)工程獎、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、“山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)”、 山西省科技奉獻獎、山西省“汾水杯”工程質(zhì)量獎、長(cháng)治市首批A級勞動(dòng)保障示范企業(yè)等國家、省、市各類(lèi)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新榮譽(yù)120多項。

二、     主要會(huì )計數據和財務(wù)指標

三、 高管薪酬情況及主要工作經(jīng)歷

四、重大事件

（一）  重大經(jīng)營(yíng)決策

1、2017年1月23日，總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)了《公司2017年固定資產(chǎn)投資計劃》。

2、2017年2月17日，總經(jīng)理辦公會(huì )研究同意為下屬潞安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司提供續借內部借款兩筆共2.5億元，期限為一年。

3、2017年3月20日，總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定成立公司企業(yè)改革領(lǐng)導組，全面開(kāi)啟企業(yè)改革工作。

4、2017年5月26日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意公司向潞安集團申請內部借款3億元。

5、2017年7月3日，黨政聯(lián)席會(huì )研究決定成立公司監督委員會(huì )。

6、2017年8月14日，黨政聯(lián)席會(huì )研究決定成立安徽分公司。

7、2017年8月14日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意公司向工商銀行融資2億元。

8、2017年8月14日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意公司向晉金所融資2億元。

9、2017年8月14日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意公司占用平安銀行授信額度。

10、2017年9月8日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意以“180項目部”為班底組建“第二分公司”。

11、2017年11月1日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意公司為下屬潞安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司提供1億元內部借款，期限為一年。

12、2017年12月5日，黨政聯(lián)席會(huì )研究同意公司向潞安集團申請內部借款2億元。

（二）    重要人事任免

無(wú)重要人事任免

（三）    重大產(chǎn)權變動(dòng)

無(wú)重大產(chǎn)權變動(dòng)

（四）    重大改制改組情況

無(wú)重大改制改組情況

（五）    重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

無(wú)重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

（六）    重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

無(wú)重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo)

（七）    重大未決訴訟

無(wú)重大未決訴訟

（八）    利潤分配

未進(jìn)行利潤分配

（九）    金融衍生業(yè)務(wù)

無(wú)金融衍生業(yè)務(wù)

五、 年度財務(wù)預算和上年度財務(wù)預算執行情況

2017年指標收入為20.9億元，實(shí)際完成24.68億元，完成率118%。利潤指標為0.2億元，實(shí)際完成0.34億元，完成率170%。

六、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

（一）  經(jīng)濟責任

1.    經(jīng)營(yíng)責任

2017年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.68億元，利潤0.34億元，上繳稅費0.45億元。

2.    產(chǎn)業(yè)發(fā)展

已經(jīng)形成了房屋建筑、礦山工程、綠色建材和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大板塊同步發(fā)展的良好格局。

（二）    安全責任

1.    安全理念和文化

企業(yè)精神：誠信責任博學(xué)卓越；經(jīng)營(yíng)理念：誠信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上，互利共贏(yíng)，鑄就品牌；服務(wù)理念：源于需求，止于滿(mǎn)意；施工理念：建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)企業(yè)形象；學(xué)習理念：博采眾長(cháng)，學(xué)以致用；人才理念：好人+能人；崗位理念：敬業(yè)感恩協(xié)作進(jìn)步；成本理念：點(diǎn)點(diǎn)滴滴計成本，精精細細提效益；創(chuàng )新理念：對標一流，勇于超越。

安全理念：贏(yíng)在標準，勝在執行，從零開(kāi)始，向零奮斗。

2.    安全舉措

2017年安全舉措：1.修訂了崗位安全責任清單，進(jìn)一步明確了責任分工，細化了管理要求；2.加大了作業(yè)現場(chǎng)重大危險源的辨識及管控，將危險源學(xué)習納入了常態(tài)化；3.在各基層單位推行“一企一策、一項目一策”的安全生產(chǎn)標準化策劃管理模式；4.加強了外委隊組準入及備案管理，納入了公司安全管理及培訓體系，針對性地制定了嚴格的考評機制，提升了對外委隊組的管理和約束能力；5.開(kāi)展了自查自糾和專(zhuān)項檢查，杜絕了重大及以上事故的發(fā)生；6.深化干部作風(fēng)建設，嚴格落實(shí)了“四不兩直”和“四鐵”要求。

3、職業(yè)安全健康

2017年職業(yè)安全健康目標完成情況：未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故，月千人輕傷率低于3.9‰。

（三）    創(chuàng )新責任

1.    創(chuàng )新體系建設

公司建立健全了董事長(cháng)領(lǐng)導下的由總工程師負責的技術(shù)創(chuàng )新體系。打造了一支既懂技術(shù)，又懂管理，并且具有豐富的研究開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作經(jīng)驗的研發(fā)隊伍，同時(shí)還與上海大學(xué)、河南理工大學(xué)、武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司等高等院校及潞安集團瓦斯研究院等兄弟單位建立了長(cháng)期的技術(shù)合作關(guān)系，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，為公司的技術(shù)管理和新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新提供保障。通過(guò)不斷完善技術(shù)創(chuàng )新體系，公司技術(shù)創(chuàng )新能力不斷提高。2012年，公司技術(shù)中心通過(guò)市級企業(yè)技術(shù)中心的認定，2013年又通過(guò)了省級企業(yè)技術(shù)中心的認定，并于2014年-2017年分別順利通過(guò)省級企業(yè)技術(shù)中心的年度評價(jià)。

2.    科研成果

2017年，在公司領(lǐng)導的正確指導下，廣大工程技術(shù)人員克服資金緊張、工程任務(wù)重、可支配時(shí)間少的困難，在技術(shù)創(chuàng )新工作中，充分發(fā)揮了各自的技術(shù)管理水平，取得了優(yōu)異的成績(jì)。其中，獲省級工法2項，獲長(cháng)治市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎4項、山西省建設科技成果登記重大成果1項，獲發(fā)明專(zhuān)利1項、實(shí)用新型專(zhuān)利4項。

3.    科技人才培養

（1）經(jīng)營(yíng)管理人才

a.工程公司認真貫徹落實(shí)《潞安集團公司干部管理條例》，下發(fā)了《中層干部選拔任用管理工作暫行規定》。全面實(shí)施項目經(jīng)理競聘制，讓真正有能力、有擔當的員工走上管理崗位。

b.工程公司在基層班子和科級干部考核方面，采取年度考核、季度考核、月度考核相結合的方式。在年度考核中，每年正月十五以后對上年度進(jìn)行考核，基層班子以“政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象”為考核指標，科級干部以“德、能、勤、績(jì)、廉”為考核指標，通過(guò)班子和干部述職、民主評議、廉政測評和個(gè)別談話(huà)等方式開(kāi)展考核，并將考核結果予以公示。

月度考核和季度考核與大績(jì)效管理、星級干部競賽相結合考核，月度考核中，正科對副科進(jìn)行評分，副科對正科進(jìn)行測評，季度考核中，選取基層部分職工代表對科級干部進(jìn)行評議，形成了互評、點(diǎn)評的民主測評制度。

c.工程公司制定了科隊級干部培訓計劃，并納入公司培訓計劃統一管理培訓。

d. 后備干部選拔管理方面，結合年度基層班子考核，以班子推薦和個(gè)人自薦的方式，收集人才信息，并建立了后備干部人才信息庫。

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才建設

a.政策上支持：為鼓勵大家對執業(yè)資格證書(shū)考取及技術(shù)職稱(chēng)的評定熱情，公司下發(fā)了《關(guān)于對取得各種社會(huì )執業(yè)資格證書(shū)和高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員實(shí)行補貼的補充說(shuō)明》，補貼標準一級建造師：15000元/年（礦山、機電20000元/年），二級建造師3000元/年（礦山、機電5000元/年），高級職稱(chēng)12000元/年，中級職稱(chēng)3000元/年，造價(jià)師8000元/年。政策的實(shí)施極大的激發(fā)了大家學(xué)習的熱情。

b.執業(yè)資格證考取及中高級職稱(chēng)評定情況：截止2017年底公司有高級職稱(chēng)21人、中級職稱(chēng)154人，中高級職稱(chēng)合計175人，占技術(shù)人才總數的36%。在執業(yè)資格證考取方面一級建造師64人，二級建造師148人，造價(jià)師7人，造價(jià)員50人，安全工程師6人，技師19人，遠遠高于同行業(yè)取證數量。

c.取得成果：公司技術(shù)中心被認定為省級技術(shù)中心；獲得“一種氣動(dòng)推拔器”發(fā)明專(zhuān)利1項、“一種基于氣相壓裂的高壓管氣體充裝系統”等實(shí)用新型專(zhuān)利4項；獲得輕質(zhì)高強泵送輕骨料混凝土技術(shù)研究、氣相壓裂技術(shù)在井筒快速揭煤中的應用等長(cháng)治市科學(xué)技術(shù)獎4項；獲得井筒揭煤氣相壓裂增透瓦斯治理施工工法等省級施工工法2項；獲得山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新優(yōu)秀成果二等獎7項、三等獎3項；獲得集團公司優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號6項、獲評長(cháng)治市“優(yōu)秀QC小組”3項。

（3）高技能人才隊伍建設

為創(chuàng )造高技能人才隊伍建設良好的氛圍，公司積極與山西省建筑技術(shù)學(xué)校、河南理工大學(xué)等學(xué)校合作，進(jìn)行理論學(xué)習與實(shí)操培訓，大大提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的理論及實(shí)操水平。同時(shí)我公司技術(shù)中心被認定為省級技術(shù)中心，作為技術(shù)創(chuàng )新的主體，為我公司高技能人才培養提供了平臺和保障。

（四）    環(huán)境責任

1.    環(huán)境管理體系建設

無(wú)相關(guān)工作內容

2.    清潔能源利用

無(wú)相關(guān)工作內容

3.    節能降耗

無(wú)相關(guān)工作內容

4.    礦山綠化

無(wú)相關(guān)工作內容

5.    “三廢”治理

2017年：公司廢氣、廢水、固體廢棄物治理情況較好，廢棄物達標排放率100%。

6.    環(huán)保設施建設、運行

無(wú)相關(guān)工作內容

7.    污染物排放情況

無(wú)相關(guān)工作內容

（五）    企業(yè)責任

1.    產(chǎn)品質(zhì)量

本年度施工工程檢驗批、分項、分部、單位工程合格率達100%，單位工程一次交驗合格率100%，在建工程質(zhì)量計劃編審率達100%，質(zhì)量管理人員持證上崗率達 100%，合同履約率100%，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，未發(fā)生顧客重大質(zhì)量投訴，“市優(yōu)”及“汾水杯”“太陽(yáng)杯”的創(chuàng )優(yōu)工作穩步推進(jìn)，完成了年初所制定質(zhì)量管理指標。

2.    員工情況

員工情況：山西潞安工程有限公司共有在冊職工948人，其中副科級39人，正科級26人，副總級干部4人，副處級干部5人，正處級干部3人（其中退居二線(xiàn)一人）。

3.    勞動(dòng)保障

勞動(dòng)保障：為保障員工的合法權益，公司為所有在冊員工按國家、省相關(guān)規定繳納五險一金，為所有施工現場(chǎng)員工提供必備的勞動(dòng)保護裝備，對于夏季、冬季施工提供防暑、防寒用品等，同時(shí)實(shí)行工資薪酬向一線(xiàn)傾斜、向環(huán)境艱苦地區傾斜的政策，最大限度的保障了職工權益。

4.    培訓與成長(cháng)

2017年全年，員工培訓工作共舉辦90期，1365人次。培訓中心加強合作隊伍人員的培訓工作，將礦建班組長(cháng)、跟班隊干、井下特種作業(yè)人員及建筑特種作業(yè)人員和現場(chǎng)技術(shù)管理人員納入公司員工培訓體系，有效的提高了合作隊伍的操作技術(shù)水平。同時(shí)，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員素質(zhì)的提升，培訓中心積極聯(lián)系各類(lèi)培訓機構新增了建筑三類(lèi)安全生產(chǎn)管理人員培訓、土建樁基鋼構專(zhuān)業(yè)知識培訓、營(yíng)業(yè)稅改增值稅專(zhuān)項培訓、高級財務(wù)管理等培訓。新員工培訓工作已經(jīng)成為公司傳統培訓項目，為公司新進(jìn)員工快速融入企業(yè)、從學(xué)生到職業(yè)人的轉變提供了良好平臺。

5.    薪酬福利

為確保職工的薪酬福利，公司下發(fā)了《潞安工程公司人事薪酬制度改革試行方案》，要求各分子公司根據公司實(shí)際制定出適合公司發(fā)展的工資分配激勵方案，使工資薪酬分配更加的公平、公正、合理，進(jìn)一步激發(fā)了公司員工的工作積極性、主動(dòng)性。

6.    納稅情況

2017年累計應交稅費45081484.42元，累計繳納稅費     54022288.81元。

7.    扶貧救災

2017年7月份對一線(xiàn)員工進(jìn)行了防暑慰問(wèn)（如：白糖、綠豆、茶葉、水杯等）；2017年全年給815名員工參加了大病互助保險，金額40750.00元，受益大病互助金15人，金額50362.00元；2017年12月份對18名困難職工進(jìn)行了經(jīng)濟救濟金額14400.00元。

8.黨風(fēng)廉政建設

（1）黨風(fēng)廉政建設方面：

查案辦案：2017年，共接到問(wèn)題線(xiàn)索6件，其中集團轉辦5件，自收線(xiàn)索1件。目前，立案查結3件，初核了結2件。給予黨政紀處分1人，黨紀處分3人，政紀處分1人，組織處理1人。其中科級干部3人，追回損失8678元，收繳罰沒(méi)款2000元。通過(guò)嚴肅執紀審查，形成了不敢腐的強大震懾，釋放了越往后執紀越嚴的強烈信號，為公司健康發(fā)展營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（2）廉政教育方面：

一年來(lái)，我們從思想抓起，持續開(kāi)展廉潔教育。在抓好“每周一紀”、支部集中學(xué)習等日常教育的同時(shí)，組織開(kāi)展廉潔專(zhuān)題教育。一是結合公司實(shí)際，組織編寫(xiě)了《圖說(shuō)黨規黨紀》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵節點(diǎn)及其風(fēng)險控制》、《紀律挺在前黨紀記心間》等全面從嚴治黨系列叢書(shū)。叢書(shū)內容豐富、案例詳實(shí)，對廣大黨員干部的業(yè)務(wù)管理工作起到了重要指導作用。二是邀請集團紀委領(lǐng)導作了《把握當前反腐敗斗爭形勢，做恪守紀律的黨員干部》為主題的專(zhuān)題教育講座，進(jìn)一步增強黨員干部廉潔從業(yè)意識。三是組織公司科隊級以上干部150余人赴集團廉潔教育基地進(jìn)行警示教育。四是公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)與其他班子成員、基層各單位、機關(guān)各部門(mén)簽訂《反腐倡廉目標責任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設責任清單化，進(jìn)一步增強“有權必有責、有責要擔當、失責必追究”的責任意識。五是繼續推進(jìn)廉政教育談話(huà)常態(tài)化。公司主要領(lǐng)導與班子成員、班子成員與分管單位、部門(mén)負責人之間先后開(kāi)展一般性廉政教育談話(huà)76次，紀委對新調整干部任前廉政談話(huà)8次，時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴。六是制作并巡回展出正風(fēng)肅紀、全面從嚴治黨系列宣傳教育展板，把黨紀條規直觀(guān)化、形象化、藝術(shù)化，增強了黨員干部的黨規黨紀意識，使之內化于心、外化于行。通過(guò)全方位、立體化的宣傳教育，廣大黨員干部進(jìn)一步夯實(shí)了“不想腐”的思想基礎。

（六）    未來(lái)展望

1.    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

2017年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.68億元，利潤0.34億元，上繳稅費0.45億元，公司總資產(chǎn)達到59.35億元。

2.    大額度資金運作包括

（1）   重大投資

無(wú)相關(guān)工作內容

（2）重大融資

無(wú)相關(guān)工作內容

（3）資產(chǎn)抵押

無(wú)相關(guān)工作內容

（4）質(zhì)押及對外擔保

無(wú)相關(guān)工作內容

（5）對外提供借款

無(wú)相關(guān)工作內容

（6）年度對外捐贈情況

無(wú)相關(guān)工作內容

（7）境外投資等非日常經(jīng)營(yíng)性資金動(dòng)作情況

無(wú)相關(guān)工作內容

3.    職工權益維護

（1）   全年勞動(dòng)合同簽訂數

勞動(dòng)合同簽訂數：2017年全年共計簽訂、續訂勞動(dòng)合同99份。

（2）維護職工權益典型案例

無(wú)相關(guān)工作內容

（3）職稱(chēng)評定辦法及程序

職稱(chēng)評定辦法及程序：職稱(chēng)評定按照集團下發(fā)文件職稱(chēng)評定辦法進(jìn)行評定。程序：

a.根據集團公司文件下發(fā)年度職稱(chēng)評審通知

b.收集相關(guān)資料

c.公司人力資源部審核

d.報送集團公司職改辦審批

（4）人才培訓計劃及落實(shí)情況

要加強合作隊伍人員的培訓工作，將礦建班組長(cháng)、跟班隊干、井下特種作業(yè)人員及建筑特種作業(yè)人員和現場(chǎng)技術(shù)管理人員納入公司員工培訓體系。同時(shí)，針對管理人員素質(zhì)的提升，積極聯(lián)系各類(lèi)培訓機構做好新員工培訓工作。

（5）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

2018年安全舉措：1.以“369”大安全管理體系新模式為全年安全工作的主線(xiàn)，抓好任務(wù)分解、考核評價(jià)，標本兼治；2.強化安全績(jì)效考核落實(shí)，提升安全考核力度；3.加強施工現場(chǎng)管理，提升參與施工人員安全技能，嚴格隱患整改落實(shí)，加大安全檢查力度，抓好重點(diǎn)安全，提高重大事故預防能力；4.建設公司是安全生產(chǎn)評價(jià)主體，分（子）公司是安全生產(chǎn)管理主體，項目部是安全責任執行主體的三級聯(lián)動(dòng)安全責任垂直監管體系；5.落實(shí)“13710”工作制度、“四鐵”要求，落實(shí)失職瀆職追責制度；6.注重安全文化建設，提升安全管理的軟實(shí)力。

（6）全年工會(huì )工作情況概述

2017年7月召開(kāi)了五屆三次職工代表大會(huì )和勞模表彰大會(huì )，3月8日，為歡慶“三.八”節，組織機關(guān)全體干部職工開(kāi)展了職工趣味賽活動(dòng)。之后相繼開(kāi)展了登山活動(dòng)、羽毛球、乒乓球、職工釣魚(yú)比賽、籃球賽等活動(dòng)。6月16日參加了集團公司組織開(kāi)展的“安康杯”班組安全建設與管理成果展示活動(dòng)。為做好防暑降溫工作，開(kāi)展了“走基層、送清涼”活動(dòng)。組織特殊工種、女職工等人員進(jìn)行了每年一次的體檢，保障了廣大職工的身心健康。積極響應集團公司號召，公司工會(huì )組織公司文體愛(ài)好者先后參加了集團公司組織的“三八”節文藝匯演、五人制足球、三人制籃球等多種活動(dòng)。

（7）評估評先推薦及結果公示

模范單位2個(gè)、先進(jìn)單位3個(gè)、優(yōu)秀項目部9個(gè)、先進(jìn)團隊12個(gè)、創(chuàng )新團隊3個(gè)，職工職業(yè)道0德建設“十佳”團隊10個(gè)、榮譽(yù)標桿隊8個(gè)、星級項目經(jīng)理13人、勞動(dòng)模范12人、優(yōu)秀企業(yè)管理者9人、技術(shù)標兵10人、創(chuàng )新標兵6人、職工職業(yè)道德建設“十佳”標兵10人，優(yōu)秀員工120人、榮譽(yù)隊長(cháng)10人、榮譽(yù)員工30人。

 

 

 

                       山西潞安工程有限公司

                          2018年6月11日

責任編輯：崔婷婷