一、企業(yè)基本情況

（一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)：山西潞安華億實(shí)業(yè)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)華億公司

（二）外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)：無(wú)

（三）法定代表人：張斌武

（四）股東名稱(chēng)：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司

（五）注冊地址：長(cháng)治市郊區故縣王莊礦區

（六）經(jīng)營(yíng)范圍：煤炭加工、機械制造、工程建材、支護材料、物業(yè)管理、商貿物流等。

（七）辦公地址及其郵政編碼：

長(cháng)治市郊區故縣王莊礦區，郵編046031

（八）網(wǎng)址：www.hyind.com

（九）電子信箱：

（十）簡(jiǎn)介：

山西潞安華億實(shí)業(yè)有限公司成立于1983年3月，前身為潞安礦務(wù)局王莊煤礦勞動(dòng)服務(wù)公司，2002年8月改制為山西華億實(shí)業(yè)有限公司，2010年12月經(jīng)山西省國資委核準，改制為潞安集團控股子公司。2017年3月10日，華億公司納入山西潞安中小企業(yè)管理公司管理。

公司現有注冊資本1億元，資產(chǎn)總額6.09億元，凈資產(chǎn)3.51億元。公司現有員工1400余人，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及煤炭洗選、工業(yè)油脂、高壓膠管、支護材料、機械制造修理、工程建材、運輸物流、商貿服務(wù)等，下轄宏通煤化有限公司、五金橡膠分公司、裝備修造分公司、商貿建材分公司、世紀春天物業(yè)分公司等子（分）公司。

歷年來(lái)，華億公司秉承“誠信互助、競爭創(chuàng )新、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，先后榮獲2005年度“中國橡膠工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”， 2008至2012年度“長(cháng)治市優(yōu)秀企業(yè)”， 2009年度“長(cháng)治市60強企業(yè)”，2008、2010年度“山西省A級納稅信用企業(yè)”，2008、2009、2011年度“山西省優(yōu)秀企業(yè)”，2009年度“山西省百強企業(yè)”、“山西省制造業(yè)百強企業(yè)”，“神華杯”中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎二等獎，長(cháng)治市郊區2011年度先進(jìn)企業(yè)、2012年度推進(jìn)“三四四五”發(fā)展戰略?xún)?yōu)秀企業(yè)、2013年度引深“三四四五”發(fā)展戰略?xún)?yōu)秀企業(yè)、2014年度優(yōu)秀企業(yè)、2015年度實(shí)施“四柱五軸”戰略先進(jìn)企業(yè)、2016年度打造實(shí)干郊區貢獻獎及支持故縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)，潞安集團2014、2015年度地面安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。

二、主要財務(wù)數據及財務(wù)指標

三、環(huán)境保護

（一）加強組織領(lǐng)導，建立健全公司環(huán)保工作體系

為深入貫徹落實(shí)市、縣、集團對環(huán)保工作的總體部署，建立健全環(huán)境保護工作長(cháng)效機制，落實(shí)環(huán)境保護工作責任，進(jìn)一步加強對環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導，公司成立了由黨政一把手任組長(cháng)、副經(jīng)理為副組長(cháng)、各相關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員的環(huán)境保護管理組織機構，明確了環(huán)保管理部門(mén)工作職責，制定了《環(huán)境保護責任制度》，進(jìn)一步明確了公司各單位、各部門(mén)領(lǐng)導干部、職工的職責分工。各單位行政一把手分管負責本單位環(huán)保工作，并配備專(zhuān)（兼）職環(huán)保管理人員，規范完善了環(huán)境監管體系。與各單位、各級人員簽訂了《環(huán)境保護目標責任書(shū)》，使之做到職責分明、制度完善，保證了環(huán)保工作運行規范有序。

（二）加強制度建設，規范環(huán)保管理工作

根據集團公司環(huán)保工作相關(guān)要求，結合公司工作實(shí)際，先后制定了一系列環(huán)境保護管理制度，如《環(huán)境保護短板管理辦法》《環(huán)境事故應急預案》、《環(huán)境風(fēng)險源辨識及管控制度》、《環(huán)境保護責任制度》《變化環(huán)節環(huán)保安全管理制度》、《設備檢修車(chē)間廢油管理規定》等。確保環(huán)保各項工作有章可循，有制度可依，嚴格規范環(huán)保管理工作流程。從制度上、從根本上突出對環(huán)保管理工作的重視力度。

（三）重視存在的問(wèn)題，全面整改，有序推進(jìn)環(huán)保工作

針對目前中央環(huán)保督查組、市、縣環(huán)保局及集團公司對環(huán)保工作的高度重視和整治力度，公司本著(zhù)“積極配合、全面整改”的態(tài)度對待各層級環(huán)保部門(mén)對我公司的環(huán)保檢查工作，對提出的整改問(wèn)題、整改意見(jiàn)，結合公司實(shí)際，責任到人，限期整改，確保所整改的環(huán)保問(wèn)題按時(shí)、按要求全面整改到位，確保環(huán)保工作有序進(jìn)行。同時(shí)，公司建立環(huán)保整治專(zhuān)項資金，全面啟動(dòng)環(huán)保防護設施的建設工程。2017年度，我公司主要環(huán)保防護設施工程有：

1、針對裝備修造車(chē)間噴漆工藝過(guò)程中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體、安裝了VOCs環(huán)保設施，并委托山西澤清源環(huán)境監測有限公司進(jìn)行了廢氣污染源監測，廢氣排放全面達標，且出具了環(huán)境監測報告。并有效減少對環(huán)境的污染。

2、針對西廠(chǎng)區錨固劑車(chē)間灌裝工藝過(guò)程中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體，安裝了VOCs環(huán)保設施，利用該設施吸附工藝，凈化空氣，有效降低對職工的健康危害。

3、為加快對新建皮帶車(chē)間通過(guò)環(huán)境評價(jià)驗收工作和投入生產(chǎn)工作，在縣保護局的指導下，安裝了地埋式生活污水處理系統，該系統采用了A/O工藝，該工藝采用固定式生物填料作為微生物的載體，充分地利用了生物脫氮除磷技術(shù)，達到污水處理效果。

4、完成了公司排污許可證延期換證工作。

以上重點(diǎn)環(huán)保設施共計投入專(zhuān)項資金一百多萬(wàn)。

（四）大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，增強職工環(huán)保意識

主要是媒體宣傳、活動(dòng)宣傳、資料宣傳。利用安全生產(chǎn)月、“6.5”世界環(huán)境日等各種宣傳活動(dòng)載體，大力開(kāi)展《環(huán)保法》、《大氣污染防治法》等新法的宣傳活動(dòng)?！傲?五”世界環(huán)境日，我公司積極組織形式多樣、豐富多彩的環(huán)保宣傳形式，充分利用學(xué)習小組、宣傳欄、宣傳條幅、公共電子屏幕等，宣傳環(huán)保小知識，使企業(yè)職工受到形象生動(dòng)、潛移默化的環(huán)境保護教育，進(jìn)一步增強職工環(huán)境保護意識。

四、董事會(huì )報告摘要包括第八條、第九條內容，以及企業(yè)認為應當為公眾所知悉的重要內容

2017年度無(wú)相關(guān)內容。

五、重要人事任免

1、2017年6月28日，免去王維平同志公司副經(jīng)理、銷(xiāo)售分公司經(jīng)理職位（離崗）。

2、2017年8月9日，任命張志先同志擔任公司副經(jīng)理、銷(xiāo)售分公司經(jīng)理；任命公司董事、副經(jīng)理王波同志兼任山西潞安華億宏通煤化有限公司董事長(cháng)；任命杜金亮同志擔任山西潞安華億宏通煤化有限公司總經(jīng)理，原宏通煤化總經(jīng)理郎建偉調離。

3、2017年12月25日，任命史云端同志擔任公司工會(huì )主席。

六、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

 

（一）經(jīng)濟責任

2017年以來(lái)，我公司積極承擔并履行經(jīng)濟責任，提供就業(yè)機會(huì )，完成納稅任務(wù)的同時(shí)，推動(dòng)當地相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)客戶(hù)規模和效益的提升，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展指引和培訓，努力實(shí)現客戶(hù)、股東、員工價(jià)值的最大化，為國民經(jīng)濟的快速穩定發(fā)展發(fā)揮自己應有的作用。

 

（二）安全責任

2017年我公司深入貫徹落實(shí)集團安全一號文件精神，積極引導全體干部職工清醒地認識到當前安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力，切實(shí)履行安全責任。

一是以深化“369”安全管理體系為主線(xiàn)，將安全目標和責任進(jìn)行了細化分解，從總經(jīng)理、子（分）公司經(jīng)理到基層班組和職工分級分層自上而下層層簽訂了《安全目標責任書(shū)》、《治安消防責任書(shū)》及《互聯(lián)保責任書(shū)》，形成了“縱向到底，橫向到邊”的安全責任網(wǎng)絡(luò )。

二是完善了《華億公司變化管理考核辦法》、《危險源量化目標管理實(shí)施辦法》、《危險源辨識與控制手冊》、《調度值班領(lǐng)導考核細則》和領(lǐng)導干部“三走到、三必到”管理制度，完成了《潞安華億實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》及相關(guān)管理制度的修訂工作，管理制度逐步趨于完善，確保公司各項安全工作都有法可依，有章可循。

三是認真深入組織開(kāi)展職工教育培訓工作。榮獲了潞安集團2016年度“地面安全教育培訓模范單位”和員工教育創(chuàng )新獎兩項職工教育培訓獎項。

四是持續深入開(kāi)展危險源辨識、安全警示教育、綜合應急預案演練、安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，公司順利通過(guò)了國家安全生產(chǎn)標準化二級評審，標志著(zhù)華億公司在安全生產(chǎn)管理方面提升到了一個(gè)新水平。

（三）環(huán)境責任

1、加強組織領(lǐng)導，建立健全公司環(huán)保工作體系

為深入貫徹落實(shí)市、縣、集團對環(huán)保工作的總體部署，建立健全環(huán)境保護工作長(cháng)效機制，落實(shí)環(huán)境保護工作責任，進(jìn)一步加強對環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導，公司成立了由黨政一把手任組長(cháng)、副經(jīng)理為副組長(cháng)、各相關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員的環(huán)境保護管理組織機構，明確了環(huán)保管理部門(mén)工作職責，制定了《環(huán)境保護責任制度》，進(jìn)一步明確了公司各單位、各部門(mén)領(lǐng)導干部、職工的職責分工。各單位行政一把手分管負責本單位環(huán)保工作，并配備專(zhuān)（兼）職環(huán)保管理人員，規范完善了環(huán)境監管體系。與各單位、各級人員簽訂了《環(huán)境保護目標責任書(shū)》，使之做到職責分明、制度完善，保證了環(huán)保工作運行規范有序。

2、加強制度建設，規范環(huán)保管理工作

根據集團公司環(huán)保工作相關(guān)要求，結合公司工作實(shí)際，先后制定了一系列環(huán)境保護管理制度，如《環(huán)境保護短板管理辦法》《環(huán)境事故應急預案》、《環(huán)境風(fēng)險源辨識及管控制度》、《環(huán)境保護責任制度》《變化環(huán)節環(huán)保安全管理制度》、《設備檢修車(chē)間廢油管理規定》等。確保環(huán)保各項工作有章可循，有制度可依，嚴格規范環(huán)保管理工作流程。從制度上、從根本上突出對環(huán)保管理工作的重視力度。

3、重視存在的問(wèn)題，全面整改，有序推進(jìn)環(huán)保工作

針對目前中央環(huán)保督查組、市、縣環(huán)保局及集團公司對環(huán)保工作的高度重視和整治力度，公司本著(zhù)“積極配合、全面整改”的態(tài)度對待各層級環(huán)保部門(mén)對我公司的環(huán)保檢查工作，對提出的整改問(wèn)題、整改意見(jiàn)，結合公司實(shí)際，責任到人，限期整改，確保所整改的環(huán)保問(wèn)題按時(shí)、按要求全面整改到位，確保環(huán)保工作有序進(jìn)行。同時(shí)，公司建立環(huán)保整治專(zhuān)項資金，全面啟動(dòng)環(huán)保防護設施的建設工程。2017年度，我公司主要環(huán)保防護設施工程有：

一是針對裝備修造車(chē)間噴漆工藝過(guò)程中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體、安裝了VOCs環(huán)保設施，并委托山西澤清源環(huán)境監測有限公司進(jìn)行了廢氣污染源監測，廢氣排放全面達標，且出具了環(huán)境監測報告。并有效減少對環(huán)境的污染。

二是針對西廠(chǎng)區錨固劑車(chē)間灌裝工藝過(guò)程中產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體，安裝了VOCs環(huán)保設施，利用該設施吸附工藝，凈化空氣，有效降低對職工的健康危害。

三是為加快對新建皮帶車(chē)間通過(guò)環(huán)境評價(jià)驗收工作和投入生產(chǎn)工作，在縣保護局的指導下，安裝了地埋式生活污水處理系統，該系統采用了A/O工藝，該工藝采用固定式生物填料作為微生物的載體，充分地利用了生物脫氮除磷技術(shù)，達到污水處理效果。

四是完成了公司排污許可證延期換證工作。

以上重點(diǎn)環(huán)保設施共計投入專(zhuān)項資金一百多萬(wàn)。

4、大力開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，增強職工環(huán)保意識

主要是媒體宣傳、活動(dòng)宣傳、資料宣傳。利用安全生產(chǎn)月、“6.5”世界環(huán)境日等各種宣傳活動(dòng)載體，大力開(kāi)展《環(huán)保法》、《大氣污染防治法》等新法的宣傳活動(dòng)?！傲?五”世界環(huán)境日，我公司積極組織形式多樣、豐富多彩的環(huán)保宣傳形式，充分利用學(xué)習小組、宣傳欄、宣傳條幅、公共電子屏幕等，宣傳環(huán)保小知識，使企業(yè)職工受到形象生動(dòng)、潛移默化的環(huán)境保護教育，進(jìn)一步增強職工環(huán)境保護意識。

 

（四）黨風(fēng)廉政建設情況

2017年，華億公司深入貫徹落實(shí)集團公司黨風(fēng)廉政建設要求，主要開(kāi)展了以下工作。

1、加強思想政治建設，提高自身素質(zhì)和能力

一是始終把政治理論學(xué)習擺在突出位置，多次專(zhuān)題組織學(xué)習了黨的十九大和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，逐步加深了廣大黨員干部對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的理解把握，進(jìn)一步堅定了四個(gè)自信，增強了四個(gè)意識。二是積極開(kāi)展黨的十九大精神宣傳工作。領(lǐng)導干部利用多種形式，不同平臺，帶頭宣講，及時(shí)準確、深入淺出地解讀十九大精神，推動(dòng)黨員干部不斷深化對習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的理解把握，自覺(jué)做到在思想上政治上行動(dòng)上同習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。三是始終堅持執行民主集中制，時(shí)刻加強黨性修養同落實(shí)具體工作相結合，在決定公司發(fā)展思路、重大工作部署、干部任免等重大問(wèn)題的決策上堅持集體討論，注重發(fā)揮班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性，既強調分工負責，又強調互相配合，群策群力，有效推動(dòng)了各項工作的高效運轉。

2、全力開(kāi)展“兩學(xué)一做”，激發(fā)黨建新活力。

一是制定下發(fā)了《華億公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化工作方案》，成立了“華億公司維護核心、見(jiàn)諸行動(dòng)”主題教育領(lǐng)導小組，全面完成“兩學(xué)一做”學(xué)習教育各項活動(dòng)。重點(diǎn)完成了2017年度支部書(shū)記、科隊級干部述職評議和2017年度民主評議黨員工作。二是根據《中小企業(yè)管理公司黨委落實(shí)集團黨委“1234”黨的建設總體思路及重點(diǎn)工作任務(wù)責任分解意見(jiàn)的通知》要求，全面完成了各項工作。三是根據《關(guān)于開(kāi)展巡視巡查整改自行“回頭看”行動(dòng)方案的通知》要求，制定了華億公司的三清單一制度，確保了回頭看工作的有效落實(shí)。四是著(zhù)力加強“三基建設”。結合《關(guān)于做好整頓軟弱渙散基層黨支部工作的通知》要求，總支對軟弱渙散支部開(kāi)展了整頓幫扶，其中房地產(chǎn)黨支部由于人員綜合素質(zhì)不高，黨員干部存在流動(dòng)現象,黨支部班子整體戰斗力不強等原因被撤銷(xiāo)，所屬支部由原來(lái)的7個(gè)調整到6個(gè)。同時(shí)將53名黨員組織關(guān)系轉入中小企業(yè)黨委。

3、加強領(lǐng)導，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。

一是制定了《華億公司黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》和《華億公司家庭助廉承諾書(shū)》，并層層簽訂，全面落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制，形成了齊抓共管的工作格局。二是強化黨性修養，增強廉潔自律意識。通過(guò)廉政黨課、廉潔承諾、觀(guān)看警示教育片、走進(jìn)反腐倡廉教育基地接受教育等多種形式，開(kāi)展了全方位、多角度的廉政文化警示活動(dòng)。三是加強紀檢監察。針對貫徹落實(shí)中央八項規定精神和糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，在全公司范圍內開(kāi)展了監督檢查、自糾自查活動(dòng)，確保節假日期間風(fēng)清氣正。

 

（六）未來(lái)展望

面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、新形勢，華億公司將在黨的十九大、十九屆歷次全會(huì )的指引下，在集團公司和中小企業(yè)總公司的領(lǐng)導下，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，胸懷全局，超前謀劃，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與管理、安全與發(fā)展的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)公司平穩有序發(fā)展。

（二）重點(diǎn)項目投資額、投資進(jìn)度情況

2017年度無(wú)相關(guān)內容

九、大額度資金運作

2017年度無(wú)相關(guān)內容

十、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂數

2017年度，華億公司所有職工100%簽訂勞動(dòng)合同。

（二）維護職工權益典型案例

    2017年度無(wú)相關(guān)內容。

（三）職稱(chēng)評定辦法及程序

    2010年公司改制以來(lái)，由于沒(méi)有與集團公司實(shí)現完全對接，以至于我公司職工職稱(chēng)評定工作一直處于停滯狀態(tài)，無(wú)相關(guān)內容。

（四）全年工會(huì )工作情況概述

我公司不斷豐富各種實(shí)踐活動(dòng)，持續加強對職工群眾的關(guān)愛(ài)。一是節日期間，開(kāi)展為困難職工家屬“送溫暖、獻愛(ài)心”和“訪(fǎng)貧問(wèn)寒”活動(dòng)。為困難家庭發(fā)放救濟金、慰問(wèn)金1.95萬(wàn)元。二是加強對弱勢群體的關(guān)愛(ài)，為692名女工辦理了特病保險，共計1.38萬(wàn)元，給682名女工發(fā)放女工特殊津貼每人500元，共計34.1萬(wàn)元；持續開(kāi)展職工大病醫療互助金活動(dòng)，向22名大病職工報銷(xiāo)醫療互助金6.39萬(wàn)元；三是積極組織職工參加中小企業(yè)和王莊礦工會(huì )組織的大合唱、慶“三八”展風(fēng)采女職工趣味活動(dòng)、乒乓球、羽毛球、籃球等有益于身心健康的活動(dòng)，在提高職工身體素質(zhì)的同時(shí)，也取得了一系列優(yōu)異的成績(jì)。

十一、其他需要公開(kāi)的內容

無(wú)其他需要公開(kāi)的內容

 

               

 

 

 山西潞安華億實(shí)業(yè)有限公司

                        2018年8月

責任編輯：崔婷婷