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一、 企業(yè)基本情況
(一)中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)
山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司
(二)外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)
(三)法定代表人:秦清平
(四)股東名稱(chēng):山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司
(五)注冊地址:山西襄垣侯堡東周工業(yè)區
(六)經(jīng)營(yíng)范圍:安全生產(chǎn)檢測檢驗:煤礦安全生產(chǎn)檢測檢驗;檢驗檢測、計量認證:煤礦安全生產(chǎn)檢驗檢測,煤礦儀器儀表安全檢測及計量檢定、校準,一般儀器儀表檢驗檢測及計量檢定、校準;煤礦安全技術(shù)咨詢(xún)服務(wù);企業(yè)節能評估、節能監測及節能技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
(七)辦公地址及其郵政編碼
山西省長(cháng)治市襄垣縣侯堡鎮工大北院測試中心
郵編046204
(八)網(wǎng)址:http://jc.cnluan.com
(九)電子信箱:sxlajczx@163.com
(十)簡(jiǎn)介
“山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司”擁有一個(gè)占地面積約600m2、建筑面積約800m2的辦公場(chǎng)所和一個(gè)占地面積約10000m2、建筑面積約1600m2的檢測基地;擁有一批具備扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和豐富檢測經(jīng)驗的高素質(zhì)人才,在編人員共65人,聘用專(zhuān)家5人,擁有各類(lèi)檢測檢驗專(zhuān)用儀器設備160余臺(套),擁有交通車(chē)輛2輛。今年以來(lái),我公司積極響應集團號召,嚴控成本、緊縮開(kāi)支,根據公司實(shí)際發(fā)展情況,先后利用縮減下的資金,投入到檢測檢驗中心設備更新中去。一室新增了電壓互感器、全自動(dòng)開(kāi)口閃點(diǎn)測試儀、礦用雜散電流儀、防墜器測試儀、煤塵爆炸性鑒定儀、煤自燃傾向性測定儀6臺;二室新增了鋼絲繩膠帶切割機、單柱液壓機、高壓水切割機3臺;三室新增了一氧化碳檢測報警儀檢定裝置、氧氣檢測報警儀配套裝置、硫化氫氣體檢測儀配套裝置、氨氣氣體檢測儀配套裝置、可燃氣體報警儀檢定裝置、氣體增壓泵、可燃易爆有害氣體檢測報警儀檢定裝置、氣體減壓器校驗儀8臺,進(jìn)一步提升了實(shí)驗室的裝備水平和檢測能力。
目前開(kāi)展的安全檢測項目包括:煤礦用主要通風(fēng)機、礦井通風(fēng)阻力、離心泵、混流泵、軸流泵和旋渦泵、空氣壓縮機、煤礦在用摩擦式提升機系統、煤礦在用纏繞式提升機系統、煤礦在用提升絞車(chē)系統、煤礦用鋼絲繩、帶式輸送機、瓦斯抽放泵(水環(huán)真空泵)、超聲波探傷、礦用絞車(chē)等45各項目268個(gè)參數的檢測能力。
節能監測審定批準范圍為:煤礦用主要通風(fēng)機、工業(yè)鍋爐節能監測、 三相異步電動(dòng)機經(jīng)濟運行測試、企業(yè)合理用電監測、泵機組液體輸送系統節能監測、企業(yè)合理用水、煤礦在用提升機節能監測、空壓機組及供氣系統節能監測、皮帶機、企業(yè)供配電系統節能監測、企業(yè)用熱系統節能監測,共計11項。
二、主要財務(wù)數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要
(三)審計報告意見(jiàn)重要摘要
財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制,公允反映了山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司2017年12月31日的財務(wù)狀況以及2017年度的經(jīng)營(yíng)成量和現金流量。
三、高級管理人員薪酬情況及近3年主要工作經(jīng)歷
(一)薪酬情況
公司執行董事、監事、總經(jīng)理都屬于兼職,未發(fā)生薪酬支付情況。
(二)近3年主要工作經(jīng)歷
秦清平,近三年任潞安集團測試中心主任兼檢測檢驗中心執行董事,主要負責公司的全面工作。
李建文,近三年任潞安集團公司審計處處長(cháng)兼檢測檢驗中心監事,主要負責監督檢測檢驗中心的經(jīng)營(yíng)情況。
賈亞鋒,近三年任潞安集團測試中心辦公室主任兼檢測檢驗中心監事,主要負責監督檢測檢驗中心的經(jīng)營(yíng)情況。
宋瑞潭,近三年任任潞安集團測試中心副主任兼檢測檢驗中心總經(jīng)理,主要負責公司的安全生產(chǎn)工作。
四、董事會(huì )報告摘要包括第八條、第九條內容,以及企業(yè)認為應當為公眾所知悉的重要內容
2017年無(wú)相關(guān)內容。
五、重大事件
(一)重大經(jīng)營(yíng)決策:無(wú)
(二)重要人事任免:無(wú)
(三)重大產(chǎn)權變動(dòng):無(wú)
(四)重大改制改組情況:無(wú)
(五)重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件:無(wú)
(六)重大不良資產(chǎn)處置、核銷(xiāo):無(wú)
(七)重大未決訴訟:無(wú)
(八)利潤分配:上交集團利潤62萬(wàn)元
(九)金融衍生業(yè)務(wù)等:無(wú)
六、年度財務(wù)預算和上年度財務(wù)預算執行情況
根據潞礦企字【2017】164號文件《關(guān)于下達潞安環(huán)能等單位2017年度經(jīng)營(yíng)指標的通知》的要求,檢測檢驗中心2017年度營(yíng)業(yè)收入指標為716萬(wàn)元,利潤指標為141萬(wàn)元。全年完成檢測業(yè)務(wù)收入(以標準含稅價(jià)統一下調20%后的實(shí)際含稅價(jià)計算為)839.1萬(wàn)元,比計劃指標增加以及上年實(shí)際增加123.1萬(wàn)元,增長(cháng)17.2%;完成利潤141.58萬(wàn)元,與計劃指標及上年實(shí)際基本持平。
集團潞礦企字【2016】184號文件《關(guān)于下達潞安環(huán)能等單位2016年度經(jīng)營(yíng)指標的通知》,檢測檢驗中心2016年度營(yíng)業(yè)收入指標為777萬(wàn)元,利潤指標為139萬(wàn)元。2016年度實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入715.6萬(wàn)元,完成利潤140.65萬(wàn)元。
七、企業(yè)履行社會(huì )責任情況
(一)經(jīng)濟責任
(二)安全責任
(三)創(chuàng )新責任
(四)環(huán)境責任
(五)企業(yè)履行社會(huì )責任情況
一、 履行以人為本的企業(yè)社會(huì )責任,增強企業(yè)吸引力和凝聚力
公司始終強調管理之本,乃用人之道,重視對人的價(jià)值的關(guān)注,堅持以人為本的核心理念,將最大限度地滿(mǎn)足員工發(fā)展需求,作為公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),真誠地關(guān)心人,科學(xué)地激勵人,合理地培養人,努力實(shí)現員工與企業(yè)的協(xié)調同步發(fā)展。
1、 共謀發(fā)展,用事業(yè)留人。
為員工提供廣闊的發(fā)展空間,使員工的潛力得到充分發(fā)揮、價(jià)值得到充分肯定,是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。從公司成立以來(lái),公司每年發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),并積極采納切實(shí)可行的意見(jiàn)建議,不僅調動(dòng)了員工參與公司管理的積極性,增強了員工的主人翁意識,也為企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。同時(shí),公司將教育培訓作為企業(yè)整體發(fā)展的重要內容,面向全體員工,分層開(kāi)展教育培訓,有力提高了員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。每年公司的員工培訓率均在98%以上。
2、利益共享,用待遇留人
公司始終堅持所有員工一視同仁的原則,建立統一的薪酬制度和考核辦法,將員工的工作表現與獎勵、薪酬相掛鉤,使薪酬既確保公平性和合理性,又體現差異性和激勵性,從而有效激發(fā)了公司員工的工作積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí),公司在提干和評先方面始終堅持公平公正的原則,既讓包括外來(lái)務(wù)工人員在內的所有員工都感受到身份上的平等,同時(shí)也為德才兼備的優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng )造條件。
3、情感共鳴,用環(huán)境留人
構建良好的人文環(huán)境,是增強企業(yè)凝聚力和向心力的基礎和前提。在公司,積極營(yíng)造人性化的工作環(huán)境和生活環(huán)境,著(zhù)力滿(mǎn)足廣大員工的多樣化需求,實(shí)現用環(huán)境留人。公司先后建設完善了員工宿舍、員工食堂、員工活動(dòng)室、蔬菜基地、乒乓球場(chǎng)地等文體活動(dòng)陣地,建立了“職工之家”,并組織開(kāi)展演講比賽、文娛晚會(huì )等形式多樣的文體活動(dòng),組織職工進(jìn)行了職業(yè)病身體檢查的活動(dòng),為員工營(yíng)造了健康活潑的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、履行節約資源和保護環(huán)境的企業(yè)社會(huì )責任,提升企業(yè)知名度履行社會(huì )責任,既是企業(yè)實(shí)現自身發(fā)展、體現自身價(jià)值的有效載體,也是樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象的重要手段。為此,公司將履行社會(huì )責任作為提升企業(yè)知名度的重要抓手,把企業(yè)的社會(huì )責任理念和要求融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,實(shí)現了企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的“雙贏(yíng)”效果。
1、打造資源節約型企業(yè)。建設資源節約型企業(yè)既是企業(yè)轉變增長(cháng)方式、增強核心競爭力的根本要求,也是企業(yè)義不容辭的社會(huì )責任。為此,公司每年投入百余萬(wàn)元技術(shù)研發(fā)和設備更新資金,用于新技術(shù)新設備開(kāi)發(fā)和推廣,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新,在大大降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的同時(shí),也為創(chuàng )建節約型社會(huì )作出了一份貢獻。
2、打造環(huán)境友好型企業(yè)。公司在致力于提高經(jīng)濟效益的同時(shí),不斷加大對環(huán)境保護的投入,努力打造環(huán)境友好型企業(yè)。近年來(lái),投資數十萬(wàn)元引進(jìn)先進(jìn)的電加熱采暖爐取代原先沿用的煤炭鍋爐,不僅提高了采暖質(zhì)量,而且減少了二氧化硫等有毒有害氣體的排放,保護了生態(tài)環(huán)境。
三、履行追求創(chuàng )新、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)社會(huì )責任,牢牢掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權
創(chuàng )新不僅是企業(yè)社會(huì )責任的重要一環(huán),也是企業(yè)永恒的靈魂。公司把履行企業(yè)社會(huì )責任作為創(chuàng )新的信念支撐,同時(shí),用更多的創(chuàng )新促使更好地履行企業(yè)社會(huì )責任。
1、注重技改投入,不斷改進(jìn)檢測檢驗工藝,提高技術(shù)水平。公司每年會(huì )投入相應的技術(shù)改進(jìn)資金,由執行董事秦清平親自組織公司技術(shù)研發(fā)部,積極對檢測檢驗中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決,針對業(yè)內普遍存在的膠帶檢測樣品加工工藝落后、速度慢、勞動(dòng)強度大的問(wèn)題,積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),創(chuàng )新性地引進(jìn)了一臺國內先進(jìn)的超高壓水力切割機(俗稱(chēng)“高壓水刀”),一舉解決了鋼絲繩芯膠帶樣品加工困難的老大難問(wèn)題。同時(shí),定制了一臺四柱式壓力機,并自行開(kāi)發(fā)研制了一套普通輸送帶檢測大樣切割平臺,完美解決了因在寒冷氣候條件下輸送帶覆蓋層過(guò)硬、切割過(guò)程中夾刀、卡刀嚴重的問(wèn)題,實(shí)現了膠帶檢測樣品加工全程機械化或半機械化,極大地提高了作業(yè)效率、減輕了職工的勞動(dòng)強度。
2、規范檢測流程。根據新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》(質(zhì)檢總局第163號令)及其評審準則(國認實(shí)【2015】50號)的要求,對檢測中心原有的管理體系文件進(jìn)行了換版,確保中心檢測業(yè)務(wù)的開(kāi)展符合國家法律法規的相關(guān)要求。
3、檢測方法確認。質(zhì)量室組織檢測室對檢測中心現開(kāi)展的4個(gè)檢測項目進(jìn)行了方法的重新確認。中心通過(guò)對檢測方法的重新確認,達到檢測方法正確性、檢測過(guò)程一致性的目的,同時(shí)全面提升人員對檢測結果的自信心,進(jìn)而達到提升中心檢測檢驗能力的目的。對在方法確認過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,中心人員達成了共識,并進(jìn)行了積極的改進(jìn)和整改。
總之,企業(yè)的社會(huì )責任可以轉化為發(fā)展機遇,提升企業(yè)的長(cháng)期競爭力,企業(yè)社會(huì )責任和企業(yè)競爭力之間存在的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)發(fā)展是為了能夠更好地承擔社會(huì )責任,企業(yè)履行好社會(huì )責任有進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
(六)未來(lái)展望
綜合分析目前我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢和走向,不難得出結論:煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了低增長(cháng)時(shí)期。未來(lái)幾年內,礦井對檢定、檢測業(yè)務(wù)的需求量,可能會(huì )隨著(zhù)安全標準的提高而有所增長(cháng),但由于產(chǎn)能總量會(huì )受到嚴格限制,因此檢定、檢測業(yè)務(wù)量的增長(cháng)幅度不會(huì )太大。同時(shí),隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,業(yè)務(wù)量上升的同時(shí),實(shí)際業(yè)務(wù)收入反而有可能會(huì )因服務(wù)單價(jià)的降低而有所減少。因此,我們一方面要做實(shí)做強現有業(yè)務(wù),不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)形象,確保業(yè)務(wù)收入“穩中有增”,同時(shí)要高度關(guān)注、綜合分析政策導向和市場(chǎng)走向,根據用戶(hù)需求,結合我中心的總體規劃和資源情況,積極尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),本著(zhù)“人無(wú)我有、人有我全、人全我精、人精我新”的原則,有計劃、有選擇地上馬一些有亮點(diǎn)、有特色的檢定、檢測項目,不斷擴大技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍,逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力、競爭力,最終實(shí)現將我中心“做大、做強”的目標。
八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
(一)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量完成情況
全年完成各類(lèi)設備、樣品檢測量3557臺樣次,檢測工作合格率達到100%,實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。全年實(shí)現收入839.1萬(wàn)元。
(二)重點(diǎn)項目投資額、投資進(jìn)度情況
無(wú)
九、大額度資金運作
(一)重大投資無(wú)
(二)重大融資無(wú)
(三)資產(chǎn)抵押無(wú)
(四)質(zhì)押及對外擔保無(wú)
(五)對外提供借款無(wú)
(六)年度對外捐贈情況無(wú)
(七)境外投資等非日常經(jīng)營(yíng)性資金運作情況等。無(wú)
十、職工權益維護
(一)全年勞動(dòng)合同簽訂數
全年勞動(dòng)合同簽訂數35份
(二)維護職工權益典型案例
無(wú)
(三)職稱(chēng)評定辦法及程序
統一由集團公司人事組織部職改辦評定。
(四)人才培訓計劃及落實(shí)情況
2017年,檢測檢驗中心采取“走出去”和“中心領(lǐng)導、室主任和業(yè)務(wù)骨干上講臺”等方式,不斷的為員工進(jìn)行“充電”。中心共有15人次外出參加相關(guān)檢測的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,取得錨桿、礦用固定大型設備等共40個(gè)項目的培訓(上崗)合格證書(shū)。4人次參加國家、省級機構舉辦的內審員培訓,并取得檢驗檢測機構的內審員證。內部對中心檢測人員進(jìn)行了計量基礎知識培訓,并通過(guò)閉卷考試對培訓的效果進(jìn)行了測評。通過(guò)培訓,全面提升了檢測人員計量基礎知識的認知度,進(jìn)而有助于他們能站在更高的層次和更廣的角度去看待所從事的工作和解決檢測工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。
企業(yè)安全生產(chǎn)措施
一是各部門(mén)制定相關(guān)的風(fēng)險預防措施和保障機制,由公司購置相關(guān)專(zhuān)業(yè)設備,綜合部負責督促生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén),抽查相關(guān)設備和車(chē)輛的衛生、性能和嚴查超速等工作。
二是由質(zhì)量室負責中心質(zhì)量體系的日常管理工作,確保質(zhì)量體系規范、持續、穩定運行。對中心實(shí)驗室的組織、管理體系、文件控制、服務(wù)和供應品的采購、合同評審、申訴和投訴、糾正措施、預防措施及改進(jìn)、記錄、內部審核、管理評審、人員、設施和環(huán)境條件、檢測和校準方法、設備和標準物質(zhì)、量值溯源、抽樣和樣品處置、結果質(zhì)量控制、結果報告等19個(gè)要素,逐條進(jìn)行自查,根據國家最新的檢測檢驗標準,修改《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》,確?!顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》的符合性、完整性、適應性及質(zhì)量體系運行的有效性。兩個(gè)資質(zhì)證件(計量認證和安全資質(zhì)認定)到期前,分別通過(guò)了上級主管部門(mén)的復評審,延續了新的資質(zhì)證件,保證了中心業(yè)務(wù)的持續開(kāi)展。2017年1月10日,中心取得了山西煤礦安全監察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)檢測檢驗資質(zhì)證書(shū)》。2017年3月2日,中心取得了山西省質(zhì)量技術(shù)監督局頒發(fā)的《檢驗檢測機構資質(zhì)證書(shū)》。同時(shí)在保持原有項目的基礎上新增礦井瓦斯等級鑒定等3個(gè)項目、多個(gè)參數,擴充了中心的檢測能力,提升了中心的市場(chǎng)競爭力。
三是采取績(jì)效考核,激勵機制,獎優(yōu)罰劣等辦法來(lái)保障監督機制。為了提高績(jì)效考核工作效率,對績(jì)效考核細則內容重新進(jìn)行了修訂,一是在原有的基礎上,配合質(zhì)量室增加了質(zhì)量體系建設相關(guān)內容并納入到每月的績(jì)效考核中;二是修訂了的考核細則內容職責更細化,更符合現有的工作安排???jì)效考核領(lǐng)導小組對中心各部門(mén)嚴格的進(jìn)行月度考核,截止到10月底通過(guò)考核對各科室提出 22項不合格項,提出31條建議,抽查各檢測室原始記錄及檢測報告共計100份,針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決處理,有效的發(fā)揮了績(jì)效考核的監督指導作用。
四是積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求,進(jìn)一步完善企業(yè)應急預案體系建設,根據自身情況積極完善應急預案體系,組織定期演練,加強規范管理。
五是以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn),對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監督。公司各有關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行了自查和檢驗,及時(shí)發(fā)現缺陷并改進(jìn)。
六是關(guān)注風(fēng)險管理的目標、深思熟慮的對風(fēng)險管理進(jìn)行分析、集中發(fā)現關(guān)于重大風(fēng)險、重大事件、重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理的缺陷、并根據變化情況進(jìn)行改進(jìn),持續提升風(fēng)險管理水平。
綜上所述,本年度在集團公司大力支持下,針對辨識評
估出的風(fēng)險,公司集體討論、研究,初步掌握了風(fēng)險的管理現狀,并將質(zhì)量體系、資金和工程建設等方面的管理作為突破口,對與其相關(guān)的管理制度和流程進(jìn)行梳理、分析,進(jìn)一步明確管理上的薄弱環(huán)節和不足之處,以控制風(fēng)險和安全生產(chǎn)為主線(xiàn),各項工作取得了明顯成效。
(五)全年工會(huì )工作情況概述
1、組織參加集團公司“三八”文藝表演;“七一”大合唱。組織參加了公司田徑、羽毛球、游泳、乒乓球等比賽活動(dòng),并有多項獲獎。
2、組織全體職工進(jìn)行了職業(yè)病身體檢查的活動(dòng)。
3、組織全體職工為殘疾人進(jìn)行了捐款活動(dòng)。
十一、其他需要公開(kāi)的內容
無(wú)其他需要公開(kāi)的內容。
山西潞安檢測檢驗中心有限責任公司
2018年6月16日
責任編輯:崔婷婷
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