一、 企業(yè)基本情況

（一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

中文名稱(chēng)：山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

中文簡(jiǎn)稱(chēng)：司馬煤業(yè)公司

（二）外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)

外文名稱(chēng):  SHANXI SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD.

英文縮寫(xiě)： SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD

（三）法定代表人

法定代表人：宋虎森

（四）股東名稱(chēng)

股東名稱(chēng)：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司＆山西信托有限責任公司

（五）注冊地址

公司注冊地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣

（六）經(jīng)營(yíng)范圍

煤炭洗選；焦炭、煤炭銷(xiāo)售；普通機械制造修理；煤炭開(kāi)采。

（七）辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣西申家莊村

郵政編碼：047105

（八）網(wǎng)址

網(wǎng)址：http://smmy.chinaluan.com/

（九）電子信箱

sima@126.com0.3

21230.

（十）簡(jiǎn)介

司馬煤業(yè)公司是集團公司的下屬子公司,公司成立于2006年10月，下轄一個(gè)主體礦井（司馬礦井）、兩個(gè)整合礦井（左權佳瑞煤業(yè)公司和左權阜生煤業(yè)公司）和一個(gè)控股子公司（山西潞安司馬鐵路運輸公司）。

司馬井田面積約29.494km2，可采儲量96.56Mt，煤質(zhì)為易選的瘦煤、貧瘦煤，是國內外市場(chǎng)緊缺的優(yōu)質(zhì)煉焦配煤和動(dòng)力煤。司馬井田采用立井開(kāi)拓方式、中央并列式通風(fēng)系統，主、副井筒進(jìn)風(fēng)、中央回風(fēng)立井回風(fēng)，機械抽出式通風(fēng)方式，現井下布置三個(gè)采區，一、二采區為生產(chǎn)采區，三采區為準備采區。司馬礦井主要開(kāi)采3號煤層，煤層厚度6.6米，采用綜采低位傾斜長(cháng)臂一次采全高放頂煤，頂板采用全部垮落法管理，采掘機械化程度達100%。原煤升井后直接進(jìn)入3個(gè)萬(wàn)噸原煤倉，隨后輸送到坑口選煤廠(chǎng)，洗選后再進(jìn)入4個(gè)萬(wàn)噸產(chǎn)品倉，全部運輸過(guò)程均采用封閉式輸煤棧橋，最大限度減少了煤炭生產(chǎn)與運輸過(guò)程中對周?chē)h(huán)境的污染；整個(gè)礦井形成了一種安全高效、綠色環(huán)保的現代化礦井管理格局。礦井于2003年9月18日開(kāi)工建設，到2005年6月18日形成完善的生產(chǎn)系統，僅用了21個(gè)月，創(chuàng )造了國內同規模、同類(lèi)型礦井建設的最快速度，被譽(yù)為“司馬速度”，并被入選為中國企業(yè)新紀錄。

此外，我們司馬煤業(yè)公司以“安全高于一切”的思想指導持續進(jìn)行系統升級改造，用安全保障能力的提升確保礦井安全發(fā)展，先后試驗和應用了車(chē)輛定位系統、無(wú)級繩絞車(chē)跟蹤報警監測系統、安全巡查信息管理系統、三維可視化系統、頂板離層儀在線(xiàn)監測系統等，并結合工作實(shí)際，先后組織了通風(fēng)、供電、壓風(fēng)等系統改造，提高了礦井的抗災能力。

2007年至2009年，司馬煤業(yè)公司積極開(kāi)展資源整合工作，先后整合了左權佳瑞煤業(yè)公司和阜生煤業(yè)公司，增加煤炭資源近2億噸，并控股建設了山西潞安司馬鐵路運輸公司，形成了以煤炭生產(chǎn)為主、煤炭深加工、煤炭運營(yíng)為輔的“一駕多驅”發(fā)展布局和“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)模式。

司馬煤業(yè)公司成立以來(lái)，立足于“三精五高”（即：精干隊伍、精細管理、精品礦井，高標準、高技術(shù)、高素質(zhì)、高效率、高效益）的發(fā)展戰略，以建設“本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng )新型、生態(tài)示范型、文明和諧型”更具競爭力的“五型”品牌企業(yè)為目標，充分發(fā)揚“追求卓越、以新搏強”的企業(yè)精神和“做就做最好、爭就爭最優(yōu)”的工作作風(fēng)，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益的全面提升。公司成立9年來(lái)，先后榮獲“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國文明煤礦”“山西省生態(tài)示范型礦井”“山西省首批綠色等級企業(yè)”等國家、省、市數百項榮譽(yù)稱(chēng)號。連續五年蟬聯(lián)全國“特級安全高效礦井”和“全國安康杯優(yōu)勝單位”稱(chēng)號,首次捧得全國安康杯競賽“連勝杯”榮譽(yù)獎杯。

二、主要財務(wù)數據及財務(wù)指標

金額單位：萬(wàn)元

（一）資產(chǎn)、負債及權益類(lèi)指標

（二）經(jīng)營(yíng)成果類(lèi)指標

三、財務(wù)預算執行情況

四、環(huán)境保護

1、環(huán)境管理體系建設

環(huán)境管理體系運行可控、有效，制定了《2017年環(huán)境目標、指標、管理方案》。針對每項重要環(huán)境因素，制定了環(huán)境目標，量化了控制指標，并落實(shí)了具體詳細的管理方案，確定了管理方案的牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，規定了具體的完成時(shí)間。管理方案通過(guò)環(huán)保崗位日常工作、年度計劃、環(huán)保工程，全面保證了重要環(huán)境因素控制指標的完成。

2、節能降耗

根據集團公司能耗指標及我公司實(shí)際制定公司本年度能耗指標，準確、及時(shí)的統計公司能源消耗，每季度對指標完成情況進(jìn)行了總結分析及通報，確保全年能耗指標完成。在公司范圍內開(kāi)展節能宣傳，采用電視臺宣傳報道、發(fā)布倡議書(shū)、節能專(zhuān)項檢查、“節能義務(wù)監督員在行動(dòng)”活動(dòng)等多種方式，提高員工節能意識。推進(jìn)能源體系運行，公司能源管理體系覆蓋公司重點(diǎn)用能單位、業(yè)務(wù)部室及各生產(chǎn)隊組共二十六個(gè)單位，通過(guò)能源管理體系的建設、運行、評價(jià)，持續優(yōu)化能源管理，提高企業(yè)能源利用效率。

2017年上半年噸原煤生產(chǎn)綜耗6.37千克標煤/噸，洗煤能耗45.83千克標煤/噸。

3、礦山綠化

通過(guò)對礦區進(jìn)行有效治理和綠地恢復，綠化面積保持在了6.12 h㎡，覆蓋率基本保持在40%左右，達到園林礦區要求。

4、三廢治理

廢水：生活污水處理站采用二級生化+消毒處理工藝，監測數據各項指標符合《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中一級排放標準，生活污水處理后全部復用于礦井選煤廠(chǎng)洗煤補充用水和周?chē)迩f企業(yè)生產(chǎn)用水；礦井污水處理站采用混凝、沉淀、消毒、過(guò)濾工藝+“多介質(zhì)過(guò)濾+保安過(guò)濾”工藝，處理后復用，廢水綜合利用率已達到100%；選煤廠(chǎng)煤泥水采用濃縮、加壓過(guò)濾處理后能滿(mǎn)足一級閉路循環(huán)要求，不外排。

廢氣：工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房配置2臺SHL20-1.6-P型蒸汽鍋爐，開(kāi)展了鍋爐煙氣治理設施升級改造，脫硫脫硝除塵工程完工并正式投入運行。監測數據符合《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271—2014）中二類(lèi)區第Ⅱ時(shí)段標準。

廢渣：部分矸石排放至排矸場(chǎng)，排矸場(chǎng)設置攔矸壩和周邊截排水設施，部分洗選矸石運至西申家莊磚廠(chǎng)綜合利用；工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房產(chǎn)生的灰渣當地村民拉走作為建筑材料使用；生活污水處理站污泥做為村莊農田用肥；礦井水處理站污泥摻入選煤廠(chǎng)煤泥中一起銷(xiāo)售；礦井生活垃圾送往長(cháng)治縣垃圾廠(chǎng)進(jìn)行處置。

5、環(huán)保設施建設、運行

依照環(huán)保設施考核細則，落實(shí)管理責任，我公司對各項環(huán)保設施建立了比較完善的設備臺帳，并做有詳細的運轉記錄，嚴格按照公司建設 “五型”礦井中“生態(tài)示范型”礦井的建設標準及實(shí)施細則、創(chuàng )建一流文明礦區“綠色司馬”工程實(shí)施方案和“三標”認證中環(huán)境管理體系的運行要求對公司內各單位的環(huán)保設施進(jìn)行日常檢查和考核工作，有效地保證了環(huán)境保護設施穩定運行，本年度內未發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

安裝有污染物在線(xiàn)監測系統，2017年上半年，污水和煙氣在線(xiàn)監測系統設備運行穩定、監測數據有效上傳至山西省環(huán)保廳監控平臺。

6、污染物排放情況

公司水質(zhì)分析化驗室每天對生活污水、礦井污水采樣化驗，集團公司監測站每季度對公司總排口進(jìn)、出水中常規項目和工業(yè)場(chǎng)地內非常規項目（污水中的硫化物、大氣污染物、噪聲等）的全面監測。委托山西藍天大地環(huán)境檢測有限公司進(jìn)行了一次污染物排放全面監測。監測數據均符合國家污染物排放相關(guān)標準。

五、重點(diǎn)項目環(huán)境評價(jià)報告

我公司2017年上半年無(wú)重點(diǎn)項目環(huán)境評價(jià)報告。

六、安全責任

今年上半年，司馬煤業(yè)公司堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”安全責任，積極推進(jìn)“369”安全管理大體系建設，突出以“一通三防”和地測防治水為重點(diǎn)的重大事故預防，強化重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節和變化環(huán)節安全管理，多措并舉提升了礦井系統安全可靠度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)健康發(fā)展，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，保持了健康穩定的發(fā)展態(tài)勢。

一、全面推行“369”安全管理體系建設

為系統完善和提升我公司“369”大安全管理新體系，我公司根據潞安集團關(guān)于印發(fā)《2017 年“369”大安全管理新體系月度、季度、年度考評任務(wù)細則實(shí)施辦法》的通知（潞礦安字〔2017〕78號），于5月初制定并下發(fā)了《2017 年“369”大安全管理新體系月度考評實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善“369”安全管理體系評分標準，并按照文件要求開(kāi)展了相關(guān)工作，目前我公司“369”大安全管理新體系推進(jìn)工作開(kāi)展順利，管理局面有序，責任目標明確，安全重點(diǎn)突出，很好的完成了集團公司下達的礦及礦分管領(lǐng)導月度工作任務(wù)，其中5月份推進(jìn)各項工作任務(wù)共計134項，6月份結合公司實(shí)際情況繼續完善并推進(jìn)各項工作任務(wù)共計160余項。同時(shí)，每月底公司組織開(kāi)展全覆蓋檢查，對公司內各專(zhuān)業(yè)月度任務(wù)推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行綜合考評，形成我公司月度自查自評報告。

二、強化責任落實(shí)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整章建制活動(dòng)

按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則，不斷完善各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂了安全目標責任書(shū)，提升了公司安全工作的實(shí)效性。

將安全執行力評價(jià)作為安全管理的一個(gè)重要抓手，納入了黨委、團委、宣傳、工會(huì )、紀委、企業(yè)文化、治安消防等部門(mén)，整體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現全員抓安全，貫徹落實(shí)了“黨政同責、一崗雙責”。安全執行力評價(jià)實(shí)行表格化、數字化的精準評價(jià)，各參評部門(mén)（組）根據本部門(mén)（組）職責和分管業(yè)務(wù)范圍，科學(xué)制定評價(jià)項目、細則，并逐項設置評價(jià)分值并確定扣分辦法，每月進(jìn)行打分評價(jià)，產(chǎn)生月度安全執行力最差部門(mén)和最差隊組，并按照制度進(jìn)行通報、考核，有效實(shí)現黨政齊抓共管，實(shí)現安全工作執行力實(shí)現新提升。

三、重大事故預防工作取得新突破

確保頂板安全管理。2017年年初制定了《司馬煤業(yè)有限公司礦壓監測管理制度》，有針對性地對頂板管理薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行管理。加強了錨桿支護設計和支護材料入井檢驗管理，從源頭上確保頂板管理安全；加強了礦壓監測管理，做好頂板安全監測，大力推廣和應用鉆孔窺視儀，實(shí)現對頂板巖性的探測技術(shù)研究，建立透明的頂板巖性管理平臺，實(shí)現了錨桿支護巷道頂板巖性的可視化、標識化管理；進(jìn)一步規范了錨桿支護檢測工器具，提高了錨索及錨桿預緊力。為杜絕頂板事故的發(fā)生，將影響頂板安全的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)，特制定并下發(fā)了《司馬煤業(yè)有限公司頂板管理橙色預警機制管理制度》。在各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)根據現場(chǎng)情況，及時(shí)對巷道布置情況進(jìn)行了設計變更等，通過(guò)多種舉措，確保了礦井頂板管理安全。

做好了礦井通風(fēng)系統降阻工作。委托北京煤海精衛公司對礦井通風(fēng)阻力進(jìn)行了測定工作，及時(shí)診斷礦井通風(fēng)系統運行狀況，從技術(shù)源頭上確保了礦井通風(fēng)安全。

深化了現場(chǎng)瓦斯管理。重點(diǎn)關(guān)注日常采、掘面和初采面，嚴格落實(shí)“九個(gè)特殊環(huán)節瓦斯管理”，并進(jìn)一步強化了采煤面進(jìn)、回風(fēng)隅角管理、打鉆管理，密切跟蹤工作面、回風(fēng)流、后溜等地點(diǎn)的瓦斯變化情況，做到了現場(chǎng)瓦斯超前管理、變化管理和持續有效管理，有效杜絕了瓦斯超限。

重點(diǎn)區域瓦斯管理得到有效管控。一是做好了1208回采期間的通風(fēng)瓦斯管理，強化了對“U+高抽”通風(fēng)方式、采空區埋管抽放、裂隙帶抽放的過(guò)程管控，并做好相關(guān)數據的收集、分析，確保了1208工作面回采時(shí)瓦斯不超限；二是持續加大了地面儲、裝、運、選系統的瓦斯防治工作力度，每旬對地面儲、裝、運、選系統進(jìn)行三次檢查，對現場(chǎng)及技術(shù)資料中的問(wèn)題督促責任單位進(jìn)行整改。

日常防滅火管理工作進(jìn)一步提升。一是委托山西省煤炭測試中心對我公司3#煤層的自燃傾向性和煤塵爆炸性進(jìn)行了鑒定；二是嚴格控制了電焊、氣割等特殊作業(yè)的次數，強化審批程序、做好現場(chǎng)監督等工作。

在水害治理上。5月份下發(fā)了雨季“三防”專(zhuān)項文件，并恢復成立雨季“三防”領(lǐng)導機構，建立健全了相關(guān)制度，成立專(zhuān)業(yè)的防汛隊伍，人數128名由專(zhuān)人定期不定期對地面裂隙、沉陷區進(jìn)行觀(guān)測，按規定進(jìn)行“三防”專(zhuān)項演練。截止目前，雨季“三防”工作共完成六次“三防”雨前、雨中、雨后巡查報告，并出具六次巡查報告；堅持逢“三”巡查制度，并出具七期簡(jiǎn)報。完成了1208工作面頂板水疏放工程，共布置6個(gè)鉆場(chǎng)，完成21個(gè)鉆孔，累計進(jìn)尺4633.2m，累計放水量約2.5萬(wàn)立方米；完成了1207工作面采空區積水疏放工程，施工3個(gè)鉆孔，總進(jìn)尺118.5米，累計放水量0.8萬(wàn)立方米；完成了高抽巷低洼點(diǎn)積水疏放工程，共施工7個(gè)鉆孔，總進(jìn)尺200米。

四、深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，員工安全意識實(shí)現新提升。

我公司各單位深刻汲取深刻汲取同煤集團安平煤業(yè)“3·23”瓦斯爆炸事故、寧夏石嘴山林利公司“9·27”瓦斯爆炸事故、重慶金山溝煤礦“10·31”瓦斯爆炸事故、黑龍江景有煤礦“11·29”瓦斯爆炸事故、內蒙古寶馬礦業(yè)“12·3”瓦斯爆炸事故、江西豐城發(fā)電廠(chǎng)“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故等事故教訓，開(kāi)展“五個(gè)一”安全警示教育活動(dòng)。3月份，我公司根據安全工作實(shí)際，收集了歷年來(lái)煤礦發(fā)生的各類(lèi)典型事故案例，組織全體領(lǐng)導干部在每天開(kāi)調度會(huì )之前觀(guān)看一部事故警示教育片，進(jìn)一步在思想上牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識。繼續開(kāi)展安全警示教育“進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序”活動(dòng)，推動(dòng)警示教育與日常工作、責任落實(shí)、安全培訓的融合，做到時(shí)時(shí)、處處、事事講安全；結合各單位安全工作實(shí)際，分階段按類(lèi)型開(kāi)展“每月一主題”安全警示教育活動(dòng)，做到月月有主題，周周有活動(dòng)，天天有內容，確保全員都參與、人人受警示、人人有提升。

在今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我公司上下精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題。公司加大安全宣傳力度，舉行了升旗儀式、開(kāi)展了安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)、安全文化活動(dòng)、安全生產(chǎn)應急演練活動(dòng)、安全送溫暖、安全宣講、安全知識現場(chǎng)答題活動(dòng)、安全社區宣傳展覽等形式多樣的安全宣傳活動(dòng)。在安全月活動(dòng)中，我公司共張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)標圖百余幅，各媒體發(fā)表安全宣傳稿件23篇，在網(wǎng)站、微博、微信、手機報發(fā)布信息39條，制作各類(lèi)型安全警示教育牌板30塊，主題公益廣告1部，使職工的安全意識得到了加強。組織觀(guān)看了主題宣傳片《血與淚的呼喚》、《生命無(wú)價(jià)》主題影視片及《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》（2017版）《磨礪上、下》等系列宣傳片、以及近年來(lái)發(fā)生過(guò)的各類(lèi)典型事故案例等,在廣大職工群眾中營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，潛移默化的轉變廣大職工的安全理念，提高了廣大職工的安全技能。

五、進(jìn)一步加強安全培訓教育，員工安全知識水平實(shí)現新提升

上半年我公司嚴格按照全年培訓計劃，按時(shí)足額選派井上下特種作業(yè)人員參加集團公司安培中心組織的各類(lèi)安全資格培訓，同時(shí)，在公司內部狠抓一般工種的安全技術(shù)培訓，及時(shí)換發(fā)各種資格證件，保證全員持證上崗。2017年上半年共完成各級各類(lèi)培訓113期，達8043人次，其中：1、公司培訓23期，達7657人次；2、集團公司培訓88期，達383人次；3、集團公司以上培訓2期，達3人次。

七、評優(yōu)評先情況

2017年上半年司馬煤業(yè)公司榮獲市級以上評先選優(yōu)榮譽(yù)有：

責任編輯：郭敏