一、企業(yè)基本情況

（一）中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

中文名稱(chēng)：山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

中文簡(jiǎn)稱(chēng)：司馬煤業(yè)公司

（二）外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)

外文名稱(chēng):  SHANXI SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD.

英文縮寫(xiě)： SIMA COAL INDUSTRY CO . , LTD

（三）法定代表人

法定代表人：王建強

（四）股東名稱(chēng)

股東名稱(chēng)：山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司＆山西信托有限責任公司

（五）注冊地址

公司注冊地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣

（六）經(jīng)營(yíng)范圍

煤炭洗選；焦炭、煤炭銷(xiāo)售；普通機械制造修理；煤炭開(kāi)采。

（七）辦公地址及其郵政編碼

辦公地址：山西省長(cháng)治市長(cháng)治縣西申家莊村

郵政編碼：047100

（八）網(wǎng)址

網(wǎng)址：http://smmy.chinaluan.com/

（九）簡(jiǎn)介

司馬煤業(yè)公司是集團公司的下屬子公司,公司成立于2006年10月，下轄一個(gè)主體礦井（司馬礦井）、兩個(gè)整合礦井（左權佳瑞煤業(yè)公司和左權阜生煤業(yè)公司）和一個(gè)控股子公司（山西潞安司馬鐵路運輸公司）。

司馬井田面積約29.494km2，可采儲量96.56Mt，煤質(zhì)為易選的瘦煤、貧瘦煤，是國內外市場(chǎng)緊缺的優(yōu)質(zhì)煉焦配煤和動(dòng)力煤。司馬井田采用立井開(kāi)拓方式、中央并列式通風(fēng)系統，主、副井筒進(jìn)風(fēng)、中央回風(fēng)立井回風(fēng)，機械抽出式通風(fēng)方式，現井下布置三個(gè)采區，一、二采區為生產(chǎn)采區，三采區為準備采區。司馬礦井主要開(kāi)采3號煤層，煤層厚度6.6米，采用綜采低位傾斜長(cháng)臂一次采全高放頂煤，頂板采用全部垮落法管理，采掘機械化程度達100%。原煤升井后直接進(jìn)入3個(gè)萬(wàn)噸原煤倉，隨后輸送到坑口選煤廠(chǎng)，洗選后再進(jìn)入4個(gè)萬(wàn)噸產(chǎn)品倉，全部運輸過(guò)程均采用封閉式輸煤棧橋，最大限度減少了煤炭生產(chǎn)與運輸過(guò)程中對周?chē)h(huán)境的污染；整個(gè)礦井形成了一種安全高效、綠色環(huán)保的現代化礦井管理格局。礦井于2003年9月18日開(kāi)工建設，到2005年6月18日形成完善的生產(chǎn)系統，僅用了21個(gè)月，創(chuàng )造了國內同規模、同類(lèi)型礦井建設的最快速度，被譽(yù)為“司馬速度”，并被入選為中國企業(yè)新紀錄。

此外，我們司馬煤業(yè)公司以“安全高于一切”的思想指導持續進(jìn)行系統升級改造，用安全保障能力的提升確保礦井安全發(fā)展，先后試驗和應用了車(chē)輛定位系統、無(wú)級繩絞車(chē)跟蹤報警監測系統、安全巡查信息管理系統、三維可視化系統、頂板離層儀在線(xiàn)監測系統等，并結合工作實(shí)際，先后組織了通風(fēng)、供電、壓風(fēng)等系統改造，提高了礦井的抗災能力。

2007年至2009年，司馬煤業(yè)公司積極開(kāi)展資源整合工作，先后整合了左權佳瑞煤業(yè)公司和阜生煤業(yè)公司，增加煤炭資源近2億噸，并控股建設了山西潞安司馬鐵路運輸公司，形成了以煤炭生產(chǎn)為主、煤炭深加工、煤炭運營(yíng)為輔的“一駕多驅”發(fā)展布局和“一體兩翼”的經(jīng)營(yíng)模式。

司馬煤業(yè)公司成立以來(lái)，立足于“三精五高”（即：精干隊伍、精細管理、精品礦井，高標準、高技術(shù)、高素質(zhì)、高效率、高效益）的發(fā)展戰略，以建設“本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng )新型、生態(tài)示范型、文明和諧型”更具競爭力的“五型”品牌企業(yè)為目標，充分發(fā)揚“追求卓越、以新搏強”的企業(yè)精神和“做就做最好、爭就爭最優(yōu)”的工作作風(fēng)，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益的全面提升。公司成立10年來(lái)，已累計實(shí)現銷(xiāo)售收入190.86億元，利潤總額70.54億元，上繳稅費總計55.72多億元，是潞安集團“效益最好、效率最高、最具魅力”的企業(yè)。先后榮獲“中華環(huán)境友好煤炭企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國文明煤礦”“山西省生態(tài)示范型礦井”“山西省首批綠色等級企業(yè)”等國家、省、市數百項榮譽(yù)稱(chēng)號。連續五年蟬聯(lián)全國“特級安全高效礦井”和“全國安康杯優(yōu)勝單位”稱(chēng)號,首次捧得全國安康杯競賽“連勝杯”榮譽(yù)獎杯。

二、主要財務(wù)數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要

（一）資產(chǎn)、負債及權益類(lèi)指標（金額單位：萬(wàn)元）

司馬煤業(yè)2016年主要會(huì )計數據及財務(wù)指標

（二）經(jīng)營(yíng)成果類(lèi)指標（金額單位：萬(wàn)元）

 (三)、年度審計報告重點(diǎn)部分摘要

審計報告

晉中審亞太財審[2017]0023號

山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司全體股東：

我們審計了后附的山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“司馬煤業(yè)公司”）財務(wù)報表，包括2016年12月31日的資產(chǎn)負債表、資產(chǎn)減值準備情況表，2016年度的利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表，以及財務(wù)報表附注。

一、管理層對財務(wù)報表的責任

編制和公允列報財務(wù)報表是司馬煤業(yè)公司管理層的責任，這種責任包括：（1）按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制財務(wù)報表，并使其實(shí)現公允反映；（2）設計、執行和維護必要的內部控制，以使財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報。

二、注冊會(huì )計師的責任

我們的責任是在執行審計工作的基礎上對財務(wù)報表發(fā)表審計意見(jiàn)。我們按照中國注冊會(huì )計師審計準則的規定執行了審計工作。中國注冊會(huì )計師審計準則要求我們遵守中國注冊會(huì )計師職業(yè)道德守則，計劃和執行審計工作以對財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實(shí)施審計程序，以獲取有關(guān)財務(wù)報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決于注冊會(huì )計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，注冊會(huì )計師考慮與財務(wù)報表編制和公允列報相關(guān)的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計工作還包括評價(jià)管理層選用會(huì )計政策的恰當性和作出會(huì )計估計的合理性，以及評價(jià)財務(wù)報表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發(fā)表審計意見(jiàn)提供了基礎。

三、審計意見(jiàn)

我們認為，司馬煤業(yè)公司財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了司馬煤業(yè)公司2016年12月31日的財務(wù)狀況以及2016年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

三、年度薪酬情況及職工收入水平

1、2016年度工資總額25456.60萬(wàn)元，平均職工人數4038人，平均職工收入63042.60元。 

四、重大事件

1、重大人事任免

聘任：趙建軍同志為副總工程師；

張根來(lái)同志為調度室采掘主任師（正科級）。

2、股權結構

公司注冊資本29000.41萬(wàn)元，其中：

山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司投資額15000.00萬(wàn)元，占股比例51.72%；

山西信托有限責任公司14000.41萬(wàn)元，占股比例48.38%；

五、本年度財務(wù)預算主要指標

資產(chǎn)總額833074（萬(wàn)元）   負債總額601711（萬(wàn)元）        所有者權益231993（萬(wàn)元）  營(yíng)業(yè)收入 120024（萬(wàn)元）     利潤總額 2409（萬(wàn)元）       原煤產(chǎn)量  360（萬(wàn)噸）

六、上一年度財務(wù)預算執行情況

單位：萬(wàn)元、萬(wàn)噸

  項  目     預算金額      實(shí)際完成      完成比例

資產(chǎn)總額    817685.00     817685.23    100.00%

負債總額    600000.00     603073.74    100.51%

所有者權益 214500.00     214611.48      100.05%

產(chǎn)    量   360.00        300.06          83.35%

營(yíng)業(yè)收入   164912.00     105942.87       64.24%

利潤總額   38620.00      182.48           0.47%

七、企業(yè)履行社會(huì )責任情況

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃：

煤炭產(chǎn)業(yè)是公司的基礎產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現企業(yè)戰略的基石，未來(lái)要向清潔化、高效化邁進(jìn)，要主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、立足行業(yè)發(fā)展新格局、探索企業(yè)發(fā)展新模式、落實(shí)深化改革新舉措，以安全為重心、以高效為目標、以創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷實(shí)現煤炭產(chǎn)業(yè)的做大做強，提升企業(yè)核心競爭力。具體來(lái)講就是：

一要抓好兩項新突破。一是夯實(shí)管理基礎，在“集約高效、減人提效、降本增效”上實(shí)現新突破，提升礦井集約高效水平。二是把準銷(xiāo)售“龍頭”，在“洗選配煤、汽鐵兩運、質(zhì)價(jià)匹配”上實(shí)現新突破，努力實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡及銷(xiāo)售收益的最大化。

二要按照三項原則綜合平衡做好采掘銜接工作。一是以生產(chǎn)效益安排采掘銜接，抓好二采區主采、一采區配采工作，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。二是以系統安全安排采掘銜接，加強地質(zhì)構造預測、瓦斯抽采、地質(zhì)防治水管理，提高安全生產(chǎn)可靠度。三是以集約高效安排采掘銜接，抓好工作面圈定、設備檢修維護、材料供應、勞動(dòng)組織等，實(shí)現生產(chǎn)效能的再提升。

2、安全責任

（1）安全理念和文化

一年來(lái)，公司緊緊圍繞集團發(fā)展戰略和公司“五型”魅力企業(yè)建設，認真貫徹落實(shí)集團《企業(yè)文化責任書(shū)》，完成了企業(yè)文化建設的各項工作，全面提升了文化軟實(shí)力。2016年，我公司被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì )評為“十三五開(kāi)局企業(yè)文化建設模范單位”。

一、理念文化宣貫滲透

利用電視、廣播、報紙、OA辦公系統、燈箱、微信對理念進(jìn)行宣貫，開(kāi)展理念測試、企業(yè)文化小故事、員工話(huà)與畫(huà)征集、理念故事宣講等活動(dòng)，并選樹(shù)出一批踐行潞安理念典型人物，使廣大干部員工充分了解潞安文化理念的實(shí)質(zhì)和內涵，內化于心，外化于行，統一了思想，凝聚了力量，提高了素質(zhì)。

二、行為文化鞏固創(chuàng )新

完善《文化管理巡查制度》、《企業(yè)文化考核辦法》、《三個(gè)一工作機制》，有效解決了在企業(yè)文化建設中“管理不嚴格，落實(shí)不深入”的問(wèn)題，使6S管理運行質(zhì)量得到進(jìn)一步提高；開(kāi)展了“6S管理自查糾活動(dòng)”、“我為企業(yè)文化建設獻計獻策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)、“三卡連心  服務(wù)基層”活動(dòng)、“五比五看一創(chuàng )”競賽活動(dòng)，做到了“問(wèn)題不回避、不隱藏、不躲閃，整改有期限、有舉措、有實(shí)效”，不斷改進(jìn)在6S管理上、方法上的不足，達到“檢查考核”變“服務(wù)指導”的目的，確保了6S管理工作穩步運行。

三、物質(zhì)文化規范提升。

按照《潞安形象手冊》的要求規范推行，基礎部分推行率達98%以上，應用部分推行了115項，推行率達85%。實(shí)現企業(yè)形象規范化、統一化，塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。

四、安全文化建設方面

利用各種媒體對安全文化進(jìn)行宣傳，開(kāi)展了安全知識競賽、安全文化知識測試、安全文化宣講等形式多樣的宣貫活動(dòng)，在廣大職工群眾中營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，潛移默化地轉變了廣大職工的安全理念，提高了廣大職工的安全技能。

（2）安全舉措

強化“三種理念”：

1、“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念。要樹(shù)立強烈的安全危機意識，清醒地認識到安全生產(chǎn)面臨的困難、挑戰及安全工作的短板，開(kāi)展立體化、常態(tài)化的安全警示教育、安全反思活動(dòng)和隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，立足新起點(diǎn)，確立新目標，以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)抓安全，努力實(shí)現“從零開(kāi)始，向零奮斗”。強化各級人員的安全意識作為安全工作的一項硬指標，力爭做到管理零缺陷、行為零違章、安全零事故。

2、“贏(yíng)在標準，勝在執行”理念。確立瓦斯管理的高標準、質(zhì)量標準化的高標準、職工素質(zhì)提升的高標準等一系列安全高標準管理體系；加強安全法制執行力建設，構建強有力的現場(chǎng)執行體系和嚴格的執法監督體系；加強各級干部作風(fēng)建設，深化帶班、跟班、“三必到、三走到”等制度執行；鞏固提升“三個(gè)100%”、“三個(gè)全覆蓋”，實(shí)施精益化管理、對標管理等，確保各項安全高標準管理制度和措施落實(shí)到位。以高標準確保高安全，以大安全保障大發(fā)展。任何單位在安排工程施工時(shí)，必須把安全放在首位，不但要說(shuō)清工程的質(zhì)量標準，更要先安排施工過(guò)程的安全標準，同時(shí)還要強化過(guò)程控制，以精細的安全管理保證工程的質(zhì)量和施工過(guò)程的安全。

3、“超越安全抓安全”理念。要構建并完善公司主體礦、整合礦、多環(huán)節、全員、全過(guò)程、全時(shí)段的大安全管理體系，將安全管理上升到文化建設的高度，促進(jìn)安全管理由單純追求生命安全向健康安全、心態(tài)安全、心理安全、心靈安全轉變，實(shí)現安全管理的內涵延伸與境界提升，形成從井下到井上、從廠(chǎng)區到社區、從生產(chǎn)到生活的大安全管理格局。公司黨政工團等，發(fā)揮各自的獨特優(yōu)勢，從不同的經(jīng)緯度切入，為全員安全及公司的安全生產(chǎn)貢獻各自的力量。

3、職業(yè)安全健康

2016年我中心嚴格遵守《職業(yè)病防治法》，以關(guān)愛(ài)礦工健康為核心，以構建社會(huì )主義和諧社會(huì )為目標，堅持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命，慈善為懷，防治塵肺”的宗旨，預防塵肺病發(fā)生，切實(shí)保護人民群眾的身體健康和生命安全，主要開(kāi)展了以下工作：

1、嚴格執行職業(yè)病危害項目申報制度

根據相關(guān)文件要求，深刻認識作業(yè)場(chǎng)所危害申報工作的重要性，全面加強職業(yè)安全健康監督管理，進(jìn)一步規范作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報工作，我們對全公司存在職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所的作業(yè)人員進(jìn)行了統一摸底，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的職業(yè)危害因素進(jìn)行了充分細致的辨識和評價(jià)，認真填報了《職業(yè)病危害項目申報表》和勞動(dòng)用工和職業(yè)衛生有關(guān)數據的網(wǎng)絡(luò )直報。

 2、強化職業(yè)危害監測、評價(jià)，有效控制作業(yè)場(chǎng)所危害因素

日常監測方面，公司先后購置了粉塵采樣器、噪聲監測儀等設備。為作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監測監控創(chuàng )造了條件，提升了監管力度和效率。根據《公司職業(yè)危害因素監測、評價(jià)制度》由通風(fēng)部、總工辦負責對職業(yè)危害因素進(jìn)行日常監測，并上報疾病預防中心存檔，發(fā)現問(wèn)題由安監部牽頭，通風(fēng)部、總工辦、疾病預防中心和相關(guān)部門(mén)配合，提出整改建議，限期進(jìn)行整改，并定期復查，達到問(wèn)題閉合。

監督監測方面委托長(cháng)治市安監局安全設備檢測中心，每年對我公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素進(jìn)行一次檢測評價(jià)，每?jì)赡陮Φ孛孀鳂I(yè)場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害現狀評價(jià)，檢測結果存入職業(yè)衛生檔案，同時(shí)在公司醒目位置以公示欄方式公布，以便讓職工了解自己的工作環(huán)境，便于廣大職工監督。

今年9月5-6日我們委托長(cháng)治市安全設備監測中心做好了一年一度的有毒有害作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測工作，職業(yè)危害因素檢測點(diǎn)數132個(gè)，達標點(diǎn)數117個(gè)，其中粉塵檢測點(diǎn)數58個(gè)，達標點(diǎn)數48個(gè)。

3、加強宣傳教育，搞好職工職業(yè)健康體檢

我們配合職教部，對新工人和在崗員工進(jìn)行了職業(yè)衛生防治知識培訓，新上崗員工培訓時(shí)間不少于4小時(shí)，在崗員工不少于2小時(shí)。通過(guò)培訓使職工加深了對職業(yè)病知識的了解，增強了職業(yè)病防護意識，有效預防職業(yè)病危害的發(fā)生。此外，職業(yè)衛生管理人員還積極參加省、市安全生產(chǎn)監督管理局舉辦的各種職業(yè)健康衛生知識培訓，進(jìn)一步加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為職工服務(wù)。同時(shí)為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，我中心于6月16日在公司辦公樓前對職工及其家屬進(jìn)行了職業(yè)病防治知識宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中累計發(fā)放宣傳單1000張。

根據職業(yè)病防治法的要求，我單位嚴格執行員工職業(yè)健康體檢制度，每年組織從事接觸職業(yè)危害因素的從業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查?，F我公司接觸職業(yè)危害人數2107人，職業(yè)健康監護建檔人數3453人，今年應體檢人數1053人，由于集團衛生處職防所未組織體檢，所以此項工作未完成?，F職業(yè)病病人數9人，其中I期塵肺病病人5人，II期塵肺病病人4人，調離或離崗人數5人，未調離的4人，職業(yè)健康體檢結果以書(shū)面方式通知本人。接觸放射源人員2人，由于長(cháng)治地區沒(méi)有一家醫療機構有資質(zhì)，所以未進(jìn)行體檢。

4、強化職能部門(mén)監管力度。

根據《職業(yè)病防治法》的要求，在員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，由人力資源部負責對作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、預防措施、待遇進(jìn)行告知；在可能產(chǎn)生的職業(yè)危害作業(yè)場(chǎng)所的醒目位置設置警示標識牌1313余塊；每月不定期對存在職業(yè)危害的相關(guān)單位進(jìn)行了職業(yè)病防治安全質(zhì)量標準化檢查（職工勞動(dòng)防護用品的配備使用情況；職業(yè)衛生培訓計劃、內容、記錄；警示標識牌的懸掛置等），對檢查出的問(wèn)題要求隊組限期整改，到期未整改的給隊組下“三定表”由公司安監處負責考核。

4、創(chuàng )新責任

一、技術(shù)創(chuàng )新體系建設方面

2016年,公司堅持“科技保安，科技興企”戰略，在逆境之中破難題、補短板、渡難關(guān)，推進(jìn)降本增效、節能降耗，不斷完善科技創(chuàng )新體系，持續引進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料”，為企業(yè)保障安全生產(chǎn)、化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、提高經(jīng)濟效益開(kāi)辟新的空間。

1、加強科技創(chuàng )新體系建設，規范資料檔案管理。為扎實(shí)推進(jìn)我公司“五型”企業(yè)建設，落實(shí)公司四屆三次職代會(huì )的安排，完善了創(chuàng )新課題的立項申報、審查批準程序，加強跟蹤指導、驗收評選管理；加強了科技檔案管理制度建設，規范科技檔案管理，保證檔案資料收集的完整性和規范性。加強科技人員及高技能人才培養，截止2016年底，公司共有工程師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員160名，技師以上技能人才147名。

2、跟蹤科技信息動(dòng)態(tài)，全面提升創(chuàng )新能力。為了激發(fā)全體員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性和能動(dòng)性，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng )新的良好氛圍，公司隨時(shí)跟蹤科技動(dòng)態(tài)信息，并定期在公司網(wǎng)站發(fā)布供員工借鑒和學(xué)習，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )平臺上介紹和交流先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，有效指導和提升了全體員工技術(shù)創(chuàng )新的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，加快了新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和轉化，全面增強公司安全生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng )新能力。

二、科技成果及專(zhuān)利方面

1、2016年公司共推進(jìn)集團科技計劃項目11項，完成項目9項，延續下一年度項目2項，投入科技資金165萬(wàn)元?！兜V區綠色生態(tài)調控關(guān)鍵技術(shù)研究》項目，將煤礦生產(chǎn)影響下的土地和環(huán)境再作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，探索了煤田環(huán)境建設與生態(tài)景觀(guān)培育的相互關(guān)系，提出了有地方特色、可持續發(fā)展的“綠色礦區”模式。該項目經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家組鑒定達到國際先進(jìn)水平，榮獲煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎。

2、2016年公司完成自有資金項目2項，投入資金95萬(wàn)元，通過(guò)了公司組織的驗收。

3、公司廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重視科技成果的總結與提升，圍繞科研項目發(fā)表科技論文35篇，成功申報實(shí)用新型專(zhuān)利3項。

三、產(chǎn)學(xué)研轉化方面

在“降本增效、奮勇?tīng)幭取敝黝}下,公司積極組織生產(chǎn)隊組開(kāi)展職工技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、五小競賽等活動(dòng)，各生產(chǎn)單位注重在生產(chǎn)實(shí)踐中積極提煉和總結日常工作中的好經(jīng)驗、好方法，針對制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新、小改小革共83項，取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益和安全效益，其中2016年集團申報立項15項, 上報山西省總工會(huì )參與評比表彰有20項，報集團“五小”競賽活動(dòng)24項、職工創(chuàng )新成果15項；長(cháng)治市總工會(huì )“五小”競賽10項。為了提高全員科技創(chuàng )新意識，公司充分利用現有專(zhuān)業(yè)期刊資源，拓寬員工的知識領(lǐng)域，組織基層隊組相關(guān)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓144次，加快了新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和轉化，全面增強公司安全生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng )新能力。

5、環(huán)境責任

一、環(huán)境管理體系建設

環(huán)境管理體系運行可控、有效，制定了《2016年環(huán)境目標、指標、管理方案》。針對每項重要環(huán)境因素，制定了環(huán)境目標，量化了控制指標，并落實(shí)了具體詳細的管理方案，確定了管理方案的牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，規定了具體的完成時(shí)間。管理方案通過(guò)環(huán)保崗位日常工作、年度計劃、環(huán)保工程，全面保證了重要環(huán)境因素控制指標的完成。

二、節能降耗

根據集團公司能耗指標及我公司實(shí)際制定公司本年度能耗指標，準確、及時(shí)的統計公司能源消耗，每季度對指標完成情況進(jìn)行了總結分析及通報，確保全年能耗指標完成。在公司范圍內開(kāi)展節能宣傳，采用電視臺宣傳報道、發(fā)布倡議書(shū)、節能專(zhuān)項檢查、“節能義務(wù)監督員在行動(dòng)”活動(dòng)等多種方式，提高員工節能意識。推進(jìn)能源體系運行，公司能源管理體系覆蓋公司重點(diǎn)用能單位、業(yè)務(wù)部室及各生產(chǎn)隊組共二十六個(gè)單位，通過(guò)能源管理體系的建設、運行、評價(jià)，持續優(yōu)化能源管理，提高企業(yè)能源利用效率。

三、礦山綠化

圓滿(mǎn)完成了公司全年綠化工作任務(wù)。通過(guò)對礦區進(jìn)行有效治理和綠地恢復，綠化面積保持在了6.12 h㎡，覆蓋率基本保持在40%左右，達到園林礦區要求。

四、三廢治理

廢水：生活污水處理站采用二級生化+消毒處理工藝，監測數據各項指標符合《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中一級排放標準，生活污水處理后全部復用于礦井選煤廠(chǎng)洗煤補充用水和周?chē)迩f企業(yè)生產(chǎn)用水；礦井污水處理站采用混凝、沉淀、消毒、過(guò)濾工藝+“多介質(zhì)過(guò)濾+保安過(guò)濾”工藝，處理后復用，廢水綜合利用率已達到100%；選煤廠(chǎng)煤泥水采用濃縮、加壓過(guò)濾處理后能滿(mǎn)足一級閉路循環(huán)要求，不外排。

廢氣：工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房配置2臺SHL20-1.6-P型蒸汽鍋爐，2016年我公司進(jìn)行鍋爐煙氣治理設施升級改造，脫硫脫硝除塵工程完工并正式投入試運行。監測數據符合《鍋爐大氣污染物排放標準》（GB13271—2014）中二類(lèi)區第Ⅱ時(shí)段標準。

廢渣：部分矸石排放至排矸場(chǎng)，排矸場(chǎng)設置攔矸壩和周邊截排水設施，部分洗選矸石運至西申家莊磚廠(chǎng)綜合利用；工業(yè)場(chǎng)地鍋爐房產(chǎn)生的灰渣當地村民拉走作為建筑材料使用；生活污水處理站污泥做為村莊農田用肥；礦井水處理站污泥摻入選煤廠(chǎng)煤泥中一起銷(xiāo)售；礦井生活垃圾送往長(cháng)治縣垃圾廠(chǎng)進(jìn)行處置。

環(huán)保設施建設、運行

依照環(huán)保設施考核細則，落實(shí)管理責任，我公司對各項環(huán)保設施建立了比較完善的設備臺帳，并做有詳細的運轉記錄，嚴格按照公司建設 “五型”礦井中“生態(tài)示范型”礦井的建設標準及實(shí)施細則、創(chuàng )建一流文明礦區“綠色司馬”工程實(shí)施方案和“三標”認證中環(huán)境管理體系的運行要求對公司內各單位的環(huán)保設施進(jìn)行日常檢查和考核工作，有效地保證了環(huán)境保護設施穩定運行，本年度內未發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

安裝有污染物在線(xiàn)監測系統，2016年，污水和煙氣在線(xiàn)監測系統設備運行穩定、監測數據有效上傳至山西省環(huán)保廳監控平臺。

六、污染物排放情況

公司水質(zhì)分析化驗室每天對生活污水、礦井污水采樣化驗，集團公司監測站每季度對公司總排口進(jìn)、出水中常規項目和工業(yè)場(chǎng)地內非常規項目（污水中的硫化物、大氣污染物、噪聲等）的全面監測。委托長(cháng)治縣環(huán)境監測站進(jìn)行了一次污染物排放全面監測。監測數據均符合國家污染物排放相關(guān)標準。

6、企業(yè)責任

一、產(chǎn)品質(zhì)量

 

二、員工情況

1、期末人數：4038

2、文化程度結構：

本科及以上795名，大專(zhuān)832名，中專(zhuān)478名，高中1000名，技校137名，初中796名

年齡結構：

56歲以上38名，51~55歲264名，46~50歲400名，41~45歲555名，36~40歲803名，31~35歲932名，26~30歲898名，21~25歲148名

3、勞動(dòng)保障

我公司為職工辦理的社會(huì )保險項目有：基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、企業(yè)年金、住房公積金、大病醫療和互助金，另外還為所有井下從業(yè)人員辦理了意外傷害保險。

4、培訓和成長(cháng)

在集團公司職教處和公司黨政的正確領(lǐng)導下，職教部門(mén)牢固樹(shù)立“培訓不到位是最大安全隱患”的理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞公司五型礦井建設，始終以服務(wù)公司安全生產(chǎn)，搞好安全技術(shù)培訓，造就優(yōu)秀企業(yè)員工為己任，不斷改善辦學(xué)條件，加強師資隊伍建設，探索教學(xué)管理經(jīng)驗，調整辦學(xué)思路，積極構建安全培訓責任支撐體系，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織教職員工到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習，選派優(yōu)秀教師參加進(jìn)修和等級考試；同時(shí)，聘請大專(zhuān)院校名師來(lái)我公司授課，在交流中學(xué)習，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分發(fā)揮科隊和班組培訓主陣地作用，強化三級安全教育培訓，通過(guò)創(chuàng )新教學(xué)方式方法，不斷提高教學(xué)水平，確保培訓工作取得實(shí)效。

5、薪酬福利

公司現行的基本工資制度是以崗位績(jì)效工資制為主體，輔以集中獎勵、表彰獎勵和年薪等為補充形式的薪酬分配管理辦法。其中：崗位績(jì)效工資是按照不同工作崗位的工作難易、勞動(dòng)強度、責任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定的工資標準，由崗位工資、年功工資、績(jì)效工資、輔助工資四大部分組成；集中獎勵工資是根據公司一個(gè)階段內的產(chǎn)量、進(jìn)尺、全員效率、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，制定的在公司全體員工范圍內的獎勵；表彰獎勵用于在公司層面級以上的統籌工作中做出突出貢獻和優(yōu)異成績(jì)的集體和個(gè)人；年薪制適用于集團公司規定的副處級及其以上領(lǐng)導。根據相關(guān)規定，我公司現僅保留職工取暖補貼一項福利待遇。

六、納稅情況

2016年全年應交稅費合計42947.69萬(wàn)元。

七、扶貧救災

一是定期開(kāi)展節日慰問(wèn)活動(dòng)，為困難員工家庭送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，積極幫助他們解決生活、工作中困難；二是為保障員工身心健康，推行大病醫療互助保險工作。近幾年入保率逐年提高，受益員工也連年增多，2016年第十期大病醫療互助參保人數3034人，共為25人辦理大病互助補助金83781.9元；三是開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，幫助困難員工子女解決上學(xué)難問(wèn)題，去年為7名貧困職工家庭子女每人發(fā)放助學(xué)金1000—2000元，共計10000元；四是為響應國家政策方針，積極開(kāi)展精準扶貧、愛(ài)心捐贈活動(dòng)，組織廣大職工為貧困山區捐贈棉衣棉褲2000余件；每季度定期監督勞保用品發(fā)放使用情況和職業(yè)病防治工作。五是“三八”節期間，為全體女工進(jìn)行特病保險和健康體檢，以維護女職工權益。六是為困難職工家庭解決冬季用煤?jiǎn)?wèn)題，并幫其送到職工家中；還有，針對員工個(gè)人或家庭發(fā)生突發(fā)意外事故的，及時(shí)給予適當救助，鼓勵其盡快恢復到正常工作中。

八、黨風(fēng)廉政建設等

司馬煤業(yè)有限公司紀檢監察部門(mén)認真貫徹落實(shí)集團黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“1235”工作思路，深入推進(jìn)公司反腐倡廉建設，突出紀律審查，落實(shí)“兩個(gè)責任”，加強宣傳教育，糾正不正之風(fēng)，積極推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的貫徹執行，各項工作取得了一定的成效。

1、公司紀委始終把“兩個(gè)責任”落實(shí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”清單制度，出臺了《2016年度黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》。對照監督責任清單，簽訂《責任書(shū)》90余份，涉及17個(gè)部門(mén)和28個(gè)黨支部，實(shí)現了監督責任清單的全覆蓋。

2、開(kāi)展“六個(gè)一”系列宣教活動(dòng)，推進(jìn)廉潔文化建設。并以此為契機，對公司領(lǐng)導班子成員開(kāi)展了“八項行為簽字背書(shū)”活動(dòng)，提醒、督促領(lǐng)導干部把主體責任記在心上、扛在肩上、抓在手上。

3、逐步推進(jìn)學(xué)習貫徹新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨規條例系列教育活動(dòng)，讓黨章黨規黨紀入心入腦，教育和引導黨員干部自覺(jué)把紀律和規矩銘刻在心。

4、為確保公司“兩學(xué)一做”學(xué)習教育扎實(shí)開(kāi)展，公司黨委成立相關(guān)協(xié)調小組及其工作機構，公司紀委和監察科組成督導組，開(kāi)展督導28次，召開(kāi)督導組工作例會(huì )31次。

5、對公司14個(gè)基層隊組，40個(gè)業(yè)務(wù)部室進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)重新排查，劃定風(fēng)險級別，制定防范措施，促進(jìn)重要崗位風(fēng)險得以進(jìn)一步防范。

6、堅持抓好時(shí)間節點(diǎn)，持之以恒糾正“四風(fēng)”。公司紀委緊盯元旦、春節、五一、端午、中秋、國慶等重要時(shí)間節點(diǎn)，積極開(kāi)展專(zhuān)項檢查，堅決杜絕“節日腐敗”發(fā)生。

7、全年共推進(jìn)并完成4輪主題突出、覆蓋全面、效果顯著(zhù)的基層調研，發(fā)放調查問(wèn)卷720份，收集采納意見(jiàn)建議58條，及時(shí)提醒、處置調研中發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題。

8、利用廉潔文化教育陣地內的“一園、一街、一室、一墻、一公寓、一警示教育基地”資源優(yōu)勢，持續搞好廉潔日常教育。九、加強制度建設，出臺和修訂了《司馬煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設一把手責任追究辦法》等3項規章制度，最大限度地減少和避免制度漏洞，構筑全方位的制度防線(xiàn)。

九、未來(lái)展望

未來(lái)一年，我們將以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì )精神為指導，打造高標準的以“本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng )新型、環(huán)境友好型、文明和諧型”為特征的“五型”品牌企業(yè)為目標，以經(jīng)濟效益為中心，以“1236”為主要路徑，直面經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、全面深化企業(yè)內部改革、持續創(chuàng )新完善體制機制、深入實(shí)施科技強企戰略，狠抓安全生產(chǎn)、務(wù)求經(jīng)營(yíng)實(shí)效，不斷提升企業(yè)核心競爭力，提升員工生活幸福指數，確保企業(yè)在市場(chǎng)危機下的健康穩定發(fā)展，為集團建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)做出新的更大貢獻！

司馬煤業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要路徑為“1236”：

——“1”：即，構建一個(gè)核心，構建以效益為核心的集約高效生產(chǎn)體系。主體礦原煤產(chǎn)量按照國家政策要求，保持在300萬(wàn)噸左右，堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針，統籌科學(xué)做好三個(gè)采區工作面的采掘銜接和煤質(zhì)配比工作，最大限度地追求企業(yè)效益。阜生煤業(yè)要在確保安全的前提下，認真做好集約高效生產(chǎn)工作，增加企業(yè)現金流和員工收入。佳瑞、五里堠、宇鑫要抓住國家供給側改革和產(chǎn)能退出的政策機遇，用足用好政策，確保礦區的安全穩定。

——“2”：即，貫穿兩條主線(xiàn)，將改革和創(chuàng )新主線(xiàn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。隨著(zhù)我國、我省新一輪的國企改革大幕陸續拉開(kāi)，改革與創(chuàng )新已經(jīng)成為當今時(shí)代的主題，我們要把改革與創(chuàng )新作為企業(yè)應對效益下滑的重大舉措，作為提升企業(yè)競爭力的重要法寶，以“三項制度”改革為重點(diǎn)，積極轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控模式，持續推進(jìn)降本增效、減人提效，著(zhù)力激發(fā)企業(yè)內在動(dòng)力和活力。圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，積極開(kāi)展重大項目技術(shù)攻關(guān)，加強與國內科研院校和高技術(shù)廠(chǎng)商合作，推廣應用“新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料”，開(kāi)辟降本增效新領(lǐng)域、新渠道。對員工開(kāi)展的崗位微創(chuàng )新和小改小革，要建立多方會(huì )診制度，寬容對待失敗，建立容錯機制，完善激勵機制，并將顯著(zhù)創(chuàng )新成果以創(chuàng )新人的名字命名。

——“3”：即，推進(jìn)三大戰略工程，推進(jìn)新風(fēng)井建設、村莊搬遷和三采區開(kāi)采三大戰略工程，為企業(yè)健康可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。加快推進(jìn)新風(fēng)井各項工程審批、招標、施工進(jìn)度，2017年底全面完成礦建、土建工程，力爭2018年上半年實(shí)現新風(fēng)井試運轉。要抓住長(cháng)治縣政府推進(jìn)新農村建設、村莊搬遷的有利契機，探索村莊搬遷新方式，適時(shí)推進(jìn)壓覆優(yōu)質(zhì)煤炭資源的村莊搬遷工作，釋放一、二采區地面建筑物壓覆的資源，提高企業(yè)效益，延長(cháng)礦井壽命。要合理安排三采區系統完善工作，根據風(fēng)量做好回采面的開(kāi)拓，確保采區的正常接替，為礦井穩產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

——“6”：即，打造六大支撐體系，打造以本質(zhì)安全、集約高效、融資、銷(xiāo)售、人才和黨建為主要內容的六大保障體系，確保企業(yè)“十三五”各項目標任務(wù)順利實(shí)現。

八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、經(jīng)營(yíng)目標完成情況

①、產(chǎn)品產(chǎn)量

2016年度共生產(chǎn)原煤350.06萬(wàn)噸，其中：（生產(chǎn)洗精煤103.39萬(wàn)噸，生產(chǎn)洗混煤16.07萬(wàn)噸），實(shí)現營(yíng)業(yè)收入105942.87萬(wàn)元、實(shí)現利潤總額182.48萬(wàn)元。

②、產(chǎn)品銷(xiāo)量及價(jià)格

2016年度共銷(xiāo)售原煤210.06萬(wàn)噸，售價(jià)370.72元/噸；銷(xiāo)售洗精煤107.96萬(wàn)噸，售價(jià)581.56元/噸；銷(xiāo)售洗混煤17.05萬(wàn)噸，售價(jià)99.92元/噸。

九、大額資金運作

1、大額度資金調動(dòng)和使用情況

（1）大額資金運作具體內容包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金、股權投資資金、基建項目、固定資產(chǎn)投資、融資資金等。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金支付結算按照文件規定，對于材料采購和修理支付都在材料驗收入庫和修理實(shí)際發(fā)生并驗收合格后，發(fā)票認證后合理安排資金支付。

我公司所有的資金支付均以業(yè)務(wù)發(fā)生為前提，應有完整的業(yè)務(wù)要素，合同、發(fā)票、會(huì )議決議等，資金支付按照財政部頒發(fā)的《內部會(huì )計控制規范》和集團公司下發(fā)的《潞安集團關(guān)于加強資金管理規定》和《司馬煤業(yè)財務(wù)管理制度》等制度授權批準，崗位分離，按照財務(wù)部長(cháng)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批

（3）我公司嚴格執行集團公司融資管理規定，融資業(yè)務(wù)由集團公司統一管理、審批、協(xié)調。在2015年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)向本單位以外的任何單位或個(gè)人拆借任何形式的資金。在發(fā)生向子分公司融資業(yè)務(wù)是必須經(jīng)公司董事會(huì )同意、經(jīng)理層辦公會(huì )議決定后報總經(jīng)理審批、分管財務(wù)領(lǐng)導審批后方可辦理借款手續。

2、對外大額度捐贈、贊助

對外捐贈和贊助須經(jīng)公司經(jīng)理層領(lǐng)導研究決定后，上報集團公司、經(jīng)集團批準后財務(wù)按照《潞安集團公司對外捐贈管理暫行規定》（潞礦財字〔2010〕938號）文件辦理支付手續。我公司在2016年度沒(méi)有發(fā)生過(guò)大額捐贈、贊助業(yè)務(wù)發(fā)生。

3、其他大額度資金運作事項

我公司在其他大額資金業(yè)務(wù)時(shí)嚴格執行集團公司的規定，應由公司領(lǐng)導研究通過(guò)及公司總經(jīng)理和分管財務(wù)領(lǐng)導審批后支付。

十、職工權益維護

1、全年勞動(dòng)合同簽訂數

新簽合同人數：82名    續簽合同人數：1188名

2、維護職工權益典型案例，落實(shí)職代會(huì )上確定的惠民工程。

2016年3月31日，組織召開(kāi)了公司第四屆三次職工代表大會(huì )，。職代會(huì )上繼續重點(diǎn)推進(jìn)了《工資專(zhuān)項集體合同》的簽訂工作，組織職工代表與公司方代表多次對《工資專(zhuān)項集體合同》和《勞動(dòng)工資管理辦法》進(jìn)行溝通協(xié)商，增加員工獎金系數，保證員工收入，從而穩定廣大員工的思想情緒。

職代會(huì )上制定了要為員工辦八件實(shí)事，使員工工作更加愉快，生活更加幸福，這八件實(shí)事基本都已完成。其中有三件實(shí)事與工會(huì )有關(guān)：比如要持續做好“困難職工救助”、“大病醫療救助”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)弱勢群體，這些工作我們都在積極開(kāi)展；強化員工職業(yè)病防治工作，通過(guò)和疾控中心中心配合協(xié)作，建立完善了員工健康體檢檔案，切實(shí)保障員工身心健康；還有本著(zhù)“文明節儉、形式多樣、廣泛參與”的原則，多次舉辦了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，展示了企業(yè)精神面貌和員工風(fēng)采。

3、職稱(chēng)評定辦法及程序

我公司只負責職稱(chēng)評定工作中的資格初審和推薦申報環(huán)節，2016年度共推薦申報各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員51人，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)評審和認定，共有42人獲得相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格。

4、人才培訓計劃及落實(shí)情況

按照公司2016年度培訓計劃的安排，職教部門(mén)全年共完成各級各類(lèi)培訓209期，達16556人次，實(shí)現參培率100%，參考率100%，考試合格率100%，持證上崗率100%。我們始終堅持“三級聯(lián)動(dòng)、重心下移”，以安全隱患識別、現場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn)，采取以師帶徒、技師教學(xué)、現場(chǎng)實(shí)操等方式，嚴格執行教考分離，真正把培訓落實(shí)到現場(chǎng)，提高教學(xué)的直觀(guān)性、實(shí)踐性和可操作性。針對各科隊和班組的現場(chǎng)實(shí)際，我們采取全員培訓與重點(diǎn)培訓相結合、脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合、安全知識培訓與新技術(shù)普及教育相結合，不同時(shí)期有不同重點(diǎn)、不同工種有不同內容、不同對象有不同方法，注重培訓效果檢驗，提升員工安全素質(zhì)，為公司構建本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實(shí)基礎。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)措施

（一）踐行“六個(gè)安全”，確保安全生產(chǎn)

1、突出“重點(diǎn)安全”，深化安全風(fēng)險預控、狠抓重大事故預防。

公司各單位要把五大災害“瓦斯、煤塵、火、水、頂板”作為安全工作的重要抓手，強化機電供電、監測監控、主輔運輸安全管理。保證安全生產(chǎn)大系統完善可靠，堅持安全系統評價(jià)，做到各類(lèi)安全風(fēng)險超前預控，隱蔽致災因素及時(shí)排查治理，堅決杜絕重大事故，確保重點(diǎn)安全。

（1）強化“一通三防”管理。強化礦井防滅火管理，全面建立礦井火災預測預報機制，進(jìn)一步規范防滅火管控和應急流程。整合礦井必須建立完善的防滅火系統和束管監測系統，管好用好注漿注氮系統。提高防塵意識，強化標準實(shí)施，不斷推進(jìn)防塵新技術(shù)的應用，為職工營(yíng)造安全健康的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）強化防治水管理。

（3）強化頂板管理。強化重點(diǎn)變化環(huán)節（工作面過(guò)地質(zhì)構造，大斷面支護、開(kāi)口、貫通、立交，工作面結采、回撤、安裝、調試、充填開(kāi)采等）監管，提前制定頂板防范措施和管理辦法，持續做好過(guò)程監管，重點(diǎn)抓好錨桿支護質(zhì)量和隱蔽工程管理，積極開(kāi)展高應力復雜條件下頂板管理及開(kāi)采技術(shù)工藝的研究應用，進(jìn)一步推廣新設備、新材料，改進(jìn)新工藝，引進(jìn)新技術(shù)，并強化礦壓和支護質(zhì)量的監測，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。

（4）強化機電供電主輔運輸安全管理。

（5）強化監測監控管理，保證系統有效運行。圍繞“安全生產(chǎn)、預防為主、監控有效、服務(wù)到位”的原則，全面建立信息綜合管理平臺、信息發(fā)布平臺，持續構建“裝備齊全，數據準確，斷電可靠，處置迅速”的礦井監測監控系統，實(shí)現對井上下瓦斯、產(chǎn)量、人員定位、膠帶運輸、提升、主扇、瓦斯泵站等的全面、動(dòng)態(tài)監控，確保監測監控三大系統的安全、可靠、正常運行。

2、突出“變化安全”，強化變化管理。

嚴格落實(shí)集團公司關(guān)于變化管理的相關(guān)要求。事故多發(fā)生于變化環(huán)節，安全管理的核心是緊盯現場(chǎng)管好變化。全體員工要樹(shù)立變化就是隱患，隱患就是事故的安全理念。嚴格變化分級分類(lèi)管理，做到超前預控、動(dòng)態(tài)掌控、程序調控，進(jìn)一步實(shí)行變化管理網(wǎng)絡(luò )化、標準化、程序化、規范化的管理工作模式。

3、突出“關(guān)鍵安全”，強化短板管理。

公司各單位要持續建立和完善安全短板管理體制機制，確保關(guān)鍵安全。

一是要建立從各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位，一直到科隊、班組的短板管理體系，逐級（公司、部門(mén)、隊組、班組、員工）查找不同時(shí)間段所轄范圍的“安全短板”，嚴格上報公示，積極“六定”整改，持續推進(jìn)短板管理的規范化、標識化、責任化、網(wǎng)絡(luò )化整改，構建安全短板管理分級排查整改長(cháng)效機制，實(shí)現安全短板的系統提升、持續提升、全面提升。

二是重點(diǎn)加強整合礦井、外委施工單位、員工安全素質(zhì)教育“三大短板”的專(zhuān)項整治。堅持以礦帶礦、駐礦帶礦的整合礦井管理機制，要一礦一策，多措并舉，實(shí)現點(diǎn)線(xiàn)面立體化提升；

4、突出“源頭安全”，強化安全源頭管理。

一是工程設計、工藝設計、安全技術(shù)措施要強化大安全、系統安全、精細安全。規范工程工藝設計程序，以科學(xué)設計保障系統安全；

二是安全裝備（設施）要把好采購、入井關(guān)，堅決杜絕不完好、有缺陷的設備進(jìn)入礦區各作業(yè)點(diǎn)，確保安全設備設施完好可靠有保障。

三是在安全可控前提下積極引進(jìn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新裝備。

四是工藝流程正規化、精細化管理，要嚴格執行規程措施和操作規程，嚴格作業(yè)過(guò)程精準管控，保持正規循環(huán)作業(yè)，確保全過(guò)程安全作業(yè)。

五是員工安全素質(zhì)要提升，作業(yè)人員必須執行作業(yè)標準，牢記安全要點(diǎn)。

六是安全生產(chǎn)責任要落實(shí)到現場(chǎng)，嚴格執行“四位一體”開(kāi)工制度和現場(chǎng)互聯(lián)保制度。

七是要保證現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整齊有序，安全無(wú)隱患，危險源有控制，真正消滅事故隱患根源。強化源頭安全管理，堅持安全執行力評價(jià)，持續推進(jìn)“隊組自治、班組自控、員工自律”，確保安全生產(chǎn)。

5、突出“動(dòng)態(tài)安全”，強化安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。

公司各單位要持續強化安全質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)精準化動(dòng)態(tài)達標。深化安全質(zhì)量標準化和定置管理制度化建設。全面推進(jìn)“五精”、“五品”精益化及對標管理，持續安全質(zhì)量標準化精品礦井建設，在現有的安全質(zhì)量標準化的基礎上，創(chuàng )新推進(jìn)全面定置管理，堅持抓好一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現質(zhì)量標準化質(zhì)的提升。

 6、突出“主動(dòng)安全”，強化全員安全素質(zhì)提升。

要加大職教投入，提升教學(xué)水平，切實(shí)做好三級培訓機構建設完善工作。要安排教師接受現代化的素質(zhì)提升培訓學(xué)習，提高其教學(xué)水平。要盤(pán)活教育培訓資源，實(shí)行兼職教師聘任制度，聘請有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的干部職工、技術(shù)人員登上講臺。

加大安全、素質(zhì)、質(zhì)量在工資中的權重比例，形成高安全就是高收入、高素質(zhì)就是高收入、高質(zhì)量就是高收入的機制，充分激發(fā)和調動(dòng)職工抓安全的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步構建隊組自治、班組自控、職工自律的主動(dòng)管理體系，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”轉變。

（二）全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，安全管理實(shí)現九個(gè)方面新提升

1、全員參與建設安全文化實(shí)現新提升。

全員參與建設安全文化，堅持“以人為本抓安全、源頭治理抓安全、超越安全抓安全”的理念，繼續推動(dòng)完善公司“369”安全文化建設，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚安全氛圍，創(chuàng )造良好的安全文化環(huán)境，通過(guò)安全文化長(cháng)廊、安全警示標志標識、安全宣傳圖牌板等方式，提高員工對安全的認識，增強員工的安全主動(dòng)性。

宣傳職教等部門(mén)要繼續對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行宣傳培訓教育，做到人人知法守法，各單位根據《安全生產(chǎn)法》完善相應的管理制度，并嚴格落實(shí)，做到依法安全生產(chǎn)。

繼續開(kāi)展黨員干部身邊“無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故”競賽活動(dòng)，發(fā)揮廣大黨員干部的先鋒模范帶頭作用。工會(huì )、紀委、團委等部門(mén)，要充分發(fā)揮女工協(xié)管以及群監網(wǎng)員、紀安員、青監崗員在現場(chǎng)的安全監督作用。

嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)部室的安全包保責任。各包隊部門(mén)要發(fā)揮好各自在業(yè)務(wù)、思想政治工作方面的強大優(yōu)勢，主動(dòng)深入基層，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，針對性地做好職工群眾的思想、安全技能等幫教工作，并善于發(fā)掘先進(jìn)典型事跡，加大宣傳報道力度，確保職工隊伍穩定。形成各部門(mén)齊抓共管，進(jìn)一步構建群防群治合力安全保障體系。

2、安全責任落實(shí)實(shí)現新提升。

各單位是安全生產(chǎn)責任主體，對本單位的安全生產(chǎn)承擔主體責任，公司全體黨員干部都要嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”，各級領(lǐng)導既要履行分管業(yè)務(wù)的職責，又要抓好分管范圍內的安全工作，做到業(yè)務(wù)、安全兩不誤；各級黨政正職、班組長(cháng)是本單位、本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位、本班組的安全生產(chǎn)工作要全面負責；各級分管副職對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全工作負領(lǐng)導責任；各業(yè)務(wù)部門(mén)對分管業(yè)務(wù)內的安全工作負業(yè)務(wù)保安責任；

進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)工作機制。厘清各級人員的安全主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管監察責任，按照“分級管理、逐級負責、責任到人”的原則，進(jìn)一步逐級細化分解安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管監察責任，明確責任范圍和考核標準，逐級簽定“安全目標責任書(shū)”、“員工安全承諾書(shū)”，層層分口把關(guān)，真正把安全責任落實(shí)到位。

公司各單位要站在全局的高度，深刻認識安全生產(chǎn)、安全發(fā)展、安全第一的重大意義，更加自覺(jué)地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務(wù)保安責任、安全監管監察責任，并把這種認識和責任有效傳導、落實(shí)到安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位，努力形成全員高度重視安全生產(chǎn)、系統管控風(fēng)險隱患的普遍自覺(jué)。

3、領(lǐng)導干部工作作風(fēng)實(shí)現新提升。

各級領(lǐng)導干部要參加基層班前會(huì )，深入現場(chǎng)，靠前指揮，提高現場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現安全工作的實(shí)效管理。必須做到善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。公司領(lǐng)導每旬必須帶隊下井對重點(diǎn)頭面檢查一次，每周必須到隊組開(kāi)一次班前會(huì )。嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部下井帶班、“三走到、三必到”、“三三制”、“安全紅線(xiàn)”、安全包保等管理制度，嚴格遵守“七必須”、“七嚴禁”，特別是強化值班帶班、跟班下井制度的貫徹落實(shí)，繼續抓好正隊級及以上領(lǐng)導干部周末必須下井的安全管理規定，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。公司將強化安全法制執行力建設，相關(guān)的制度、規定等必須堅決執行、落地有聲。

4、風(fēng)險預控管理實(shí)現新提升。

牢固樹(shù)立“凡事預則立，不預則廢”的安全預防理念，強化安全預控管理，認真制訂和落實(shí)好《礦井災害預防和處理計劃》。完善重大事故應急救援管理體系。健全完善各類(lèi)事故應急預案編制和安全生產(chǎn)預警預報機制，繼續完善安全避險“六大系統”，特別是整合礦井鑒于條件的限制，應急救援保障尤為重要，必須強化對應急預案的培訓、演練工作，并強化兼職礦山救護隊的管理，建立融“應急反應快速響應，應急反應集體響應，應急反應現場(chǎng)響應”等功能于一體的應急救援指揮平臺。

5、隱患排查治理實(shí)現新提升。

隱患排查治理持續化。進(jìn)一步完善隱患排查治理體系，加強隱患排查治理，踐行五級（公司、部門(mén)、隊、班組、崗位人員）隱患排查治理，逐級落實(shí)隱患排查責任，明確排查重點(diǎn)，提高排查質(zhì)量和效果。各單位要健全隱患排查治理制度，完善隱患排查和跟蹤治理臺帳，實(shí)現動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。不斷加大對事故隱患的排查、整改、復查、考核力度，切實(shí)消除隱患，嚴防事故發(fā)生。堅持完善每旬逢“6、7”進(jìn)行井上、下安全大檢查及隊組、部門(mén)自查、動(dòng)態(tài)檢查。

6、隊組、班組安全管理實(shí)現新提升。 

嚴格落實(shí)隊組（廠(chǎng)、車(chē)間）安全管理責任。落實(shí)隊長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)）、書(shū)記的第一責任，落實(shí)安全副職的安全管理責任和跟班隊干就是本隊現場(chǎng)安全員的責任，完善管理制度，規范管理流程，界定責任范圍，實(shí)行末位警示考核，強化“四無(wú)”、“五好”隊組建設，持續推進(jìn)“隊組自治、班組自控、員工自律”，加大對隊長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)）、書(shū)記、安全副職和跟班隊干、班組長(cháng)的安全責任考核。

7、員工安全行為規范實(shí)現新提升。

在公司范圍內引導員工崗位危險因素自我辨識與控制，使每位員工明確崗位存在的危險性和可能造成的傷害以及應采取的防范措施，對崗位危險因素做到提前預知、超前預防，引導和強化崗位員工主動(dòng)安全、自我安全，持續提升員工安全素質(zhì)，持續開(kāi)展崗位員工“崗位描述”、“手指口述”和重要崗位交接班“雙指雙述”。還要引深人性化管理，持續實(shí)施“三違幫教”與“三違零容忍”管理制度，把治理“三違”行為作為監督檢查的重點(diǎn)，加強勞動(dòng)紀律，規范現場(chǎng)交接班，繼續執行“三違”舉報獎勵制度，推動(dòng)全員反“三違”。推行每月開(kāi)展“安全接待日”活動(dòng)，由安監處根據實(shí)際積極組織，對職工反饋問(wèn)題責承專(zhuān)人落實(shí)；不斷強化員工安全行為的自覺(jué)養成，同時(shí)，加大對不放心人員的排查監控，超前做好思想情緒波動(dòng)人員、疲憊人員調查摸底和跟蹤幫教，員工情緒不穩是最大的隱患，要加強心理咨詢(xún)輔導，確保職工上崗安全。

8、整合礦井和外來(lái)施工單位安全管控實(shí)現新提升。

整合礦要盡快完善各生產(chǎn)系統，提升裝備水平和干部職工素質(zhì)，確保聯(lián)合試運和安全設施及條件驗收。由基建轉為生產(chǎn)礦井后，執行主體礦安全管理及進(jìn)一步加強自主管理，嚴格執行“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”管理制度，堅決做到安全條件不具備不生產(chǎn)、質(zhì)量標準不達標不生產(chǎn)。落實(shí)好“以礦帶礦、以專(zhuān)業(yè)帶專(zhuān)業(yè)、以隊帶隊”幫帶制度和“駐礦幫帶”制度。強化對整合礦安全管理制度落實(shí)、重大隱患整改等情況的監督檢查指導，保證整合礦安全穩定發(fā)展。

9、地面安全管理實(shí)現新提升。

加強與集團公司相關(guān)部門(mén)的有效對接，全面推進(jìn)“369”安全管理體系建設。進(jìn)一步深化地面安全生產(chǎn)管理，配齊相應的安全管理人員，立足地面儲裝運系統及相關(guān)單位，建立一套科學(xué)嚴密、全面有效的“369”安全管理制度和考評辦法，強化自主安全管理，加強隱患排查治理閉合管理，規范職工作業(yè)行為，持續打造安全作業(yè)環(huán)境，確保礦區平安穩定。

6、全年工會(huì )工作情況概述等

司馬煤業(yè)公司工會(huì )由生產(chǎn)部、勞保部、女工部、組宣部、文體部、辦公室及黨支部、井口群安工作站等部門(mén)組成，并配有職工圖書(shū)館、職工書(shū)屋、文體活動(dòng)室等場(chǎng)所。

     2016年，司馬煤業(yè)工會(huì )在上級工會(huì )和公司黨政的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )和黨委工作會(huì )精神，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)為契機，緊緊圍繞中心工作，著(zhù)力維護廣大員工的合法權益，在組織建設、民主管理、勞動(dòng)競賽、群安工作、職工幫扶、創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系、女工組織、文化活動(dòng)及作風(fēng)建設等方面都取得了顯著(zhù)成效。特別在全力推進(jìn)學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型工會(huì )組織建設方面尤為突出，努力建成了“安全、學(xué)習、溫暖、民主、勤儉、文體”的六好職工之家。去年，我公司又被授予“全國安全文化先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。

面對目前煤炭行業(yè)嚴峻形勢，司馬煤業(yè)工會(huì )將以服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)職工群眾為標準，動(dòng)員廣大職工群眾積極參與到公司發(fā)展中，認真履行維護職責，著(zhù)力為職工辦實(shí)事，著(zhù)力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，著(zhù)力發(fā)展以職工為本的職工文化，著(zhù)力加強工會(huì )自身建設，團結教育廣大職工為實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標再做新貢獻、再創(chuàng )新佳績(jì)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的“十九大”勝利召開(kāi)。

7、評優(yōu)評先推薦及結果公示

為選樹(shù)典型，營(yíng)造良好的“傳幫帶”環(huán)境。我們負責開(kāi)展各種評先選優(yōu)工作。2月份組織召開(kāi)公司2016年度雙文明表彰大會(huì )，5月份又參加集團勞模表彰大會(huì )，公司獲得集團“模范單位”稱(chēng)號，也有多人獲得榮譽(yù)。3月份，召開(kāi)“慶三八”女職工表彰會(huì )，對上一年在巾幗建功、協(xié)管安全和巾幗志愿者活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。同時(shí)，還適時(shí)開(kāi)展群眾安全、建設職工之家暨職業(yè)道德建設表彰等工作。

通過(guò)這些工作，使廣大員工感受到了公司黨政的溫暖，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì )橋梁紐帶作用，為公司的持續健康穩定發(fā)展作出積極貢獻。              

山西潞安集團司馬煤業(yè)有限公司

責任編輯：郭敏