聽(tīng)元宵，往歲喧嘩，歌也千家，舞也千家！正月十三上午司馬煤業(yè)公司辦公樓前，廣大員工家屬齊聚一堂，紅紅火火鬧元宵。

“紅火表演好看嗎？”“好看！去年就沒(méi)看上，今年疫情放開(kāi)了來(lái)現場(chǎng)也紅火一下?！币幻F場(chǎng)觀(guān)眾說(shuō)道。

是??！在鬧紅火現場(chǎng)，記者從大家的神情可以看出與前兩年不同的喜悅和放松。不過(guò)與往年一樣，春節期間依然有無(wú)數的干部員工堅守在第一線(xiàn)。

對于司馬煤業(yè)運銷(xiāo)部集控組的18名女員工而言，不僅有濃濃的年味，還有新和“心”的體驗，這給她們帶來(lái)了嶄新的、豐富的年味兒。

“看看咱們這智能化的操作系統，每次進(jìn)集控室，我都感覺(jué)有那么一點(diǎn)點(diǎn)科技工作者的意思?！薄白钭钪匾囊稽c(diǎn)，咱們的崗位工資增加了，錢(qián)包又鼓了些！”大家聊著(zhù)，開(kāi)心地笑著(zhù)。

采訪(fǎng)中我們得知，無(wú)人值守遠程裝車(chē)系統在去年投入使用，將司磅工帶入了明亮整潔的集控中心，結合減人提效舉措的實(shí)施，24名司磅工精簡(jiǎn)為現在的18名集控組成員。嶄新清潔的環(huán)境、精簡(jiǎn)干練的隊伍，成為18名女工嶄新的起跑線(xiàn)。

除了提高工作效率，無(wú)人值守遠程裝車(chē)系統使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程數據不落地，無(wú)需人員參與，避免司機從入礦到出礦的各個(gè)環(huán)節和現場(chǎng)工作人員過(guò)多接觸，使運銷(xiāo)過(guò)程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式。

據了解，在剛剛過(guò)去的2022年，面對嚴峻的疫情防控形勢，司馬煤業(yè)公司上下凝心聚力圓滿(mǎn)完成了341.66萬(wàn)噸的原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，春節期間生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)完成6.65萬(wàn)噸。

（文 張鵬 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣