五陽(yáng)煤礦黨委委員 副書(shū)記 礦長(cháng) 趙光榮

黨的二十大召開(kāi)，標志著(zhù)我國邁向全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程，高質(zhì)量發(fā)展成為全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。與此同時(shí)，山西省以“五個(gè)一體化”融合發(fā)展為主攻方向，加快推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并出臺了加快配置新建礦井煤炭資源相關(guān)政策，集團全面深化“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展，全力推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，既給我們帶來(lái)了難得歷史機遇，也帶來(lái)了更大壓力挑戰。

未來(lái)三年，將是五陽(yáng)生產(chǎn)規模由小到大、競爭能力由弱到強的蛻變期，也是釋放先進(jìn)產(chǎn)能、實(shí)現爭先進(jìn)位的關(guān)鍵期，必須準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，構建競爭者思維與視野，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，在全方位高質(zhì)量可持續發(fā)展中把企業(yè)做強做優(yōu)做大，奮力蹚出一條老礦轉型發(fā)展新路子。

為此，我們必須堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照省委“4句話(huà)32字”要求、集團總體戰略部署，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，深入踐行精益思想指導下的算賬文化，全力推進(jìn)思想革命、管理革命、工作革命，在全面對標、精準找差上做文章，在深度挖潛、系統提升上下功夫，聚焦內涵式提升，強化競爭者思維，圍繞全要素生產(chǎn)率，建立全周期管理體系，推動(dòng)生產(chǎn)方式與商業(yè)模式轉變，以質(zhì)量更高、效益更好、實(shí)力更強的發(fā)展，贏(yíng)得五陽(yáng)人應有的地位和尊嚴。

一、打破思想堅冰，轉變思維模式

思想領(lǐng)先是最根本的領(lǐng)先,觀(guān)念落后是最致命的落后。必須以精益思想指導下的算賬文化為統領(lǐng)，堅持刀刃向內，從思想上進(jìn)行一場(chǎng)自我革命，堅決破除“條件差投入大成本就降不下來(lái)，產(chǎn)量低用人多效益就提不上去”的守舊思想，堅決根除“先天稟賦不足和別人不能比，后天營(yíng)養不良和別人沒(méi)法比”的陳腐觀(guān)念，堅決克服“轉型時(shí)期不能以產(chǎn)量看成敗，特殊階段不能憑效益論英雄”的不良傾向，堅決糾正“內部挖潛已到極限，降本增效難有空間”的錯誤認知，引導全員以競爭者思維與視野，跳出五陽(yáng)看五陽(yáng)，對標一流爭一流，重拾五陽(yáng)人“條件差也要干出好成績(jì)，困難大也能創(chuàng )出好水平”的自信，真正從靠天吃飯、賴(lài)地穿衣向知天而作、因地制宜轉變，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變，從生產(chǎn)方式、商業(yè)模式上轉變，把“人努力”因素發(fā)揮到極致，讓“競爭者”思維融入五陽(yáng)人的血液與骨髓，成為一種基因、一種文化、一種信仰。

二、打破業(yè)財堅冰，轉變管理模式

承認問(wèn)題是一種胸懷，分析問(wèn)題是一種能力，解決問(wèn)題是一種智慧。必須堅持“靠數據說(shuō)話(huà)，憑業(yè)績(jì)講理”，從關(guān)注量的增長(cháng)向注重質(zhì)的提升轉變，從關(guān)注分子的增加向注重分母的減少轉變，對標生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)，以“七率”指標為抓手，打破業(yè)財之間壁壘，善于從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析找到業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，深挖數據異常、指標差距背后的原因，從技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上制定針對性措施，使對標挖潛工作更加系統化、數據化、具體化。全面構建“標準成本數據庫+數字化對標挖潛+‘七率’競爭力指標提升”經(jīng)營(yíng)管控體系，實(shí)行“一數一表、一事一表”管理，形成系統性改進(jìn)提升項目清單，與全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配掛起鉤來(lái)，以“廣積糧、高筑墻”“多打糧食少長(cháng)草”為衡量標準，瞄準“有利潤的收入”和“有現金流的利潤”，經(jīng)常用“望遠鏡”對指標變化趨勢進(jìn)行研判，用“顯微鏡”對指標增減因素進(jìn)行分析，用“放大鏡”對指標紅線(xiàn)底線(xiàn)進(jìn)行預警，剔除“天幫忙”因素，審視“人努力”因素，科學(xué)設置KPI指標，實(shí)行契約化考核，開(kāi)展常態(tài)化畫(huà)像，實(shí)現“人、財物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”數據全覆蓋、預算全要素，責任全鏈條、管理全周期、績(jì)效全維度、考核全方位，讓干部去留指標說(shuō)了算，收入多少業(yè)績(jì)說(shuō)了算，促進(jìn)全員完成從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的補考任務(wù)，走好從經(jīng)營(yíng)者向競爭者轉變的趕考之路，真正把管理的力量發(fā)揮到極致，挖掘出更大的潛力，創(chuàng )造出更多的效益，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升。

三、打破技術(shù)堅冰，轉變生產(chǎn)方式

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。必須堅持面向行業(yè)科技最前沿、面向安全生產(chǎn)主戰場(chǎng)、面向礦井發(fā)展重大要求，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，堅決打贏(yíng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰，全力破解廣種薄收、高耗低效難題，開(kāi)辟轉變生產(chǎn)方式新領(lǐng)域新賽道，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢，重點(diǎn)推動(dòng)實(shí)施十大對標創(chuàng )新項目：一是試驗應用定向鉆機水力造穴技術(shù)、可控沖擊波煤層增透技術(shù)，實(shí)現瓦斯抽采快速高效達標；二是應用底板圍巖穩定性卸壓技術(shù)，引進(jìn)定點(diǎn)噴砂致裂割縫新工藝，有效緩解回采擾動(dòng)影響；三是應用高瓦斯掘進(jìn)區域鉆孔窺視地質(zhì)保障技術(shù)，實(shí)現安全高效掘進(jìn)；四是引進(jìn)大功率煤巷掘進(jìn)機、機載前探梁及液壓錨桿鉆車(chē)等新型采掘裝備，實(shí)行大規模平行作業(yè)，提升掘進(jìn)單進(jìn)水平；五是改造升級綜放工作面液壓支架，有效減少頂煤流失和人工清煤；六是引進(jìn)高支撐力端頭支架、遠距離運輸皮帶等新裝備新工藝，實(shí)現綜采工作面高標準高效率安裝；七是引進(jìn)單軌液壓移動(dòng)裝置，淘汰“絞車(chē)+地軌”落后工藝，簡(jiǎn)化電氣列車(chē)前移施工工藝，降低勞動(dòng)強度，提高作業(yè)效率和安全系數；八是采取超前空巷充填方式，強化頂板管理，確保配采面安全高效回采；九是優(yōu)化關(guān)鍵層注漿技術(shù)，實(shí)施采空區治理工程，確保主采工作面高產(chǎn)高效；十是優(yōu)化粗煤泥分選系統，改造重介密度控制系統，增加精煤產(chǎn)量，提升經(jīng)濟效益，真正使科技創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力、效益增長(cháng)點(diǎn)，為轉變生產(chǎn)方式提供強有力的支撐和保障。

四、打破市場(chǎng)堅冰，轉變商業(yè)模式

要堅持以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)為導向、以效益為目標，外盯市場(chǎng)拓空間，內抓現場(chǎng)挖潛力，推進(jìn)采、掘、選、洗、儲、裝、運、銷(xiāo)全要素一體化協(xié)調聯(lián)動(dòng)，科學(xué)統籌主采配采兩個(gè)煤種生產(chǎn)、高指低指兩種噴吹煤洗選、鐵運地銷(xiāo)兩個(gè)渠道銷(xiāo)售、淡季旺季兩個(gè)時(shí)段運營(yíng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準把控生產(chǎn)節奏，合理調整用戶(hù)結構，實(shí)施穩產(chǎn)增量、提質(zhì)增效，推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)向品牌營(yíng)銷(xiāo)轉變，實(shí)現資源利用最大化、銷(xiāo)售收入最大化、經(jīng)濟效益最大化。與此同時(shí)，牢固樹(shù)立“產(chǎn)品就是人品，現場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，按照“利潤=收入-支出”這一基本公式，充分應用內部市場(chǎng)化管理手段，將材料配件、設備能耗、人工投入、生產(chǎn)任務(wù)量化，上道工序視下道工序為客戶(hù)，把產(chǎn)品當作商品一樣對待，促進(jìn)全員細算投入產(chǎn)出賬、綜合效益賬，實(shí)現崗位增值創(chuàng )效，讓管理價(jià)值充分彰顯、競爭能力充分體現。

全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是時(shí)代主題，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)是內在要求，貫徹新發(fā)展理念是做強做優(yōu)做大企業(yè)的必由之路。新征程上，我們必須高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的二十大精神，按照省委“4句話(huà)32字”要求和集團戰略部署，堅持以精益思想指導下的算賬文化為統領(lǐng)，強化競爭者思維，秉持趕考者意識，聚焦內涵式提升，推動(dòng)根本性轉變，在更高起點(diǎn)上穩中求進(jìn)、更高站位上難中求成、更高水平上變中求勝，全面建設全方位高質(zhì)量可持續發(fā)展的百年五陽(yáng)，奮力譜寫(xiě)建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的“五陽(yáng)篇章”。

責任編輯：郝佳麗