煤基精細化學(xué)品公司進(jìn)一步落實(shí)制度，強化監督管理，扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作。日前，該公司電儀車(chē)間、合成氨車(chē)間經(jīng)集團驗收榮獲6S管理“達標點(diǎn)”稱(chēng)號。

抓基礎要點(diǎn)，細化管理促提升?！叭f(wàn)丈高樓平地起，一磚一瓦是根基”，“六要素”是6S管理工作的基礎，必須持之以恒執行到位。為鞏固前期創(chuàng )建成果，該公司在員工行為規范、區域衛生、定置管理、文件規范管理方面執行“一票否決制”，時(shí)時(shí)警醒各級員工6S管理工作“猶如推車(chē)上坡，不進(jìn)則退”，必須一步一個(gè)腳印，持之以恒地向前推進(jìn)。

選準著(zhù)力點(diǎn)，將監督檢查落實(shí)到位。該公司實(shí)行周檢查、周反饋、周通報工作模式，每周由6S管理推行員對各車(chē)間6S管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，主要查看公共區域的衛生是否良好，物品工具等擺放是否整齊、分類(lèi)是否合理、6S管理分值分配是否合理和上周整改通知單整改落實(shí)情況，并現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。根據檢查情況，檢查人員對發(fā)現的問(wèn)題提出整改建議，下發(fā)整改通知單，并在每周公司的黨建調度會(huì )上進(jìn)行通報。

鼓勵全員參與，逐步實(shí)現全面達標。為實(shí)現全面達標要求，該公司組織剩余車(chē)間對標達標車(chē)間，力求各車(chē)間從對標中找到差距，從差距中發(fā)現問(wèn)題，從問(wèn)題中提出改進(jìn)目標，從目標中提出解決辦法，從辦法中細化具體措施。車(chē)間主任帶頭查找自身不足，深刻反思，形成完善自我的整改計劃。除此之外，該公司每月對各車(chē)間6S管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行評比，前三名獎、后三名罰，多方式推進(jìn)現場(chǎng)6S管理，全面實(shí)現“達標點(diǎn)”創(chuàng )建目標。

（文 李華靜 陳敏）

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