新元公司從嚴從細落實(shí)集團企業(yè)文化建設要求，結合工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得顯著(zhù)成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了文化基礎。

強化理論宣貫方面，該公司充分發(fā)揮“傳統+新興”媒體作用，精準推行集團物質(zhì)文化系統，深入貫徹《潞安化工企業(yè)文化手冊》及強化理念文化滲透融合等通知，將集團企業(yè)文化要素體系與踐行以精益思想指導下的“算賬”文化相結合，融入企業(yè)管理制度，滲透到具體執行的管理環(huán)節，轉化為員工行為準則。班子成員利用黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、各類(lèi)月度會(huì )等帶頭宣講解讀理念文化，并利用道德講堂、專(zhuān)題宣講等形式，開(kāi)展理念故事宣講，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，真正將企業(yè)文化理念內化于心、外化于行，以實(shí)際行動(dòng)爭做企業(yè)文化理念的傳播者和踐行者。

落實(shí)行為文化方面，該公司全面推行6S管理，規范員工行為，讓“價(jià)值成就你我”成為員工共識，將企業(yè)理念轉化為員工的崗位作業(yè)準則。由公司黨委牽頭統一安排部署，各部門(mén)對試點(diǎn)隊組6S管理工作開(kāi)展情況及時(shí)進(jìn)行督促指導，不定期對相關(guān)工作進(jìn)行監督檢查。充分借鑒兄弟單位6S管理工作經(jīng)驗，結合實(shí)際查找在6S管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)督促整改完善。按照全面推行6S管理工作安排，各黨總支積極組織所屬隊組定期召開(kāi)6S管理工作推進(jìn)會(huì )，組織現場(chǎng)學(xué)習試點(diǎn)6S管理工作相關(guān)資料并進(jìn)行經(jīng)驗交流。同時(shí)，試點(diǎn)隊組采取組織網(wǎng)絡(luò )化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、工作精細化、執行流程化“四化同步”管理措施，促進(jìn)6S管理工作落實(shí)落地。

執行物質(zhì)文化方面，該公司結合實(shí)際情況，在場(chǎng)區、辦公區域、“兩堂一舍”、會(huì )議室等地統一制作視覺(jué)標識、為員工發(fā)放理念手冊等，擴大企業(yè)文化影響力。同時(shí)，各部門(mén)各隊組利用崗前儀式、班后會(huì )和“二五”安全會(huì )組織干部員工同唱《潞安化工之歌》，不斷增強干部員工的凝聚力和向心力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)的文件基礎。

（文 潘潤花 趙子豪）

責任編輯：李世臣