漳村煤礦積極開(kāi)展“深化6S管理強化班組建設”活動(dòng)，將6S的管理方法引入班組建設中，著(zhù)力打造安全型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、技能型、效益型的“五型”精益班組，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能?！?/p>

強基固本筑防線(xiàn)，建立安全型班組。安全是礦山工作的重中之重，慎之又慎。漳村煤礦為了建設成遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組，參考6S管理模式對安全無(wú)事故、行為無(wú)違章、管理無(wú)漏洞、安全質(zhì)量標準化等詳細制定了標準和分數，構建了較為完整的制度體系，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理基礎，強化全員知責、明責、履責、盡責意識，不斷提高員工遵章守紀的自覺(jué)性，筑牢安全生產(chǎn)責任防線(xiàn)。

示范引領(lǐng)促和諧，建立學(xué)習型班組?！肮ぷ鲗W(xué)習化、學(xué)習工作化”是創(chuàng )建學(xué)習型班組的一種的學(xué)習方式。為了提高班組員工綜合素質(zhì)，漳村煤礦將學(xué)習日常工作與6S管理相結合，建立班組和員工的學(xué)習積分制，根據工作性質(zhì)每月開(kāi)展2次學(xué)習活動(dòng)，保證學(xué)習方案有思路、有方法、有目標、有計劃，營(yíng)造班組員工主動(dòng)學(xué)習的良好氛圍。同時(shí)，根據6S管理考核結果每月開(kāi)展月度工作總結，如針對學(xué)習期間勞動(dòng)記律、技術(shù)革新、精神面貌、團隊協(xié)作、創(chuàng )先爭優(yōu)等進(jìn)行評比，不斷提高班組和員工學(xué)習意識和綜合能力。

創(chuàng )新攻關(guān)提質(zhì)效，建立創(chuàng )新型班組。漳村煤礦通過(guò)技能大師工作室、勞模、創(chuàng )新工作室帶動(dòng)的輻射效應，與6S管理相結合建立起學(xué)習機制，凝聚出各班組員工的智慧，形成領(lǐng)題、破題、答題全員創(chuàng )新競賽氛圍。將班組小改小革、“五小”競賽等活動(dòng)與6S管理相結合，定期組織班組員工開(kāi)展學(xué)習、交流、推廣活動(dòng)，推動(dòng)了科技創(chuàng )新成果轉化為價(jià)值創(chuàng )造的實(shí)效。同時(shí)，漳村煤礦還在各班組積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，實(shí)施創(chuàng )新激勵措施，提高職工自主創(chuàng )新能力。

精業(yè)強能塑人才，建立技能型班組。漳村煤礦通過(guò)廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結對等活動(dòng)，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng )一流的熱潮，努力培養造就一批一專(zhuān)多能的技能型人才，全面提高班組成員的技能水平。在“深化6S管理 強化班組建設”的活動(dòng)中，漳村煤礦各班組針對員工年齡文化程度的不同，制定了“1+1幫教學(xué)習模式”，制定了學(xué)習檔案，充分發(fā)揮老師傅傳幫帶的作用，不斷提升員工的技能水平。

提質(zhì)增效創(chuàng )佳績(jì)，建立效益型班組。漳村煤礦將班組重點(diǎn)指標、強化班組日常管理等納入6S管理，不斷推進(jìn)“效益型”班組建設。各班組通過(guò)開(kāi)展“我為創(chuàng )效獻策”活動(dòng)，倡導“成本管理，人人有責”的理念，集合眾人的“小點(diǎn)子”“小建議”解決“硬骨頭”“大問(wèn)題”，確保進(jìn)一步提質(zhì)增效。同時(shí)，漳村煤礦各班組堅持實(shí)行“末位輪崗制”，不斷激發(fā)班組人員干事創(chuàng )業(yè)的責任心；“內部合伙人”在全礦各班組全面推行中，創(chuàng )新“精益分”，實(shí)現“微改善”，將各班組打造成精益思想指導下的“算賬”文化的先行者，真正實(shí)現人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源的良好局面。

（文 曹夢(mèng)璐）

責任編輯：李世臣