古城煤礦綜掘三隊踐行精益思想指導下的“算賬”文化，采取多項舉措，推動(dòng)6S管理逐步內化于心、外化于行、固化于制，取得實(shí)效。

該隊對《6S管理考評細則》進(jìn)行系統性改進(jìn)，將6S管理與安全生產(chǎn)、精益管理、技能培養等結合，將10個(gè)崗位的考評細則減少為2個(gè)，使考評細則更具有指導性、可操作性和針對性。

該隊按照《辦公室定置管理及整頓、整理的標準》要求，對所屬關(guān)鍵區域進(jìn)行科學(xué)規劃，繪制定置管理圖，將所有物品置于指定區域內并做統一標識。利用“班前十分鐘”，開(kāi)展定置管理、工作場(chǎng)所清潔、施工場(chǎng)所清理等工作，簡(jiǎn)化了作業(yè)環(huán)境，杜絕了材料積壓，提升了工作效率。

同時(shí)，該隊每月根據生產(chǎn)任務(wù)和工作量對分值、系數及下分標準進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，將每日工作進(jìn)尺、材料消耗、安全指標等納入薪酬分配，建立以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為準則的薪酬分配差異化機制。將精益思想指導下的“算賬”文化融入6S管理考評機制，按照精益項目推進(jìn)情況進(jìn)行獎懲，引導員工算成本賬、算效益賬。

（文 侯佳琳 呼寰宇）

責任編輯：李世臣