煤基合成油公司把企業(yè)文化建設融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節中，加快打造新時(shí)代文化高地，為企業(yè)扭虧脫困注入強大力量。

宣、學(xué)、踐一體化文化理念促進(jìn)生產(chǎn)力提升。該公司建立理念文化宣、學(xué)、踐一體化學(xué)習踐行模式：“宣”即通過(guò)主題宣講、版面制作、崗前儀式等形式宣傳理念；“學(xué)”即通過(guò)理論考試、班組活動(dòng)、主題創(chuàng )造等形式學(xué)習理念；“踐”即通過(guò)崗位爭先、典型宣傳、故事會(huì )等形式踐行理念典范。通過(guò)宣、學(xué)、踐一體化管理，營(yíng)造了“人人學(xué)習理念，人人踐行理念”的氛圍，打造了積極向上、勇于創(chuàng )新、主動(dòng)作為的員工隊伍。

“五必須”安全特色文化提升安全管理。該公司構建“崗前儀式必講安全、日常巡查必進(jìn)現場(chǎng)、每周例會(huì )必學(xué)案例、事故違章必有談話(huà)、現場(chǎng)施工必雙監護”安全管理模式，同時(shí)，制定6S管理考評細則，對員工日常操作行為進(jìn)行約束，增強了作業(yè)人員的安全責任和意識。

小賬細算、大賬精算“算賬”文化促進(jìn)效益提升。該公司以6S管理為主線(xiàn),以基層車(chē)間為單位，將精益思想指導下的“算賬”文化納入6S管理企業(yè)文化考評機制，根據各車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)制定作業(yè)指標，將班組、個(gè)人、工段的作業(yè)情況納入6S管理中，制定明確的獎懲條款。通過(guò)有效獎懲，員工工作積極性進(jìn)一步提升。

（文 吳曉靜）

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