為進(jìn)一步推進(jìn)6S管理高效運行，全面提升6S管理水平，司馬煤業(yè)公司著(zhù)力構建了切合公司實(shí)際的全員復合式激勵體系。

堅持黨建引領(lǐng)，提升員工幸福指數。該公司堅持把強化6S管理作為企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)，以規范員工行為和提升員工幸福感為目標，傾力打造和諧隊伍。該公司綜采隊在井口定期開(kāi)展家屬認親活動(dòng)，并統計所有員工生日，生日當天由隊長(cháng)書(shū)記送上蛋糕和祝福，生日當天上班的員工還有額外6S分值50分的獎勵，增強了員工的獲得感、幸福感。

強化精益思想，推進(jìn)員工價(jià)值創(chuàng )造。該公司把精益思想指導下的“算賬”文化融入到6S管理考評機制，將完成結果與績(jì)效工資掛鉤，根據績(jì)效貢獻大小，拉開(kāi)同崗位人員工資差距，實(shí)現能力和收入同提高，價(jià)值和收入成正比，提升了員工價(jià)值創(chuàng )造的積極性。

深化安全行為，激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)。該公司實(shí)施“五類(lèi)巡查”機制，要求各級管理人員嚴格巡查、嚴格評價(jià)、嚴格考核，把每個(gè)細小的環(huán)節做好、做扎實(shí)。還緊密結合6S管理運行，落實(shí)激勵獎懲制度，每月、每季評比出優(yōu)秀員工、“班組之星”，分別進(jìn)行不同程度的分值獎勵，同時(shí)對表現不佳的員工進(jìn)行一定的處罰。此項措施在很大程度上激勵了職工上“標準崗”、干“標準活”，營(yíng)造了你追我趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好工作氛圍。

（文 張育慧)

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