近年來(lái)，常村煤礦按照“黨委統一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、部門(mén)協(xié)調推進(jìn)、員工廣泛參與”的運行模式，加強組織領(lǐng)導，完善制度建設，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、黨的建設等中心工作，扎實(shí)推進(jìn)省社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)建設示范點(diǎn)創(chuàng )建工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了彭湃動(dòng)力。

“強融入” 突出思想引領(lǐng)

作為集團首批新時(shí)代文明實(shí)踐工程試點(diǎn)單位，常村煤礦堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，針對礦井抽掘采銜接緊張、地質(zhì)條件日益復雜、礦井后勁不足等客觀(guān)矛盾，自覺(jué)以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，將新時(shí)代文明實(shí)踐工作與企業(yè)中心任務(wù)一起統籌考慮、同步推進(jìn)，強化思想引領(lǐng)，激發(fā)干群活力。

將社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)管理，提檔升級企業(yè)管理。常村煤礦認真執行“三重一大”集體決策制度、員工代表大會(huì )制度，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障、黨委績(jì)效及績(jì)效評價(jià)五方面，對管理制度進(jìn)行全面梳理，形成《常村煤礦管理考核制度匯編》，包括“安全生產(chǎn)、行政經(jīng)營(yíng)、黨建績(jì)效、后勤服務(wù)”四大體系233項，對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)和員工行為習慣養成形成了剛性約束。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，該礦組織全員進(jìn)行系統學(xué)習培訓，嚴格落實(shí)省屬?lài)蟆昂贤幏赌辍睂?zhuān)項行動(dòng)部署,開(kāi)展“安全 穩定 改革”“人人都是創(chuàng )效者 個(gè)個(gè)都是利潤源”等主題大討論大研討活動(dòng)，大力倡導一個(gè)黨員一面旗幟、一名干部一個(gè)標桿，切實(shí)凝聚思想，加快難題破解，謀劃發(fā)展良策。

將核心價(jià)值觀(guān)融入員工素養提升，建強干部員工隊伍。該礦將員工文明行為納入企業(yè)文化素養管理中，通過(guò)6S管理考評細則進(jìn)行剛性約束，使社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)成為員工日常工作生活的基本遵循，落小落實(shí)落細，內化于心，外化于行。

“強融合” 實(shí)現資源共享

常村煤礦按照“海納百川、資源共享、聯(lián)創(chuàng )聯(lián)建”的原則，依托新時(shí)代文明實(shí)踐站，整合礦史展覽館、紀法教育基地、道德講堂、志愿者服務(wù)站、安全心理咨詢(xún)中心、培訓中心、雙創(chuàng )基地等陣地資源，打造“精神傳承、弘揚新風(fēng)、滋養美德、文化宣傳、便民服務(wù)、心靈關(guān)懷、素養提升、創(chuàng )新創(chuàng )效”八個(gè)基地，實(shí)現了文明創(chuàng )建工作的規范化、特色化、實(shí)效化運行，切實(shí)將新時(shí)代文明實(shí)踐站建成了學(xué)用新思想的加油站、志愿學(xué)雷鋒的幫扶點(diǎn)、免費學(xué)技術(shù)的訓練營(yíng)。

整合共享后，道德講堂進(jìn)一步豐富了內涵，拓展了受眾面，提升了道德培育效果。原先只有技術(shù)研發(fā)單一功能的“勞模大師工作室”“技能大師工作室”，拓展為集“技術(shù)創(chuàng )新、實(shí)操培訓、參觀(guān)展示、技師培養”等為一體的多功能平臺，為員工提供了全方位、多層次的技能培訓服務(wù)。工作室圍繞礦井安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新等遇到的困難和挑戰，以問(wèn)題為導向，以效益論英雄，創(chuàng )造了“七層疊加”工作法。即：“培育+培養”，重在提升職工綜合素養；“選人+塑人”，重在構建青年人才支撐；“溝通+貫通”，重在完善生產(chǎn)作業(yè)流程；“超前+靠前”，重在強化安全變化管控，通過(guò)完善制度、貫通流程，產(chǎn)生了“1+1＞2”的正效應。在志愿服務(wù)方面，“社區服務(wù)、青年義工、巾幗文明、黨員先鋒、文明傳播、夕陽(yáng)紅”等10支新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊伍，圍繞安全生產(chǎn)、和諧穩定、技能傳承等重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現了規范化管理、常態(tài)化運行，擦亮了志愿服務(wù)品牌。在文化培育方面，現有各類(lèi)文藝團體、文體協(xié)會(huì )和圖書(shū)館、職工書(shū)屋、閱覽室、文化大講堂、體育場(chǎng)館、活動(dòng)廣場(chǎng)等資源得到優(yōu)化組合，統一調度、綜合管理，持續向干部員工輸出豐富多彩的公共文化產(chǎn)品，營(yíng)造了積極向上、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。

（文 郭艷霞 閆斌 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷