安全是企業(yè)發(fā)展的根基，文化是凝聚人心的力量。近年來(lái)，王莊煤礦以培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為根本，以集團新文化為引領(lǐng)，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷深化創(chuàng )新企業(yè)文化建設，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的安全發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng )新力、形象力和競爭力，闊步行進(jìn)在安全高效大道上。

在氛圍營(yíng)造中“落地”

這段路，是員工每次入井前的必經(jīng)之路，工友們帶著(zhù)責任走向百米深處的工作崗位。

這段路，是洗滌心靈的情感旅程，礦工們感受著(zhù)妻兒的深情囑托，規范作業(yè)、安全生產(chǎn)。

這段路就是王莊煤礦的安全文化長(cháng)廊，從澡堂一直延伸至井底，是員工每天上下井的必經(jīng)之路，使員工能夠隨時(shí)暢享“安全文化盛宴”。

“每次走過(guò)安全文化宣教陣地，看到親人們的笑臉，都感到責任重大，心中暗暗告訴自己，一定要遵章守紀、確保安全?！蓖跚f煤礦綜采二隊員工郭鑫笑著(zhù)說(shuō)。

安全文化長(cháng)廊是該礦通過(guò)耳聞目染、潛移默化提升員工安全意識的一個(gè)縮影。為搶占安全文化傳播制高點(diǎn)，該礦先后開(kāi)辟了多媒體電視大屏、井口燈箱長(cháng)廊等宣教平臺，讓安全文化滲入到員工生產(chǎn)生活的方方面面。

行走在王莊煤礦礦區，“從零開(kāi)始 向零奮斗”的安全目標理念、“贏(yíng)在標準 勝在執行”的安全執行理念、“安全是最大的效益”等潞安化工新文化理念隨處可見(jiàn)，礦辦公樓前“化成價(jià)值創(chuàng )造 工于品質(zhì)生活”的巨型紅色字體在陽(yáng)光的照耀下熠熠生輝。該礦還在重大節日期間，堅持開(kāi)展特色親情囑安全文化活動(dòng)，讓發(fā)揮“員工、家人”雙向管理作用，烘托節日氣氛，養成安全習慣，促進(jìn)家庭和諧，提升自主保安長(cháng)效性。

為進(jìn)一步加強安全管理，提升員工的整體安全意識，該礦創(chuàng )新學(xué)習模式，在全礦范圍開(kāi)展“每日一學(xué)”活動(dòng)，要求各基層隊組在6S崗前儀式上召集全隊的員工，由該隊負責人對上級文件精神、企業(yè)文化、安全風(fēng)險的防范應對等方面的知識進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。通過(guò)集中沉浸式的學(xué)習方式，保證各隊組干部職工每天有時(shí)間系統性地學(xué)習安全知識，并盡可能多地了解最新的安全新理念，以“溫故而知新”的方式保證干部員工在充分掌握舊知識的基礎上，學(xué)習新知識、擴展新知識，切實(shí)提高工作效率和執行力，為企業(yè)安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的行動(dòng)基礎。

在找準結合中“生根”

“我們努力克服安全文化建設只是制作宣傳牌板、張貼宣傳標語(yǔ)等局限性的做法，深化‘三力’舉措，即強化理念的感染力、行為的同化力、機制的滲透力，將安全文化建設有效滲透到安全生產(chǎn)全過(guò)程?！蓖跚f煤礦企業(yè)文化工作人員郝亮亮介紹。

作為一座建礦五十多年的明燈礦井，王莊煤礦全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在安全上鎖定“安排工作必須安排安全措施、落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施、監督工作必須監督安全措施”安全標準，將人性化、科學(xué)化的“柔性管理”與遵章守規“剛性管理”有機結合起來(lái)，持續激發(fā)本質(zhì)安全礦井建設的內驅動(dòng)力，細耕“文化沃土”，澆灌“安全之花”，不斷提升企業(yè)的管理水平，安全文化建設成果顯著(zhù)。

該礦始終堅持“建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”的愿景，結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，建立健全機制，密織責任體系，堅持在全礦范圍內實(shí)施安全責任制、安全一票否決制、安全績(jì)效考核等制度，在全礦深入開(kāi)展安全知識宣傳、“三違”幫教、“冬送溫暖、夏送清涼”、安全文藝演出等活動(dòng)，堅持開(kāi)展隊組崗前儀式、班前安全宣誓等活動(dòng)，制作安全文化長(cháng)廊、安全全家福牌板，編印安全文化手冊，濃厚的安全生產(chǎn)氛圍有力地推動(dòng)了企業(yè)安全理念在員工心中落地生根，進(jìn)一步增強了他們的自?；ケＲ庾R。

該礦在全力打造安全本質(zhì)型煤礦過(guò)程中，按照煤礦安全操作的要求，以“手指口述、述工作法”為重點(diǎn)，加大員工安全操作技能的培訓力度，同時(shí)，加大投入資金用于改善礦井設備設施，延伸膠輪車(chē)運行路線(xiàn)，對礦井通風(fēng)防塵設施進(jìn)行改造升級。王莊煤礦立足于礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，擬定多種突發(fā)事故課題，制定出更加科學(xué)、高效的預案，堅持開(kāi)展“雨季三防”、火災、水患等事故應急演練，提高員工的逃生自救能力和應變能力。

在齊抓共管中“發(fā)芽”

“班組是礦井管理的根基，是礦井的最小細胞。班組建設的好壞對礦井的經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新能力等有直接的影響?！拔覀円浴ㄔO過(guò)硬的基層員工隊伍’為目標，健全班組建設體系，細化班組管理制度，強化班組考核標準，扎實(shí)有效地推進(jìn)班組安全建設，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用?！蓖跚f煤礦班組科科長(cháng)柴琛說(shuō)。

該礦將礦井管理重心下移，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展班組對標管理、規范化管理達標考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理辦法，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，全力打造一流的員工隊伍。

不僅如此，該礦結合自身實(shí)際情況，加強班組管理制度建設，對交接班、安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報告、事故的報告和處置、學(xué)習培訓、民主管理、安全績(jì)效考核等管理制度進(jìn)行細化，詳細制訂班組長(cháng)的任職條件，不斷提升班組長(cháng)安全管理能力、班組現場(chǎng)執行能力、員工崗位辨識能力、班組團隊協(xié)作能力、班組安全意識能力、班組成本控制能力，奏響基層班組建設最強音。

“礦上通過(guò)班組安全建設創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)對班組安全建設實(shí)行百分制考核，對基層班組每月進(jìn)行考核評選，對班組長(cháng)實(shí)行季度考核。我們通過(guò)總結經(jīng)驗和提高班組管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)隊組安全工作?！蓖跚f煤礦班組科科長(cháng)柴琛說(shuō)道。

該礦深入推進(jìn)班組核算工作，把礦、隊組、班組三級核算體系作為成本管理和控制的基礎，建立班組核算月度報表、增收節支臺賬、班組設備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統計臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬等。通過(guò)各個(gè)層次分別核算，做到統一目標，分級負責，分級控制。按照“全面預算--績(jì)效考核--薪酬分配”一體化體系，在原先基礎上進(jìn)一步細化班組工作激勵制度，提高一線(xiàn)員工待遇，提高了班組凝聚力和戰斗力。

文化引領(lǐng)結碩果，安全之花絢麗開(kāi)。在集團優(yōu)秀安全文化的帶動(dòng)下，王莊煤礦礦井安全發(fā)展的活力、安全保障的能力有效提升。安全理念和員工安全行為，成為員工自覺(jué)的認可，達到春風(fēng)化雨潤無(wú)聲的效果。王莊煤礦認真踐行安全生產(chǎn)文化將成為一種境界、一種底蘊、一種力量，為礦全面開(kāi)創(chuàng )效益好、品質(zhì)優(yōu)、環(huán)境美、文化興、人企和的新時(shí)代明燈礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面凝聚強大的正能量。

（文/圖 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗