王莊煤礦始終堅持問(wèn)題導向，按照“深、實(shí)、細、準、效”的要求，立足現場(chǎng)，緊貼實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設走深走實(shí)。

工作例會(huì )開(kāi)在現場(chǎng)

4月17日，王莊煤礦在機修廠(chǎng)會(huì )議室召開(kāi)企業(yè)文化工作例會(huì )，企業(yè)文化辦負責人、各單位支部書(shū)記和文化管理員全部參會(huì )。大家一同參觀(guān)了機修廠(chǎng)“5+X”特色崗前儀式，結合本單位實(shí)際，現場(chǎng)交流體會(huì )?！皺C修廠(chǎng)崗前儀式中有個(gè)‘警鐘提醒’環(huán)節，由值班隊干帶領(lǐng)大家學(xué)習安全案例、分享安全心得、提示安全要點(diǎn)，提高員工安全意識。這個(gè)做法我們可以借鑒?！惫╇娨魂狘h支部書(shū)記馬騁在參觀(guān)后由衷地感慨道。接下來(lái)，該礦企業(yè)文化辦負責人認真聽(tīng)取大家意見(jiàn)建議，充分了解基層真實(shí)情況和想法，對理念文化、物質(zhì)文化和行為文化等工作進(jìn)行部署，形成“從實(shí)踐中來(lái)，再到實(shí)踐中去”的閉環(huán)。

安排部署落在現場(chǎng)

“今年是企業(yè)文化的全面推行年，根據集團提出的‘應推盡推 全員覆蓋’原則，我們要認真落實(shí)‘三個(gè)全面’，即全面學(xué)習理念文化，全面推行行為文化，全面統一物質(zhì)文化?！逼髽I(yè)文化辦主任王小軍在企業(yè)文化工作例會(huì )上安排工作?！?/span>

針對企業(yè)文化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，該礦要求各單位認清形勢，提高站位，充分認識企業(yè)文化的重要意義；把握實(shí)質(zhì)、突出重點(diǎn)，做企業(yè)文化的倡導者和實(shí)踐者；把企業(yè)理念貫穿到管理每個(gè)環(huán)節和員工工作中，逐漸形成員工認同和踐行的價(jià)值準則；堅持把企業(yè)文化建設考核評價(jià)體系與日常動(dòng)態(tài)考核結合，成為提升企業(yè)文化建設質(zhì)量的重要手段?！?/p>

通過(guò)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設，該礦面貌煥然一新，員工狀態(tài)積極向上，工作精益求精，成功打造出專(zhuān)屬王莊的文化品牌，為明燈礦井筑起一道文化長(cháng)堤。

問(wèn)題解決放在現場(chǎng)

“三級巡查一定要做好，要保證質(zhì)量。杜絕出現代填代簽，不進(jìn)現場(chǎng)現象；杜絕出現一次性完成考核任務(wù)的現象；杜絕出現只考核崗前儀式、開(kāi)會(huì )遲到等問(wèn)題，而沒(méi)有實(shí)際工作的巡查考核的現象?！逼髽I(yè)文化辦工作人員郝亮亮在檢查皮帶二隊6S管理文化巡查卡后提出嚴格要求?！?/span>

每天早上6點(diǎn)半，企業(yè)文化辦成員分組出動(dòng)，直奔現場(chǎng)，認真旁聽(tīng)崗前儀式，檢查文化巡查和工資審核情況，查看定置管理圖和文化牌板是否更新，詳細記錄存在問(wèn)題，并當場(chǎng)和負責人詳談，分析原因，明確要求，提出整改措施，壓實(shí)責任，確保立做立行抓落實(shí)、善作善成見(jiàn)成效。

                                                （文 王瑞鈺）

責任編輯：李世臣