今年以來(lái)，新元公司深入推進(jìn)企業(yè)文化體系建設，全面提升企業(yè)文化建設水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的文化保障。

氛圍營(yíng)造方面，該公司更換辦公樓、公司大門(mén)等處的企業(yè)標識，規范職工食堂防疫就餐隔板、辦公用品、匯報材料、宣傳PPT等方面企業(yè)標識的使用標準，利用戶(hù)外大屏、廣播、櫥窗、牌版、條幅等形式，對員工進(jìn)行耳聞目染、潛移默化地宣貫。

學(xué)習宣貫方面，該公司為各級管理人員和基層黨組織配發(fā)《潞安化工企業(yè)文化手冊》，以供學(xué)習參考。公司班子成員每季度利用座談研討會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等形式，帶頭宣講解讀理念文化。由黨群工作部牽頭，利用道德講堂、讀書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)題宣講、等形式，開(kāi)展理念故事宣講，宣揚先進(jìn)事跡、弘揚踐行精神，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，并在每季度開(kāi)展理念小故事和員工話(huà)與畫(huà)征集活動(dòng)，每年開(kāi)展理念典型選樹(shù)主題宣講。各黨總支、黨支部每月利用部門(mén)會(huì )、崗前儀式、主題黨日等形式，扎實(shí)開(kāi)展理念文化宣講進(jìn)隊組活動(dòng)。發(fā)揮“傳統+新興”媒體作用，提升員工對理念文化的認識與理解，激發(fā)其認同感和歸屬感。

督查考評方面，該公司扎實(shí)運行“三級”督查考評機制，“一級”為支部對職工的督查考評。各支部每半月對職工學(xué)習、掌握和踐行理念情況進(jìn)行督查考評，逐步提升職工對理念文化的認知度和認同度；“二級”為各黨總支對支部的督查考評。各黨總支每月要對所屬支部理念宣貫踐行情況進(jìn)行督查考評，確保理念宣貫踐行覆蓋到每個(gè)班組、每名職工，并進(jìn)行獎懲；“三級”為企業(yè)文化建設辦公室對各黨總支的督查考評。企業(yè)文化建設辦公室采用隨機抽查、季度檢查相結合的方式對各黨總支理念宣貫踐行情況進(jìn)行考核評價(jià)，并將評價(jià)結果納入季度黨建考評。

試點(diǎn)推行方面，該公司根據實(shí)際，選取綜采隊充填開(kāi)采組、通風(fēng)一隊和供電隊三個(gè)隊組為試點(diǎn)隊組，先行先試推行6S管理。三個(gè)試點(diǎn)隊組在集團6S管理模板的基礎上，初步制定出一套符合實(shí)際的6S管理推行辦法和考評細則，并對辦公區域重新設計布置，完成了企業(yè)理念、隊組理念、6S管理內涵、《潞安化工之歌》和月度匯總卡定制牌板“五上墻”工作，設立了企業(yè)文化資料專(zhuān)柜，促進(jìn)6S管理各項流程、標準和要求的合理規范。綜采隊充填開(kāi)采組獲集團第一批6S管理“達標點(diǎn)”命名掛牌單位。在試點(diǎn)隊組的帶動(dòng)下，其他隊組也相繼完成了6S管理的前期資料準備工作，實(shí)現了以灌輸理念文化強化員工安全意識和行為習慣養成的目的，展現了干部員工的良好精神風(fēng)貌，提升了公司的綜合實(shí)力和競爭力。

此外，該公司成立由黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)的領(lǐng)導組，全面負責企業(yè)文化建設的頂層設計、總體布局、統籌協(xié)調、整體推進(jìn)、督促落實(shí)，并對各項重點(diǎn)工作環(huán)節進(jìn)行分析指導，提出針對性解決措施，為推進(jìn)企業(yè)文化建設奠定堅實(shí)的組織保障。

（文 潘潤花）

責任編輯：郝佳麗