夏店煤礦以夯實(shí)理念文化根基、提速精益化管理作為具體抓手，將理念文化深植于心、外化于行，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

凝心聚力，夯實(shí)理念文化根基。該礦要求隊組、科室利用主題黨日、“三會(huì )一課”等時(shí)間，開(kāi)展企業(yè)文化理念學(xué)習，通過(guò)“階段式滾動(dòng)學(xué)習機制”，第一階段知曉率達到40%；第二階段知曉率達到80%；第三階段知曉率達到100%全覆蓋。建立“崗前儀式理念抽考機制”，將理念抽考納入崗前儀式“X”項中，保障理念文化的落地生根。

上下同欲，提速精益化管理。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺每月開(kāi)展“算賬”文化理念測試，考試覆蓋面達到支部人數的90%以上。各隊組將“算賬”文化納入6S管理考評機制，以“員工行為準則”為載體，融入各崗位員工行為考評細則；細化“以分記資”管理措施，實(shí)行“兩個(gè)掛鉤”，即勞動(dòng)報酬高低與班組生產(chǎn)效益掛鉤、績(jì)效分配高低與本人勞動(dòng)成果掛鉤，激發(fā)了員工的積極性。

多措并舉，植入企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)。該礦著(zhù)力構建理念文化系統傳播矩陣，在員工生產(chǎn)、生活區設置理念海報、標語(yǔ)，在隊組樓醒目位置設置“話(huà)與畫(huà)”宣傳展示欄，每月選送12幅優(yōu)秀“話(huà)與畫(huà)”作品進(jìn)行展出，使抽象的企業(yè)理念變得具體化、形象化，讓員工在寓教于樂(lè )中增強理念意識。

（文 于露露）

責任編輯：李世臣