煤基精細化學(xué)品公司在推行6S管理過(guò)程中，圍繞人本管理中心，從細則完善、巡查考核、員工講評、素養提升四個(gè)方面入手，不斷推進(jìn)6S管理向縱深發(fā)展。

抓細則完善?？荚u細則是推行6S管理的基石，是6S考核的根本法則。該公司在考評細則的修訂與完善中著(zhù)重搞好一個(gè)提煉，抓好三個(gè)環(huán)節，強化一個(gè)效果。搞好一個(gè)提煉，結合自身實(shí)際，定性、定量分析，從嚴、從細、從實(shí)制訂細則條款。抓好三個(gè)環(huán)節，就是要覆蓋所有工種，要全員參與，要不斷審核改進(jìn)。強化一個(gè)效果，就是要得到廣大員工的認可，該公司在廣泛采納員工意見(jiàn)建議基礎上形成了一套完善的考評細。

抓巡查考核。推行6S考核不是為了處罰，而是為了糾正錯誤，促進(jìn)員工優(yōu)良行為的養成。該公司根據集團要求建立了6S三級巡查制度。班組長(cháng)為一級巡查，車(chē)間職能組成員為二級巡查，車(chē)間主任為三級巡查。各級巡查均規定了明確的巡查路線(xiàn)、巡查次數、巡查指標，并實(shí)行層層把關(guān)、逐級倒掛的金字塔式考核辦法，考核結果直接與本人當日績(jì)效工資掛鉤。

抓員工講評。小小講評臺，既是員工經(jīng)驗交流的平臺，又是員工轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)的警示臺。為提高講評質(zhì)量，該公司要求文化水平較低、語(yǔ)言表達能力不強的員工事先打好底稿念著(zhù)講，之后再逐步脫稿講；對性格比較內向、心理素質(zhì)較差的員工堅持說(shuō)服教育，并給他們提供特定場(chǎng)所鍛煉講評；在各車(chē)間選拔講評好的員工進(jìn)行巡回講，發(fā)揮示范作用；每天到各車(chē)間突擊檢查，對應付差事的車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行通報批評。通過(guò)不同形式的幫助引導，員工的講評質(zhì)量得到提高。

抓素養提升。在推行6S管理中，該公司從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、發(fā)展人出發(fā)，組織員工進(jìn)行安全教育培訓，開(kāi)展崗位練兵與五小競賽，堅持工資向一線(xiàn)車(chē)間、向特殊工種崗位、向技術(shù)含金量高的崗位傾斜，在全公司范圍內選樹(shù)人才、重用人才，調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、爭當技術(shù)能手的積極性。同時(shí)，認真開(kāi)展企業(yè)文化與文明禮儀活動(dòng)，倡導文明新風(fēng)，促進(jìn)員工優(yōu)良行為的養成。

（文 董文博）

責任編輯：崔婷婷