企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見(jiàn)的手”，是一個(gè)企業(yè)的旗幟和靈魂。今年以來(lái)，新元公司將企業(yè)文化建設融入省屬企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32字”要求，融入集團公司“講政治、守底線(xiàn)、強融合、趟新路”黨建模式，融入“雙18字”“算賬”文化，融入“防疫情、穩經(jīng)濟、保安全”三大任務(wù)上，為公司安全、智能、高效、綠色、廉潔、共享的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢營(yíng)造了濃郁的文化氛圍。

厚植理念文化，融心融行提升凝聚力

為在全公司范圍內全面推行集團公司理念文化，新元公司充分發(fā)揮“傳統+新興”媒體作用，通過(guò)各類(lèi)文化陣地、媒體平臺、宣傳資料，將理念文化融入企業(yè)管理制度，轉化為員工的行為準則，融心融行提升企業(yè)凝聚力。

學(xué)習宣貫方面，該公司為各級管理人員和基層黨組織配發(fā)集團公司《企業(yè)文化手冊》，以供學(xué)習參考。要求公司班子成員每月利用各類(lèi)月度會(huì )、座談研討會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、夜校培訓等形式帶頭在分管系統內開(kāi)展宣講解讀；安全包保負責人利用每周參加隊組“二五”會(huì )的時(shí)間對員工進(jìn)行宣講；各黨總支、黨支部利用部門(mén)會(huì )、崗前儀式、班前班后會(huì )、“二五”活動(dòng)、主題黨日等形式開(kāi)展理念文化宣講；黨群工作部利用道德講堂、讀書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)題宣講、演講賽等形式，開(kāi)展理念故事宣講，宣揚先進(jìn)事跡、弘揚踐行精神，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，每季度開(kāi)展理念小故事和員工話(huà)與畫(huà)征集活動(dòng)，每年開(kāi)展理念典型選樹(shù)主題宣講。氛圍營(yíng)造方面，該公司更換了辦公樓、公司大門(mén)、場(chǎng)區白馬河道等處的企業(yè)標識，并規范了職工食堂防疫就餐隔板、辦公用品、匯報材料、宣傳PPT等方面企業(yè)標識的使用標準，還利用戶(hù)外大屏、廣播、櫥窗、牌版、條幅等形式，對員工進(jìn)行耳聞目染、潛移默化的宣貫。督查考評方面，該公司運行“三級”督查考評機制，“一級”為支部對員工的督查考評。各支部每半月對員工學(xué)習、掌握和踐行理念情況進(jìn)行督查考評，逐步提升員工對理念文化的認知度和認同度；“二級”為各黨總支對支部的督查考評。各黨總支每月對所屬支部理念宣貫踐行情況進(jìn)行督查考評，確保理念宣貫踐行覆蓋到每個(gè)班組、每名員工，并進(jìn)行獎懲；“三級”為企業(yè)文化建設辦公室對各黨總支的督查考評。企業(yè)文化建設辦公室采用隨機抽查、季度檢查相結合的方式對各黨總支理念宣貫踐行情況進(jìn)行考核評價(jià)，并將評價(jià)結果納入季度黨建考評。以上措施的執行全方位提升了員工對理念文化的認識與理解，激發(fā)了員工的認同感和歸屬感。

推進(jìn)6S管理，以點(diǎn)帶面增強競爭力

為緊跟集團公司6S管理工作步伐，該公司根據實(shí)際情況，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以實(shí)現管理方式、生產(chǎn)方式等變革為目標，以引領(lǐng)思想、規范行為、提升管理為關(guān)鍵，選取綜采隊充填開(kāi)采組、通風(fēng)一隊和供電隊三個(gè)隊組為試點(diǎn)隊組，先行先試推行6S管理，以點(diǎn)帶面、形成輻射，促進(jìn)基層隊組全面開(kāi)展、全面提升。

方案制定上，在集團公司黨委宣傳部的支持和幫助下，該公司以漳村煤礦為標桿，重點(diǎn)學(xué)習其考評細則、“三級評定”、崗前儀式等環(huán)節，并在集團6S管理模板的基礎上，三個(gè)試點(diǎn)隊組初步制定出一套符合自身實(shí)際的6S管理推行辦法和考評細則，經(jīng)公司黨群工作部和人力資源部審定修改后開(kāi)始運行。在運行過(guò)程中，試點(diǎn)隊組對辦公區域進(jìn)行重新設計布置，完成了企業(yè)理念、隊組理念、6S 管理內涵、《潞安化工之歌》和月度匯總卡定制牌板“五上墻”工作，并設立了企業(yè)文化資料專(zhuān)柜，促進(jìn)6S管理各項流程、標準和要求的合理規范。在試點(diǎn)隊組的帶動(dòng)下，公司其他隊組也相繼完成了6S 管理的前期資料準備工作，并按照要求，全面推行落實(shí)崗前儀式，著(zhù)力提升重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量，真正實(shí)現了以灌輸理念文化強化員工安全意識和行為習慣養成的目的，展現了公司各級干部員工的良好精神風(fēng)貌。

此外，為推動(dòng)理念文化融合與6S管理等工作落實(shí)落地，該公司成立由黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)的領(lǐng)導組，主要負責對重點(diǎn)工作環(huán)節進(jìn)行分析和指導，并提出針對性解決措施，為有力有序推進(jìn)企業(yè)文化建設工作奠定了堅實(shí)的組織保障。

一年來(lái)，企業(yè)文化與公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技創(chuàng )新深度融合，相輔相成，不斷升級，5G+智能化礦井建設登上了央視新聞聯(lián)播《大美中國》欄目，公司的知名度和美譽(yù)度不斷提升，達到了以高質(zhì)量文化供給提升企業(yè)綜合競爭力的目的。

（文 潘潤花）

責任編輯：郝佳麗