為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，夏店煤礦高度重視，按照“建設、鞏固、提升”工作思路，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設工作，形成合力，提升工作質(zhì)效，確保各環(huán)節落細、落實(shí)。

該礦黨務(wù)辦以貫徹集團企業(yè)文化建設工作要求為重點(diǎn)，結合集團對6S管理達標點(diǎn)的預驗收情況，對所有6S管理推行隊組進(jìn)行統一安排部署，要求以制度建設為主線(xiàn)，梳理并完善《推行辦法》和《考評細則》等制度工作，厘清制度提升方向，明晰制度提升目標，為各項工作順利推進(jìn)提供制度保障。

該礦黨務(wù)辦根據近期以來(lái)各6S管理推行隊組企業(yè)文化建設開(kāi)展情況，以及6S管理運行過(guò)程中各隊組存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，通過(guò)分工與協(xié)作的方式，全力完善各項制度機制。首先對6S管理工作人員實(shí)行劃片包保，及時(shí)督導、協(xié)助分管隊組的制度完善，推動(dòng)制度管理體系化、規范化、標準化，確保每個(gè)隊組符合自身實(shí)際，在管理運行中具有可操作性，且一目了然。其次在隊組之間實(shí)行結對子幫扶，通過(guò)互相之間的資源共享、優(yōu)勢互補、交流互動(dòng)，取長(cháng)補短、共同提高工作機制，不斷提升文化建設成效。

該礦黨務(wù)辦還將開(kāi)展企業(yè)文化建設線(xiàn)上培訓，內容涉及當前形勢下開(kāi)展企業(yè)文化工作的總體思路、如何進(jìn)一步完善制度文化建設工作，以及運行中存在的問(wèn)題和如何整改閉合等，進(jìn)一步凝心聚力，助推企業(yè)文化建設工作再上新臺階。

（文 孫嬌）

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