溫莊煤業(yè)企業(yè)文化工作紀實(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，為了更好地貫徹落實(shí)潞安化工集團企業(yè)文化，溫莊煤業(yè)堅持以目標為導向，強化工作流程，加強企業(yè)文化建設，增強文化軟實(shí)力，助推企業(yè)文化融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理良好發(fā)展。

加強理念宣貫 營(yíng)造文化氛圍

理念文化是企業(yè)文化建設的一項基礎工程，理念文化只有讓員工內心認同和接受，才能外化為具體的工作行為，自覺(jué)自發(fā)地去踐行，為使理念文化成為員工辦事的自覺(jué)規范，溫莊煤業(yè)采取了一系列措施，開(kāi)展理念宣貫活動(dòng)，營(yíng)造起了良好的企業(yè)文化氛圍。

溫莊煤業(yè)主要采取四個(gè)措施積極推進(jìn)理念文化系統的學(xué)習、宣傳及踐行工作。首先各單位負責人通過(guò)科（隊）會(huì )、周例會(huì )等形式帶頭學(xué)、引領(lǐng)學(xué)，掌握潞安化工理念文化的內涵、理解其要義，并為本單位員工系統解讀；其次黨總支要通過(guò)集中學(xué)習、主題黨日、“三會(huì )一課”等，將潞安化工理念學(xué)習工作納入到黨建工作中；三是一二線(xiàn)隊組利用崗前儀式、周二五學(xué)習等時(shí)間開(kāi)展誦讀、學(xué)習；四是經(jīng)常組織理念宣講、知識競賽、理念故事會(huì )等形式多樣的理念宣貫活動(dòng)，將企業(yè)理念和《潞安化工之歌》融入到各類(lèi)專(zhuān)題活動(dòng)中，在全公司營(yíng)造濃厚的宣貫氛圍。

“作為一名普通員工，要將潞安化工企業(yè)文化理念時(shí)刻記在心里，在今后的工作中，好好學(xué)習《企業(yè)文化手冊》，用所學(xué)到的企業(yè)文化知識來(lái)武裝自己、激勵自己，讓自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者……”溫莊煤業(yè)員工小李這樣說(shuō)。學(xué)習、宣傳及踐行是企業(yè)理念推行的必要環(huán)節，溫莊煤業(yè)通過(guò)具體的方式方法將潞安化工理念文化系統內化于心、外化于行，成為員工的自覺(jué)行為。該公司廣大員工對集團企業(yè)文化理念耳熟能詳，活學(xué)活用，將“價(jià)值成就你我”核心理念融入到每個(gè)崗位，為建成高質(zhì)量發(fā)展的一流能化集團貢獻力量。

全面推行6S管理 崗前儀式活力創(chuàng )新

全面推行6S管理，是潞安化工集團轉型發(fā)展的客觀(guān)需要，是推行精益思想指導下“算賬文化”的方法手段，對于實(shí)現準時(shí)高效完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、降本增效、為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造企業(yè)形象等方面有著(zhù)極其重要的推動(dòng)作用，對于全面建成創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團具有重要的現實(shí)意義。

“為推進(jìn)安全工作綜合治理，一是要強化特殊時(shí)段特別管理。強化問(wèn)題導向，以各項安全專(zhuān)項整治活動(dòng)為抓手，針對重大節日、特殊節點(diǎn)、重要活動(dòng)等特殊時(shí)段制定專(zhuān)項安全措施......”在溫莊煤業(yè)綜采隊4點(diǎn)班的崗前儀式上，綜采隊文化管理員原偉杰正帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣講。

崗前儀式是員工上崗前的一次工作動(dòng)員，溫莊煤業(yè)為做好隊組的6S管理工作，選樹(shù)綜采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊三個(gè)隊組為典型，推行6S崗前儀式試點(diǎn)。該公司創(chuàng )新崗前儀式五+X,將安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、典型事故案例等內容納入到崗前儀式中，通過(guò)崗前儀式X這一環(huán)節，讓?shí)徢皟x式每天都有主題，班班都有特色。采取學(xué)、看、聽(tīng)、答等多種方式，多角度開(kāi)展崗前儀式，讓?shí)徢皟x式更加靈活有效，筑牢了員工思想基礎，凝聚了強大精神力量，推動(dòng)隊組各項工作有序開(kāi)展。

溫莊煤業(yè)堅持把強化6S管理作為企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)，以規范職工行為和提高人員素質(zhì)為目標，不斷完善6S管理建設，確保6S管理與各環(huán)節之間有效銜接、相互協(xié)調，緊密結合實(shí)際，修改制定考評細則，建立嚴管細控的長(cháng)效考評機制，真正實(shí)現公平、公正、公開(kāi)。同時(shí)要求各隊組負責人高度重視6S管理推行工作，定期分析研究解決工作中存在的問(wèn)題和矛盾；以身作則、以上率下，嚴格執行 6S 管理有關(guān)規定，為員工群眾作出表率；要積極參與現場(chǎng)巡查，深入生產(chǎn)一線(xiàn)調查研究解決問(wèn)題，推動(dòng)6S管理融入現場(chǎng)、融入崗位、融入實(shí)踐。

完善視覺(jué)識別要素 增強員工歸屬感

“視覺(jué)識別要素的推行有利于增強集團的競爭力、凝聚力，有利于增強員工對集團的認同感、歸屬感，對于有效提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和影響力，加快建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團具有十分重要的推動(dòng)作用?！睖厍f煤業(yè)人力資源部部長(cháng)朱紅軍說(shuō)道。視覺(jué)識別要素是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開(kāi)的完整、系統的視覺(jué)傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內容、企業(yè)規范等抽象語(yǔ)意轉換為具體符號概念，是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。

溫莊煤業(yè)在視覺(jué)識別要素方面做出規劃，在今年1-6月份，重點(diǎn)對礦辦公樓、安全指揮中心樓、大小會(huì )議室和各基層單位辦公場(chǎng)所、辦公用品、企業(yè)環(huán)境標識系統以及各類(lèi)新聞媒體的注冊登記標識進(jìn)行新舊更替。今年7--12月，該公司重點(diǎn)對員工制服、企業(yè)車(chē)體外觀(guān)、企業(yè)廣告宣傳系統中牌板媒體部分進(jìn)行制作替換。有序推進(jìn)企業(yè)文化視覺(jué)識別要素的規范應用，將在今年年底前完成視覺(jué)識別要素的全面覆蓋。

下一步，溫莊煤業(yè)將及時(shí)總結和推廣企業(yè)文化建設先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導廣大干部員工積極參與企業(yè)文化建設。與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，使企業(yè)文化建設真正融入全公司精益化管理之中，逐步形成具有活力、具有實(shí)效、具有溫莊特色的企業(yè)文化，將溫莊煤業(yè)的企業(yè)文化建塑作為集團企業(yè)文化的子文化，融合融入。全體員工深入研討精益理念、算賬文化、隊風(fēng)建設、隊組理念等與集團理念文化之間的聯(lián)系，達到凝心聚力、提振士氣、激發(fā)活力的效果，以團結協(xié)作，不斷升華、開(kāi)拓創(chuàng )新、共同推進(jìn)的姿態(tài)，為推動(dòng)公司精品礦井建設和發(fā)展提供文化保證，為企業(yè)文化建設工作打下堅實(shí)的基礎。

（文 郭強 黃云飛）

責任編輯：崔婷婷