2021年9月30日，潞安化工集團黨委正式印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)潞安化工企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》和《企業(yè)文化手冊》。2022年1月1日企業(yè)文化新體系建設正式推行以來(lái)，集團6S管理工作整體有序開(kāi)展，新版《潞安化工集團員工行為準則動(dòng)態(tài)管理辦法》以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，以引領(lǐng)思想、規范行為、提升管理為關(guān)鍵，明確管理定位，強化頂層設計，成為規范員工行為、強化現場(chǎng)管理、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的有力抓手。

潞安化工集團員工行為準則（簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理）作為企業(yè)文化體系的重要組成部分，是企業(yè)文化建設落地、落實(shí)、落細的重要載體。經(jīng)過(guò)多年的運行，6S管理工作已成為集團廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)和行為習慣，全面系統納入到基層隊組、車(chē)間的安全生產(chǎn)、工作績(jì)效等各方面，特別是納入到員工的工資體系，促使“員工6S分就是工資”的理念深入人心。但在多年的運行中，也暴露出新舊6S管理未能實(shí)現無(wú)縫銜接、推行工作面臨一定挑戰、管理質(zhì)效亟待全面提升等問(wèn)題，盡快全面推行6S管理新體系勢在必行。為此，《潞安化工集團員工行為準則動(dòng)態(tài)管理辦法》先行實(shí)施，并在實(shí)施中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

本著(zhù) “原推行單位應推盡推、全面推開(kāi)和新劃轉單位以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施”的工作思路，新6S管理體系在全集團范圍內正式推行，并對有關(guān)文本模板、圖板樣表進(jìn)行了統一規范，分類(lèi)指導。范圍主要涉及基層單位的科（隊）、車(chē)間；內容包括總則、評選標準、申報測評和掛牌、動(dòng)態(tài)管理、獎懲管理、附則，共6章19條；考核包括組織機構、考評細則、巡查管理、崗前儀式、看板管理、定置管理、獎懲管理、推行效果8個(gè)方面標準；層級包括“達標點(diǎn)”創(chuàng )建和“示范點(diǎn)”創(chuàng )建2個(gè)層次；操作實(shí)行動(dòng)態(tài)轉換制，動(dòng)態(tài)轉換分為“上轉”和“下轉”。

在明確的6S動(dòng)態(tài)管理8項標準中，《辦法》還創(chuàng )新增加了“推行效果”標準項，分別從安全發(fā)展、價(jià)值創(chuàng )造、文明生產(chǎn)、質(zhì)標管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個(gè)維度”細化實(shí)化、提出要求，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)行為文化融入中心工作、貫通基層治理、固于制度標準、化為崗位實(shí)踐、體現工作實(shí)效，以文化的凝聚力、向心力和影響力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，《辦法》綜合考慮提升工作質(zhì)量與為基層減負相結合，從管控流程和創(chuàng )建層級兩個(gè)方面進(jìn)行了流程簡(jiǎn)化，創(chuàng )建層級更簡(jiǎn)單優(yōu)化，創(chuàng )建目標更清晰明朗，創(chuàng )建工作更務(wù)實(shí)高效。與之前舊版的6S管理辦法相比，新版《辦法》管理定位更加精準、工作融合更加緊密、運行流程更加簡(jiǎn)化，更加有助于提升6S管理運行質(zhì)量。

（文 師麗娟）

責任編輯：郝佳麗