煤基精細化學(xué)品公司緊緊抓住企業(yè)文化建設中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，形成“一二二”的工作模式，推動(dòng)文化建設再上新臺階。

推行一句話(huà)“理念崗位規范”，規范員工崗位操作?！袄砟顛徫灰幏丁?，就是員工自己用簡(jiǎn)練生動(dòng)的語(yǔ)言，高度概括出本班組、本崗位的崗位職責和作業(yè)標準。比如，電氣維修工的一句話(huà)崗位規范是“安全供電，穩定生產(chǎn)”，既反映了本崗位的特點(diǎn)和性質(zhì)，又體現了員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。類(lèi)似的“理念崗位規范”，該公司共有100條，大都是員工總結提煉的，通過(guò)匯編《理念崗位規范》手冊，制作“理念崗位規范”小手冊、提示牌，促進(jìn)了員工上標準崗、干標準活。

實(shí)現“兩個(gè)對接”，促進(jìn)管理全面融合。一是實(shí)現6S管理與黨建工作績(jì)效管理對接。以6S管理為基礎平臺，在抓好員工崗位行為評價(jià)的基礎上，重新修訂員工組織行為和社會(huì )行為考評細則，并將精神文明“學(xué)禮儀、樹(shù)形象”活動(dòng)要求等內容納入6S考核，要求企業(yè)文化辦公室、組織部、團委、社區、保衛科、總務(wù)科、文明辦形成合力，實(shí)現了6S管理與黨建工作績(jì)效管理的無(wú)縫對接。二是實(shí)現6S管理與安全生產(chǎn)管理的對接。以原有6S管理制度為基礎，實(shí)行安全工作的值班領(lǐng)導、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、部門(mén)負責人、車(chē)間技術(shù)人員、班組長(cháng)分級巡查制，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的安全業(yè)務(wù)考核同6S考核融合起來(lái)，將對員工的分散、重復考核變?yōu)榻y一考核，促使員工安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，實(shí)現安全控制由“處理事故”向“消除隱患”轉變，規范了管理流程，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

構建“二大機制”，推進(jìn)6S管理扎實(shí)運行。一是責任落實(shí)機制。建立和完善企業(yè)文化責任落實(shí)機制，制定《企業(yè)文化建設責任書(shū)責任落實(shí)分工表》和《6S管理逐級考核責任分工表》，簽訂《企業(yè)文化責任書(shū)》，形成公司領(lǐng)導負總責、企業(yè)文化建設分管領(lǐng)導負領(lǐng)導責任、試點(diǎn)單位分管領(lǐng)導負管理責任、公司黨群工作部負指導監督責任、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負連帶責任、試點(diǎn)單位領(lǐng)導負直接責任的責任落實(shí)機制。二是運行考核機制。公司結合自身實(shí)際，加強對6S試點(diǎn)的檢查指導，形成了文化辦動(dòng)態(tài)抽查、黨委績(jì)效月度重點(diǎn)考核、季度全面檢查、年終責任書(shū)考核的新的運行機制。

（文 董文博）

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