?今年以來(lái)，煤基清潔能源公司牢固樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，多措并舉發(fā)動(dòng)青年員工力量，鼓勵廣大員工干事創(chuàng )業(yè)、奮勇?tīng)幭?，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

理念落地 宣貫先行

為推動(dòng)集團企業(yè)文化理念在公司落實(shí)落地，使員工更好理解企業(yè)文化的核心理念，增強員工凝聚力、戰斗力，提升企業(yè)管理“軟實(shí)力”。該公司制定了企業(yè)文化宣貫方案，有序組織開(kāi)展企業(yè)文化宣貫系列活動(dòng)。首先，成立文化宣講小分隊，以快板、說(shuō)唱、三句半等群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展企業(yè)文化宣貫。其次，該公司各單位、各部門(mén)積極組織開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習大討論，圍繞企業(yè)文化在日常工作中的作用進(jìn)行學(xué)習和交流，組織青年干部員工結合實(shí)際工作談心得、談體會(huì )，進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的理解和認識。最后，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習探討，讓大家在思想上“補鈣”，在能力上“充電”，在行動(dòng)上“自覺(jué)”，讓企業(yè)文化學(xué)習走深走實(shí)，不斷成為提升企業(yè)管理建設、助推脫困轉型工作高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。

內化于心 外化于行

企業(yè)文化不是口號，是管理。要真正使其成為企業(yè)持續健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力源泉，這就要求廣大干部員工成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者，不斷增強向心力。該公司以企業(yè)文化為主題，緊密聯(lián)系思想建設、工作實(shí)際，讓全員暢談企業(yè)文化感悟體會(huì )，分享身邊典型故事，把個(gè)人成長(cháng)融入企業(yè)發(fā)展，做企業(yè)文化的傳播者、助推者和踐行者，為企業(yè)文化建設貢獻自己的力量。近期，該公司開(kāi)展了“我為扭虧脫困做貢獻”“扭虧脫困大家談”等主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵每一名員工對公司脫困轉型發(fā)展提出意見(jiàn)建議、引導員工成為企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展的核心競爭要素，總結和推廣先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引領(lǐng)帶動(dòng)作用，積極進(jìn)行宣傳推廣，使企業(yè)文化真正“入腦、入心”。通過(guò)各種宣傳陣地講好清能故事，傳播清能聲音，不斷增強員工的幸福感、歸屬感和自豪感。

固化于制  循序漸進(jìn)

為使企業(yè)文化內涵植入人心，內化為公司每一位員工的行為規范，轉化為公司脫困轉型的戰斗力，該公司印發(fā)了《企業(yè)文化手冊及員工行為準則100條》，使行為文化固化員工行為。同時(shí)，認真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強視覺(jué)識別系統及理念文化宣傳載體規范化應用標準化管理的通知》，對識別系統的應用標準和自查自糾的項目進(jìn)行細化，涵蓋了理念文化海報、標語(yǔ)、圖板、管廊、戶(hù)外立體字以及紙質(zhì)類(lèi)報表臺賬等內容，分別對舊的潞安標識是否替換、新的潞安標識應用是否正確、標識顏色和字體顏色是否隨意更改、組合的比例是否規范等6個(gè)方面進(jìn)行了自查自糾，共排查出173處不符合標準應用的問(wèn)題，截至目前已完成更換103處，其余的70處，按照目標責任體系，結合整改易難程度，確定整改時(shí)間節點(diǎn)，確保標識應用規范。另外，在該公司微信公眾號開(kāi)設企業(yè)文化宣傳專(zhuān)欄，向員工定期推送企業(yè)文化相關(guān)知識，讓企業(yè)文化理念體系、形象識別體系浸潤到每位員工的工作和生活中去，提升員工的價(jià)值認同感。

隨著(zhù)企業(yè)文化建設的深入開(kāi)展，相信“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)將在煤基清潔能源公司真正落地生根，實(shí)現蓬勃發(fā)展，像燈塔一樣指引著(zhù)清能人前進(jìn)的方向，為該公司脫困轉型提供源源不斷的內生動(dòng)力。

（文 郭強 ?；?孛宇超）

責任編輯：崔婷婷