今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦以全面加強 “黨建+企業(yè)文化”為主線(xiàn)，以推動(dòng)企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合為目標，著(zhù)力構建“三建三有”模式，推動(dòng)企業(yè)文化建設落地落實(shí)。

建立完善制度 創(chuàng )設有效有質(zhì)的工作機制

結合《潞安化工企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》，全面抓好企業(yè)文化建設制度體系重構工作，以標準化引領(lǐng)規范化。制定《企業(yè)文化建設工作方案》《企業(yè)文化建設年度責任分解表》《企業(yè)文化建設評價(jià)標準》等，實(shí)行企業(yè)文化建設工作全部“可視化”“表格化”管理，推動(dòng)企業(yè)文化各項重點(diǎn)工作細化、量化、可追溯考核。34個(gè)6S管理科隊，全面啟動(dòng)《推行辦法》和《考評細則》“大修訂”活動(dòng)，涵蓋管理制度、考評細則、推行辦法、工作流程、工作內容和作用發(fā)揮等,并圍繞“安全、標準、服務(wù)、素養、整頓、準時(shí)”6S管理項，深入基層科隊開(kāi)展“一對一”幫扶指導，逐項解決實(shí)際問(wèn)題，確保各項制度的修訂圓滿(mǎn)完成。緊密結合《潞安化工員工行為準則》，根據工作實(shí)際，積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化，全面實(shí)現每個(gè)崗位企業(yè)文化建設有標準、有考核、有管理、有流程，形成了有效有質(zhì)的工作機制。

建強管理隊伍 錘煉有戰斗力的堅強堡壘

企業(yè)文化建設的基礎在科隊，基層的關(guān)鍵在文化管理員隊伍建設。五陽(yáng)煤礦把文化管理員隊伍建設作為企業(yè)文化工作的重中之重，推動(dòng)基層科隊不斷提升文化凝聚力、戰斗力。采取“送出去”和“關(guān)起門(mén)”兩種途徑，推動(dòng)基層科隊文化管理員隊伍素質(zhì)提升?！八统鋈ァ?，即優(yōu)先選送新任文化管理員參加對標活動(dòng)，到兄弟單位、文化建設優(yōu)秀單位參觀(guān)學(xué)習、實(shí)操演練、現場(chǎng)提升，開(kāi)拓視野，拓展思路?！瓣P(guān)起門(mén)”，即開(kāi)辦“文化微課堂”，開(kāi)辟線(xiàn)上媒介，編制企業(yè)文化知識題庫、課件，開(kāi)展“微測試”“微講課”，通過(guò)“一人講、大家評”線(xiàn)上答疑釋惑，幫助基層文化管理員增強履職能力、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng )新能力。

建設特色載體 構筑有作為的實(shí)踐平臺

五陽(yáng)煤礦將加強企業(yè)文化建設與文明創(chuàng )建、安全生產(chǎn)、班組文化、“算賬”文化推行結合起來(lái)，創(chuàng )新開(kāi)辟 “崗前我來(lái)講”“理念我先行”等企業(yè)文化特色宣貫載體，發(fā)掘先進(jìn)典型，分享價(jià)值經(jīng)驗，搭建了員工學(xué)習理念、踐行理念的平臺，通過(guò)“身邊典型”，把“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)“種”進(jìn)員工心里；開(kāi)展“價(jià)值成就你我”主題講堂、理念文化宣講、“我為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)代言”理念作品征集等活動(dòng)，發(fā)揮文化育人、文化導向、文化激勵的作用，引導廣大干部員工積極參與企業(yè)文化理念學(xué)習、宣貫、踐行，讓“人人參與企業(yè)文化建設”成為礦區新風(fēng)，“價(jià)值成就你我”成為全員共識。

（文 李欣）

責任編輯：李世臣