人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源。自潞安化工集團推出新的企業(yè)文化建設實(shí)施方案以來(lái)，煤基合成油公司熱動(dòng)車(chē)間以企業(yè)文化為抓手，圍繞“激勵干”引導干部職工立足崗位干事創(chuàng )業(yè)，通過(guò)綜合運用激勵懲戒層層壓實(shí)責任，形成了個(gè)人多勞多得、班組良性競爭的工作導向。

該車(chē)間在公司整體工作安排下，積極以6S管理為主線(xiàn),通過(guò)修訂6S考評細則,制定明確的“算賬”文化獎懲條款,將“算賬”文化執行和落實(shí)情況納入6S企業(yè)文化考評機制,推進(jìn)6S管理與“算賬”文化的有效融合?！?/p>

熱動(dòng)車(chē)間有鍋爐和脫硫兩個(gè)工段，負責人分別由一名工藝、檢修管理人員擔任，工作職責為全面負責各工段的安全穩定運行。在鍋爐工段，該車(chē)間制定了單臺鍋爐連續運行30天及以上時(shí)，按單臺爐連續運行天數1分/天進(jìn)行獎勵的激勵政策。在脫硫工段則以硫銨產(chǎn)品銷(xiāo)售為標準，每拉走一車(chē)硫銨，按照15分/車(chē)的標準對工段進(jìn)行獎勵。與此同時(shí)，針對各工段履職不到位的問(wèn)題，該車(chē)間則嚴格落實(shí)工段負責人責任制。在鍋爐工段，當鍋爐非計劃停車(chē)導致單臺爐運行周期小于30天時(shí)，就要考核工段負責人30分。脫硫工段如因硫銨樓生產(chǎn)影響前系統正常排液時(shí)則一次考核工段負責人30分。

合理的獎懲機制大大激發(fā)了職工的工作積極性，在該車(chē)間2月份的月度獎扣表中，可以看到鍋爐工段負責人張向南本月共加分60分，這是根據2月份鍋爐工段排除計劃停爐后連續運行累加后的天數乘以1分/天的激勵分后得到的總獎勵分值?？吹皆露泉効郾砗?，張向南高興地說(shuō)到：“我們的鍋爐曾經(jīng)連續運行200多天。雖然現在車(chē)間一天獎勵1分的分值較小，但這是對我做好本職工作的激勵，今年我要立足崗位做好‘守爐人’，爭取讓4臺爐連續運行天數都超過(guò)往年?！?/p>

不僅是對鍋爐工段和硫銨工段制定了獎懲細則，熱動(dòng)車(chē)間還在橫向上建立起班組的良性競爭機制，在《熱動(dòng)車(chē)間班組建設排名方案》里，可以清楚地看到，熱動(dòng)車(chē)間每月從安全、崗標、生產(chǎn)管理、培訓、班組管理、班組創(chuàng )新、衛生、環(huán)保等九個(gè)方面每月對班組進(jìn)行綜合評價(jià)打分，最終排名第一的班組將按照班長(cháng)200分、副班長(cháng)150分、組員100分的標準進(jìn)行獎勵。這樣一來(lái)，更加激發(fā)了班組團結協(xié)作的凝聚力，職工的責任感更強，工作態(tài)度也愈加積極了。

熱動(dòng)車(chē)間是煤基合成油公司11個(gè)運行車(chē)間積極落實(shí)“算賬”文化的縮影，現在該公司11個(gè)車(chē)間均結合生產(chǎn)系統具體運行數據制定出科學(xué)合理的獎懲條款，真正讓人人頭上有指標，也切實(shí)將“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處。下一步，煤基合成油公司將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的“指揮棒”作用，以真金白銀的激勵提振士氣、轉變作風(fēng)，集全員合力奮力打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰。

（文 吳曉靜）

責任編輯：李世臣