文化是企業(yè)的靈魂，文化興、企業(yè)興，文化強、企業(yè)強。煤基精細化學(xué)品公司將潞安化工行為文化、理念文化、物質(zhì)文化等融到該公司企業(yè)文化體系中，結合實(shí)際抓宣貫、選樹(shù)典型聚合力，強化管理增效益，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

結合實(shí)際抓宣貫

面對新的形勢，該公司堅持繼承創(chuàng )新，突出企業(yè)文化實(shí)踐，以文化軟實(shí)力助推企業(yè)發(fā)展的競爭力。把企業(yè)文化精神理念的宣貫與公司發(fā)展戰略、工作目標宣貫結合起來(lái)，通過(guò)大力宣貫《關(guān)于推行潞安化工員工行為準則（6S管理）的實(shí)施方案（試行）》、《關(guān)于推進(jìn)潞安化工企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》、《潞安化工理念文化系統學(xué)習宣傳及踐行方案》、《潞安化工視覺(jué)識別要素推行方案》、《潞安化工企業(yè)文化建設評價(jià)辦法(試行)》內容，持續開(kāi)展“員工話(huà)與畫(huà)、小故事”征集活動(dòng)，不斷加強公司員工精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育，形成發(fā)展的強大精神動(dòng)力。

選樹(shù)典型聚合力

該公司堅持把企業(yè)文化建設作為凝聚員工隊伍、培育團隊精神、提升管理水平、增強競爭實(shí)力的重要途徑，面對新形勢，繼承弘揚艱苦奮斗、博采眾長(cháng)、共筑卓越精神，塑造特色公司企業(yè)文化，優(yōu)化內部環(huán)境，打造企業(yè)品牌，增強競爭實(shí)力，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。通過(guò)征集員工小故事，大力選樹(shù)公司企業(yè)文化發(fā)展中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型人物，用身邊事身邊人具體形象地揭示企業(yè)精神理念，使先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物發(fā)揮出輻射作用和感召激勵作用。

強化管理增效益

管理出效率，管理出效益。該公司要求以推動(dòng)6S管理落地為主線(xiàn)，各車(chē)間根據經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案，結合生產(chǎn)工作實(shí)際，對材料、成本管理管控制定相關(guān)考評細則，將介質(zhì)材料消耗、電耗以及水耗與工資掛鉤，節獎超罰。此外，將長(cháng)流水、長(cháng)明燈的現象、廢舊材料的回收、二次利用、合理化建議采納的獎懲均納入6S考核條款，激勵每名員工自覺(jué)立足本職崗位，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，打好“鐵算盤(pán)”、算好“經(jīng)濟賬”，確保實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

（文/圖 董文博 李華靜）

責任編輯：李世臣