“求木之長(cháng)者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。隨著(zhù)《潞安化工企業(yè)文化手冊》正式推出，潞安化工企業(yè)文化建設掀開(kāi)了嶄新篇章。

為了讓新企業(yè)文化根植在廣大干部員工心間，古城煤礦在宣貫新理念、傳唱《潞安化工之歌》的同時(shí)，積極發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)驅動(dòng)作用，持續開(kāi)展文化建設與中心工作深度的融合工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力。

理念+作風(fēng)=新形象

作風(fēng)建設始終是黨的建設的重要課題。在《潞安化工企業(yè)文化手冊》推出后，古城煤礦黨委以黨史學(xué)習教育為載體，以企業(yè)文化學(xué)貫活動(dòng)為契機，積極開(kāi)展作風(fēng)轉變持久戰活動(dòng)。

好的作風(fēng)是一級一級抓出來(lái)的，更是一級一級帶出來(lái)的。該礦黨委緊抓關(guān)鍵少數，堅持以問(wèn)題為導向，積極發(fā)揮黨委班子成員的主體帶動(dòng)作用，以“12+1”的聯(lián)系點(diǎn)工作方式，積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。該礦黨委班子成員先后就通勤車(chē)、食堂飯菜、文娛活動(dòng)等員工關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調研，切實(shí)將“真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”的工作理念融入到為員工解決困難當中，為作風(fēng)轉變工作發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

與此同時(shí)，該礦黨委還將企業(yè)文化與黨建績(jì)效管理工作有機結合起來(lái)，積極開(kāi)展以“爭十好、創(chuàng )十星、強十措”為主要內容的“支部爭紅旗、黨員創(chuàng )星級”競賽活動(dòng)，明確了黨員聯(lián)系群眾的重要性和黨員服務(wù)群眾的必要性，使基層黨支部和廣大黨員在黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐中切實(shí)做到了“一個(gè)支部一面旗、一名黨員一顆星”，持續將作風(fēng)轉變延伸到每一個(gè)基層黨組織、每一名黨員，確保作風(fēng)轉變滲透到“神經(jīng)末梢”。

理念+算賬=新熱潮

在古城煤礦綜采一隊的企業(yè)文化小論壇中，針對企業(yè)文化如何與日常工作緊密結合的問(wèn)題，大家正在積極展開(kāi)討論。

作為古城的“算賬”明星隊，今年以來(lái)，綜采一隊先后在無(wú)煤柱開(kāi)采、π型梁等項目上取得了優(yōu)異的成績(jì)?！堵喊不て髽I(yè)文化手冊》推出后，該隊立即開(kāi)展了包括企業(yè)文化小論壇、《潞安化工之歌》學(xué)唱、理念小課堂等多種形式的宣貫活動(dòng)。像這樣的企業(yè)文化小論壇活動(dòng)，他們每天都會(huì )在崗前儀式上開(kāi)展一次。支部書(shū)記、隊長(cháng)以及普通員工都在臺上各抒己見(jiàn)，說(shuō)出自己對新理念的理解和看法。不僅如此，該隊還通過(guò)理念文化的宣貫和討論，再次掀起了大家齊“算賬”的熱潮。有針對放煤過(guò)程中推溜環(huán)節的優(yōu)化方案、有能避免滅火器損壞的防護桶，整個(gè)綜采一隊從隊長(cháng)到員工都化身為“文化踐行者”，真正讓企業(yè)文化在隊組扎了根?！白鳛槊汉５募獗?，我們必須發(fā)揚艱苦奮斗的精神，不斷在日常生產(chǎn)各環(huán)節中深挖內部潛力，算明賬、算清賬、算好賬，讓‘價(jià)值成就你我’成為干部員工的行為共識?！痹撽犼犻L(cháng)王輝軍說(shuō)道。

理念+安全=新方式

“從零開(kāi)始、向零奮斗，贏(yíng)在標準、勝在執行，安全是最大的效益”，在古城煤礦安全調度的崗前儀式上，安全理念的誦讀是其中最為重要的一環(huán)。

作為安全管理的排頭兵，安全調度第一時(shí)間就通過(guò)“三個(gè)一”方式積極開(kāi)展了企業(yè)文化的宣貫活動(dòng)。從崗前儀式上的安全十分鐘環(huán)節到現場(chǎng)監管的安全教育“一條線(xiàn)”、從樓道設立的企業(yè)文化特色走廊到井下的隨身理念知識口袋書(shū)、從“一條龍”“周二五”學(xué)習的“理念我來(lái)講”環(huán)節到微信上的“安全我知道”欄目“一陣地”，形成了時(shí)時(shí)學(xué)、人人講的良好氛圍。與此同時(shí)，安全調度將6S管理作為提升現場(chǎng)管理水平的重要方法，堅持把監督安全、服務(wù)現場(chǎng)作為重點(diǎn)，不斷把文化理念轉化為行為準則、嵌入到崗位實(shí)踐、固化于日常管理當中，通過(guò)主動(dòng)在現場(chǎng)幫助施工隊組排查隱患、解決施工現場(chǎng)安全難題等形式，以言傳身教的形式，將安全理念傳播到井下作業(yè)人員的身邊。不僅如此，安全調度還摒棄以查代管的監管方式，實(shí)行現場(chǎng)幫教、現場(chǎng)培訓，堅持讓“三違”人員有提升、有進(jìn)步，并且在“三違”人員中積極開(kāi)展“我當一次安全員”活動(dòng)，讓“三違”人員在安全員的指導下參與現場(chǎng)安全監管，切實(shí)達到安全理念入腦入心的目標，持續提升礦井安全生產(chǎn)水平。

（文/圖 靳濤 路軍）

責任編輯：崔婷婷