在文化建設中，李村煤礦堅持從理念宣貫、模式嵌入、品質(zhì)管理做起，立足氛圍營(yíng)造、現場(chǎng)管理和監督管控，持續提升企業(yè)文化建設內動(dòng)力，助推礦井發(fā)展。

完善制度，找準“基準點(diǎn)”。為確保文化建設及6S管理取得實(shí)效，實(shí)現制度再升級，該礦根據辦公、生產(chǎn)及地面、井下作業(yè)場(chǎng)所區域特點(diǎn)，制定針對性較強的標準并統一制發(fā)定置管理參考示意圖，要求各單位嚴格按照規范有序、整潔美觀(guān)原則進(jìn)行辦公室布置、設備物料擺放及礦區公共設施設置，并將定置管理標準納入井下文明生產(chǎn)考評指標，掛鉤考核，打造出干凈整潔、井然有序的礦區環(huán)境。

過(guò)程管控，明確“發(fā)力點(diǎn)”。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的第一責任人，并安排專(zhuān)人負責日常巡查自檢。同時(shí)，采取統一管理、定期抽查、周期復查的方式，對推行單位的環(huán)境衛生、物料規置、標識懸掛等開(kāi)展檢查指導，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)“三定”、追蹤整改，實(shí)現物料擺放、使用、回收全過(guò)程管控，防止亂擺亂放、亂丟亂棄現象出現，有效治理衛生死角盲區，確保全礦定置管理保持動(dòng)態(tài)達標。

監督考核，盯緊“薄弱點(diǎn)”。針對地面工房、材料場(chǎng)、裝卸站及井下機電、運輸硐室、掘進(jìn)和綜采工作面等管理難點(diǎn)場(chǎng)所，該礦加強現場(chǎng)巡查，對定置管理存在的問(wèn)題，嚴格按照6S管理考評細則對責任人進(jìn)行考核，督促現場(chǎng)整改，保障文明生產(chǎn)。

（文 李剛）

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