如何以先進(jìn)的文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平？如何正確引導員工從思想上面對現實(shí)，堅定他們戰勝危機的信心和決心，實(shí)現企業(yè)平穩發(fā)展？余吾煤業(yè)從文化的角度思考如何做好員工日常思想工作，圍繞文化軟實(shí)力發(fā)展目標，著(zhù)力打造多平臺、多聯(lián)動(dòng)的“3+5”文化管理工作法，取得了顯著(zhù)成效。

該公司結合當前需求，“3+5”文化管理工作法著(zhù)重加大文化建設，用文化的感染力來(lái)凝聚員工的思想，穩定員工的心態(tài)?！?+5”工作法，簡(jiǎn)要概述為做好“三個(gè)突出”：突出領(lǐng)導帶動(dòng)、突出理念驅動(dòng)、突出先鋒帶動(dòng)，其主要就是凸顯文化建設的重心。深化“五個(gè)重點(diǎn)”：即行為文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化，其主要就是凸顯當前文化建設的主題。 

做好“三個(gè)突出”。該公司突出領(lǐng)導帶動(dòng)，要求各級領(lǐng)導干部要明確自己在企業(yè)文化建設中扮演什么角色，并努力實(shí)現由單純的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理者的角色向企業(yè)文化建設主導者角色轉換；他們通過(guò)多形式、多渠道大張旗鼓地對潞安理念進(jìn)行宣傳學(xué)習，讓理念根植員工心靈深處，同時(shí)讓理念更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，圍繞公司管理制度、行為識別的完善，把理念物化為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的細節；該公司還積極選樹(shù)踐行理念的楷模，突出先鋒帶動(dòng)，用模范的力量引導員工自覺(jué)增強職業(yè)技能，提高職業(yè)水平，努力成文化建設的實(shí)踐者。

深化“五個(gè)重點(diǎn)”。在行為文化上，該公司以6S管理為切入點(diǎn)，以潞安理念作指導，以知行合一為目標，遵循內外結合的工作方法，全面推進(jìn)行為文化建設，使員工養成正確的行為習慣，樹(shù)立正確的思想意識，建立起與公司共渡難關(guān)的信心；同時(shí)，該公司進(jìn)一步深化懲防體系建設，充分發(fā)揮廉潔文化的教化和規范作用，營(yíng)造礦區“清清白白做人 干干凈凈做事”的濃厚氛圍。

該公司還加強組織領(lǐng)導，努力構建安全文化管理網(wǎng)絡(luò )體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應，人人自覺(jué)踐行“從零開(kāi)始 向零奮斗；贏(yíng)在標準 勝在執行；超越安全抓安全”的安全理念；在此基礎上，該公司把為基層服務(wù)，為基層辦事作為自己的工作職責，帶著(zhù)感情下基層，帶著(zhù)問(wèn)題下基層，帶著(zhù)責任下基層，同時(shí)要暢通機關(guān)與基層的信息溝通渠道，建立問(wèn)題處理反饋機制，進(jìn)一步提升服務(wù)文化；質(zhì)量是企業(yè)的生命，他們通過(guò)強意識、定制度、提素質(zhì)、抓領(lǐng)導“四個(gè)環(huán)節”持續改進(jìn)質(zhì)量，引導全員樹(shù)立質(zhì)量意識，用質(zhì)量保證公司的良性發(fā)展。

該公司通過(guò)把形勢任務(wù)與文化建設相結合，進(jìn)一步拓寬文化建設的范疇，賦予文化建設新的使命，使文化建設更接地氣，用文化的魅力凝聚人心，激發(fā)廣大干部員工齊心協(xié)力應對挑戰、同舟共濟戰勝困難的工作熱情，將員工的智力和思想統一到當前完成新目標、應對新形勢上來(lái)，為企業(yè)又快又好發(fā)展贏(yíng)得主動(dòng)權。

（文 楊利軍 劉明星）

責任編輯：郝佳麗