?針對近期余吾煤業(yè)部分6S管理科隊運行質(zhì)量下滑的現象，連日來(lái)，該公司以“四不兩直”的形式深入基層各6S管理科隊進(jìn)行突擊檢查。

檢查以“服務(wù)+指導”的形式開(kāi)展，主要依據“6S管理考核辦法”中的標準要求，重點(diǎn)檢查指導了各單位崗前儀式流程不規范、6S管理工作運行不到位、標準要求不高及資料管理不規范等問(wèn)題。在現場(chǎng)，檢查人員與各單位負責人及6S管理員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流，對出現的問(wèn)題答疑解惑，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導，同時(shí)提出了整改標準和時(shí)限要求。

檢查結束后，該公司還就檢查結果進(jìn)行了梳理和匯總，并將檢查結果以整改通知書(shū)形式進(jìn)行下發(fā)，以督促其盡快進(jìn)行整改，步入6S管理工作規范長(cháng)效管理軌道。

（文 常偉 李曉艷 郭倩倩）

責任編輯：崔婷婷