近日，常村煤礦結合上半年度6S管理運行情況及隊組管理、安全、生產(chǎn)的實(shí)際需求，組織基層隊組開(kāi)展審核改進(jìn)工作。

審核改進(jìn)不僅是該礦每年企業(yè)文化建設的重點(diǎn)工作，也是促進(jìn)6S管理不斷優(yōu)化的重要手段。該礦通過(guò)審核改進(jìn)，組織基層隊組開(kāi)展“回頭看”，梳理半年來(lái)6S管理運行情況，匯總日常6S管理巡查、隊組管理、工資分配方案等方面存在的問(wèn)題，對《潞安員工6S管理行為規范推行辦法》及《潞安員工6S管理考核細則》進(jìn)行細致審查，將不符合6S管理日常巡查實(shí)際，或是不適應隊組現階段管理的條款進(jìn)行增減、改進(jìn)，使之適應隊組安全、生產(chǎn)、管理等各方面。

與此同時(shí)，該礦利用崗前儀式、隊務(wù)聯(lián)席會(huì )等場(chǎng)合宣讀、學(xué)習審核改進(jìn)后的推行辦法、考核細則，做到全員學(xué)習、知曉，同意改進(jìn)后的所有條款，簽訂同意書(shū)，重新打印新的《潞安員工6S管理行為規范推行辦法》及《潞安員工6S管理考核細則》，裝訂成冊，不斷促進(jìn)隊組6S管理運行規范化、制度化，為隊組全年企業(yè)文化建設工作打下良好的制度基礎。

（文 葛田 牛淑慧）

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