?“6S管理是一把雙刃劍，用得好能給職工干勁“加把火”，可用得不好就會(huì )造成內傷，削減戰斗力?！彼抉R煤業(yè)綜采隊黨支部書(shū)記一邊查看當天的6S獎罰分情況,一邊對6S管理員說(shuō)。

作為該公司老牌6S示范點(diǎn)單位，綜采隊有著(zhù)一套較為成熟的6S管理模式，但成熟不意味著(zhù)先進(jìn)，十多年的運行使得6S管理效能仿佛進(jìn)入了“不溫不火”的僵局。為了打破這種僵局，綜采隊結合井下工作實(shí)際，充分調研論證，組織專(zhuān)人重新梳理6S考評機制，修訂考評細則，另辟新徑，推進(jìn)6S管理向深入發(fā)展。

該隊組從精細差異化入手，對以分計資實(shí)行階梯式管理。以班組為單位，以每班采煤節數為基準，每節溜計15分，完成采煤節數越多，分值越高；對風(fēng)、運兩巷質(zhì)量標準化零星用工實(shí)行0.7、0.8、0.9三級系數劃分，完成情況良好，以0.9系數計算，完成情況一般，以0.8系數計算，完成情況不達標，以0.7系數計算，有效激發(fā)了職工工作的積極性。6月份，在1303工作面采煤過(guò)程中，一名采煤機司機表現突出，六類(lèi)6S考評分值均達到優(yōu)秀，當月獎金相較同一崗位最低值上浮16.7%。

破除“庸懶散”，提振“精氣神”，讓干得好的登上臺面，干得差的浮出水面。精細差異化管理實(shí)施以來(lái)，有的職工體會(huì )到干得多不光能掙滿(mǎn)腰包，還掙下了臉面，他們體驗到了奮斗的快樂(lè )，更堅定了6S現場(chǎng)管理的信心；有的職工則感到兜里精光，臉上無(wú)光，內心的“不服氣”被激發(fā)了起來(lái)，被自覺(jué)轉化成了爭上游的行動(dòng)?！澳パ蠊ぁ?、“打亂仗”的少了，兢兢業(yè)業(yè)下苦功、干好活的人多了。

除了說(shuō)一不二的標準化管理，該隊組還給6S計分融入了親情元素，隊組統計了所有職工的生日，生日當天在隊組微信群準時(shí)送上生日祝福，生日當天上班的職工還有額外的50分獎勵?！板X(qián)雖不多，但這是我們大家庭的一份心意，心里暖暖的！”剛過(guò)完生日的一名職工說(shuō)。

內方外圓、剛柔并濟，這樣的管理模式喚起了職工的自尊、自強之心，使得職工在工作中既有壓力，又有動(dòng)力，職工素質(zhì)提高了，“三違”減少了，生產(chǎn)現場(chǎng)更規范了，工作效率大大提高。

一根筷子容易折，一把筷子難折斷。班組管理水平是握緊這把筷子的“無(wú)形之手”，該隊組發(fā)揮好班組長(cháng)的作用，給予班組長(cháng)一定的6S分配權，開(kāi)展班組競賽評比，給予優(yōu)秀班組加分獎勵，促進(jìn)班組之間相互追趕超越，形成良性競爭氛圍。

與此同時(shí)，該隊組配套制定了隊組巡查機制，對當班工作和班組級巡查進(jìn)行隊組級驗收，形成閉環(huán)管理，協(xié)同推進(jìn)管理工作。

以精細差異化管理、親情管理、班組建設管理為基礎，隊組巡查考核為保障的6S管理深層次探索，綜采隊黨支部書(shū)記稱(chēng)之為“3+1”新模式，這一新模式的出現是該隊組敢于向不完善說(shuō)不的勇氣，也是善于探索更有效的管理方式的魄力。

今年，該隊組現場(chǎng)管理水平不斷提升，攻克了1209工作面結采期間易發(fā)生煤墻片幫、頂板冒頂等難題，杜絕了“壓死溜”、“工作面絞頂”等危險系數高作業(yè)行為的發(fā)生，工作面結采達到高質(zhì)量、高標準、高要求，這是探索6S管理帶來(lái)的紅利，更是勇氣與干勁的最好回報。

（文 晉紹華）

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