為更好地推進(jìn)漳村礦后半年文化建設工作，該礦企業(yè)文化領(lǐng)導組辦公室對前半年文化建設工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一梳理，并制定了整改措施。并在此基礎上對全礦各6S管理推行單位進(jìn)行了現場(chǎng)“診脈”，提升工作質(zhì)效。

藥方一：公布考核排名，激發(fā)進(jìn)步意識。該礦文化辦針對今年全礦34個(gè)6S管理推行點(diǎn)前6個(gè)月的考核分，進(jìn)行了匯總排名。對6S管理推行的先進(jìn)單位，文化辦給予了表?yè)P，并向各單位講解了進(jìn)步的根本原因。對6S管理推行的穩定單位，文化辦幫其找差距，使其產(chǎn)生了危機意識。對6S管理推行的落后單位，文化辦為其分析了落后原因，尋找與先進(jìn)單位的差距，激發(fā)了其進(jìn)步意識。

藥方二：重溫紅線(xiàn)規定，規范科學(xué)管理。通過(guò)該礦文化辦對前半年全礦各6S管理推行單位存在問(wèn)題的分析來(lái)看，部分6S管理推行單位仍存在個(gè)別員工未以分計資的問(wèn)題，嚴重觸及到了6S管理紅線(xiàn)。針對這一現象，該礦文化辦在現場(chǎng)強調了《“6S管理紅黃線(xiàn)”動(dòng)態(tài)考核制度》，使其意識到觸及紅黃線(xiàn)問(wèn)題的嚴重后果，為今后的工作開(kāi)展指出了6S管理雷區，引導管理人員規范管理隊組。

藥方三：總結存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施。在會(huì )議現場(chǎng)，該礦文化辦就全礦各6S管理推行單位存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行了通報，并制定了整改措施，規定了整改期限。對各6S管理推行單位存在的個(gè)性問(wèn)題，面對面協(xié)商，制定了符合其實(shí)際情況的整改措施。

通過(guò)制定以上三種“良方”，激發(fā)了全礦34個(gè)6S管理推行單位的戰斗力，為漳村礦后半年文化建設工作的有序開(kāi)展提供了有力保障。

（文 李姣姣）

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