在企業(yè)文化建設過(guò)程中，王莊礦點(diǎn)面結合，在弘揚“明燈文化”的同時(shí)，突出理念滲透、行為養成、精細化管理，著(zhù)力構建文化依托管理、管理融入文化、文化管理企業(yè)的特色企業(yè)文化建設格局。

該礦按照“消化、提煉、再提升”的要求，在廣泛征集、細篩精選的基礎上，編制了精美的《企業(yè)文化手冊》，集中力量多層次全方位開(kāi)展了理念宣傳活動(dòng)，并采取集中測試、不定期抽查等方式，不間斷地檢驗貫徹情況，為企業(yè)文化建設由理念層面向操作層面的推進(jìn)奠定基礎。

同時(shí)，該礦按照精細化管理模式要求，全面推進(jìn)“6S”行為規范、日清日結、干部走動(dòng)式管理、看板管理、軍事化管理、集體升入井、手指口述安全確認等支撐要素。并將這些要素與生產(chǎn)同安排、同布置、同考核，從而確保了精細化管理工作在全礦的扎實(shí)開(kāi)展。

在安全文化建設方面，該礦層層建立了安全管理、安全教育、安全監督檢查、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)保安等安全保障機制，提出了“現場(chǎng)零隱患、員工零三違、班組零事故、隊組零工傷、全礦零傷亡”的安全目標，進(jìn)一步加大安全獎懲力度，使“安全是干部的第一政績(jì)”、“安全是企業(yè)最大的效益”等理念在全礦職工思想中得到固化。

該礦還通過(guò)建設井下安全文化長(cháng)廊、燈箱、安全宣傳牌板，使全礦職工時(shí)刻置身于安全教育的氛圍當中，逐步在企業(yè)管理中融入了濃濃的文化韻味。                 

（文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：李世臣