近日，五陽(yáng)礦召開(kāi)“6S管理推進(jìn)會(huì )暨潞安理念調適征求意見(jiàn)”座談會(huì )。會(huì )議對潞安理念調適征集的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了交流。

會(huì )上，該礦基層科隊的負責人、文化員結合集團“三會(huì )精神”及礦“兩會(huì )”精神，緊扣工作實(shí)際，對理念調適工作提出了合理化建議和意見(jiàn)，形成各類(lèi)建議30余條。同時(shí)，大家紛紛表示，要以理念文化調適工作為契機，建言獻策、努力工作，積極投身礦井“三次創(chuàng )業(yè)”，為礦井發(fā)展奉獻力量。

會(huì )議要求堅持問(wèn)題導向，進(jìn)一步抓實(shí)6S巡查管理和“以分計資”機制，重點(diǎn)嚴格落實(shí)正向考評激勵與反向警示制度，抓好日常管理中共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題、重復性問(wèn)題三類(lèi)問(wèn)題的整改落實(shí)，保證各級巡查考評的真實(shí)性和可靠性。6s 巡查考評系統要簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)行全程網(wǎng)辦；進(jìn)一步推進(jìn)6S管理的集約高效化發(fā)展。6S管理單位要完善制定本單位《6S管理推行辦法》、《巡查管理監督機制》等制度，建立本單位“企業(yè)文化6S管理領(lǐng)導小組”，明確責任分工，強化“黨政正職是本單位企業(yè)文化建設第一責任人”的管理理念，把“抓6S就是抓管理”滲透到日常工作全過(guò)程，形成職責清晰、行之有效、執行有力的6S管理體系，促進(jìn)各項工作的落實(shí)。

（文 張錦秀 李欣  張星）

責任編輯：崔婷婷