2020年是“十三五”規劃的收官之年，是“十四五”規劃謀篇布局之年，是開(kāi)創(chuàng )“六型李村”建設，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗年。為進(jìn)一步推進(jìn)文化建設工作，李村礦夯實(shí)基礎點(diǎn)，選樹(shù)示范點(diǎn)，延伸管控點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)文化建設水平穩步提升，全力營(yíng)造有傳承、有內涵、有特色的企業(yè)文化濃厚氛圍。

夯實(shí)基礎點(diǎn)，做實(shí)做優(yōu)“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”。該礦為扎實(shí)運行好“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”平臺，加強對各單位平臺運行情況的督導、考評、獎懲，監督各單位及時(shí)錄入日?？荚u數據、公示員工得分，實(shí)現公平、公正、公開(kāi)，并根據日常審核改進(jìn)及本單位信息變動(dòng)，同步更新系統基礎信息，及時(shí)發(fā)現、反饋、解決系統應用過(guò)程中存在問(wèn)題，真正實(shí)現所有考核信息的數字化管理，促進(jìn)6S管理與互聯(lián)網(wǎng)平臺由初步對接向深度融合轉變，進(jìn)一步彰顯“互聯(lián)網(wǎng)+6S管理”平臺便捷、高效、智能的優(yōu)勢，讓智慧6S發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設工作提檔升級。

選樹(shù)示范點(diǎn)，鞏固提升6S管理成果。為進(jìn)一步提升6S管理運行質(zhì)效，該礦加大對6S管理單位的檢查、督導力度，對達標掛牌的6S管理單位，在鞏固基礎之上重點(diǎn)抓好“示范點(diǎn)”創(chuàng )建，并加強對未經(jīng)驗收6S管理單位的督導力度，整體掛牌率力爭上游，并依托該礦黨委KPI關(guān)鍵指標考評載體，完善下游考核及末位淘汰機制，加強各6S管理單位動(dòng)態(tài)上下轉的評定監督工作，確保該礦6S管理整體運行質(zhì)量穩中求進(jìn)。同時(shí)，為推進(jìn)各6S管理單位互動(dòng)學(xué)習、對標提升，持續開(kāi)展“一幫一、一帶一”幫扶活動(dòng)，讓6S管理先進(jìn)單位和落后單位結成對子，架起交流學(xué)習橋梁，促使各單位間相互幫扶、帶動(dòng)，解決6S管理運行不平衡問(wèn)題，達到齊頭并進(jìn)的目的。

延伸管控點(diǎn)，實(shí)現崗位考核評價(jià)全覆蓋。為切實(shí)解決安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理盲區、漏點(diǎn)，補齊各隊組管理制度短板，該礦要求各6S管理單位要以修訂完善考評細則為抓手，將6S管理單位的全部人員、全部工種崗位、各項管理制度及作業(yè)現場(chǎng)安全監管、質(zhì)量標準化達標等各方面工作與6S管理綜合考評進(jìn)行深度融合，實(shí)行6S管理得分與工資獎金全面掛鉤，防止出現游離于6S管理以外的其他獎扣，規范隊組日常管理，力求6S管理觸角延伸到6S管理單位各項業(yè)務(wù)中，真正發(fā)揮6S管理效能，提升管理績(jì)效。

（文 李磊）

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