"6S"是現場(chǎng)管理最基礎、最根本的管理技術(shù)，煤基精細化學(xué)品公司把"6S"定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過(guò)建立"6S"管理支撐體系，打造"6S"安全管理現場(chǎng)，深化安全文化內涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)建設。

打造"6S"安全現場(chǎng)，傾力為公司構建全方位安全堡壘。該公司黨群工作部抓住"6S"管理整體性特點(diǎn)，采取“公平、公開(kāi)、公正”的原則，每天下車(chē)間、進(jìn)班組對各單位進(jìn)行督導檢查，檢查結束后，將立即在檢查現場(chǎng)根據檢查情況進(jìn)行打分、匯總、排名。

該公司此項工作的開(kāi)展，不僅可以使車(chē)間全面發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)整改，使6S檢查過(guò)程更加透明化、公平公開(kāi)化，不斷促進(jìn)6S管理工作向規范化、嚴謹化推進(jìn)。同時(shí)，還可以讓檢查雙方進(jìn)行有效溝通，使一些問(wèn)題達成共識，讓6S管理工作與安全管理實(shí)際深度融合，更好地在該公司落地生根，為煤基精細化學(xué)品公司安全高效發(fā)展保駕護航。

   （文 董文博）

責任編輯：李世臣