為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升企業(yè)管理水平，李村礦本著(zhù)激勵與處罰并重的原則，全方位規范職工言行，真正做到對內規范管理提素質(zhì)，對外打造“名片”塑形象，為建設高標準現代化礦井奠定了堅實(shí)基礎。

推行激勵制度，強化管理水平。該礦按照集團動(dòng)態(tài)檢查和文化建設月度綜合考評得分，對文化建設領(lǐng)導組成員、職能部門(mén)、生產(chǎn)服務(wù)單位以“百分制”進(jìn)行月度激勵，全方位維護規章制度的公正性、權威性。同時(shí)，對在企業(yè)文化理論知識掌握熟練，日常工作績(jì)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，并對全年文化建設檢查綜合考評月平均得分在95分以上的單位及文化建設工作人員，優(yōu)先推薦評先選優(yōu)，充分調動(dòng)和激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為礦井轉型發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。

強化處罰監督，筑牢思想防線(xiàn)。該礦建立了以考核獎懲為核心內容的企業(yè)文化評價(jià)體系，進(jìn)一步明確文化管理處罰范圍、方式、依據。對未按時(shí)完成月度工作和連續三個(gè)月排名靠后的單位，按比例扣除當月績(jì)效考評分和相應罰款，并對整改不及時(shí)單位加倍考核。對6S掛牌驗收未通過(guò)、動(dòng)態(tài)檢查下轉、全年企業(yè)文化檢查綜合考評月平均得分低于90分的單位、責任人和企業(yè)文化專(zhuān)兼職人員進(jìn)行考核，形成職責明晰、工作有序、考核量化的管理模式，推動(dòng)企業(yè)文化建設再上新臺階。

拓展宣傳渠道，營(yíng)造濃厚氛圍。為確保理念宣貫落實(shí)到位，該礦要求各基層隊組采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式組織學(xué)習企業(yè)文化理念，由相關(guān)責任部門(mén)通過(guò)現場(chǎng)抽查、組織考試、月度評價(jià)等方式檢驗理念熟知程度，并充分利用理念小故事、員工話(huà)與畫(huà)、理念故事會(huì )等活動(dòng)載體進(jìn)行踐行理念生動(dòng)實(shí)踐故事的征集、評選、獎勵，深化理念文化認知，確保職工理念文化應知應會(huì )率達到百分百，大大提升職工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同，以企業(yè)文化的無(wú)形力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（文 連曉娜）

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