為增強全員文化意識、不斷推進(jìn)公司文化建設。連日來(lái)，余吾煤業(yè)文化建設辦公室對37個(gè)基層隊組的6S管理運行情況進(jìn)行了督查。

“其目的是發(fā)現問(wèn)題、反思糾錯，制定措施、持續改進(jìn)，為下一階段工作的穩步推進(jìn)打好基礎?！痹摴疚幕ㄔO辦公室負責人介紹。

整個(gè)檢查過(guò)程中，該公司文化建設辦公室依照企業(yè)文化建設考核辦法、考核細則分別從組織領(lǐng)導、基礎工作、崗前儀式、文本資料等方面進(jìn)行督查，采取聽(tīng)匯報、查資料、現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)查看等四種形式對各基層單位的6S管理運行情況進(jìn)行了全面檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題提出整改指導意見(jiàn)。該公司宣傳部副部長(cháng)王寧濤說(shuō)，在這幾天的督查中，發(fā)現“四個(gè)非常重要”，細節非常重要、管理非常重要、管理者的執行力非常重要、溝通非常重要。

通過(guò)督查，該公司各單位在6S管理運行過(guò)程中，崗前儀式、行為規范、規則要求、定置管理等方面都進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)將6S管理與隊組安全生產(chǎn)等各項工作緊密融合，引導員工在工作崗位上，按標作業(yè)，遵章辦事，將文化理念融入思想、融入每一道工作流程，進(jìn)一步提升了公司的基礎管理水平。

同時(shí)，該公司文化建設辦公室要求，各單位要進(jìn)一步提高認識，嚴格按照集團與公司6S管理考核標準，進(jìn)一步加強單位內部管理，把6S管理工作做細、做實(shí)、做到位，引導員工養成良好的工作生活習慣，促進(jìn)礦井6S管理工作再上一個(gè)新臺階，為公司發(fā)展創(chuàng )造文化軟環(huán)境。

（文 常偉 王鵬）

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