漳村礦以集團、礦相關(guān)會(huì )議精神為指針，緊扣礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控中心任務(wù)、黨建質(zhì)量標準化創(chuàng )建要求，運用多種舉措提升6S管理質(zhì)效。

一是各6S管理單位以崗位為源頭，強化“降本、提質(zhì)、增效”意識，將經(jīng)營(yíng)管控硬指標層層分解到班組、個(gè)人，將材料、配件、設備、物資的日常管理納入細則文本，嚴控材料費用，注重作業(yè)過(guò)程物耗情況的考核，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管控與員工當班日考核的全面掛鉤，從源頭杜絕材料的丟失、浪費。二是井下一、二線(xiàn)隊組重點(diǎn)做好 6S“標準、整理、安全”考評項與井下文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量等任務(wù)指標的對接融合，對照各類(lèi)業(yè)務(wù)標準補充完善考評細則、一體化管理考核。三是各業(yè)務(wù)管理科室幫助6S管理科隊審核改進(jìn)考評細則、完善崗位行為規范，并對隊組修訂后的細則進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，確保安全作業(yè)規程、標準化作業(yè)流程細化到具體工作崗位行為規范中。

（文 常秀艷）

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