面對目前礦井處于關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，采掘銜接緊張，舊區資源枯竭，新區手續滯后，產(chǎn)量規模降低，成本空間緊縮的實(shí)際，五陽(yáng)礦彈響“文化三重奏”序曲，運用文化力量鍛造精神支柱，大力進(jìn)行文化建塑，提振全員精氣神，進(jìn)一步增強廣大干部職工團結一心、共克時(shí)艱、奮力拼搏的凝聚力、向心力和戰斗力，推動(dòng)礦井各項工作穩步發(fā)展。

重教育強引導。該礦大力開(kāi)展道德講堂進(jìn)隊組、進(jìn)班組等各類(lèi)各具特色、極具感染力和互動(dòng)感較強的文化宣傳教育活動(dòng)，傳承中華民族傳統文化，弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)五陽(yáng)人講述自己的先進(jìn)事跡、動(dòng)人故事，從而引導廣大職工群眾以先進(jìn)、模范為榜樣，認真做事，干凈做人，形成人人揚正氣、走正道，人人是先進(jìn)的良好氛圍。目前，已經(jīng)有十幾位職工和家屬被樹(shù)為感動(dòng)礦山道德模范典型人物，并通過(guò)道德講堂這個(gè)平臺深入基層隊組、社區為廣大職工家屬送去豐富的精神食糧，積蓄起滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。其中礦工家屬張宏平、退休職工王軒等還被集團授予道德模范標兵人物，并在集團道德講堂講述了自己的感人故事，他們的事跡傳播著(zhù)，他們的精神感染和激勵著(zhù)一批又一批潞安人為礦山不遺余力的奉獻著(zhù)。

嚴監督優(yōu)服務(wù)。該礦進(jìn)一步加強分工會(huì )組織建設，充分發(fā)揮分工會(huì )組織和工會(huì )職工之家平臺作用，積極落實(shí)分工會(huì )主席職責，全面暢通職工訴求渠道，真正做到伏下身子為民服務(wù)，為民解難。工會(huì )通過(guò)組織工作人員不定期深入職工群眾家中，開(kāi)展“幫扶解難題”活動(dòng)，充分了解每個(gè)需要幫助家庭存在的具體問(wèn)題亟待解決的困難，然后針對性采取積極有效的的幫扶措施，以最快最短時(shí)間速度化化解矛盾，解決問(wèn)題。通過(guò)強化黨政工團群，實(shí)現齊抓共管，把職工群眾最熱切關(guān)心的工資分配、后勤保障服務(wù)等工作實(shí)行流程全面公開(kāi)化、透明化，讓職工隨時(shí)了解和掌握自己工作獲得的保障和收益，對于職工提出的心存疑慮的問(wèn)題，工作人員會(huì )逐條逐項解釋清楚，真正為職工排憂(yōu)解難，做到讓職工心理有底，安心工作，隨著(zhù)管理和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，職工群眾的集體榮譽(yù)感、歸屬感、幸福感也隨之逐漸增強，愛(ài)礦如家的氛圍也愈發(fā)濃烈。

創(chuàng )和諧樹(shù)典型。該礦從改變以往簡(jiǎn)單粗放的工作作風(fēng)入手，針對創(chuàng )建和諧單位建設中面臨的各類(lèi)棘手問(wèn)題，采取以集體決策為主，對每一項可能或者已經(jīng)引發(fā)疑慮的創(chuàng )建工作，從始至終逐一進(jìn)行嚴格審查、做到問(wèn)題及時(shí)處理，對于需要現場(chǎng)調研的問(wèn)題則派專(zhuān)人深入現場(chǎng)開(kāi)展詳細調研，最終形成一套嚴密合理的工作流程，確保了每一項涉及職工群眾利益的事情能夠公平公正，切實(shí)讓廣大職工的根本利益得到有效維護。而通過(guò)制定切實(shí)可行的管理辦法，則可以有效協(xié)調各單位創(chuàng )建和諧工作的有序推進(jìn)。針對在創(chuàng )和諧單位建設中的典型單位選樹(shù)，該礦堅持正面典型和反面案例相結合選樹(shù)的方式，發(fā)揚正面激勵為主煥發(fā)新活力，反面教育為輔觸動(dòng)心底線(xiàn)，形成持續傳遞正能量，個(gè)個(gè)趕超先進(jìn)，人人干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

（文 李曉慧）

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