近日，漳村礦為進(jìn)一步提升全礦隊組6S運行質(zhì)量，擴展各6S管理推行點(diǎn)之間的交流面，通過(guò)相互借鑒、取長(cháng)補短、以強帶弱，變以往的“快跟上”為現在的“領(lǐng)著(zhù)跑”，著(zhù)力解決各6S管理推行點(diǎn)發(fā)展不均衡問(wèn)題，促進(jìn)基層單位管理水平提升。

6S管理作為提升基層單位管理水平的有效手段，近年來(lái)，忽多忽少出現了認識滑坡、管理松懈、得過(guò)且過(guò)的思想，“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的“思想毒瘤”逐漸蔓延，成為影響6S規范運行、水平提升的障礙。

針對這種情況，漳村礦自去年開(kāi)始，組織6S專(zhuān)職人員進(jìn)行了全覆蓋、全方位、全系統的摸底調研，并精心梳理出9條運行不規范問(wèn)題，又組織全礦6S管理人員進(jìn)行了研討分析。結合調研情況，為切實(shí)改變6S管理現狀，有效提升管理水平，漳村礦對癥施策，集中開(kāi)展貫穿全年的“結對子”幫扶活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)生帶差生、先進(jìn)幫后進(jìn)、第一教倒一，一改以往“催催動(dòng)動(dòng)、推推動(dòng)動(dòng)、說(shuō)說(shuō)動(dòng)動(dòng)”的被動(dòng)方式，達到“共同學(xué)習、共同促進(jìn)、共同進(jìn)步”的目的。

同時(shí)，為促使“結對子”活動(dòng)取得效果，漳村礦還對活動(dòng)提出了明確要求，“結對子”要重點(diǎn)圍繞組織建設、崗前儀式、看板管理、行為規則、考評細則、獎懲辦法、管理流程、審核改進(jìn)、定置管理、檔案資料整理、制度融合、公示管理、理念宣貫等進(jìn)行全面幫扶指導。不僅要談經(jīng)驗、教做法，還要查問(wèn)題、定措施；既要親自面對面“幫”，還要實(shí)打實(shí)幫助“改”，真正達到幫一次，就要提升一截的目的，共同促進(jìn)基層隊組管理水平提升。

（文 徐金華 牛小科）

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